深化协作，促进营销合力形成。“135”工作法是一个完整、规范的营销工作方法体系，市场经理、品牌经理、客户经理的工作法虽各自成章，但相互呼应，实现了无缝对接。具体来讲，市场经理工作法是客户经理工作法和品牌经理工作法的保障，市场经理工作法与客户经理工作法的接口在市场，与品牌经理工作法的接口在品牌，而品牌需要市场来培育。因此，三个工作法在推进中要协同进行，不能脱节，更不能各行其是。
为了深化三者协作，在实际操作中，可以推行品牌经理、市场经理与客户经理共同走市场的例行制度。三者共同走访客户，既能共同收集和共享客户及消费者的第一手资料，实现即时沟通，还能节约客户时间成本，实现对客户的价值让渡。当然，在强调市场经理、品牌经理、客户经理深度协作的同时，还要努力实现“工、商、零”全链条的协同营销，逐步改变当前营销活动中品牌、销售、服务、决策体系相对割裂的状况。
细化服务，促进营销水平提升。服务是烟草商业企业网络建设的灵魂和主题，是“市场营销上水平”的本质要求。商业企业没有服务能力就没有营销能力。在“135”工作法的操作过程中，营销人员要增强深入准确发掘客户需求的主动性，在严格遵循标准化服务步骤的同时，对拜访、订单、订货、结算、送货、咨询等客户服务内容进行细化和丰富，进而提高服务的质量和水平。例如客户经理在拜访环节，可以把“拜访有主题，服务有目标，方法有创新，结果有成效”作为指导方针，对客户拜访内容、环节和过程进行精细化设计，并在拜访过程中按需实施、灵活执行。同样在客户拜访环节，客户经理还可以在不干扰客户经营的前提下，转化角色，延伸服务内容，进行站柜销售，通过由“面对”客户转身为与客户“并肩”共同面对消费者，真正体现出“135”工作法中“与客户建立„平等互利、长期合作、共同发展‟的新型客我关系为一条主线”的要求。
优化流程，促进营销系统良性循环。“135”工作法是对既往工作经验的阶段性总结。在推进过程中，零售客户需求会不断变化，市场格局也会不断调整，因此我们对现有的工作流程要随时进行诊断，通过诊断评估，对流程反复完善、逐级递进，形成环环相扣、持续改进的良性循环。
从“135”工作法目前的运行情况来看，要进一步探索品牌经理、市场经理与客户经理之间协调机制的建立和完善，需加大对三者工作流程中重合节点的分析和控制，围绕流程中资金、信息、精力、人员、技术等要素的投入，以“成本降低、时间缩减、服务提升、客户方便”为原则，对流程的质量和效率进行评估，实现流程运行效果的全面提升。强化能力，促进营销队伍建设。提高卷烟营销水平的关键是有高素质的营销队伍，队伍水平决定营销水平。“135”工作法的成功应用必须依靠高素质员工的支撑。
当前结合工作法的应用推进，应以品牌经理、市场经理与客户经理三者能力建设为突破口，全面提升营销水平，即通过强化市场分析能力，提高营销精准度；强化品牌培育能力，促进知名品牌成长；强化沟通能力，深入挖掘客户需求；强化指导协调能力，实现客户价值最大化；强化服务创新能力，提升公司核心竞争力；强化执行力，提高营销效率；强化自我管理能力，展示公司良好社会形象；强化学习能力，努力实现自我价值。
