监理工作总结报告（精选多篇）

推荐第1篇：监理工作总结报告

监理 工 作 总 结 报 告

工程名称：业主： 承包商：监理工程师：

监理单位（盖章）

报告日期 年

一、工程概况

1、工程名称：建筑装饰工程

2、建设单位：

3、监理单位：

4、施工单位：

5、建筑面积：约平方米

二、施工概况

施工单位依据施工组织设计和设计图纸，根据工期，质量要求。项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、成品、半成品保护及验收评定，都比较正常有序地进行施工，内部管理工作基本正常，工程施工内容如下：本工程自年月日开工，于年月竣工。四周全为钢筋双层双项，混凝土浇筑而成。外门为手动感应门，内门为步阳防盗门。内墙为钢化涂料，地面为800×800玻化地砖。

三、监理依据

1、设计图纸及图纸会审纪要和施工联系单。

2、国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。

（一）《合同法》、《建筑法》、《招投标法》、《建筑工程质量管理条例》等现行法律和行政法规。

（二）标准规范

（1）《室内转世工程验收规范》

（2）《建筑工程质量验收统一标准》

（3）《建筑地面工程施工质量验收规范》

（4）《建筑内部装修设计防火规范》

（5）《给排水工程质量验收规范》

（6）《电器工程质量验收规范》

（7）《建设工程监理规范》

（三）监理合同、工程承包合同

四、施工阶段工程质量控制

监理工程中，按照设计要求和业主意图，要求施工单位在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范，遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文。要求施工单位建立健全质量管理体系，建立有效的质量监督机制。对工程质量实行自检、专检，在施工内部形成三级自检质量控制体系。做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料有试验报告，隐蔽工程有记录，质量有自检，竣工有资料。

工程中所有的建材进场必须由供货方提供相应的质保资料，经业主、监理共同验收，并按规范进行复验，合格品方可使用，不合格品予以退还。其原材料均有出厂合格证及相应的复试报告。

监理过程中做好事前控制，对分项工艺操作是否标准，施工是否规范等控制。对隐蔽工程实行施工方自检、监理方复查、如不符合图纸要求的限期整改，合格后进行下道工序施工，并及时做好隐蔽记录，对重要测试部位进行旁站，如试水、试压、试电等。在日常巡视中，发现质量问题或不规范施工，用口头或书面通知施工单位整改，并经监理复验

合格后方可进行下道工序施工。

在本工程施工中，我方在质量方面严格把关，全面检查，但必存在有不足之处，以上评价意见敬请业主、质监站各位领导、专家审核。希望各位领导在检查中提出宝贵意见，对所提的意见我方一定及时督促施工单位整改并认真复查，争取把一个合格的工程交付业主手中。

推荐第2篇：监理工作总结报告

福海县2012年齐干吉迭乡定居兴牧工程

监理工作总结

编制人：李如增 审核人：王新建

新疆欧亚工程项目管理有限公司

二0一二年十月二十五日

监理工作总结报告

一、工程概况

项目名称：福海县齐干吉迭乡定居兴牧工程

建设单位：福海县齐干吉迭乡人民政府

监理单位：新疆欧亚工程项目管理有限公司 设计单位：阿勒泰地区建筑勘察规划设计研究院 监督单位：福海县建筑工程质量安全监督站 施工单位：齐干吉迭乡自建队 开工时间：2012年5月20日 竣工时间：2012年10月20日 总 户 数：100户 总建筑面积约：8200m2 总 造 价 约：770.8万元 结构类型：砖混/一层 质量标准：合格

二、监理合同履行情况

受福海县齐干吉迭乡人民政府的委托，新疆欧亚工程监理公司承接了福海县齐干吉迭乡定居兴牧工程的监理项目，对福海县齐干吉迭乡定居兴牧工程的所有建设内容进行全过程的监理。

项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师王新建、总监代表李如增 的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

三、监理工作的措施和效果

1、质量控制

工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。

建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理。

2、进度控制

要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，历经近一年时间。项目的进度较预期目标，为了保证工程的质量而一致认可的。该项目建设的进度得到有效控制的。

3、投资控制

严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。

4、合同管理

协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。

5、信息及文档管理

在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制等监理文档，提交用户并进行归档。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。

6、组织协调

福海县齐干吉迭乡定居兴牧工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位（总包单位），没有一方对各分项工程之间的衔接（特别是技术上的衔接）进行总体的把握和负责，各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。

四、工程质量的评价 各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术规范标准和建筑节能规范要求，部分系统使用情况良好，满足用户的实际需求。当然，应用系统部分还存在一些需要优化和完善，希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。

五、结束语

监理方在监理工作过程中，得到了福海县齐干吉迭乡人民政府领导的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。在此，本人谨代表新疆欧亚工程项目管理有限公司监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！

新疆欧亚工程项目管理有限公司

总结人：李如增

2012年10月25日

推荐第3篇：监理工作总结报告

监理工作总结报告

在********开发有限公司、**水电站** 处关心和有力领导下，在各级政府、沿线群众大力支持下，在设计、监理单位的配合下，经过施工单位不懈的努力，克服了**公路保通压力大、施工难度大等困难，**公路第

一、二合同段顺利完工。现将监理工作从以下方面进行总结:

一、工程概况

1、项目概况

**省**市**至**公路（以下简称：**公路），既是**省**市**区规划的县道（XM17）的一部分，是连接G320和省道S230的一条非常快捷的通道，是**区三个乡镇的对外交通道路，同时也是**水电站进场公路，是*江规划的**及岩桑树两电站的大件设备运输道路。该道路建成后，对于完善**市路网结构，改善**区三乡镇对外交通条件，促进*江水电开发、**水电站早日开工和带动地方经济发展具有重要意义。

**公路位于**市**区**镇、**乡、**镇境内，路线起点位于**镇G320国道K3403处，路线经过水井河、石亩河、双桥、三家村、水长村、记名树村、**隧道和*江大桥，止点位于*江右岸S230省道**村上游2km处，全长29.52km。**公路全线共划分为五个施工合同段，即**公路第Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ合同段和***江大桥。

第Ⅰ合同段全长6km (K0+000-K6+000)，位于**区**镇境内，路线起点位于**镇G320国道K3403处，沿途经过窑门前村、水井河村，止点位于水井河村边。庄门前支线起于主线K1+370处右侧K0+000，止于K0+700阿里山温泉，路线长700m。

第Ⅱ合同段全长10.7km (K6+000-K16+700)，位于**区**镇境内，路线起点位于**镇水井河村，与第一合同段止点相连，途径石亩河村、三家村、双桥村，止点位于**镇和杨柳乡的交界处。

2、主要技术标准

该工程规划改建为三级公路，K0+000—K3+400、K6+000～K7+700段设计速度采用40km/h，其余段落设计速度为30km/h，路基宽度8.5m和7.5m，路面宽度7.0m。桥梁采用净宽为7.5+2*0.5m，涵洞与路基同宽。设计荷载公路—Ⅰ级,验算荷载特挂车—250，按Ⅶ度抗震设防，平曲线最小半径26m/2处。

3、主要工程数量 Ⅰ合同段主要工程数量：开挖土方49143m3,开挖石方88557m3，换填土1570 m3，换填砂砾石5328 m3，换填片石11062 m3，利用土方22146 m3，利用石方32455 m3，结构物墙背回填21544.9 m3， C20砼边沟2047m，M7.5浆砌片石排水沟3524.76m，护面墙M7.5浆砌片石977.11 m3， M7.5浆砌片石挡土墙28536.6 m3，C20片石砼挡土墙12413.2 m3，砂砾（碎石）垫层2075.92 m3，级配碎石底基层（厚15cm）60365.4 m水泥稳定碎石基层（厚22cm）56798 m2， 2，水泥混凝土面层（厚26cm）48964.1 m2，中桥36m /1座，小桥53m/2座，涵洞241m/21道,平面交叉处12处，交通标志牌41块。庄门前支线公路：未筛分级配碎石底基层（8 cm）、水泥稳定碎石基层（厚16cm）、AC-20中粒式沥青混凝土面层（厚4cm）均为5388 m2，培土路肩1200 m2，浆砌片石矩形边沟300m。本合同段中标合同金额23988483.00元。

