关于成立广告公司的
企划书
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一、前言
随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务和经营手法的创新，这是八点广告公司与众不同之处。
八点广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富公司资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高公司知名度，从而形成良好的互动。
我们将不断努力进取，为把八点广告公司创办成一个代表大学生创业成果的窗口形象而努力。
二、公司描述
（一）公司名称：八点广告公司（八点钟的太阳代表新的一天的开始，八点广告给人一种积极向上的进取感）。
（二）公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标：打造代表大学生创业成果的窗口形象。
三、市场分析
（一）市场描述：
广告行业是我国的新兴行业，近几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观。中国广告市场在未来十年左右有望成为全球三大广告市场之一。
八点广告公司比邻大学校园，地处商品集散中心，商品交易活跃。同时周边私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广，广告客户多为中小规模企业或商铺业主，广告行业将拥有更广阔的市场前景。
（二）目标市场：
由于我们的广告公司在大学校园附近，我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：学院校内市场，学院周边市场，远期目标市场为周边各地市场。
学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院各学生社团活
动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。
学院周边市场主要表现为步行街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。
周边各地市场主要表现为商场或企事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作等。
四、公司服务
1、专业化的广告服务。
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构，开创自己的广告策划特色。
2、个性化的业务服务。
——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须宣传造势工具。
——代理联系举行活动所需礼仪小姐和礼仪主持。
3、为客户提供准确、科学的市场调查。
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务
4、其他。
——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
五、公司经营
首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的学院在校大学生实践和操作的平台。
其次我们拟与其他广告公司合伙，共同受益，共同承担风险。
（一）公司业务
初期的业务内容：
1、市场服务：市场调查。客户服务。
2、设计制作：广告平面设计，商铺招牌制作，广告喷绘，产品包装设计。
3、企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。
4、广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。
5、客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传工具。 成熟期后的业务：
1、推出数字广告业务，发展互联网广告。中国网民人数激增标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。
2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。
3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。
（二）经营策略
1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
（三）经营障碍
1、资金不足导致公司基础建设落后。
2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3、公司团队整体实力需要作进一步提升。
4、知名度不高。
六、公司管理
（一）组织结构：
由于八点广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个公司的各方面优势资源。
管理部——公司管理人员：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。 技术部——有新闻传播系与美术专业知识的员工：负责广告平面设计、商
铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
市场部——有汉语言文学与新闻传播知识的员工：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。
财务部——有会计或经济贸易与管理知识的员工：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。
摄影部——专业摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。
（二）人力资源
公司可在学院学生中进行择优选拔，保证人力资源的素质。
（三）员工管理
1、与员工签订员工雇佣合同，明确雇佣双方各自的责任义务，避免以后有不必要法律和经济纠纷。
2、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
3、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。
4、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
5、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
七、总结
八点广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是八点广告公司发展的关键。
