建筑企业信息化关键技术的研究与应用--------中国建筑工程总公司科技部总经理毛志兵各位尊敬的嘉宾和各位代表，我在这里跟大家分享一下中建总公《建筑企业信息化关键技术的研究与应一一些想法，今天殿的题目是《建筑企业信息化研究应用与发展》，我发言有几个方面，一是关于现状，第二是与发达国家的比较，第三是我国建筑企业信息化需要考虑的问题，第四是发展的趋势，第五方面我想简单地把我公司信息技术应用作一个汇报，另外是大家多环境“十五”和“十一五”对建筑企业信息化建设促进的做法。
大家知道我国的建筑业信息化技术的应用走过了30年的历程，从设计来说已经走过了从单纯的科学设计到计算机辅助设计的一个过程，实现了脱离手工化劳动实现效率的目的，目前通过业务信息化的处理实现设计协同管理探索和研究，从工程的承包企业来看，他的业务已经从单项的业务的计算机处理到多项业务处理的管理信息系统，正在进行管理信息系统的集成而实现数据共享、管理业务的流程处理而实现协同管理，开辟了工程施工生产信息技术的研究。
和发达国家的情况相比较，关于计算机的辅助设计技术方面，对于我国的工程企业是100%地应用的，对于成功企业是100%的计算机了，发达国家也之这样了。从协同设计工程企业来说目前正是一个起步和探索的阶段，对于我国工程承包企业来说也是一个起步的阶段，但是对于发达国家的设计和承包已经进入了一个成熟的运用阶段。
关于管理系统的信息运用方面我们工程企业做了一些少量的工作，对于承包企业目前通过一系列的工作运用，国家细分市场作了大量的工作，对于发达国家的承包企业来说已经全部采用了管理信息系统的应用。集成应用方面我国的工程设计还在探索阶段，从承包企业已经做了一些少量的应用，和发达国家设计和承包企业来说，他们处在大量的应用和全面应用的阶段。办公自动化和协同化的办公运用方面，设计企业和工程承包企业，一个从设计来说我们感觉到应用还是不多，从工程承包企业应用还是比较多的，总发达国家和设计和承包来看，已经基本上应用了。
协同管理应用方面，我们工程设计企业也在做一些思考，提出了一些意见，但是目前完整的系统运营系统软件还没有，工程系统我们做了一些探索，有一些案例。对于发达国家来说他的设计和承包企业已经全面应用了。
关于企业的资源计划方面，ERP方面对于我们设计企业来说目前感觉还没有，对于工程承包企业作了一些探索，建设部前一段时间进行了推广安装，他是从专业公司角度来说，中海集团和用友合作，针对我们的权限工程承包、设计地产业作的一些探索，但是这些试验项目目前还刚刚是一个起步阶段，没有成为一个普遍的东西。在发达国家这些事情已经作了一些很好的运用。应该说从ERP角度建筑企业的成功应用来说，我看到成功的案例现在不算太多，但是他们已经把这种理念运用于他们的建设当中。
从施工过程信息化技术方面，我们觉得工程设计企业几乎还是比较少的，在工程承包企业应该是没有的，而在发达国家来说是相反的，已经全面获得了应用。
从我们和发达国家工程建筑企业的现状和发达国家的比较来看，我感觉我国的设计和建筑企业在信息化技术运用上有那么几个特点，一是从发展阶段看，我国设计和建筑企业信息化运用虽然起于起步早于工程承包的企业，但是和发达国家相比我们的设计企业和承包企业总体上来说还是落后于发达国家。
管理的角度来看，工程设计企业在全面的计算机出图和谢东设计和管理信息系统技术运用上进展的速度非常慢，我国企业在协同管理和管理信息系统技术运用上发展比较迅速，在工程系统上已经有ERP的一些成功的案例，但是在设计企业我们感觉到还不是很成功。从总体来看，我们中建认为我国工程设计企业的信息化技术应用虽然起步早于工程承包企业，但目前整体发展水平落后于工程承包企业，更落后于发达国家。