Ⅱ合同段主要工程数量：开挖土方81870m3,开挖石方197955m3，换填土1742 m3，换填砂砾石2045 m3，换填片石1049.53 m3，利用土方29600 m3，利用石方36330 m3，结构物墙背回填24178m3， C20砼边沟9072.5m，护面墙M7.5浆砌片石2700 m3， M7.5浆砌片石挡土墙56180.8 m3，C20片石砼挡土墙26280.32 m3，片石垫层278.04m3，水泥稳定碎石层（厚20cm）874m2，水泥稳定碎石层（厚22cm）83854m2，级配碎石层（厚15cm）91395m2，级配碎石层（厚28cm）756m2，水泥混凝土面层（厚12cm）632 m2，水泥混凝土面层（厚26cm）99304m2，C20混凝土路缘石21610.18m，271m /4座中桥，涵洞252.5m/26道,平面交叉处14处，交通标志牌63块。本合同段中标合同金额5058.5598万元。

4、本项目监理单位、施工单位情况简述

****工程咨询有限公司经**省工商管理局批准成立的具有独立法人资格的有限责任公司，2006年取得交通部公路工程甲级监理资质。公司注册资本达5803万元。经营范围涵盖公路工程、房建工程、市政公用工程、水利水电工程、铁道工程等建设工程的管理咨询、技术咨询、工程监理、工程招标、工程设计、工程检测等各个阶段的服务。公司成立以来，认真贯彻“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理原则，规范化管理。凭借公司的人才优势和管理经验，先后完成个(旧)大(屯)公路明珠隧道、鸡(街)蒙(自)一级公路、江(底)石(林)一级公路、广(卫)福(海)城市一级公路、昭(通)待(补)高速公路、平(远街)锁(龙寺)高速公路、腾(冲)板(瓦)二级公路、腾(冲)密(支那)二级公路(境内段)、耿(马)盂(定)公路路面工程等10余个项目的监理服务。所监理的工程均被评为优良工程。优良工程率达100％。公司正在监理的湖南宜(章)连(州)高速公路、蒙(自)新(街)高速公路路面工程、水(富)麻(柳湾)高速公路路面工程、戈兰滩水电站李仙江上、下桥及其连接道路工程、丽江市梨园水电站进场三级公路、大理平(坡)甸(南)公路路面工程、国道214线德(钦)盐(井)

二、三级公路、思(茅)澜(沧)二级公路、大理市环湖公路、安(宁)楚(雄)高速公路尾工工程、永胜县移民开发局综合办公楼等20余个监理服务项目，工程造价逾22亿元，工程质量均得到有效控制。公司在全国享有较高的信誉度和知名度，是我国公路工程监理行业的主力军之一。

**公路第1合同段由**建工路桥有限公司中标承建，具有公路施工总承包二级资质，法定代表人谢其华，项目部下设3个路基施工队，1个桥梁施工队，1个底基层、基层施工队，1个路面面层施工队，施工段落为K0+000～K6+000及支线K0+000～K0+700，共计6.7公里，项目负责人杨勤锋。

**公路第Ⅱ合同段由**第一公路桥梁工程有限公司中标承建，公路施工总承包一级资质，法定代表人李四明，项目部下设2个路基施工队，2个路面施工队，1个桥梁施工队，施工段落为K6+000～K16+700段及三家村、石亩河支线，项目负责人赵志东。

二、工程监理机构设置

根据监理服务合同，监理人员于2007年10月25日进场，组建两路两桥工程总监办，租用**市**镇原**饭店内一栋三层楼作为日常工作生活用房。2007年11月1日监理人员全部到位。本监理项目常驻人员33人，其中总监1人，副总监1人，桥梁专监2人，隧道专监3人，试验专监2人，路基（路面）专监4人，安全、测量、环保、合同专监各1人，监理员9人，后勤人员7人，Ⅰ合同段配备现场监理2人，Ⅱ合同段配备现场监理3人。配置越野车辆4台，电脑4台，复印机1台，打印机2台，数码相机4台，传真机1台，试验仪器设备24台（套），生活设施齐全，完全能满足监理工作的需要。

三、监理内部管理

进场后，根据**公路实际，总监办及时制定了《**公路监理规划》、《工程质量管理实施办法》、《安全生产和保通管理办法》、《工程进度管理办法》、《工程台账管理办法》、《工程计量实施办法》，并制定了相应的《监理实施细则》、《监理工程师廉洁自律规定与处罚细则》，明确了监理的主要任务和目标，各级监理人员的职责和采取的控制手段，规范监理人员行为，使总监办管理规范、有章可循，有利于监理工作的正常开展。 （1）加强思想和职业道德的教育。总监办一直把职工思想和职业道德的教育作为总监办的日常工作，加强作风建设，使每位监理工程师都明白自己是监理公司的一面旗帜，任何人的不良言行，都有损监理公司的形象和声誉。要求全体监理人员必须自觉遵守公司和总监办的各项制度，增强主人感责任，本着“守法、诚信、公正、科学”的行为准则，坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律” 的职业准则，做好本职工作，树立和维护公司的形象。

（2）建立健全岗位责任制，明确各自的岗位职责，责任落实到人。让职工树立质量“第一”的思想，增强质量意识，做到“宁当恶人，不当罪人”，并根据**公路的工程难易程度和各人的实际能力，明确各自的责任区段，在总监办的授权下履行各自的职责，提高了监理人员的积极性和责任性。规定谁负责的地段出现质量问题谁负责，做到对质量问题坚持“三不放过”原则，即事故原因不查明不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过，同时按照公司《监理人员考核办法》，从七个方面加强内部考核力度，对监理人员每季度考核一次，每个人收入直接与各自的工作业绩、工作态度相连接，全面促进监理工作走向标准化、规范化、程序化。

（3）建立总监办例会制度和培训制度。进场后，总监办及时组织全体人员熟悉技术规范，了解设计意图，先后组织了15次监理控制要点培训，对监理控制程序、常用试验检测方法、桥梁挖孔桩、钻孔灌注桩、后张法技术、路基填方、“三背回填”、隧道工程、安全监理、级配碎石底基层、水泥稳定基层、水泥混凝土面层施工工艺和控制要点等进行培训，对提高监理人员的业务水平和应用技能起到重要的作用。通过例会，及时对近期施工中存在的问题及监理工作中存在的问题进行分析和探讨，查找原因，制定相应的措施。将有关责任落实到人，分别限期改正。同时相互进行工作交流和学习，达到共同提高的目的。并对下一步工作作出安排和对一些普遍的技术问题进行统一规定，以此提高全体监理人员的素质和质量问题的预见能力及解决实际问题的能力。

四、工程质量监理

二年多来，在业主的指导下，总监办认真执行**公路制定的《**公路工程质量管理办法》，全体监理工程师以质量控制为核心，严把中间环节，严格质量标准，层层把关，认真坚持旁站，做到“宁当恶人，而不当罪人”，做好公路工程质量的守护神。

（1）认真审核承包人的质量保证体系

在质量控制过程中，严格审查承包人的质量保证体系，严把 “材料关”、“工艺关”、“检验关”。总监办按照《投标文件》承诺，督促施工单位进场施工所需的开挖、拌和、摊铺、碾压设备、测量仪器和试验检测设备，当进场的施工设备、试验仪器不符合合同承诺和施工要求时，及时督促承包人增加或更换。加强对承包人的质检、工地试验机构检查，对其配备人员的素质、数量及试验设备进行了认真检查，督促项目、工地试验室配齐施工所需的试验仪器、人员，各级质检机构人员齐全、职责明确、奖罚分明，确保自检体系能正常运转。每日对工地上发现的质量问题，总监办及时召集现场监理工程师和施工单位现场负责人分析解决。对多次出现的普遍性问题，总监办同项目经理一道现场分析问题，找出原因，研究解决措施，责任落实到人处理。对业主、总监办发现的质量问题，由项目经理或项目总工与总监办牵头共同处理，由项目部提出整改措施或处理方案，现场监理督促整改检查，严把施工各个环节，消除质量隐患，共同有效控制施工质量。 （2）分清监理重点，做好重点工程、关键工序的旁站监理。

