电动车摩托车行业：
管理难点：工厂分布在各个区域
产品交易周期较短，需要有效的计划实现周转，需准确预估市场需求，预先采购解决方案：
财务：
A首先要实现集团化的财务管理，满足不同会计制度、财务体系、多币种等不同需求
B 财务可直接从业务流程获取数据，实现财务业务一体化管理，提高数据准确性，及时性
C 实现集团化预算管理
D 建立资金管理体系，实现资金统一调度的管理制度实现资金的有效分配
销售：
A销售渠道--销售渠道包括销售公司、区域代理、门店、经销商等多层级
B销售政策--根据企业对市场导向、区域扶植力度、成车库存状况制定多种销售政策
C生产模式--由于产品生命周期短、采用接单生产和预测生产相结合的销售模式；订单量萎缩的产品按单生产，成熟期产品按市场预估进行生产
D销售预测—满足企业对市场状况预测，根据产品周期制定年度销售计划、季度、月度计划 E 销售出货—总厂出货、区域仓库出货
F 配件销售—正常配件、维修备件
订单：对经销商提交的订单进行价格、数量、交期的审批
现场管理（生产流程）：
A精细现场管理，提高物流速度和生产效率是企业主要的优化方向
B制定由销售订单发起—出货计划—生产计划—采购排产—零部件配送—产品生产—完工入库的精细化流水线管理，可由系统规划整个流程，提高生产效率
物料管理（库存）：
A VMI管理结合计划和及时数据的交互，提高供应商和企业生产节奏的配合力
B 对物料采用批次和序列号管理
C 采用条码管理提高数据收集的效率和准确性
D 库存规划—制定合理的安全库存，保证物料供应避免陈货积压
E 库存信息：
材料、产品入库（采购入库；生产入库；销售退回；其他入库）；
库内管理（仓位管理、包装、批次、序列号管理、VMI、条码管理、不合格品处理、周期盘点）；
出库管理（销售出库；生产领料出库；其他出库）
生产计划：
A 从月生产计划细致到天生产计划，通过多级计划管理实现对供应商和企业自身的采购和生产进行指导
B 物料需求计划：Mrp计算指导供应商进行物料准备
物料采购计划：指导供应商进行物料采购
物料配送计划：指导供应商进行声场周期长的物料的生产、安排向委外商及工厂配送
