山东登海种业股份有限公司
一、走近登海种业
概况
山东登海种业股份有限公司是著名玉米育种和栽培专家李登海研究员为首创建的农业高科技企业。2005年，登海种业在深圳证交所中小企业成功上市（证券代码002041），开始全面进入产业化发展的快车道。作为“国家玉米工程技术研究中心（山东）”和“国家玉米新品种技术推广中心”，登海种业2006年被评为中国种业五十强第三位，同年被国家发展改革委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局五部门授予“国家认定企业技术中心”。2008年7月28日，登海种业获得由国家科学技术部、国务院国资委和中华全国总工会联合授予的首批全国“创新型企业”称号，成为全国获此称号的91家企业中唯一的农业企业。山东登海种业股份有限公司注册资本1.76亿元，净资产7.9亿元，员工920人，在全国设有4个子公司、6个分公司和32个育种试验站，拥有90公顷的实验农场和20公顷的海南育种基地，建成了全国最大的玉米育种试验平台和持续时间最长的高产攻关研究平台，并按国家重点实验室标准建设了生物技术实验室和病理实验室，承担了国家重要课题项目。
1985年，李登海创建了我国第一家民营玉米种子产业化单位，1989年成立了莱州市玉米研究所，1993年发展成莱州市农业科学院，1996年经国家科技部批准，成立了全国第一家民营企业承担的国家玉米工程技术研究中心（山东），2000年企业改制为“山东登海种业股份有限公司”。2002年12月，登海种业与世界最大的玉米种业公司———美国先锋公司合资成立了山东登海先锋种业有限公司，成为我国《种子法》实施后第一家有中方控股的中外合资种业公司。两个种业巨头的强强联合，不断创造着种业发展的辉煌。200
7、2008年度，山东登海先锋种业有限公司纯利润突破1亿元，效益位居全国第一。
登海种业注重产品质量，推行品牌战略，严格执行ISO9001：2000质量管理体系标准，实施全程质量监控。先后在甘肃、内蒙古、宁夏、新疆等地投资建设了自己的生产基地和子（分）公司，使企业规模迅速扩大。“登海”牌商标被评为中国驰名商标，登海系列玉米良种被评为山东省名牌产品。登海的成就与荣誉
在当今世界上不间断地进行玉米高产研究的单位一个是美国的先锋公司（源于1926年），一个是中国的登海种业。从1972年开始，登海种业对玉米育种的研究至今已进行了36年。这期间，登海种业育成的新品种连续7次创造了我国夏玉米高产纪录，2次创造世界夏玉米高产纪录。2005年登海种业用自育超级玉米新品种“超试1号”创造的1402.86公斤/亩是目前全国夏玉米单产最高纪录
全国首先发现紧凑型玉米较平展型玉米的五大突破。早在二十世纪七十年代初，李登海就开始进行玉米高产攻关。他在全国首先发现了紧凑型玉米较平展型玉米的五大突破，即：(1)叶面积指数的突破：平展型玉米杂交种最大叶面积指数一般在3.5—4.0之间，而紧凑型玉米最大叶面积指数可达5.5—6.0左右。
(2)经济系数的突破：平展型玉米杂交种经济系数一般很难能突破0.45，而紧凑型玉米可达到0.55。(3)种植密度的突破：平展型玉米密度一般不能突破60000株/hm2，而紧凑型玉米可达到75000—90000株/hm2。
(4)在较高密度情况下单株生产力的突破：平展型玉米在60000株/hm2的高限密度情况下，平均单株穗粒重一般不超过175克，而紧凑大穗型的玉米杂交种“掖单13号”在75000株/hm2情况下，单株穗粒重仍可达到210克。(5)高产能力的突破：平展型玉米杂交种产量很难突破10500kg/hm2，而紧凑型玉米杂交种可达到13500—15000kg/hm2以上，高产能力提高60%%以上。