关于我国建筑企业从分析来看，我们感觉到应该思考的一些主要的问题应该是这样的，我们认为如何认识建筑业的企业信息化建设的统筹规划的问题，第二是如何实现设计生产的协同设计，我们认为是设计从甩掉图版又一个主要的课题。如何实施协同设计企业管理是实施设计企业管理化的关键问题。第四，我们认为实现工程项目的项目管理，是实现工程项目管理信息化的一个关键。第五，我们认为实现企业管理信息系统的集成或者是ERP应该是实现数据共享，实现企业管理信息化的一个关键。这一个问题是我们目前包括一些信息企业信息标准建设的一些标准的系统问题，还有管理模式的缺少和流程规范化的一些问题是企业实施信息化的一个重要条件，都需要我们进行很好地思考和研究。
由此，我们感觉关于建筑企业的一个技术应用发展的基本趋势，从设计企业来势，我们看主要从这么几个方面，一个是从甩掉图版到走向“谢东设计”以后，我们觉得是设计企业用信息化技术解决设计生产业务信息化的必然之路。
第二，我们认为从单项管理人间应用走向管理信息系统集成，与系统管理是设计企业应用信息化技术解决设计企业管理信息化的必然选择。这是我们对设计企业信息化技术应用的一个趋势。
关于工程承包企业信息化技术应用的研究趋势有那么几个方面，一个是关于项目管理信息化应该向多项目、协同方向发展。第二是企业管理信息化应该向集约化、流程化方向发展。第三，我们感到生产技术信息化应该向虚拟化、过程化方向发展。
关于建筑企业信息化技术应用发展的总体趋势我们有这么一些判断，是将信息化技术应用于设计与施工生产过程中，改变传统的生产方式，提高生产力，提高产品质量，保证生产的进度。
第二，应用于设计与施工企业管理过程，改变传统管理的方式，提高管理现代化水平、提高经济和社会效益。
第三，我们认为用信息化技术促进设计施工一体化进程，提高工程总承包企业的综合竞争能力。这也是一个必然的趋势。
这是我们对现状和一个总体发展趋势和一个基本的判断。
另外一个方面，我想介绍一下中建总公司的情况，大家知道中建总公司应该是中国最具国际竞争力的一个建筑公司，我们82年组建，到目前每年的营业额已经达到了1500亿—1600亿，合同上来说是2000意义上。我们是国家唯一的一个“三特企业”，包括房建特一级，市建特一级，路桥特一级，这国家唯一的一家“三的企业”。经营范围来说我们是一个全程化的管理公司，既有勘察设计业务又有投资房地产业务，还有建造业务和物流管理，涉及了建筑领域的全过程。在国际上的以为，他在世界住宅工程建造商排名第一，1984年连年跨入了于世界225家最大承包商的行列，在中国始终居于第一。06年国际承包商20位，今年排名11位，如果按照全球产值来看我们进入了全球最大承包商的第7位。发展中国家我们应该是最大的发展中国家的跨国建筑公司。06年我们的企业首次进入了世界500强，位于486位。07年新的数据公布以后，我们晋升到396位，一年向前跨越了90位。特别值得高兴的是美国的相关机构作了一个评比，对于2007年全球最受赞赏的公司，中建总公司获得了中国地区最受赞赏的公司，也是全球最受赞赏的公司等等。我们有电力、移动，还有天然气，还有宝钢，加上我们是获得了全球最受赞赏的公司等等。
我们的企业化的发展也走过了一个很不平坦的道路，我们对信息化建设一直把他作为提高我们企业核心竞争力的一个重要手段，所以我们对信息化基本原则就是要保持领先的水平。第二要服务企业的发展战略，第三我们把整体统筹规划和分布分阶段实施结合起来，构成了我们企业信息化建设的基本原则。
