北京学院2011/ 2012学年 第二学期 考试
课程考试试卷
一、单项选择题：(只有一个正确答案，每题1分，总20分)1.战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理 C、最高层次D、经营管理 2.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A、现产品B、原市场C、现市场D、新市场
3.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首 A、组织B、计划C、协调D、控制 4.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。
A、自我假设B、现行战略C、未来目标D、潜在能力 5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。 A、核心能力分析B、SWOT分析C、财务分析D、生命周期分析类型属于()。 6.()是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略
7.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于()。
A．提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革 8.短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式()。A、商业信用B、应收账C、银行信用 D、应付费用9． 生命周期分析法的战略建议有()。
A、发展战略B、有重点的发展战略C、渗透战略D、调整战略10战略实施的模式有()。
A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型
11．在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。
A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类 12．
13．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（）而市场增长率较（）的经营单位。
A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低 14．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A、市场开发B、维持战略C、收缩和放弃战略D、收获战略
15．生命周期分析法的战略建议有：（）。
A、发展战略B、有重点地发展战略C、成本领先战略D、“夹在中间”战
略E、调整战略
16.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实
行的战略是（）。
A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃
17.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是()
A.价格B．规模经济C.转换成本D．库存成本
18.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实
行的战略是（）。
A、发展B、建立市场份额C、维持现状或抽资D、市场集中
19.行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（）
A、波士顿公司 B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司
D、亚瑟\"利特尔咨询公司
20.把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()
A．集中化战略B．一体化战略C.差异化战略D.多元化战略
二、多项选择题：(每题2分,有两个或多个正确答案，全部选对才得分，选错不倒扣分，共
20分)
1.企业宗旨是企业生产经营的（）
A:总方向B：总目标C :总的指导思想D:总特征
2.目标的组成部分()
A:目的B:衡量实现目的的指标C:企业应该实现的指标值D:实现目标的时间表.3.PEST分析模型为()
A:政治法律(Political)B:经济(Economic)C:技术(Technological)D:以及社会文化(Social)
4.买方市场形成的表现()
A: 投资品供大于求B:消费品供大于求C:外贸出口产品供大于求。
5.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应
A:竞争对手B:环境C:资源D:文化E:组织
6.决定替代品压力大小的主要因素有( )
A:替代品的盈利能力B:替代品生产企业经营策略C:替代品质量差异
D:购买者转换成本E:替代品的生产企业的数量
7.人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）
A:管理基础B:职能管理C:生产管理D:战略管理
8.战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变
A:长期规划时代B：战略规划时代 C：谋划时代D:战略管理
9.设计一个正规的战略管理系统包括(）模式
A:自上而下的模式B:自下而上的模式 C:上下结合的模式D:小组计划模式
10.战略管理的构成包括（）
A、董事会B:高层管理者C:中层管理者 D:战略管理部门E:智囊团
三、判断题：(每题1分，打勾表示“对”，打叉表示“错”，选错不倒扣分，共15分)
1.企业使命是企业存在的目的和理由，是规定目前和未来将要从事的经营业务范围()
2.企业愿景是根据企业使命在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿
的美好远景。（）
3.企业目标是在永远时间内沿其经营方向所预期达到的理想成果。（）
4.企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划 （）
5.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（）
6.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 （）
7.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 （）
8.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（）
9.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（）
10.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 （）
11.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 （）
12.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。（）
13.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。（）
14.所谓行业或产业，是居于微观经济的细胞(企业)与宏观经济单位(国民经济)之间的一个集合概念。（）
15.一体化战略是指，通过资产纽带或契约方式，企业与其业务的输入端或输出端的企业联合，或与相同的企业联合，形成一个统一的经济组织。（）
四、简答：(共30分)
1.试说明战略管理者含义
2.知识经济的特点。
3.简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
4.企业资源、能力及竞争优势之间的关系。
5.成本领先战略的概念。
6.逐步退出战略。
五、论述题(或材料分析题)：(共15分)
俄亥俄州牛排包装公司
在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。根据以上案例说明如何实现低成本。
北京建筑工程学院2008/ 2009学年 第二学期 考试
企业战略管理 考试参考答案与评分标准
一、单项选择题：(只有一个正确答案，每题1分，总20分)
1.C
2.C
3.B
4.C
5.B
6.C
7.D
8.A
9.A
10.C
11.A
12.C
13.C
14.C
15.A
16.C
17.D
18.B
19.B
20.A
二、多项选择题：(每题2分,有两个或多个正确答案，全部选对才得分，选错不倒扣分，共20分)
1.ABCD
2.ABCD
3.ABCD
4.ABC
5.ABD
6.ABDE
7.ABD
8.ABD
9.ABCD
10.ABCDE
三、判断题：(每题1分，打勾表示“对”，打叉表示“错”，选错不倒扣分，共15分)
1.T
2.T
3.F
4.T
5.F
6.F
7.F
8.T
9.T
10.F
11.T
12.F
13.T
14.T
15.T
四、简答：(共30分)
1.企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者；企业战略的制定者；战略实施的领导者和组织者；战略实施过程的控制者和结果的评价者。包括：董事会、高层经理、中层管理者、战略管理部门、非正式组织的领导、企业智囊团
2.知识经济的内部特征：a.知识成为最重要的生产要素和经济增长的源泉。b.知识创新是知识经济发展的动力。c.教育成为知识经济的中心，学习成为个人和组织生存的条件。d.信息技术的发展是知识经济的关键因素。知识经济的外部特征：a.全球经济一体化是知识经济时代的基本趋势。b.知识产业是知识经济时代的主导产业。c.传统工业进行知识化改造呈现软化趋势 d.可持续发展成为知识经济时代增长的主导模式e.知识阶层将成为知识经济时代的领导阶层。f.知识经济必须建立在强大的社会经济基础之上，人均GDP大致在2万美元以上。
3.转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供应商讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。
4.在正常情况下，资源不会独自发生作用，还必须经过协调、组织管理，使企业的各种能力发挥最大的效能和效率。 企业内部条件分析的重要任务就是要找出企业资源的强势及弱势，对于资源强势应如何更有效地发挥作用以提高其竞争力，对于企业资源弱势应如何去弥补，从资源角度来看还需要采取什么措施，才能提高企业竞争力。
5.成本领先战略又叫低成本战略，这种战略的指导思想是，要在较长时期内在价值链的各环节上企业产品成本保持同行业中的领先水平，并按照这一目标采取一系列措施，使企业获得同行业平均水平以上的利润。
6.采用这种战略是：尽量多地从衰退行业中回收投资，同时停止一切新的投资，停止广告宣传费，削减设备维修费，停止研究开发费的支出等等。
五、论述(或材料分析题)：(共15分)
1.要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。
2.该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。
3.该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。
4.降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。
