生产科2015年工作计划
一、继续修订和完善生产和装备管理制度
2014年根据生产科管理的需要，我们制定了《苏丹公司技术管理办法》、《苏丹公司质量管理办法》、《苏丹公司生产运行管理办法》、《苏丹公司计量器具校检管理办法》。新年伊始，随着9
19、777和787队的启动，非洲公司顶驱的数量在陆续增加，队上顶驱管理单靠顶驱工程师已经远远不能满足生产需要，一套适合非洲公司的顶驱管理模式迫切需要。为此，我们根据非洲公司具体情况，在海外工程公司装备部指导下，制定了《非洲公司顶驱管理办法》，并要求基层队在《非洲公司顶驱管理办法》的制导下制定本基层队的顶驱管理和使用维护细则。生产科正在收集并审阅基层队上报的顶驱管理和维护细则，争取在2015年能够得到很好的贯彻和执行。
二、做好非洲公司设备更新改造的协调和指导工作 717队发电机组已经运转3万小时以上，急需进行大修，需要备用一台卡特发电机组3512B，以便替换准备大修的发电机组。南苏丹方面，三菱柴油机需大修4台，更新1台，以满足现场生产需要。757队、777队和828队泥浆罐罐体腐蚀情况明显，罐内管线、蝶阀、海底阀及隔板腐蚀严重，罐面搅拌器处明显下沉，泥浆罐内部泥浆流道槽和电缆密封槽腐蚀穿漏。为了保障757队、777队、828队正常运转，需更换三套泥浆罐。大部分振动筛筛床泥浆腐蚀严重，电机线路老化，南北苏丹均需要更新。井下2065队650型修井机组于2002年初进入五区作业市场；2063队于2003年在37区投产启动，两队的主体设备服役均已超过10年，主体设备严重老化，为保证生产安全连续运行及项目巩固市场和持续发展，结合我们项目实际情况，需对2063队和2065队修井机进行大修。井下2063和2065沃尔沃发电机组：2063队发电机为2005年投产，已运行8年，状况不佳，外壳损坏严重、燃耗高、功率下降。2065发电机组为2003年投产，已运行10年，状况不佳，外壳损坏严重、燃耗高、功率下降，为满足下步现场生产生活需要，需更新VOLVO 160KW发电机。结合《苏丹公司2015年非安装设备投资建议计划表》中提出的计划和投资情况，最大限度地对现有设备进行更新和改造。
三、跟踪和做好非洲公司BOP设备的检修和认证工作 非洲公司井队和修井队封井器年限都比较长，多数都已经超过10年，为确保现场井控安全，配合钻井项目、修井项目和管具公司协调做好对部分老化严重的万能防喷器、闸板防喷器进行检修和认证工作，争取在通过认证的基础上能够再延期使用3年。
四、配合装备部顶驱科做好顶驱的管理和维修工作 757队MH顶驱设备老化，配件组织困难切周期长；717队和747队TESCO顶驱多次出现断中心轴现象；797队顶驱主电缆严重老化等，对非洲公司顶驱使用带来了许多麻烦，配合顶驱工程师加强对在用的顶驱进行维修和维护，最大程度的保障顶驱的正常运行，为公司创造更大的经济效益。
五、做好南苏丹队伍启动的协调和配合工作
206
3、206
4、777队伍的启动和开钻，2065和787队伍的启动准备，为南苏丹市场的全面复工拉开了序幕。配合钻井项目和修井项目做好设备、生产运行的协调和准备工作，为全面完成非洲公司2015年生产经营任务打下坚实的基础。
六、继续做好生产日常管理，保障生产正常运行 结合钻、修、固、录项目，继续做好生产报表的审核、录入和制作工作，加强日常管理，配合国内项目部、装备部做好日常管理工作，保障生产正常运行。
生产管理科 2015.1.20
