茂旺茶业公司管理部蔡生工作计划
2012年03月06日
一、招聘计划：
1.HR经理2人，正副职各一名（薪资在3000-4500），主管一名（薪资在2000-3500），专员2名（薪资在1800-2500）。年龄：25-45岁
2.行政部：经理1-2人，正副职各一名（薪资在3000-4500），助理2名（薪资在2000-3500）。年龄：28-38岁
3.门市部：组长3名（薪资在2000-3500），茶艺员若干（薪资在2000-2500）。年龄：18-26岁
4.物业部:经理1人（薪资在2000-3500），主管1（薪资在2000-2500）人，干事2名（薪资在2000-2500），物管电工2名（薪资在2000-2500）。年龄：25-45岁
5.市场营销部:经理2人（薪资在2000-3500），精英10名（薪资在1200-2000）。年龄：22-35岁
6.财务部:经理1名（薪资在3500-4500），主管1名（薪资在2000-3500）。年龄：28-45岁
7.生产部:待定年龄：65岁以下有经验的茶师
8.后勤部：经理1人（薪资在2500-3500），主管1人（薪资在2000-2500），办事员5名（薪资在2000）。年龄：26-45岁
资源支持:
完成任务时间：
招聘渠道：前程无忧网、地方人才网、现场招聘会
总计：人，预计费用：元
二、商业计划书：主要是寻找合适的公司来执行此事，但费用要一定控制好。做好性价比。
三、茂旺公司的各部门的板块目前不是很清晰，先把公司的组织结构梳理、整顿完善，同时把行政流程、运作流程，工作环节对接流程梳理并确认出来。
四、企业文化的建设与设计：VI设计定性，
五、品牌建设计划：
六、品质管理计划：（和专业的茶业品质研究所合作）
七、直营店、加盟商管理与规范体系：从装修风格到人员培训计划、职业素养提升计划、职业规划发展方案落实。
八、所有部门在申请资源支持的时候，全部都要有申请、批准程序，有字有据，并统计入帐，各部门有固定或不固定的耗材最终要形成定额管理制度。（未来公司各部门规范时，在季度或年度时必须进行费用预算。）
九、尽快把公司内部网建立健全，统一一个文件夹：部门经理。然后所有公司的公共文件都放在这里，方便公司内部通用。
