借助大运，吹响时代先锋号角
———深圳市特皓集团信息学院党支部纪实
我们是深圳市特皓集团信息学院项目党支部，作为一个基层党组织，我们努力执行和贯彻集团公司党委的各项指示和要求，在工作中充分注重发挥基层党组织和共产党员的先锋模范和战斗堡垒作用，在深圳第26届世界大学生运动会运动员村的建设中用行动诠释当代共产党员的精神，积极在争先创优活动中展现自己的风采。我们是一个普通的团队，有9位共产党员，受集团领导的指示和委托，我们奔赴光荣而神圣的战场——深圳大运会大运村，参加大运村馆舍场所和东校区室外工程的建设。刚到大运村待建场地，一眼望去那是片广阔而荒芜的地方，随处可见斑驳的野草及灌丛，以及拆迁的痕迹，我们的到来给这里带来了生机和活力，注定着将发生翻天覆地的变化。在项目经理兼党支部书记温巧同志生的领导下，在各位党员同志的奉献岗位，率先垂范及模范带头等精神的感染，项目部的每位同志都受到极大的感触，表现出极强的责任感和大局观，勇挑重担，迎难而上，从不推脱，高标准、高效率、高质量地自觉加班加点完成本职工作，推动公司项目的管理水平上了一个新的台阶。通过精心组织施工，强化各项施工管理和控制，确保工程施工质量，我们承建项目获评深圳市年度优质结构工程奖；本着人文关怀，以人为本的精神，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，大力推行安全文明施工管理，我们获评广东省和深圳市“安全生产文明施工优良样板工地”；与时俱进，积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备来提升工程施工管理水平，并取得良好的社会、经济效益，获评“广东省新技术应用示范工地”；在工程总承包施工管理中，我们努力提升各项工作的管理水平，秉承优质的服务及合作精神，较好地完成了相关施工建设任务，得到了建设单位和监理单位等参建方的一致好评。
时间进入到2010年末，总承包工程临近收尾，就在大家感觉大功告成，准备松口气的时候，传来个振奋人心的消息，由于我单位在总承包施工中的优异表
现，经建设单位推荐，抽签获得大运村东区室外工程承建施工资格。这真是个让人喜忧交加的消息，喜的是该工程会带来新的经济效益，而另一方面，如此紧张而又严格的的工期节点要求，一旦不能如期完成，势将影响公司的声誉甚至大运会整体部署。
经公司领导的反复论证，分析了完成此项工程的有力因素和存在的薄弱环节，最终决定承接该室外工程施工任务，既作为提高队伍素质的战斗来打，更要作为一项政治任务来完成，并要求我项目部根据现场实际情况立即筹划准备相关施工事宜。
该室外工程合同总工期为100天，但由于各总承包单位尚未完成相关施工任务，没有退场并移交相关场地，室外工程承建单位无法如期进场组织施工，经初步计算，有效工期仅为50天，要完成4700万元的工程造价，钢筋混凝土管7500米，污水管2300米，给水（消防、中水）PE管12000米，高低压电缆沟2000米，沥青道路3000米（约50000平方米），相当于每天至少要完成产值95万元，每天铺设管道500米，施工道路1000平方米，尚且不能考虑工序工种之间的交叉影响和适逢雨季降雨等因素影响。在会议室里，项目部和党支部以及所有参战人员都被这一连串的成倍缩小和成倍放大的数字组合纠结着。
在室外工程动员大会上，项目经理兼党支部书记温巧生同志在动员中强调大家“有条件要上，没条件创造条件也要上”，特别是党员同志，在这关键时刻，一定要起模范带头作用，在公司大力支持下，发扬艰苦奋斗的精神，精诚合作，确保拿下这个艰巨的任务。项目党支部和管理班子及时针对工程项目工作量大，工期紧，任务重，困难多的实际情况，要求抓好施工前的各项准备工作，重点抓好室外工程给排水管道安装和材料准备工作。同时完善了项目管理组织机构，健全了各项管理制度，同时落实了岗位责任，明确了人员分工。克服大运村内施工单位多，工序工艺交叉多和场地移交困难等诸多问题，我们在施工组织协调上，突出强调效率意识，杜绝了以往在施工协调过程中出现的扯皮现象。各部门之间