针对**公路第Ⅰ、Ⅱ合同段的特点，总监办将填挖结合部、“三背回填”、路床填料强度、现浇箱梁上部浇筑、梁板预制、预应力张拉、片石砼高挡墙、涵洞、水泥稳定基层、水泥混凝土面层、混凝土拌和站作为监理控制重点、难点，过程中加强高挡墙基础埋深、高边坡防护技术方案控制，督促监理人员坚持全过程旁站，及时检查承包人质检、试验人员到岗，严格原材料、施工工艺控制，做好水泥稳定层施工缝处理和混凝土面板的振捣、磨光、养护工艺控制，加强面板纵横缝的切缝、刻纹的把关。总监办也不断加强巡查力度，检查和督促现场监理坚守岗位，认真履行监理职责，确保重点工程的施工质量。始终坚持“宁当恶人，不做罪人”的质量管理原则，牢固树立“责任重于泰山”的质量意识，认识到质量严格把关，是对业主的负责，对承包人的爱护，全体监理人员都能理直气壮地为工程质量把关，当好工程质量的卫士。二年多来，总监办共签发Ⅰ合同段监理通知21份，整改通知9份，Ⅱ合同段监理通知30份，整改通知5份，处罚质量违约金1.2万元。先后对K0+300～+800左侧墙背回填、K5+588～+603右侧片石砼基础、K4+214～+240左侧片石砼基础、K0+300～+500段水泥稳定基层4#料含泥量超标、K0+810处水泥砼面板表面开裂、K9+779桥0#桥台片石砼基础、K11+125桥0#桥台片石砼侧墙、K16+544桥1-1#、1-2#桩基、K15+610～+620左侧片石砼挡墙、K7+610～+620右侧片石砼挡墙片石含量偏大、K14+100～+200右侧钢筋砼防撞墙顶面线形不顺适进行返工处理。通过监理的严格要求，第Ⅱ合同段没有发生任何质量事故，工程质量得到有效控制。

（3）严格按监理程序办事，以现场质量管理为中心，抓好每道工序施工质量。要求将工序质量控制作为监理工作重点，坚持“严”字当头，加强过程控制，做到现场检查，现场签证，及时发现问题，严格上道工序未经检验或检验不合格，不准下道工序施工，确保分项工程施工质量合格，进而保证分部、单位工程质量合格。积极做好工序检验和中间交工验收，提高监理办事效率。

（4）加强与项目部的沟通和协调。监理的通知、指令要得到有效的执行，离不开项目部的理解和配合，总监办对工程质量、进度除合同采取一些强制的处理措施外，也积极主动加强与项目部沟通、协调，及时掌握项目部的工作思路和施工安排，也让项目部了解总监办的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及时执行总监办的各项指令，避免产生误解，有利于进度、质量的管理。

（4）加强试验检测工作。总监办工地试验室将加强对钢筋、钢绞线、水泥、碎石、外加剂等原材料的检验，重视路基、路床填料强度控制，做好承包人标准试验的验证试验，严格控制工艺试验，加强日常钢筋焊接、支座的抽检试验，按规定频率对路基压实度、砂浆、混凝土取样，提供真实、准确的数据，对工程进行客观评定，及时发现不合格的原材料和半成品，杜绝用于工程。总监办对路面集料自料源开始就严格检测，从料源、料场、拌和站均安排专人进行控制，确保原材料合格。总监办实验室定期、不定期对各料场、拌和站粗细集料进行筛分、压碎值、针片状含量等进行检测，发现问题及时通知承包人改正。督促承包人做好级配碎石、水泥稳定基层、水泥混凝土面层的理论配合比、生产配合比的标准试验，总监办试验室分别进行验证试验，并通过试验路段的试铺，反复分析总结，确保生产配合比、各种工艺参数、机械设备组合、人员组织、试验检测等数据能真正指导施工。在承包人抽样试验的基础上做好不少于30%的独立抽样试验，以对路面工程做出客观的评价。

五、工程进度控制

Ⅰ合同段合同工期7个月，从2007年12月20日至2008年7月20日；Ⅱ合同段合同工期14个月，从2008年5月7日至2009年7月7日。根据合同工期规定的施工进度节点目标，总监办将K12+200～+600段、K13+950～K14+900段挖方，桥梁空心板预制、K11+125现浇箱梁桥及水泥混凝土层作为工程进度控制的重点。督促承包人进场的主要人员、机械数量、性能、规格、试验仪器满足《投标文件》要求，对不符合要求的督促承包人更换。同时结合**公路Ⅰ、Ⅱ合同段工程的特点，总监办认真审核各项计划报表、施工总进度、阶段进度目标，合理审查承包人施工组织设计，为保证工程有计划、有步骤、循序渐进、均衡施工，避免前松后紧，盲目赶工，加大投资或成本，影响工程质量。总监办对施工节点目标采取“计划—实施—检查—调整”的程序进行动态控制，针对桥梁、路面施工进度缓慢存在的问题，督促承包人限期增加机械人员设备，总监办安排专人负责督促落实并跟踪检查，同时督促承包人采取措施限期整改，确保各项工作的顺利完成。施工过程中，总监办要求各位现场监理工程师严格监理，在保证工程质量的前提下热情服务，帮助施工单位出谋划策，统筹安排施工。监理工程师做到及时检验施工报检项目，使得工程施工顺利进行。**公路Ⅰ合同段实际2008年3月5日开工，2010年7月5日完工，实际工期31个月；Ⅱ合同段2008年5月7日开工，2010年7月5日完工，实际工期26个月。造成工期延误的主要原因：

1、全国性燃油供应短缺，导致部分机械出现闲置。

2008年5月～7月、10月～11月，全国性柴油、汽油短缺，市场供应严重不足，造成部分施工机械不正常运转或处于闲置状态。

2、2008年10月、11月份工程进度款支付不及时，使得承包人资金链断裂，造成部分施工机械、设备、人员投入不足，工程处于半停工状态，甚至引发部分机械、人员退场，错过施工的黄金季节，对工期影响较大。

3、征地拆迁、村民阻工影响

2008年12月份业主提出对路面结构、挖方边坡防护进行设计优化，边坡放缓后新增征地难度较大，从2009年2月7日开始，经多方协调直到2009年5月2日解决。

K4+310～＋380左侧边坡因征地纠纷村民从2009年6月22日～7月14日阻扰该段路基挖方、填方、K4+202桥梁施工。K5＋580右侧村民因农田要求再补偿从2009年7月17日～8月5日阻扰该段路基填方、挡墙、K5+519桥梁梁板底座施工。K5+635～＋700右侧村民无理要求补偿从2009年12月19日～2010年1月4日阻扰该段路面、K5+519桥梁梁板施工。 三家村与永兴寨村民因土地纠纷，从2009年8月13日～2009年9月4日对K9+850～K11+125段水泥稳定基层及拌和站进行阻工，导致该段基层、桥梁工程停工。

4、施工单位对外包队伍管理不到位，现场施工组织不到位。

2008年12月～2009年1月Ⅰ合同段对外包队伍管理不到位，外包队伍内部因经济纠纷引发工人阻工，导致K1+300～+800段路基无法施工。2009年3月～9月因项目部现场施工组织不力，对外协调差，造成级配碎石底基层、水泥稳定基层施工进度缓慢。