“五大突破”不仅开创了紧凑型玉米育种的先河，更确立了紧凑型是我国玉米育种发展的方向。同时登海种业的良种良法配套高产栽培技术已成为提高我国玉米产量的有效途径。
登海种业培育了一批紧凑型高配合力的优良玉米自交系。利用常规技术和技术创新手段，登海种业选育和创新了10
7、
515、5210
6、47
8、48
8、DH4866等30多个紧凑型玉米自交系，特别是选育出多基因控制的致矮性遗传传递力强、株型紧凑、高配合力自交系“478”，丰富了我国的玉米种质资源，已被全国玉米育种单位广泛应用，并组配了40多个通过审定的玉米杂交种，其中“478”组配的参加各级试验示范的玉米杂交种近百个，组配的杂交组合有25个得到了国家和省级审定，成为我国玉米的骨干自交系。登海种业不断刷新夏玉米高产纪录。李登海研究员在长期紧凑型玉米育种实践中，总结出“紧凑株型+高配合力”的玉米育种理论，先后共育出48个审定品种。紧凑型玉米掖单13号就是其中非常著名的一个，它在我国夏玉米中第一个实现了亩产量过吨，达到了1100公斤的水平。当时，平展型夏玉米最高亩产不到700公斤，紧凑型玉米与其相比提高了400公斤，这在中国玉米发展史上可谓是一个巨大的提升，一个惊人的跨越。登海种业高产玉米的攻关研究使我国玉米育种科技发展达到了一个新的高度，被农业部列为“八五”、“九五”期间紧凑型玉米的主推品种。1990年农业部提出“八五”期间推广紧凑型玉米1亿亩，增产200亿斤粮食”的重大项目，紧凑型玉米新品种在其中发挥了巨大的增产效应。
亩产过吨的掖单13号高产品种诞生后，登海种业开始了对小麦、玉米一年两季亩产过吨半粮的研究。现在已连续19年达到一年两季亩产突破吨半粮，非同一地块两季最高突破亩产两吨粮。此举实现了从一亩地养活一个人到一亩地养活四个人以上的转变。
登海种业将进一步推进我国玉米育种实现跨越式发展。2005年，登海种业在紧凑型玉米育种的基础上再度创新，育成了具有亩产1000公斤以上的稳产能力和亩产1100公斤以上高产能力的超级玉米新品种。2007年，登海种业主持的“超级玉米新品种选育与产业化开发”获得“十一五”国家科技支撑计划重点项目支持，这是新中国成立以来由企业主持国家投入资金最多的玉米科研项目。该项目由登海种业主持，中 1
国农业科学院、中国农业大学、北京市农林科学院玉米中心、山东省农科院、山东农业大学、山东大学、河南天民种业等七个单位参与实施，此举将进一步推进我国玉米育种实现跨越式发展。
多年来，登海种业通过独立自主创新育种，先后选育出了100多个玉米自交系，组配出100多个紧凑型玉米杂交种，其中51个玉米杂交种、11个糯玉米杂交种通过国家和有关省、市的审定，获得41项植物新品种和11项专利。
在2007年国家企业技术中心评价中，登海种业发明专利拥有量在农业行业技术中心中位居第1位。登海种业先后获得国家级和省部级科技奖励26项，其中国家科技进步一等奖1项、国家星火一等奖1项，省部级一等奖4项、二等奖4项。2004年“高产玉米新品种掖单13号的选育和推广”获得国家科技进步一等奖，2005年“优良玉米自交系478的选育与应用”获得山东省科技进步一等奖。