的协调上，突出了全局意识和协作精神。在生产保障上，监控与放权相结合，灵活多样。并专门设置进度管理工程师，认真编制每周的施工计划，并做好计划的跟踪控制，及时了解、发现并汇报实际的进度状况。
由于我司之前较少参与市政工程和室外工程方面的施工，这方面的经验相对房建较少，党支部宣传委员、项目总工程师卓鹄同志带领年轻的技术人员，白天经常与经验丰富的现场操作工人交流了解情况，学习、翻阅相关施工技术规范，晚上上网查阅相关资料，确保施工方案（措施）安全、先进、可靠，并有极强的针对性和现场指导意义，并经常到现场指导、检查施工人员操作施工情况。
共产党员、质检主管谭应发同志做任何事情都事无巨细，特别是在这种赶工期的工程，更容易出现质量纰漏，使得临近退休的他精神再度紧张起来，中午工人加班，他睡觉都不踏实，后来干脆取消午休了。每处热熔他都要叮嘱几回，每次检查验收都跳到沟槽里“研究”一番。
共产党员、材料员刘广智同志，在开工之前就马不停蹄地到处去咨询了解各种材料、设备的价格，以及考察相关供应商，要确保物资提前2周进场以便满足现场组织验收、抽检和试施工等要求。由于管材品种多样、规格不一，时间基本花在去材料供应商、公司总部的路上，一周在工地的时间不足3天。
2011年春节后，室外工程开始进入全面正式施工阶段，在进行现场进度检查和分析后，发现目前的施工进度、施工力量、施工设备远远不能满足节点进度要求。项目经理兼支部书记温巧生同志，当即要求增加2个施工班组，追加采购5套热熔安装设备，同时要求所有增加班组进行夜间施工，组织两班倒作业，否则无法完成工程施工任务。当晚项目经理就留宿工地，指挥现场施工。第二天，项目主要管理人员和党员同志都效仿 “搬家”到工地住，自觉地开始40天不回家、坚守工作岗位的故事。
年轻的学生党员阳翔、马安卢一吃完晚饭，就每人带上一张椅子和一个笔记本，分别到各自负责的运土点值班，负责指挥挖土、拉土和点车工作，通常都要
坚持到凌晨2点，因为有4万立方的土要以这种方式拉运出场外，工地上的5台挖掘机和40台渣土车就是他们“夜生活”主要伴侣。
项目副经理郑云贵同志，白天和晚上基本都泡在现场，对现场情况了如指掌，哪里有工作面，哪里具备施工条件，就积极主动地第一时间找到相关班组和队伍进行协调，见缝插针地组织安排班组插入作业，充分利用好施工“空档期”，为后续工作的顺利开展铺路和节省了宝贵的时间。
最可爱的人要数徐明国同志了，因为他负责大家夜间加班的后勤生活，大家晚上都盼望他早点带好吃的过来。晚上九点左右他会跑到各个施工作业点清点人数，收集统计夜宵的品种、数量等，保证每个加班的人都有可口的餐点，十一点左右看到他那送夜宵的熟悉身影和响亮的吆喝声，很是温暖。
住宿工地的生活虽然说是大家自觉地，为了工程进度愿意付出的，但说实在的挺不好过的。按照正常的施工情况，管理人员一般上都不住工地，晚上下班都回市区家里，没有住工地的习惯，但是现在这项工程大战任务艰巨，要求特殊，需要大家艰苦奋斗，努力拼搏，于是，办公室变成宿舍，宿舍变成办公室，在各种住宿用品都不齐全，冲洗条件都较差的情况下，大家也没有太多要求，只要基本上能应付过去就行。衣服都是穿
4、5天才轮换回家换一下，于是也就
4、5天才洗一次澡；晚上都加班到凌晨
1、2点，挖土机和渣土车轰鸣，在宁静的夜间感觉更是明显，严重影响睡眠；由于天天加班，容易上火，个人卫生条件又不是很好，有两位同志引发了痔疮，但还是坚守在施工第一现场。
最终，经过项目部党支部全体党员和主要管理人员的共同努力和辛苦付出，经过40个日夜的奋战，经过众施工人员的精诚合作，我们顺利地如期完成了工程施工各项任务。经过这次工程实战，我们增强了战胜困难的决心和信念，相信“一切皆有可能”的广告语，同时对新时期项目部党组织的作用有了新的认识，因为我们在大运村，吹响了共产党员先锋的号角。
