个 人 述 职
xxx是xxx，现在主要负责中铁十七局在建的西安北客站北扩（西成、西银）场路基及桥涵、郑西场剩余工程、灞河特大桥剩余工程等监理工作，在工作期间严格遵守有关制度和法规，特别是遵守公司、西安北站指挥部和监理总站、分站的有关规定。严格按照监理分站的要求认真学习各项验收规范和施工技术指南，精心组织、科学管理，抓安全、保质量。认真履行监理职责，不断的学习总结经验，提高自身职业素质及业务水平。在监理工作中严格按照“五控、两管、一协调”原则进行过程控制，在关键工序、重点部位加强检查落实力度，控制有序，取得了较为满意的成绩。服从领导的安排，积极做好本职工作，对领导安排的所有工作均能出色地完成。曾被监理公司评为为爱岗敬业先进个人、监理分站季度考核多次评为优秀监理工程师、2010年度西安铁路局北客站指挥部评为“西安北站工程建设先进个人”，上级部门在工作检查中多次对监理工作、现场控制给予肯定和表扬。
一、在郑西客专西安铁一院监理分站分站长xx领导下，认真学习客运专线的相关的规范、规程、验标、监理实施细则、施工作业指导书等，提高自身业务水平，理论实践相互相结合，并在实际工作中来应对不可遇见问题的处理方法及手段，提高务实监理工作质量，强化现场控制力度，以质量及安全求发展的服务理念，打好安全质量攻坚战，确保工程质量达标。在2010年配合监理分站长组织开展以下活动；①根据路局《关于迅速开展铁路建设质量大排查活动的紧急通知》文件要求，为迅速落实“4.21”现场会精神、公司下发的西监人〖2010〗17号文《关于通报对包西线质量问题处理决定暨开展在建项目彻底清查整顿活动的紧急通知》，在4～7月份组织开展安全大排查活动；②按照路局《关于建立建设系统“十五三”对规检查制度的通知》（西建函﹝2010﹞72号）和北站指《关于建立西安北站工程指挥部“十五三”对规制度的通知》（北站指｛2010｝43号）文件要求，6～8月份开展对规检查活动；③根据西铁安函｛2010｝512号《关于在全局开展“安全生产月”活动的通知》6月份开展安全生产月活动；④根据路局《关于下发“战暑运、抗洪汛、抓安全、保畅通，誓夺安全生产2000天”活动的通知》（西铁安函﹝2010﹞527号）和《建设系统开展“誓夺安全生产2000天”主题活动细化推进方案》（西建函﹝2010﹞75号）安排部署，6～8月份开展誓夺
安全生产2000天活动。在从事监理工作期间，在葛超总监、李建中副总监的帮助
和关怀下，多次组织监理组人员认真学习和掌握相关的设计图纸规范规程、验标以
及监理实施细则等，提高监理组全体人员的自身业务水平。在监理组形成良好的学习氛围，同事之间互相讨论，共同进步，相互团结，使现场监理工作均在和谐有序
的氛围中开展。
二、在工作中加强协调力度，2010年建设单位为确保南站房按期开通，施工单
位提出大干快上，每天都有新进场人员，也有退场人员，现场技术人员专业技能参
差不齐，而各个工程不断在进行中，个别分包队伍水平和素质极其差，给我们现
场监理工作造成一定难度，在这种情况下，我要求监理组的监理人员以沟通、帮
助、指导为主要手段，灵活运用，以能够达到我们监理工作的目标为准，截止到
目前我组监理人员都能够与各个承包单位和睦共处并且能够较好的控制已完工
程的工程质量。例如在郑西场联调联试阶段建设单位个别业主对我监理一种偏
见、对立的情绪。虽然施工单位做的不对，他却总是在质问监理，口头语就是“监
理不到位、监理人员少、你们说的太少、不能说完就不管了哇”。我们现场的监
理人员也开始产生情绪，不能正确把握监理工作的方向和措施，感觉迷茫并开始
和业主直接对立。我了解到这种情况后，及时安抚本监理组的监理人员，并和该
甲方人员进行沟通；第一次效果不好，我也产生了对立情绪，甚至比较激动，在
不能很好把握自己的情绪时我及时终止了这次沟通。因为我怕我的坏情绪直接影
响到现场每个监理人员的情绪，更怕他们把不良情绪带到以后的监理工作中。之
后我调整策略，通过各种方法让该业主人员了解监理人员每天的工作情况；我让
李建中副总监到现场后多和业主主管副指挥长进行沟通；同时我又与工程与安质
部长总进行沟通，现场监理人员多与主管工程师进行沟通交朋友。在不到半个月
的时间里，业主人员对待监理的态度已经有大的转变，开始主动联系我们，深入
的交谈工地上存在的问题，并对现场的监理工作有了正确的评价，开始肯定我们
的监理人员和现场的监理工作。经过近一个月的著有成效的协调工作，使得业主