今天的登海种业不仅具备了做大做强的基础条件，他们更为自豪的是有着强大的自主创新能力：一是在中国玉米育种方面有着全国最大的自主创新团队，现有216名科研人员，其中9名研究员享受国务院特殊津贴，2008年创新团队被山东省人民政府确定为“山东省首批优秀创新团队”；二是全国他们设立了32处育种试验站和南繁基地，建成了全国最大的玉米育种试验平台和持续时间最长的高产攻关研究平台，有充足的试验用地和科研设施；三是与世界排名前四位的跨国种业集团均开展合作研究，同时与中国农业大学、中国农业科学院、北京农林科学院等国内16所高等院校和科研单位建立了长期合作关系；四是开展了转基因、分子标记利用和单倍体诱导等高新技术研究与合作。
30多年来，登海种业的科研经费以自筹资金为主，累计已投入超过2亿多元，由登海种业育成的紧凑型玉米杂交种累计推广面积10亿多亩，最高年份曾占全国玉米种植面积的三分之一，为国家累计增加社会经济效益1000多亿元，创造了世界玉米育种的神话。在我国改革开放三十多年来的不同时期，登海种业对国家的农业增产和粮食安全发挥了重要作用。
把登海种业打造成我国最好的民族种业是李登海董事长一直不变的追求。展望未来，李登海表示，登海种业将站在肩负国家利益责任的立场上，按照科学发展观进行又快又好地发展，通过超级玉米的研发创新和推广，为提高我国玉米单产和粮食产量做出新贡献，力争为国家再创造1000亿元效益。
李登海研究员对我国玉米生产做出重大贡献，产生了巨大的社会效益。他先后获得全国先进工作者、中青年有突出贡献专家、全国农业科技先进工作者、全国新长征突击手、首届全国十大杰出青年、中国青年科技先锋、国家人事部一等功获得者等多项国家级荣誉称号；荣获山东省专业技术拔尖人才、山东省优秀共产党员等省级荣誉称号13项。荣获亚洲农业研究发展基金会重大奖励1项，并且荣获中华农业科技奖，中国青年科技奖等国家级奖励。
公司理念
公司注重产品质量，推行品牌战略，严格执行ISO9001：2000质量管理体系标准，实施全程质量监控。“登海”牌商标被评为中国驰名商标，“登海”牌玉米良种被评为山东省名牌产品。公司育成的紧凑型玉米杂交种累计推广面积10亿多亩，为国家增加社会经济效益1000多亿元。为进一步提高种子的生产质量，登海种业先后在甘肃、内蒙古中西部地区、宁夏、新疆等地投资建设了自己的生产基地和子（分）公司，使企业规模迅速扩大。在国际合作方面，与美国先锋公司合资成立了由登海种业控股的“山东登海先锋种业有限公司”。今天的登海种业，面对全球经济一体化的挑战，积极学习发达国家跨国种业集团的先进经验，进行机构的改革和机制的转变，进行由普通型的育种向市场竞争力强（包括超级玉米）的品种选育方向转变，由代繁代制的基地生产向自繁自制的生产基地转变，由普通生产加工方式向烘干加工生产高质量的种子方向转变，由卖斤向卖粒的方向转变，由按重量（斤）包装向按粒包装转变，由多量播种向精量播种转变，由种子的低价位向高质量高价位的种价转变（降低每亩用种量，不损害农民利益）。同时加速在种质创新和市场服务等方面的建设，以不断创新、一切为种子用户服务为己任，加强与国家大专院校、科研单位及具有创新能力的公司和农技推广部门合作，加速超级玉米的研发和推广，将登海种业建设和发展成为保障国家粮食安全和食物安全应具备的具有国内和国际市场竞争力的产业化公司，为我国玉米生产和农业丰收做出新的贡献。
二、近期登海新闻
先玉335无奈陨落 登海敦煌一季度业绩大幅下滑
2012年04月05日登海种业(23.31,0.71,3.14%)(002041.SZ)先后发布一季度业绩预告，业绩同比大幅下滑，而对于同为经营“先玉335”玉米种子的两企业来说，最新的报告点破了其业绩表现不佳的原因。
中金在今日最新的分析报告中指出，登海种业一季报业绩预计下滑40%－60%的主要原因确是登海先锋业绩的大幅下降，而登海先锋业绩不佳主要受玉米种子先玉335市场表现下滑影响；在此之前的敦煌种业发布的2011年年报中，同样由于先玉335表现不佳，敦煌先锋2011年实现净利润约2.5亿元，同比下滑约22%。