我们具体的目标就是要打造“数字中建”，我们做了一系列的尝试，在企业信息化的过程中，在企业管理和生产过程的信息化两个方面应该说获得了一些进展，也作了一些有益的探索。
首先在企业的管理信息化方面，我们主要体现建立现代现代企业管理制度和实施现代企业管理水平，我们研究编制并发布实施了我国建筑行业第一个标准，建筑业企业的基础信息编码系统，我们建立了行业的企业级的信息化平台，统一了企业办公工作平台。我们在建筑行业率先建立了财务资金管理信息化系统，按照法人管理的模式实现了集团和二级集团对企业和项目财务的直接控制。我们在建筑行业率先实施了法人管理下的企业级集中采购供应信息化处理。中建总公司目前正在利用信息化的手段在强化企业的人力资源的集中管理，财务资金的集中控制，物资集中采购方面的集约化管理方式也在抓紧进行。
从企业生产过程的信息化来说，我们做了一系列的探索，主要是展现国际承包商施工的一个技术水平，在这些技术的研究和运用上，中建总公司感觉到部分的成果已经接近和达到国际建筑行业的水平。一个是率先GPS定位和激光测量定位和现代测量技术用于大型的钢铁、水下、海事、隧道、桥梁等工程施工当中，质量和控制。另外我们率先开展了在大型复杂工程的施工过程和研究应用取得了很好的结果。中建总公司成功将结构方针技术应用到大型的施工过程当中，我们在计算机控制大面积的混凝土的测温和结构变形控制做了很多的应用。我们中建总公司用管理信息化和生产过程信息化两大技术打造我们的“数字中建”。目前中国正在建设的最大的一个钢铁建筑是中建公司建设的中央电视台，我们在投标过程中用虚拟系统作了一个幻灯片。我花3分钟的时间给大家放映一下，这样使大家对我们的技术有一定的了解。
（播放中央电视台虚拟施工技术应用）
这是一个投标片，本来40分钟，我们对节点的一些工程做了一些重点演示，这个投标片包括和一些环球公司做了一些对比，有一些老公司他们认为丝毫不逊色，当然他们有所保留，但是至少达到了一个水平线上。11月份上要定标了，我们欢迎大家去参观，无论是信息技术还是单项管理方面取得了一些很好的进展探索。如果没有这些信息化的手段我们要做一些模拟方针和技术的介绍非常困难。
这是中建总公司信息化建设一个大致的情况。另外一方面我想给大家汇报一下从一个趋势上来看国家大环境对信息化建设方面采取的一些政策。我们认为对信息化建设有一个很好的促进。
一是国家十五科技攻关计划“建筑业企业信息化应用软件开发”课题，国家“十一五”科技支撑计划“建筑业信息化关键技术研究与应用”项目，国家对工程承包企业特级资质标准增加国际与信息化要求指标，我们想这对将来建筑业企业的发展会有很好的促进。
关于十五科技攻关课题，这是我联合清华大学还有建筑院进行的，我们形成了这样的内容，一个是勘察设计企业和设计项目信息化总体框架设计方案，第二是我们提出来建筑施工企业和项目管理信息化总体框架设计方案，由于时间的关系不可能对这些方案一一列举作详细地介绍，如果将来大家有机会可以和中建总公司和清华大学和建院作一些必要的探讨。第三是关于勘察设计企业设计管理信息系统，建筑企业基础信息编码系统，还有一个是建筑企业管理信息系统。还有一个是工程项目管理信息系统，还有面向国际工程的工程动态管理系统。我们同时与中海和中建总公司一起做的工程动态管理系统获得了国家科技进步二等奖，获得的高度肯定。
在“十五”公关课题上国家对信息化高度重视，最近在做建筑业信息化关键技术研究与应用项目的要点，在网上也有一些介绍。我罗列了一些，建筑业信息化标准体系及关键标准研究，还有一个是基于BIM技术的下一代建筑工程应用软件研究，第三是勘察设计企业信息化关键技术研究与应用，第四是建筑工程设计与施工过程信息化关键技术研究与应用。第五建筑施工企业管理信息化关键技术研究与应用。