2009年5月～2010年1月之间，Ⅱ合同段项目部对桥梁队伍管理不到位，施工组织不力，桥梁队伍负责人长期脱岗，现场管理混乱，施工设备、人员不足，桥梁梁板预制进度严重滞后。对路面施工组织不力，施工队伍设备、人员、资金投入不足，导致路面施工进度缓慢，延误时间较长。

六、合同管理和工程投资控制

总监办根据施工承包合同对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。对于机械设备不到位的原因影响工程的工期、质量的，及时发出监理通知，要求承包人按合同及时进场到位，并将情况汇报业主；按施工承包合同监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员提出更换要求，对承包人管理人员因特殊原因调换则按规定考核素质及业务能力是否胜任该项工作，并报业主。根据《**公路变更设计管理实施办法》中规定的变更设计的审批权限，经业主、设计单位、施工单位和总监办共同现场察看，同意以后以“现场处理卡”的形式予以确认并着手实施，同时承包人按处理方案编制变更设计、绘制设计图纸，报总监办审批。由现场监理核实工程数量，专业工程师复核变更理由、工程数量、工程项目、单价是否真实合理，总监办审查后报**处审批。使变更管理办法权限明确，变更的批复均按正常程序审批。处理工程索赔3份，金额12万元。

总监办根据施工设计图纸和变更设计，以分项工程为单位，建立了原设计静态和变更设计动态工程台帐，施工单位也以同一模式建立了工程台帐，由**处与施工单位、总监办共同复核，统一下发原设计工程台帐作为三方控制基础，在施工过程中，总监办每月建立计量台帐，同时总监办也要求现场监理工程师建立自己的台帐，以防止漏计和超计，保证计量标准。

对每月计量的工程，由总监办组织现场中间交工验收，质量合格且资料齐全的方可计量，对资料不全、质量不合格的工程或变更工程坚决不予计量，通过层层把关，保证计量工程数量的准确性。Ⅰ合同段累计计量26次，计量金额23013101元；Ⅱ合同段累计计量24次，计量金额42252424元。

七、安全监理和环境保护监理

根据**公路特点，总监办成立了安全监理机构，配备专职安全监理，将K12+200～+600段、K14+700～+900段挖方、桥梁吊装及现浇箱梁支架、临时用电、安全保通作为安全监理的重点，督促承包人完善施工安全保证体系和各项管理制度，落实安全生产责任目标和安全经费，加强对施工人员 “三级”安全教育和安全技术交底，配备必要的安全保护用品，总监办认真审核高边坡挖方、现浇箱梁支架、梁板吊装安全施工方案，审核承包人专职安全员、特种作业人员的安全资格，把工地临时用电、交通管制、拌和站施工、机械设备管理作为安全监理的难点，加强日常安全巡视，督促施工单位在施工点设置安全警告标志和施工标志牌，督促操作人员佩戴安全绳、安全帽等，规范施工人员安全操作行为，当发现安全隐患时，及时采用口头、书面、报告等形式，督促施工人员改正、整改、停止施工，消除安全隐患，保证施工顺利进行。同时配合**处安全保通处不定期开展安全检查，对违反安全操作规程的行为进行制止和惩处，并督促施工单位整改，规范施工行为。通过施工单位的严格管理和现场监理的不懈监督，Ⅰ、Ⅱ合同段圆满实现了安全生产的目标。 为把**公路建成一条生态环保的三级公路，根据**处和总监办签订的责任书，总监办成立了以总监为组长，安全副总监为副组长，其他相关人员组成的环保领导小组，还设立专职的环保工程师负责具体监理工作。同时，制定了相应的环保工作计划、监理措施。其次，加强现场监控力度，严格管理和控制，以不破坏就是最好的保护为中心理念，做好防治工作。督促施工单位落实环保责任目标，对拌和站、预制场、砂石料场、施工便道采取防尘、防噪音措施，杜绝弃土、弃渣、生活垃圾、建筑垃圾乱堆乱放，一律运至弃土场堆放，并对弃土场采取整平和恢复植被措施，同时完善合同段内排水、排洪系统，防止雨水冲毁农田。**公路的环保工作通过二年多的不懈努力，有效的防止了水土流失和植被破坏，使工程建设与自然环境协调一致，达到了人与自然的和谐。

八、工程的评定结果

对已完工的分项工程，驻地办根据《公路工程质量检验评定标准》中的实测项目、外观鉴定、内业资料，本着严肃认真、实事求是的态度，进行了认真评定：

（一）、Ⅰ合同段

（1）K0+000～K6+000段路基工程评分：96.74分，合格率100%。 （2）K0+000～K6+000段路面工程评分96.98分，合格率100%。 （3）K0+000～K6+000段桥梁工程评分97.43分，合格率100%。 （4）K0+000～K6+000段交通安全设施综合评分96.28分，合格率100%。 （5）K0+000～K6+000段绿化及环境保护工程评分94.13分，合格率100%。 Ⅰ合同段综合评分95.37分，工程质量评定合格。

（二）、Ⅱ合同段

（1）K6+000～K16+700段路基评分：96.16分，合格率100%。 （2）K6+000～K16+700段路面评分：96.7分，合格率100%。 （3）K9+779中桥评分：97.01分，合格率100%。 （4）K11+125中桥评分：97.02分，合格率100%。 （5）K11+125中桥评分：96.69分，合格率100%。 （6）K16+544中桥评分：97.07分，合格率100%。

（7）K6+000～K16+700段交通安全设施评分：97.1分，合格率100%。 （8）K6+000～K16+700段绿化及环境保护评分： 95.38 分，合格率100%。 Ⅱ合同段综合评分：95.16分，工程质量评定合格。

九、交工验收中存在问题及处理情况

K4+030～K4+110左侧边坡滑坡，应尽快确定处治方案，尽快组织施工，防止病害继续发展。 对有落石、落渣的边坡应进行全面的检查、清理，及时清除路面落石、落渣。

十、对设计、施工、建设单位的评价

**公路由中国*****集团*****设计研究院下属**大学工程设计研究院设计，满足施工要求的设计精度和深度，提供的设计文件无严重的错漏现象，并派驻2名设计代表常驻工地，设计质量优良，后期服务到位。

总监办所监理的工程施工单位，都是长期奋战在公路工程战线上的优秀建设者。他们在**公路的建设过程中，始终坚持把工程质量放在第一位，对施工中出现的一些质量问题不拖沓，及时处理到位。面对原材料供应不足且物价上涨的种种困难，他们充分发挥了敢打敢拼的企业传统精神，顺利完成了施工任务，给我们留下了深刻的印象。

**公路**水电站**处是一个注重细节管理的**处，质量管理很严格，合同管理认真，办事严谨无遗漏。安全工作到位，廉政工作高效务实。**处领导开明、果断、坚强，各部门人员爱岗、敬业。 十

一、监理工作体会

回顾二年多的监理工作，总监办全体监理人员不怕困难，勇于拼搏，终于迎来了**公路工程的完工之日，总监办在实现三大控制的同时，对工程实施有效安全管理、环境管理。总监办对监理工作有以下体会：

1、监理队伍的稳定是做好监理工作的前提

总监办应该选那些敬岗敬业、业务能力强、有责任感的人员，以保障监理人员的稳定性，并通过一些管理措施让他们安心在总监办工作，从而稳定了监理队伍，为做好驻地监理提供一个良好的前提。

监理队伍的稳定能够保证各种资料签证的连贯性、一致性，特别是变更设计更容易进行数量的核实，真正做到谁经手、谁负责、避免了由于监理人员调换而导致资料无人签证，变更数量无人核实等现象。并且，稳定的监理队伍能够熟悉工作情况、熟悉承包人施工技术水平及其施工力量，能分清主次，有效的控制施工质量、进度和投资，能够及时指出解决承包人施工中存在的问题，由于监理队伍稳定，所监理的项目也由始至终，工程纠纷也容易提供有关数据解决，大大减少了工程纠纷。