作为国内两家负责推广和销售先玉335玉米种子的企业，先玉335从2004年推向市场至今已经第8年，由于出芽率高达95%左右，加之较好的推广，该品种一度占据中国玉米种子市场近10%的份额，同时也为两家企业带来了丰厚的利润，尤其对登海种业来说，其控股子公司登海先锋，是国内种业公司中最倚重“先玉335”玉米品种的，关注先玉335在中国市场的表现，登海种业是最重要的样本。
对此中金指出，先玉335推向市场已经8年，产品已过生命周期的巅峰阶段，按照经验品种生命周期往往是8－10年，因此该品种市场需求逐渐走下坡路是大概率事件。并且随着先玉335供求关系的变化导
致品种销售从强势转为弱势，销售费用大幅增加，经销商采购意愿下降。而随着先锋公司推出的先玉335替代品种市场表现不尽如人意，中金据此认为，该替代品种维持先玉系列玉米品种市场地位的可能性较低，市场占有率和影响力面临滑坡。
而这在敦煌种业的年报中得到了佐证。敦煌先锋的个别小品种在2011年由于部分区域适应性不良，造成种植农户减产，并对敦煌先锋业绩产生不利影响。中金分析该小品种即为先锋公司推出的新品种先玉696，目前看来，该品种的大田表现不佳，无法替代先玉335的中流砥柱作用，且在品种推广期就遇到空杆减产绝产的现象对品种后期推广是严重的打击。
有预见性的是，早在农业部2011年11月底公布的《2011年春季种子市场联动抽查质量不合格结果》，登海种业子公司登海先锋当家品种“先玉335”两批抽检品因发芽率低和水分超标被判为“不合格”，一度导致登海种业处于尴尬局面。
中金在此前的报告中也曾指出，预计种子板块2012年一季度业绩表现将可能普遍低于市场预期，对种业板块短期的表现持谨慎态度。其认为玉米种子市场在没有推出下一代品种的情况下将进入群雄割据，多品种共同瓜分市场的局面。
对于利润大幅下滑的原因，登海种业表示，主要系子公司销售下降影响所致。
登海种业在一季报中称，农业生产具有季节性和周期性长的特征，种子供应也有相应的季节性，其营业收入和营业利润相对集中在当年11-12月份及次年1-6月份实现。其实对于种子行业来说四季度和一季度是销售最好的时期，而登海种业恰恰是在行业较好的销售时期业绩出现了大幅下滑。
对此登海种业表示，营业收入本期较上年同期减少42.46%，主要原因是登海先锋子公司本报告期内玉米种销量与上年同期相比下降幅度较大影响所致。而登海先锋子公司所销售的先玉335是登海种业的一棵“摇钱树”，公司的主要利润就是来自于此，若没有先玉335，对登海种业业绩的短期影响将会立竿见影。然而正是贡献利润来源的子公司登海先锋的销售情况出现了问题。登海先锋玉米种销量与上年同期相比大幅度的下降，给登海种业带来的影响就是营收净利双双下滑，先玉335在国内缔造的销售神话正在落幕，中金研究报告此前曾指出，该产品在国内已经过了产品需求的高峰期，产能已经过剩。并且该产品推向市场已经8年，产品已过生命周期的巅峰阶段。先玉335这个划时代的产品逐步陨落。
登海种业一季度末存货仍有3.68亿元，较期初略有减少但变化不大，公司面临进一步去库存化的压力。此外公司期间费用控制较好，只有销售费用有所增长，管理费用和财务费用较期初都有所下降。
登海种业预计，2012年上半年归属于上市公司股东的净利润比上年同期下降20%-50%。是由于2012年一季度玉米种子市场启动相对缓慢，公司控股子公司山东登海先锋种业有限公司2012年一季度实现主营业务收入与上年同期相比下降69.40 %，是影响公司业绩下滑的主要原因。
