XXXXX社团管理中心下学期工作计划
1.明确定位：将设立的社团管理中心作为与团总支学生会平级的团体是不合适的，因为下学期首先做到明确社团管理中心的地位——将社团管理中心重新定位成团总支学生会的一个部门，进行管理。
2.招收新部员：针对之前人手不足的情况对大一学生招新。人员控制在5-8名，主要职责为协调系部与各社团间的关系。
3.开设例会：频率不用像团总支学生会的例会一样平常，但要固定下来，并规范化。例会内容为加强系部各社团间的交流、合作，取长补短，寻求社团建设中的问题与解决方式。
4.一系一品建设：下学期的一系一品可从关爱主题入手，介于这同样也是一个新建设的品牌项目，所以应该做的事“做小做精”，对于打响品牌，首先立足于本系，做好宣传工作。
具体活动的探讨放在团总支学生会的例会中，让各部长清楚一系一品的内容，更好地调动整个团学力量，而社团管理中心只是辅助牵头作用。
《社团管理中心下学期工作计划专题.doc》
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