2、监理人员的业务素质是做好总监办监理工作的保障

因监理市场人员供求不平衡，导致监理人员业务水平参差不齐。总监办必须制定监理培训计划，加大监理人员培训力度，让监理人员更好地掌握施工规范和监理控制的要点，只有具有良好业务素质的监理队伍才能按合同对工程进行质量、进度、投资、安全等的有效控制，一个业务素质较高的监理工程师，能够预见性地提醒承包人在施工过程中可能出现的问题，从而保证了工程质量，减少了工程损失。

3、监理人员的职业道德是搞好监理工作的关键

应积极开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”的行业新风建设活动，加强职工的思想和职业道德教育，养成良好的职业素质。

一个没有职业道德的监理工程师，无论他业务水平有多高，他是不会干好监理工作的。总监办应经常开展职业道德教育活动，定期自纠自查，改小错防大错，督促监理人员做好本职工作，把个人利益放在社会利益、人民利益之后。

4、各级监理人员应重视安全监理和水保、环保监理，并纳入监理日常工作中去，把安全监理与工程质量监理结合起来。

5、低价中标造成业主、监理单位现场管理难度增大，合同履约困难，承包人质量、安全投入不足，工期、投资、质量控制压力加大，合同工期难以保证。建议采取合理低价方式。 总之，今后我们将努力加强政治学习和业务培训，努力造就出一支执行规范不手软、杜绝违规不畏难、维护合同不动摇的优秀监理队伍，虚心学习兄弟单位的先进管理水平，认真贯彻业主的指示精神，加强动态管理，加大监理力度和施工全过程质量监控，树立良好的监理形象，把今后的监理工作做得更好。在此，向给予总监办大力支持、帮助的所有领导、单位表示衷心的感谢！

****两路两桥工程监办

20**年*月*日

推荐第4篇：监理工作总结报告

监理工作总结报告

一、工程概况

xx有线电视台业务综合楼位于城桂路xx公园对面,由电视台综合楼(主楼)和附楼组成。主楼内含约1300平方米的单层演播大厅,其它业务分区和办公用房根据功能特点分区布置,将新闻中心、节目剪辑中心、播出中心和大会议室等设于主楼七层及其以上,而一般办公用房布置于六层以下,分区明确,联系方便。附楼高五层,主楼高九层、半地下室一层,总建筑面积14348平方米,土建工程概算2600万元。

该工程主楼为框-剪结构,附楼为框架结构。演播大厅屋面梁为20米跨的无粘结预应力大梁,截面为400×1300,九层的大会议室及专题演播厅天面采用15米及16米大跨度井式楼盖。基础采用φ600、φ800、φ1000直径的钻(冲)孔灌注桩,由于地下水位高,软土层厚,为达到设计的单桩承载力,要求桩尖入中风化岩2米或入微风化岩1D以上。由于表土松软、地下水位高,地下室施工需做基坑支护方案。

主楼、附楼外墙均贴瓷质砖,主楼正立面做隐框玻璃幕墙及大跨度吊挂清玻璃(室内装饰全部由二次装修队伍施工)。

二、监理组织机构

受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构(见附表),实行总监理工程师负责制,配置土建工程师2人、机电专业高级工程师1人、给排水专业高级工程师1人,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

附表:(监理组织机构)

三、监理合同履行情况 该工程的三大目标:工程质量达到优良等级、投资规模控制在2600万元以内,建筑安装工程的工期为365天。

建筑安装工程从1997年11月8日开工,1998年12月30日完成,共417天,扣除电视台机构改革停工(xx市电视台与xx有线电视台合并)、停电、雨天等签证顺延工期共65天,建筑安装工程施工按合同工期完成。

经由建设单位和监理单位组织,参建的有关单位进行竣工验收,在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上,工程质量核定为优良等级。

该项目的建筑安装工程在施工招标时,施工图尚未完善,在确定承包造价时只确定了按三类工程、广东省预算定额、建委公布的信息价及中标下浮率、工程完工时按实结算的原则,故施工过程中投资控制最为关键,监理工程师严格把好工程计量关,在工程完工结算时核定工程造价为2261.31万元,能有效把投资控制在2600万元概算内。

㈠ 工程质量控制

为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如大演播厅的层高16米、跨度20米;小演播厅层6.8米、跨度16米;大堂层高8.2米、跨度11米,施工时严格要求施工方作高支模施工方案,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ12钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质,从而确保了工程质量。 3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如大演播厅无粘结预应力筋施工时,未安装预应力钢筋前,对钢筋的定位坐标进行复核,及时纠正了多处严重差偏,确保达到设计及规范要求。

4.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。

严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、防水涂料、红砖、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压、幕墙结构胶试验等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次通过竣工验收,并达到优良等级,建设单位、设计、质监等部门予以较高评价。

㈡ 工程进度控制

1.把好预控第一关

工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。

3.推广新工艺、新技术加快工程进度 在确保工程质量、施工安全前提下,积极推广新工艺是加快工程进度的有效措施。针对本工程主楼办分区地上有九层的特点,与施工管理人员协商后,确定±0.00以上各层结构施工采用新的施工顺序,具体工序为:柱筋绑扎→装柱模→装上一层梁板模→浇下一层柱砼→上一层梁板筋绑扎→浇梁板砼,经过这施工顺序的改变,缩短了下层柱拆模等工艺间歇时间,并有效消除了梁柱接头位置漏浆、几何尺寸偏差大、上层楼面砼浇捣后柱筋偏位大等通病,经实践证明,既消除了质量通病,又使主体结构施工工期缩短了8天,取得了很好的效果。

4.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

由于进场专业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

㈢ 工程投资控制

该项目建筑安装工程施工招标时,施工图纸尚未完善,工程造价未能具体确定,给工程投资留下活口,项目监理组为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其具体控制措施如下: 1.控制依据

设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。

2.控制措施

由于该项目招标时规定工程按实结算,给投资控制带来较大的难度,增加投资的活口多,不易控制,故监理人员主要从以下几方面严格把关: ① 施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施工前予以明确,审查施工预算,减少工程预算编制后出现过多的修改变更。

更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资,如入口500平方米大堂地面,设计图构造如图1,为避免出现花岗岩地基下沉而影响使用功能,监理人员及时向公司总工程师汇报,经总工程师对该区域桩基承载力进行核算,承载力尚有较大富余量, 可将原设计改为架空结构层,并作两种方案经济分析,修改后可节省3.3万元,技术、经济均可行,经与建设单位、设计协商后并 取得共识, 确定进行修改,既保证了工程质量又节省了投资。

③ 及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在钻(冲)孔桩施工时,坚持对每根桩进行清孔验收,确认工程量,杜绝虚报现象。

④ 严格把好工程结算计量关,是投资控制的关键环节,本工程完成后,经我司造价师对施工结算审核,共合理核减346.2万元,为建设单位节省了工程投资。

㈣ 安全文明施工的监管

积极做好安全文明施工管理的监管工作,整个施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到xx市文明施工要求的有关规定。

四、监理工作体会

1.认真负责热忱服务

监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除\"三大控制\"目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成。

2.组织协调实现目标

各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于专业工艺复杂,参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。如在主体结构施工过程中,监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并及时组织验收,较好地配合整体工程进度起到积极的作用。

3.维护建设单位利益树立监理形象 项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。

4.建设单位行为规范有利于工程建设监理

本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的\"三控、二管、一协调\"发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。

推荐第5篇：监理工作总结报告

襄樊市华罡工程建设监理有限公司

宁波市青林湾公园（Ⅲ标）工程

工程名称：宁波市青林湾公园（Ⅲ标）工程 工程地点：宁波市海曙区青林湾公园内 建设单位：宁波市园林管理局

设计单位：宁波市房屋建筑设计研究院有限公司 质监单位：宁波市市政公用工程安全质量监督站 监理单位：襄樊市华罡工程建设监理有限公司 勘察单位：浙江土力工程勘察院 施工单位：浙江暨阳建设集团有限公司