从这个大的课题里面涉及到这么五个方面的内容，我想重点介绍一下关于建筑工程设计与施工过程信息化关键技术研究与应用。这是中建总公司重点参与的步骤。还有一个是基于
BIM技术下一代建筑工程应用软件研究，关于勘察设计企业信息化关键技术研究与应用，这也是涉及了目前来说针对我们的现状和目前的一些难点和特点，优先从这几个步骤。
我想把建筑工程设计和施工过程信息化关键技术研究与应用多花点时间与大家作一个简单的探讨，我们有几个问题，一个是研究建筑工程施工的工艺标准、工法的信息化表现技术，开发施工工艺标准、工法管理应用软件系统，另外研究建筑工程施工组织设计数据库，建立典型的工程项目的施工组织设计方案模板的数据库，同时开发建筑工程施工组织设计的方案辅助设计软件系统。这都是从建筑施工和设计是比较关注的。
第二是研究大型复杂工程结构可视化仿真建模设计技术以及强烈地震作用下非线性仿真分析技术，开发大型复杂工程结构可视化仿真系统。
第三，研究大型复杂工程虚拟施工技术、建造资源和施工过程的动态建模技术，施工方案的优化以及模型连续施工过程的三维图形表达技术，开发虚拟施工应用软件系统。
第三，研究复杂条件下的工程测量与定位信息化技术，对复杂测量设备配件软件过程中开发应用，建立特殊工程测量处理数据苦，解决大型复杂或超过建筑工程中的测量速度、精度、变形等技术的难题，实现对工程施工进度、质量安全的矮小有效控制。
研究建筑工程工程量自动统计信息模型，自动统计技术和自动套取工程量定定额技术，开发自动统计的软件系统。
研究适用于复杂施工环境的无线传输的自组网络技术，施工管理人员可以连续实施跟踪的无限射频识别终端技术，开发基于无线自足网络的施工现场协同科技进步水平，一个是要有相关省部级管理信息的系统。
研究大型复杂建筑结构工程施工健康检测技术，开发检测软件系统等等。
整个的关键技术现在正在紧锣密鼓地进行，我们研究院也对这些问题作一些研究，国家对这个事情高度关注。
还有建筑施工企业的管理信息化的技术，我不重点介绍了，我就点一下题。
再一个我想给大家汇报一下，在特级资质的标准上建设部新颁布的文件，对科技进步与新意化应用方面提出的新的一些要求。除了企业的资信能力的对注册资本金的问题、净资产的问题、营业税的授信的问题有一些常规的，还增加一些科技进行与信息化建设考核的指标，对管理人员和专业技术人员的要求以前也是比较常规的东西，及以上的企业技术中心，第二是企业近三年科技活动经费指出平均达到营业额的0.5%以上，企业具有国家级工法3项以上，近五年具有与工程建设相关专利有多项。？
另外还要获得国家级的科技进步奖项和主编过工程建设国家或行业的标准。对我们信息提出了比较高的要求，企业内部要建立一个局域网和管理的信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化，已建立开通的企业外部网站，使用的综合项目管理信息系统和人事管理系统，工程设计相关软件，实现了档案管理和设计稳当管理。
我们感觉到这些东西对资质的要求必将对企业的信息化建设产生一个很好的推动作用。主要是这几方面，一个 是国家建筑企业信息化内容首次列入十五科技的公关科技，并在“十一五”继续列入国家的支撑计划。国家“十一五”科技支撑计划首次将建筑施工过程生产过程信息化技术列入研究开发内容的意义。第三是国家在工程承包企业资质中增加科技和信息化技术应用标准的意义。第四，建筑企业如何适应行国家大环境应该求要是保持国家科技企业的可持续发展的一个要求。
我们中建总公司也愿意和建筑业的企业和设计业的同仁一起对推动这个事情作出努力，我们希望大家有机会关注我们中建。
