油库干部值班“十放心” “六不走”
“十放心”是：
对所管辖设备放心、对生产状况放心、对安全管理放心、对责任落实放心、对隐患处理放心、对工作质量放心、对现场整洁放心、对纪律执行情况放心、对人员安排放心、对职工稳定放心。
“六不走”是：
生产不正常不走、发现事故隐患未采取措施不走、发生异常情况未处理好不走、安全措施未落实不走、人员未安排妥当不走、任务未交代清楚不走。
交接班内容：“十交五不接”
交接班要认真落实“十交”内容，即：交任务、交指令、交原料、交操作指标、交质量、交问题和经验、交设备、交工具、交安全环保卫生、交记录。
1、交任务是指交生产任务，交处理量，交生产运行状况。
2、交指令是指交上级或有关部门下达的通知、指令。保证书面资料的完整、齐全。
3.1.3 交原料是指交原料种类、性质、配比、供应方式。 3.1.4 交操作指标是指交当前重要操作参数的具体数值及工艺指标。对有变更的操作参数、工艺指标要有详细的记录并说明。
3.1.5交质量是指交生产方案及产品质量情况。对生产方案及质量指标的变更要有详细的记录并说明。
3.1.6交问题和经验是指交本班重要操作调整，交本班解决问题及尚存问题。
3.1.7交设备是指交设备的运行、备用状态及设备检修的情况，本班工作当中已处理及未处理的设备异常、缺陷情况，发生故障或事故处理的详细情况，设备定期试验切换工作的过程。
3.1.8交工具是指交工具、资料，做到工具、资料齐全、完好。
3.1.9交安全环保卫生是指交安全隐患（包括妨碍安全没有有效措施），交环境保护控制情况，交班前做到装置现场沟见底，轴见光，设备见本色。
3.1.10交记录是指交交接班记录、台帐，交接班记录、台帐要按照要求书写，对相关工作的安排或操作要有详细的时间记录。
3.2接班员工有权“五不接”：设备润滑不好不接、工具不交全不接、操作情况不清不接、记录不清楚不接、卫生不好不接。
3.2.1设备润滑不好不接是指未备好润滑油、油杯液位不符合要求，设备温度、压力不正常不接。 3.2.2工具不交全不接是指公用工具丢失、有损坏现象不接。
3.2.3 操作情况不清不接是指当前操作状况交班者未交清或接班者未接明白不接。尤其是在事故处理和重要操作调整过程中操作情况不清不接。
3.2.4记录不清楚不接是指交接班记录、台帐记录不清楚、不全面不接。
3.2.5卫生不好不接是指现场不清洁，卫生没搞或不好不接。“三查四定”
三查：查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程； 四定：对检查出的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间）
——2010年3月—6月底，生产系统各管理、技术、操作人员进入xx万吨装置现场练兵，进行仿真培训、试车培训、操作规程、操作卡等相关技术文件的培训，并进行装置中间交接、单机试车等工作。，确保装置试车成功。