一、工程概况

本工程建筑总面积为5162平方米，其中地下建筑面积为5034平方米，地上建筑面积为128平方米，一共可停放机动车131辆；结构形式为框架结构，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为六度，地下车库部分增加了人防功能区；本工程地下车库为Ⅲ类地下车库，分别设有汽车出入口各一个，设有自动灭火系统，分为三个防火区。

我公司（襄樊市华罡工程建设监理有限公司）受宁波市园林管理局的委托，对宁波市青林湾公园（Ⅲ标）工程施工阶段监理。根据本项目的特点，设立现场项目监理机构，由总监理工程师组成现场项目监理机构，根据相关规定及有关要求开展监理工作。

三、监理合同情况

我公司（襄樊市华罡工程建设监理有限公司）受业主委托于201

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宁波市青林湾公园（Ⅲ标）工程

年3月开始对工程实施监理工作，根据监理合同要求，在监理合同签订后，我公司监理人员进驻现场并按照监理程序和检验标准对此工程进行监理，在施工阶段以三大控制（质量控制、进度控制、投资控制）为重点，并对施工单位的文明施工、安全生产进行监督。

（一） 工程监理范围和监理工作的主要内容

1、工程监理范围和目标：

A.监理范围：本合同工程项目施工阶段的质量、进度、投资控制，并督促施工单位进行安全生产、文明施工，争取在预期的目标内实现工程建设任务。

2、监理工作的主要内容：

（1） 审核施工单位编制的施工组织设计、施工方案，签认后督促检查其落实。

（2） 检查施工单位的质量保证体系是否健全。

（3） 检查、确认工程材料的技术性能、规格、数量和质量。 （4） 检查、监督施工单位严格按照设计图纸、文件进行施工，严格执行工程施工规范、标准。

（5） 检查、签认隐蔽工程，对主要工序、重要部位的工程质量进行认证。

（6） 对实际完成工程量进行统计核实，签署原始付款凭证，为业主付款提供依据。 （7） 对变更设计提出初审意见。

（8） 参与工程质量问题的调查分析，参与处理方案审查，并督促

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施工单位严格执行。

（9） 审查施工单位提交的单位工程竣工验收报告，参与工程验收和移交工作。

（10） 检查督促施工单位安全生产和文明施工。

（11） 组织按期开展监理工作会议，协调业主、施工单位、监理单位及其他相关单位关系，协调工程进展中发生的有关事宜。

（12） 收集管理国家、地方颁发的新规范、有关文件、信息、条

款，并督促施工单位实施。

（二） 监理依据

1、《宁波市工程建设施工阶段监理实施细则》（修订版）

2、国家和省、市有关工程建设和建设监理的政策、法律、法规 标准，设计图纸及省、市有关文件。

3、政府批准的规划、设计文件与工程建设相关文件。

4、签订的委托监理合同和工程建设承包合同及其相关附件。

5、业主、监理单位和施工单位在工程实施过程中有关的会议纪要和其他文件记载。

6、监理签发的有关指令做为监理依据的补充。

（三） 监理执行情况 （1）准备阶段的监理工作

①全面了解、熟悉设计图纸和有关文件，明确设计意图，并进行内部技术交底。

②编制明确的监理程序和制度，并对施工单位进行交底。

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③审查施工单位提交的施工组织设计和总进度计划。

④审核施工单位的资质、进场人员、机具设备及原材料的报验，批准开工报告。

（2）施工阶段的监理工作

① 质量控制

施工现场质量控制我们主要从以下几个方面进行控制： A、严格控制原材料质量：本工程施工过程中，监理人员对承包进场的原材料、预制构件和机械设备进行了严格的审查。核查或实测原材料的技术数据和质量指标是否与提供的质量证明资料相符，质量证明文件是否齐全，发现不符合要求的材料坚决不予以在工程中使用。砂、石料进行严格计量，并督促施工单位实行配合比挂牌制度，随机抽做试块，抽检砼坍落度,检查砼试块。

B、规范工序控制程序：按工程监理程序，对每道工序进行监理，合格后才能进行下道工序的施工，特别是隐蔽工程在施工单位自检合格经监理工程师验收合格签认后，才能进入下道工序施工。对于关键工序、关键部位，要求施工单位自检合格后经各相关单位验收合格才能进入下道工序的施工，严格执行工序验收制度。

C、严格控制成品、半成品的检查验收：在成品、半成品验收时，主要检查外观质量、几何尺寸，检查相关施工记录合质保资料，确认质量合格后才能在工程中使用。

D、加强质量控制措施：如砌体工程过程中监理人员重点检查砂浆饱满度，随机抽取砂浆试块进行测试。本工程所使用的原材料、

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均要求生产厂家提供出厂合格证、质保单，同时要求施工单位提供材料复试报告。

E、严格保证资料的收集、整理、管理：本工程技术资料基本齐全，形成与工程同步。我们随时督促、检查施工单位的工程技术资料，做到资料与实际相符，确保资料的真实性、及时性以及规范性。

F、督促、检查施工单位质量控制体系是否正常运转，要求施工单位严格执行“三级”质量自检体系，督促、检查施工管理人员的到位情况。

②投资控制

对投资控制，我们主要做了如下工作：

A、及时对完成并符合要求的工程量进行计量并签认。 B、对收到的工程变更设计，增加工程量部分，及时核实、签认工程量的变更，并提交业主审核后，由施工单位实施。 ③进度控制

开工前，审核了施工单位申报的施工总进度计划，开工后由施工单位每月上报一次进度计划，并在实际施工过程中根据现场实际情况及时予以调节。

在工程施工中我们采取如下措施：

A.协调各个相关部门，以便尽快消除影响工期的因数； B.督促施工单位进行计划的动态管理，加强事前控制； C.要求施工单位调整施工进度计划，并进行审批； D.控制调整后的施工进度计划。

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（3）竣工验收阶段的监理工作

①审查施工单位提交的施工技术资料。

②对工程进行实测实量和工程外观进行检查，并组织对工程进行预验收，提出工程质量的初评意见。

③配合业主对工程进行竣工验收。

四、工程量增加情况

施工单位在施工过程中应事先需求设计变更增加的工程量：

1、拟建地下车库场地内原有堆放的部分土方外运及处置。

2、拟建地下车库场地内塘渣回填。

3、地下车库围护全部改为Ф500砼灌注桩和支撑护梁结构。

4、增加了人防功能区和相应的人防设施，人防区内的通风工程。

5、根据专家组意见和基坑监测情况对基坑四周土方和原堆放在基坑西边离基坑较近的土方进行外运并处置。

6、室外增加了从配电房引入的双回路电力电缆和电缆井工程。

7、室外增加了从市政管网接入的双回路给水管道工程。

8、增加了地下车库入口处与市政道路连接的沥青道路工程。

9、增加了地下车库出入口道闸和收费管理系统设备，以及道路设施工程。

五、监理工作成效

本工程资料齐全、完整、报验及时。每次原材料进场均有质量保证书，并经监理现场抽检均为合格，已出报告的砼抗压试块经统计全部合格。我们对工程质量综合评定：合格。

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宁波市青林湾公园（Ⅲ标）工程

综上所述，现场工作结束，基本达到预期的目标。

本工程在施工期间得到了各级领导和主管部门的关心和支持，得到了建设单位、施工单位的密切配合，完成本工程施工阶段全过程的监理任务，在此表示忠心的感谢。

襄樊市华罡工程建设监理有限公司

2012年3月19日

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宁波市青林湾公园（Ⅲ标）工程

宁波市青林湾公园（Ⅲ标）工程

监 理 工 作 终 结 报 告

襄樊市华罡工程建设监理有限公司

2012年3月19日

推荐第6篇：监理工作总结报告

监理工作总结报告

一、工程概述

（一）、工程概况

----市-----县----镇省级投资土地整理项目，为2007年四川省国土资源厅第二批投资整理项目，是经四川省财政厅“关于下达2007年省投资土地整理项目预算的通知”、川财投[2007]86号文件，四川省国土资源厅办公室川国土资办函[2007]64号文件批准的省级投资土地整理项目。龙市镇土地整理工程，项目涉及龙市镇半边街、江夏、岩湾三个行政村，24个合作社，总户数879户，总人口2564人。项目区土地所有权：集体。该项目共三个施工标段，分别为：A段半边街、B段江夏、C段岩湾。项目区涉及总面积738.61公顷，其中耕地424.28hm2，占项目区总面积的57.44%；园地26.85hm2，占项目区总面积的3.64%；林地23.71hm2，占项目区总面积的3.21%；农村居民点和独立工矿用地116.7hm2,占项目区总面积的10.84%；农村道路7.75hm2,占项目区总面积的0.72%；公路用地3.68hm2，占项目区总面积的0.34%;河流水面及滩涂53.21hm2,占项目区总面积的4.9%;坑塘水面18.26hm2,占项目区总面积的1.7%；农田水利用地0.15hm2，占项目区总面积的0.02%。项目建设规模为623.11hm2。

