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创新方法真抓实干

发布时间:2020-03-02 04:49:07 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

创新方法真抓实干

确保上半年项目竣工达产

天银丰公司

(2013年2月28日)

我公司扩建的14万锭纺纱项目,目前正在紧张施工,按照总体部署,2013年上半年全面竣工,任务非常艰巨,我们将创新工作思维,以非常规的方法,真抓实干,加班加点,组织施工和设备安装,确保如期竣工投产。

一、强化领导,强势推进

按集团要求,该项目七个月全部竣工,按常规方法,按部就班施工,需要15个月的时间,开始各级管理人员都认为是不可能的,不可能完成。成立了以总经理为总指挥是、副总经理为副总指挥、相关人员为组员的强有力的领导小组,经反复梳理、细化时间节点,倒排工期,强势推进,明确跟进、监督责任人,排出了详实、可行的形象进度计划。

二、创新方法、组织施工

创新工作方法,打破常规,以分块、交叉的方法组织施工。将整个车间划分成六个域,完成一块,安装一块,投产一块。组织人员,精心设计施工工具,满足地坪、吊顶、风道、消防交叉施工要求,目前已具备设备安装条件的区域2000多平方米。仅此就可缩短工期5个月的时间,为按期完成打下了良好的基础。

三、紧盯设备厂家,提前供货

加强与设备生产厂家沟通,组织专人驻厂家跟踪,提前付清货款,提前生产,调剂其他公司设备,先供我公司,目前价值3000多万元的进口自动作络筒机已全部到货。细纱机3月4日开始陆续到货。

四、广泛联系安装队伍,快速安装

靠我们公司和集团兄弟公司安装队伍,完成该项目设备安装需8个月的时间,为缩短工期,广泛联系社会上,细纱安装人员,帮助安装,现已联系近60人的八个外援安装队和集团内部5个安装队,3月5日开始安装。确保具备安装条件快速安装。

各位领导,该项目时间紧、任务重,经我们努力,硬是将一个15个月的工程缩短到7个月,我们将细化各项工作,逐项检查各时间节点,日事日毕竟,确保按期投产,给县委、县政府和集团交一张满意的答卷,为我县经济社会发展再立新功!

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