登海种业4月25日收于22.35元，下跌0.1元，跌幅0.45%。
从农业主管部门和杜邦中国合作伙伴的公开表述来看，登海种业和敦煌种业在种子的生产和管理中出现漏洞的可能性很大。农业部在2011年下半年公布《2011年春季种子市场联动抽查质量不合格结果》，登海先锋当家品种“先玉335”两批抽检品被发现发芽率不合格和水分不合格。
敦煌种业也公开承认，敦煌先锋2010年度生产的个别小品种，2011年度由于部分区域适应性不良，造成种植农户减产，截至2011年12月底补偿农户减产损失3139.6万元，对敦煌先锋业绩产生一定影响。
三、从李登海成功实际中学到
1.靠自己的双手养活自己
“美国农民能做到的，中国农民也能做到。”上个世纪70年代，李登海初中毕业后回村任农科队长。一次偶然机会获知，美国的玉米每亩最高产量达到1250公斤，就立下了这样的志向。几十年来，李登海不断改变自身命运，实现了从农民到科学家、企业家的精彩转型。
李登海是中国新型农民的杰出代表。从他的身上，我们看到了中国农民“靠自己的双手养活自己”的志气，看到了中国农民挑战科学高峰的勇气。
2.搞科研，要有吃苦的决心。
“朝耕及露下，暮耕连月出。”李登海在山东和海南的玉米地里拱了30多年，住的是漏雨透风的茅草屋，吃的是自己烙的面饼子，穿的是汗迹斑斑的旧衣裤，巡夜时睡在地垄里，头脚套着麻袋抵御蚊虫，37年干了97年的活儿。这种历尽苦难、痴心不改的决心和毅力，令人肃然起敬。
3.搞科研，更要有不气馁的精神。
一个玉米新品种，从培育到成功，几率只有十二万分之一。只有初中文化的李登海边干边学，在十二万分之一的成功几率中寻觅奇迹，先后7次刷新中国夏玉米高产纪录，实现了一亩地从养活1个人到养活4个人的飞跃。不仅如此，他还把科技成果转化为现实生产力，培育出一个市值40多亿元的上市企业，把玉米种业发展成一个庞大的产业。
李登海常说，人要想干点事情，第一要有志气。有了不断拼搏的精神和不怕吃苦的精神，具备了现代科学知识和市场意识，一个农民照样能够成就震惊世界的伟业。
李登海的奋斗历程启示我们，无论是一个人，还是一个国家，要想甩掉贫穷落后的帽子，要想在国际舞台绽放光彩，就需要仰望星空、志存高远，紧紧盯住世界发展的大趋势、大潮流，需要脚踏大地、奋勇拼搏，以“拓荒牛”的坚毅实干辛勤耕耘、勇敢创新。只有这样，才能不断缩小与世界先进水平的差距，不断创造出让人钦佩的业绩。李登海的传奇故事，启人深思，催人奋进。 骄阳似火，登海种业公司农场总
部育种场掩映在一大片青纱帐中。李登海像往日一样，蹬一双黄胶鞋，钻进闷热的玉米丛中，侍弄他的超级玉米品种。30多年来，李登海几乎天天用脚丈量着大地，也丈量着人生。
4.为国为民有奉献精神
为国家为农民自费搞科研作示范
95%以上的科研经费由他自己投入，累计投入两亿多元
少年的饥荒，给他留下难以忘却的烙印；神圣的使命感，使他自觉肩负起保护国家粮食安全的重任。国家，在李登海心中重如千钧。
“你们多年来自己拿钱搞科研，把科研成果贡献给国家，我很佩服！”山东省一位领导对登海种业由衷赞道。
李登海的科研单位是民营的，95%以上的科研经费由他自己投入。“累计投入了两亿多元科研费用。先后育出的30多个紧凑型玉米骨干自交系，无偿提供给了全国的农业院校、农业科研单位、社会上育种单位和科研人员使用。”登海种业公司麾下的农科院院长王继明说。李登海选育新品种数量、推广面积、产生效益都居全国首位。