项目区土地权属分别涉及龙市镇的半边街村、江夏村、岩湾村、三个行政村，除交通公路用地3.68hm2外，其余全部为集体土地。

参与土地整理的：三个村总面积为738.61hm2，其中全部耕地、大部分园地、农村道路、坑塘水面、农田水利用地（本项目区主要是灌溉排水沟渠）、田坎、其它未利用土地参与整理。确定本项目建设规模623.11hm2，通过对土地的整理后，项目新增耕地71.18hm2,新增耕地率11.42%。

（二）、主要工程数量

项目区新建田间道路3条，总长2381米；整治生产路11条，总长9847米；新建农渠2条，总长1210米；整治农渠6条，总长4030米；整治山坪塘10口；新建蓄水池40口（含沉沙池、引水渠）；新建提灌站2处；整治提灌站2处；旱地坡改梯42.35公顷，旧宅基地复垦0.98公顷，水田平整37.53公顷；田间道植树9954株。

通过配套基础设施和生态防护林网，灌溉保障率达到相关要求，工程防洪标准达到20年一遇，建成“田成框，路成林，旱能浇，涝能排”的农业示范区。通过土地整理，改善了区域内生态环境，植被覆盖率增加了0.80%。

（三）、合同、造价与工期等

1、该工程业主为--市--县国土资源局；设计由泸州市园野基本农田工程建设勘测设计队；监理单位为四川省宜宾市水利电力建筑勘测设计研究院。项目工程建设严格按照国家投资土地整理项目相关政策执行：项目实行实施单位负责制、工程施工社会监理制、工程承包合同约束制、对施工单位的选择实行公开招投标制，并将中标单位实行网上公示制度，实行这些制度，增加了工程建设的透明程度。

2、本工程监理组织机构设置如下：宜宾水勘院石洞监理部，并设立驻地监理工程师办公室1个，总监理工程师----，总监代表兼驻地主任----，计量监理工程师----，农田水利建筑专业监理工程师---，道路专业监理工程师----；该项目A标段由---建筑工程有限公司承建，合同价3631988.37元；B标段由-----建设工程有限公司承建，合同价2318864.32元；C标段由----建设有限公司承建，合同价1725511.54元。三个标段总合同价7676364.23元。

二、设计变更情况：因该项目为农田水利工程，受益的是广大农民群众，我们力求工程建成后的实用性，因此此项目的部份分项工程发生了位置变动，但没有改变工程的结构性质和使用目的。按设计规划和业主要求，根据现场实际情况考虑当地村民群众的具体利益，经认真研究确定后进行实施，用结余金额新建二条田间道路和一条整治田间道路，共计433288.42元。在工程实施过程中，共产生工程变更增加43.33万元。（增、减变更金额品迭后）

三、监理工作执行情况

在整个监理过程中，我们严格加强和规范全体监理人员的监理行为，不断学习和提高监理业务水平、工作能力，在监理工作中，我们本着“科学、公平、公证”的原则执业。严格执行监理工作“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟“的十六字方针、确保工程进度、质量和投资控制各关的工作质量，确保监理合同的认真执行。在严格监理的同时，我们针对部分承包商技术力量相对较弱的情况，加大了“热情服务”的力度，全力帮助他们完成施工任务。工程施工期间，对工程的建设管理、各方关系的协调、相关问题的处理，提出了许多合理化建议，得到业主积极采纳，对工程建设起到了一定的作用。施工期间对承包人的工程施工加强“事前监理”，让承包人少走弯路、将质量问题消灭在萌芽状态，这些对保证该项目的施工质量和顺利完成施工任务起到了至关重要的作用。

监理驻地办在硬件方面，配备了电脑、打印机、照相机、高档计算器、测量检测仪器和GPS卫星定位测量仪、移动电话等办公和检测用具，确保了监理工作的“科学、准确、合理、公证”性。软件方面，驻地办不断完善监理各项规章制度、措施、职责和监理工作手段，图表等，从而，使监理工作和程序规范合法，驻地建设符合有关要求。

监理工程师监理过程中，做到了对隐蔽工程、关键部位、重要施工环节、100％旁站，凡施工的分项分部工程均采取反复巡视的监理方法进行监理，对所施工的工程，严格按规范要求的频率督促承包人抽检取件，监理工程师在承包人自检的基础上，抽检频率达到或超过20％，以便能够及时发现和纠正承包人施工中存在的质量问题，通过这些措施和手段使该工程未留下质量隐患。

（一）、工程质量管理

1、控制点、水准点复测及加密工作：这是工程开工之初监理的工作重要环节，监理测量工程师与承包人联合复测，整个过程监理全程参与，承包人复测及加密情况监理工程师认真审核，确保了复测及加密结果的真实性、准确性，为施工奠定了基础。

2、总开工报告及单项、分项开工报告的审批：监理驻地办严格按确保工期和质量、满足承包合同条件要求，按照招标文件、监理规划、实施细则的要求审核承包人工、料、机投入，审核施工组织方案的合理和可行性，审核施工程序工艺流程和施工现场的合理布局，审核确保质量的具体措施、承包人质检体系建设等情况，从而严把了工程关键环节的质量关、核心关。对不按程序及批准计划执行的，我们坚决予以制止！

3、转序控制：监理转序是我们监理日常工作及控制工程施工质量的一个重要环节，上道工序经全面检查已经满足了有关要求或经过处理后满足要求的，下道工序的人、料、机及现场其它相关各方面施工准备工作已到位并具备下道工序施工条件的，转序通过；对未按正常工序施工的，监理部下发监理通知单或工作指令，责令停工整改，且要求施工单位在2日之内做出书面回复，并报监理部审核。

4、材料质量控制：也是我们监理质量控制的重点，首先，对各承包人准备选用于本工程的原材料，要求承包人应事先申报，经同意后双方共同进行见证取样送检，达到合格的予以批准采购和使用。对材料的出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对和对承包人自检的复检和监理抽检的控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作的重点内容。对不合格材料立即下发现场清除指令。施工质量不合格的返工整改工作指令等，监理部累计下发了5份。发现问题及时解决，针对材料质量情况，监理工程师经常及时召开现场办公会、专题会，除每月正常的一次监理例会外，有时一月的办公会达到了五次以上，通过这些监理会议和措施手段，严格控制了材料的质量问题。

5、首件控制：首件施工前的施工准备、施工过程中承包人相关人员及监理的全过程参与或旁站、施工后的自检和抽检、首件施工总结（书面和现场二次交底）都是我们保证施工质量监理的重要控制措施；

6、监理抽检：为了尽量避免不因抽检而影响承包人的下道工序施工，节约时间、提高工作效率，一般情况监理部与承包人自检同时进行，但我们不会因为与承包人的同时进行而减少监理抽检具体项目的频率或项次。一般情况下，“首件”是监理抽检的首选；

