徐电分公司开展百日劳动竞赛活动总结
为进一步贯彻落实公司八届一次职代会精神，为进一步凝心聚力、坚定信念，促进各施工项目向前推进,3月11日工程公司召开开展“同舟共济保增长，建功立业促发展”百日劳动竞赛活动启动视频会,会后，徐电分公司积极响应公司号召,精心组织，真抓实干，组织开展百日劳动竞赛活动,在国华徐电“上大压小”2*1000MW工程#2机组建设中掀起了一个个施工高潮，下面将分公司开展百日劳动竞赛活动情况总结如下。
今年上半年，是徐电工程#2机组施工的安装高峰，工程几个关键节点都要在上半年实现。为此，分公司结合工会组织开展的“同舟共济保增长，建功立业促发展”百日劳动竞赛活动，及时成立了劳动竞赛领导小组和工作小组，同时制订了徐电分公司劳动竞赛实施方案并上报公司劳动竞赛办公室。通过徐电分公司广大职工的奋力拚搏，徐电工程建设在安全生产、施工质量、施工进度、管理创新、职工队伍建设等方面都取得了比较好的成绩。
在现场布置开展“同舟共济保增长，建功立业促发展”百日劳动竞赛活动标语。
徐电分公司开展劳动竞赛实施方案
1、施工节点按期完成
为确保完成徐电工程#2机上半年各个施工节点目标和实现9月30日#2机首次并网发电目标，徐电分公司成立了四支青年突击队，开展“同舟共济保增长，建功立业促发展”百日劳动竞赛。四支青年突击队是：
（1）、确保4月20日#2机组厂用电系统倒送电青年突击队； （2）、确保4月30日#2锅炉水压试验青年突击队； （3）、确保6月22日#2机汽轮机低压缸扣盖青年突击队； （4）、确保6月30日#2炉脱流及公用系统投用青年突击队。
公司党委书记刘瑞华为#2机本体安装青年突击队授旗 经过四支青年突击队全体队员的顽强拼搏，上半年四大关键节点项目全部如期或提前完成。
4月18日晚上20时36分，#2机组厂用电系统受电一次成功。
4月30日上午11时22分，#2锅炉水压试验一次成功。
6月17日凌晨5时12分，#2机汽轮机低压缸扣盖成功。
#2炉脱流及公用系统安装基本结束
在电气专业拚抢4月20日#2机组厂用受电节点目标工作中，分公司始终严格按照工程公司“积极稳妥推进徐电工程”的总体思路，以贯彻科学发展观为工作指南，科学组织，超前策划，主动作为，狠抓落实，克服了工期紧、任务重和图纸、设备供应不及时等不利因素，变压力为动力，超常规创造性的组织施工。电气专业人员迎难而上，咬定目标不动摇，积极投入到“同舟共济保增长，建功立业促发展”百日劳动竞赛活动中去，提前2天完成了电气倒送电的节点目标。2011年4月18日20时36分，徐电工程#2机组厂用受电一次成功。
在锅炉专业拚抢4月30日#2锅炉水压试验节点目标工作中，分公司超前策划，科学组织，大胆创新，积极开展百日劳动竞赛活动，团结带领现场广大职工凝心聚力，全力拚抢工程建设。
徐电工程#2机组2011年4月30日要进行水压试验，业主几乎不相信我们能如期完成，监理也认为4月30日进行水压试验是不可能的事情。从2010年10月开始，分公司就未雨绸缪，及时编排锅炉水压专项计划，努力克服图纸、设备滞后等困难，采取了一系列措施，加大了图纸设备的催交力度；针对分包技术工人少，增加有经验的分包管理员全过程介入管理，技术员优化组合吊装顺序；专业公司适时推出班组承包等多项激励措施，采取评选每月焊接之星活动并给予表扬与奖励，极大地调动了高压焊工的积极性。进入12月份，分公司上下齐心协力勇斗大风及低温等恶劣天气，并采取中午连班晚上加班等措施，延长有效作业时间，分公司在2010年12月份完成焊口13306只，超额完成1306只，2011年春节前完成焊口44000只，为2011年4月底完成锅炉水压试验创造了有利条件。到4月20日，水压焊口61104只已经全部完成，2011年4月30日上午11时22分，徐电工程#2锅炉水压一次成功，61104只承压焊口无一泄漏。
在拚抢#2锅炉水压试验工作中，分公司共产党员冯德祥、杨建明、陈华春、吴忠明、许良信、梁康、王良保；热机专业公司共产党员顾爱成、莫海翔、刘毅，机械化专业公司共产党员戴荣华、王万明等一大批共产党员同志都能在各自的工作岗位上努力拚搏，发挥共产党员的先锋模范作用，带领广大职工奋力拚抢工程。
#2锅炉水压试验的顺利完成，为实现#2机组9月30日并网发电打下了坚实的基础。
在汽机专业拚抢6月22日#2汽轮机低压缸扣盖节点目标工作中，由于徐电工程#2机组设备供货迟，导致现场安装工期紧、任务重。为了完成既定目标，徐电热机专业公司成立了汽机本体安装青年突击队。5月17日，公司党委书记刘瑞华携相关部室、专业公司领导亲临徐电现场，为#2机本体安装突击队授旗。徐电分公司和热机专业公司以此为契机统筹策划、科学组织、不等不靠，机本体人员更是发扬“敢于吃苦，勇于奉献”的精神，攻坚克难，加班加点，实行24小时连班作业，经过大家的艰苦奋斗，6月17日凌晨5时12分，徐电工程#2机低压内缸扣盖工作顺利完成。提前5天圆满完成了低压缸扣盖目标，为下一步机组投盘车及并网发电这两大节点的完成奠定了坚实基础。