人员扭转了思想意识，正确理解和认识了监理工作，并能与监理人员互相配合一
致对施工单位施进行管理和督促。
三、质量控制方面，要看监理工作是否到位，质量控制是工程监理工作的重
点。为了搞好施工质量控制工作，要求监理人员始终坚持“预防为主，动态管理，
跟踪监控，质量第一”的工作方针，加强事前，强化事中，减少事后；作为监理
组长应该以身作则做好巡查、检查验收及资料整理签认工作，带领全组监理人员
是搞好监理工作的关键，严格程序化、规范化监理模式，关键工序、关键部位采
取主动控制、过程控制、跟踪检查或旁站，并监督整改过程，落实整改存在的问
题。不论是烈日当空还是刮风下雨，都应做到尽职尽责的完成监理工作，尽一个
监理工程师应尽的义务。
四、抓好现场安全工作是监理工程师一项关键而重要的责任，在日常的监理
工作中始终把安全放在首要位置，坚持“安全第一，预防为主”的原则，按照国
家安全强制性标准、法规实施监理，遵循安全施行安全一票复决制度，安全工作
不达标的工序不得施工；针对管段内的各种复杂的安全隐患经常进行不定期的安
全隐患排查工作，发现安全苗头，立即要求采取措施，把安全隐患消除在萌芽中，
牢记安全就是企业的生命线，认真学习监理公司及监理站下发的各种安全文件，
落实现场安全监督监理工作，力争所监理项目安全目标实现，时刻牢记安全工作
的重要性及危害性，做到预防为主，杜绝安全事故的发生。在西安北站联调联试
及动态验收期间，对动车运行线路提前进行巡视确保人员、机具、路料撤离保证
列车运行安全。在后期邻近既有线施工加强监控，确保施工安全。截止目前管段
施工均无安全事故发生。
五、在监理工作中我主张坚持原则，但要灵活运用。如果过于死板，很可能
达不到我们监理的目的，反而把自己推入尴尬的局面。关系维持不好，以后的工
作更难以开展。所以在监理工作中，我主张以帮、教、协调为主，以指令性文件
和记录资料为手段，以达到监理目的为原则。针对不同的施工队伍和不同的情况，
采取不同的监理措施来进行工作。鼓励大家要创造性的开展工作，集思广益，以
团队优势来实现监理目标。在日常的监理工作中，针对我项目监理组人员年龄偏
小，工作经验少，对监理工作程序和公司文件要求不熟悉的特点，要求自己和老
员工在工作中对新员工言传身教，起到传帮带的作用；要求新员工积极、努力的
去工作，让他们亲身体验和经历在实践工作中掌握监理程序和公司要求，对处理
的事情要进行汇报，以便于及时纠正错误。学习结合实践工作，使我监理组年轻
监理人员的工作能力和业务水平在本年度都有了很大的提高。在专业知识和新规
范的学习方面，我通过网络下载了最新的规范、图集，放在工地电脑里供所有的
监理人员学习。在日常工作中和平时谈话中，我都要求和鼓励所有的监理人员报
考各种职业资格和职称证书。良好的学习氛围使大家有了在工作之余提高自身素
质和价值的认识，并且大多数人员可以做到主动学习，为自身的成长和今后的工
作奠定了良好的基础。
六、在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程
的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归
档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理组的人员
都对现场的资料人员进行过交底。监理组对下发的文字性文件，要求用词严谨准
确，分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避免出现错字、错词，
因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。但是由于新人多，人员相对来
说比较年轻，在起草指令文件和监理记录文件方面做得不够细致，出现的问题也
比较多，经过一年的工作和学习，都有一定的提高，但是与公司的要求还是有一
定的差距。
在监理公司及监理分站的正确领导下，工作学习得到很大的收获，今后将更
加努力的学习提高自身业务能力，积极配合监理分站长工作，更好的履行监理义
务，树立良好的监理形象，爱岗敬业，顾全大局，服从领导安排，尽职尽责的完
成上级交给任务，本着以热情服务宗旨，良好的职业道德、责任感，力争所监理
工程项目规范化、标准化、程序化，满足郑西客专的高标准要求，实现西安北站
质量安全目标，为铁一院工程咨询监理责任公司这个大家庭交一份完美的答卷。
xxx2011.03.29