他还自掏腰包维护农民利益。为让广大农民掌握“掖单”、“登海”玉米栽培技术，李登海抽调300多名专业人员，在全国各玉米生产区和不同生态类型地域选设了800多个示范点，每年从示范点播种入手，实行免费讲座、栽培、管理、观摩、验收、种子征订等全程示范服务。
负责新疆制种基地的登海种业集团副总经理盛斋刚告诉记者，2003年10月1日，一场冷空气突袭新疆，造成刚成熟的20万亩玉米种子冻害，冻害种子达500万公斤。种子一冻，发芽率就达不到国家规定的标准，只能当商品粮卖。按合同规定，冻害属于自然灾害，造成的损失由农民自负。李登海说：“一定要保护农民的积极性，遭灾的玉米种按合同价格全部收上来！”当时每公斤玉米种子3元，而每公斤商品粮玉米仅1元，李登海为此多支付农民1000多万元。
5.要知足感恩
李登海至今仍珍藏着一封云南西双版纳傣族自治州政府1983年的感谢信，信里有这样一句话：“自解放以来，我们用你的掖单2号，第一次找到了温饱之路。”
2008年四川汶川大地震发生后，李登海第一时间代表公司捐赠131万元，同时自己又捐1万多元。当得知灾后水稻田需要改种玉米时，他通过农业部和科技部农村中心，捐赠适合于四川种植的玉米良种17.7万公斤，价值180万元。
四、小结
1.种业未来发展空间巨大
在农业科技促进年活动中，农业部将把种业放在非常重要的位置，未来将推动出台一批种业的扶持政策，制种保险等将出台。关于我国种业在农业科技促进年当中如何推进，农业部主要有五个方面的打算，包括制定实施《全国现代农作物种业发展规划（2011-2020年）》等。
大同证券投资顾问付永翀：从去年的政策开始，到之前的中央一号文件来看，国家对于种业的发展十分重视，做大做强的意愿十分强烈，种业未来的发展空间十分巨大。未来，伴随着一些相应政策，如《全国现代农作物种业发展规划(2011-2020年)》等文件的公开发布，种业仍将具备一定的交易性机会。相对来说看好中长期种业的机会，同时关注短期政策公布落实带来的交易性机会，如其综合经营实力领先的企业，也是国内相对竞争优势明显的种企公司，包括隆平高科、登海种业、敦煌种业、万向德农等等。
2.市场是无情的，自主创新很重要。登海先玉335推向市场已经8年，产品已过生命周期的巅峰阶段，按照经验品种生命周期往往是8－10年，因此该品种市场需求逐渐走下坡路是大概率事件。并且随着先玉335供求关系的变化导致品种销售从强势转为弱势，销售费用大幅增加，经销商采购意愿下降。而2011年，杜邦公司全球销售额达380亿美元，其中中国市场占了33亿美元，它意识到业绩依赖单一种子品种的风险，杜邦全资子公司先锋国际良种在中国目前已成立8个研发中心，日前又公开宣布与北京国际鲜花港签署了一份常年协议，为杜邦先锋种子业务建立最先进的技术中心。该中心计划今年年底投入使用，将聘请近50名研究员，聚集杜邦先锋全球在分子育种领域的科研力量，希望比只用传统方法更早地发现高质量的基因组合，从而开发新的高产玉米杂交种。
3.成功的道路是曲折的，我们必须拥有李登海坚韧的品质，方能有番作为。李登海常说，人要想干点事情，第一要有志气。有了不断拼搏的精神和不怕吃苦的精神，具备了现代科学知识和市场意识，一个农民照样能够成就震惊世界的伟业。
李登海的奋斗历程启示我们，无论是一个人，还是一个国家，要想甩掉贫穷落后的帽子，要想在国际舞台绽放光彩，就需要仰望星空、志存高远，紧紧盯住世界发展的大趋势、大潮流，需要脚踏大地、奋勇拼搏，以“拓荒牛”的坚毅实干辛勤耕耘、勇敢创新。只有这样，才能不断缩小与世界先进水平的差距，不断创造出让人钦佩的业绩。
而作为种子专业大学生的我们，应该严格要求自己，为中国种业贡献一份力量！