2、安全生产能控、在控
在大干一百天百日劳动竞赛活动中，分公司始终将安全工作放在第一位，强化落实安全生产定责、履职、问责，以“预防为主、加强监督、落实责任”为重点，深化安全隐患整治、强化安全责任落实、强化制度执行。
分公司深入开展“两抓一建”安全风险管控活动和“三抓一巩固”基建安全主题活动，徐电现场安全文明施工生产一直保持较高的水平。在4月6日公司召开的二季度工程协调会上，分公司被工程公司授予安全生产流动红旗。
4月26日，山西电力公司基建部副主任李德生率国家电网公司2011年火电施工安全管理交叉互查工作组一行六人对徐电工程#2机组进行了安全检查。在安全检查总结会上，工作组对徐电现场的安全防护设施、脚手架搭设、消防设施以及施工机械等方面管理工作给予了充分肯定，认为我公司在安全、文明施工管理方面存在许多亮点，值得学习和推广。
在百日劳动竞赛活动中,徐电工程正全面进入施工高峰，现场作业面非常多，大型机械使用频繁。为此，我们在布置各项施工任务时，始终把安全放在首位，落实“管生产必须管安全”原则，针对分包队伍上班早、下班晚的实际情况，分公司领导带头实行早晚值班制度，明确安监人员与分包队伍同步上下班，对安全工作实行全天候跟踪监护管理。
在百日劳动竞赛活动中,针对现场高空、立体交叉作业多的特点，分公司重点加强了对现场防坠工作的管控，认真落实各项防护措施，把高处坠落、物体打击，起重机械伤害作为防范的重点。分公司开展自查自纠等各类安全检查共15次，共下发整改61条,已经全部整改完。
认真开展“三抓一巩固”基建安全活动，主动加强安全宣传教育工作，及时张贴、布置《中央企业安全生产“九条禁令”》等安全宣传标语牌，并与现场所有的施工人员签订了“四不伤害”保证书。 针对厂房封闭，大量设备安装的施工阶段特点，分公司加大对现场的防火巡查力度与防火设施的布置，严防火灾事故发生。
在6月7日业主召开的徐电工程“再战100天、9月双投产、誓夺鲁班奖”动员大会上，我公司吴忠民、戴荣华分别被授予安全管理先进个人称号。
3、质量管理工作卓有成效
在百日劳动竞赛活动中,强化系统洁净化施工为抓手，落实各专业工艺施工亮点项目责任制，工程质量总体处于较好状态。
洁净化施工管理严格，措施到位，作业人员质量管理意识强，洁净化施工管理深入到每位施工作业人员，人人自觉遵守洁净化施工的各项管理制度。深入开展工艺亮点竞赛，开展评选质量工艺亮点项目，不断开展质量专项检查工作。
4月17日，在#2机组厂用受电前质量监督检查中，以“零整改”顺利通过省电力质监中心站的厂用受电前的质量监督检查，得到了业主、监理的高度赞誉。
4月26日，在#2锅炉水压试验前质量监督检查中，以“零整改”的佳绩顺利通过省电力质监中心站锅炉水压前的质量监督检查，参加水压试验焊口一次合格率达到99.67℅。工程质量、工艺标准和文明施工水平均得到了专家们的高度评价。6月15日，以“零整改”通过了#2汽轮机低压缸扣盖前质量监督检查。
在6月7日业主召开的徐电工程“再战100天、9月双投产、誓夺鲁班奖”动员大会上，分公司被授予“攻坚200天，决战保投产”大干活动第一阶段质量管理金牌单位，冯德祥、赵俊杰分别被授予质量管理先进个人。
4、管理工作不断创新
深入开展项目盈亏盘点，组织分公司各部门对徐电工程的总收入与总成本进行了细致的盘点，对目前的经营状况进行了全面细致的分析。目前，基本明确了徐电项目的经营目标。
与业主开展过程结算，按照项目投产，结算基本结束的目标。目前已与业主开展主厂房的结算工作。
深入推进全面预算管理工作，分公司深入推进全面预算管理工作，修改完善了徐电综合计划项目划分表，明确综合计划编制工作的流程及各部门职责，分公司综合计划编制与全面预算管理全面展开。
5、队伍建设和班组建设不断加强
分公司经常举办各种形式的文体活动，让远离家人的广大员工在徐电现场工作并快乐着。
3月8日，分公司组织召开女职工座谈会，庆祝“三八”妇女节。5月2日分公司组织召开青年技术人员座谈会，庆祝“五四”青年节。
3月10日，组织参加工会记念“三八”妇女节红色经典朗诵比赛,《我是一名电建工人》。
分公司团总支积极响应公司团委号召，组织动员团员青年、项目中层干部们为“电力天路”图书屋捐献100本图书。
6月6日，端午节分公司食堂为职工提供自已包的粽子。 深入开展创先争优活动，每个共产党员都作出庄严承诺。为进一步打造工程亮点，分公司与热机专业公司党支部联合在汽机１７米平台、在#2锅炉安装区域分别设立党员责任区。
近期，分公司积极响应业主号召，组队参加业主6月27日举办的庆祝建党90周年唱红歌活动，树立我公司的良好形象。
徐电分公司 2011年6月18日