7、巡视旁站和抽检：隐蔽工程、首件、重点部位我们实行全方位、全过程、全天候的监控，对所有施工的工程实行巡视和旁站相结合。旁站或巡视发现的问题，现场及时口头通知整改，问题较严重的或承包人不按要求整改的立即下发书面工作指令，并同时抄送指挥部及业主，问题特别严重的报政府职能监督部门备案，绝不留下任何隐患，检查和旁站的关键是要发现问题，并督促和落实问题的整改处理措施和效果，对一些重点部位我们还实行了抽检，用科学的方法和数据说明问题。本项目认真按此执行，共下发工作指令2份，通过这些监理手段和措施，避免了重大质量问题的发生，消除了质量隐患，杜绝了质量事故的发生，确保了工程质量达到合格的目标，调整了农业产业结构，改善了生产环境，加快了小康村建设的进程，当地干部群众非常满意。

（二）、工程进度监理：

对承包人上报的总施工进度计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度计划、周进度计划、关键性工程进度计划，我们驻地办综合考虑了合同工期要求，考虑对工程质量有利的原则，进行合理的调整并及时、客观地予以审查批复；针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人提交的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障措施等，我们认真仔细的审查并进行了综合分析考虑，及时调整批复。工期紧张时的倒排工期，强制督促承包人保证进度计划而加大人、财、物的投入，这些都是监理在进度控制上采用的措施和手段，并取得了预期的效果，排除了因变更设计、汶川大地震、少部分农民阻工、材料燃油涨价等因素的影响，该项目进度控制满足了合同工期的要求。

（三）、工程合同管理：

1、开工前认真研究并熟知《施工承包合同》（包括《图纸》、《投标书》文件等）、《施工监理合同》的条款，施工中严格按合同和规范要求执行。施工监理过程中对承包人是否按投标文件要求投入相关人员、机械设备，是否挪用工程款等进行了多次合同履约性检查，其检查结果均符合相关要求，为此，确保了工程施工的顺利进行。

2、在变更设计控制等方面，做到了实是求是，合理合法，确实保证了承包人及业主的合法利益。该项目施工监理除满足了业主合同工期要求外，还满足土地整理工程建设的需要。没有发生工期费用索赔等合同纠纷。工程建设各方均很满意。

3、严格监督承包人工程施工的主要管理人员必须坚守工作岗位，有事外出，必须事先报请批准。对不按要求办理的，我们将建议行业主管部门对此实行必要的“黑名单“管理制度。

4、监理工程师严格实行会议制度，坚持每月一次工地例会，针对施工现场发现的问题，及时召开现场会、专题会，组织讨论、解决问题，提高认识，杜绝类似问题的再次发生，收效显著。

（四）、施工安全

工程进入施工，我们就严格按照国家省、市区政府的关于安全生产方面的法律法规要求各承包人制订管理制度和措施，组织对施工管理人员进行岗前培训教育，并严格实行工前交底、落实责任到人，配置必要的安全设施。在施工中，在监理进度、质量、投资控制的同时，严格监理施工安全，发现问题及时通知承包人进行停工整改，消除隐患，必要时发出书面的《监理工程师工作指令》，通过以上措施和手段，本工程师未发生伤亡事故，让各承包人获得了最大的工程利益

（五）、计量和支付管理：

该项目的工程计量和支付管理我们严格执行了《招标文件》、国家省、市区及其它相关合同要求和规定，实事求是、客观公证、按实收方、合理计量、切实维护工程建设各方的合法利益，计量支付按程序化、格式化方式进行，保证了工程使用资金支付的及时和足额，没有影响工程施工进度。

（六）、其它管理：

监理部在廉政建设方面认真按照省厅和市区政府要求认真落实和执行，没有出现和发生吃拿卡要等违法违纪事件，做到了两袖清风廉政监理，保质保量造福一方的监理守则，确保了工程的顺利完成。

四、承包商自检评定和监理工程师复查评定情况： 三个标段承包商自检汇总后单位工程均达到88.5分，监理工程师根据监理情况和竣工时进行的复核和全面检测，其检测结果达到86.8分，对分部及单位工程按权值的汇总评定，监理工程师也进行了正确性的复核，其复核结果符合规范、检评标准的要求。该建设项目达到了合同规定的质量目标：“合格工程”条件，现报请验收委员会核查评定。

五、工程遗留或存在问题及处理意见：

对监理工程师检验存在的不够完善的工作，田间道边沟排水不畅，旱地坡改梯局部土埂不够规范，排水系统不良，宅基地平整不尽完好，水田田坎整治处理不到位等问题，严格限制在次年农业春耕生产之前完成整改工作，最迟在缺陷责任期终止时完成，确保竣工验收一次性通过。

六、感谢各方面的支持

我们的监理工作是在市县政府国土局、业主以及龙市镇政府、项目区广大人民群众的大力支持和配合下，该项目监理工作圆满完成了设计图、合同及相关要求的施工监理内容，真正做到了为业主负责、为工程建设负责、为国家和广大人民群众的利益负责的目标，打造了工程建设的亮点、看点，整合了土地开发资源与整理的综合效益和长远利益，造福了子孙后代，树立了四川省宜宾水利电力建筑勘测设计研究院监理工程师的形象，在此一并表示感谢！

土地整理项目监理部

年

月

日

推荐第7篇：监理工作总结报告

余姚市建工服务中心

宁波市 斯正建设监理有限公司

监理工作总结报告

工程名称：余姚市建工服务中心（南雷大厦）

建设单位：余姚市城市建设投资发展有限公司

设计单位：中国美术学院风景射进研究院

施工单位：浙江宝业建设集团有限公司

监理单位: 宁波市斯正建设监理有限公司

总监理工程师：

报告日期：二O一六年七月八号 1 余姚市建工服务中心

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目录

一、工程慨况 3

二、监理组织 3

三、监理依据 4

四、监理合同履行情况 4

五、监理工作成效 7

六、工程质量评价 7 2 余姚市建工服务中心

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余姚市建工服务中心工程

（监理总结报告）

一、工程概况

余姚市建工服务中心工程位于位于余姚市南雷南路、谭家岭东路交界口。地下室地下一层局部二层框剪结构，主楼地上三十六层框筒结构，附楼地上十二层框剪结构。建设用地面积25206㎡，项目总建筑面积98640.57㎡，（其中：主楼53017.09㎡，附楼26231.74㎡）地下二层总建筑面积19391.74㎡（其中：人防建筑面积2073㎡，地下一层建筑面积1108㎡，二层965㎡）。本工程为多功能超高层建筑，地下二层，地上主楼三十六层为钢筋混凝土框架核心筒结构，建筑高度146.15米。附楼

6、

9、12层，建筑高度49.6M。本工程±0.000相当于绝对标高3.70米，建筑设计使用年限为50年。

二、监理组织

为了保证余姚市建工服务中心工程监理工作的顺利、高效进行，我监理公司在接到本工程监理任务后，公司领导高度重视，在项目总监理工程师的领导下，组织各专业监理人员了解施工合同、监理合同，熟悉设计图纸和相关技术文件。并在此基础上编制了本工程的《监理规划》和《监理细则》。全体监理人员依据设计文件、施工规范、检验标准及监理规划、细则进行本工程监理工作的开展。在施工各阶段，坚持事前控制、事中控制、事后检查整改的原则，认真细致开展监理工作。

三、监理依据及工程结构设计要求：

1、基础、主体：

1）地下室工程中桩基采用Φ

426、Φ500、Φ800、Φ1000混凝土钻孔灌注 3 余姚市建工服务中心

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桩，桩基完工后，经低应变、静压、抗拔、抗压检测全部符合要求。

2）地下室垫层采用C15砼。地下室承台、地梁、底板、柱、剪力墙、顶板采用C40P8抗渗混凝土。砖胎膜采用MU10混凝土多孔砖，M5.0水泥砂浆砌筑。地下室内隔墙采用MU10混凝土多孔砖，M10水泥砂浆砌筑。地下室防水材料采用JS聚合物水泥复合防水涂料及种植屋面改性耐根穿刺防水卷材。

3）主体结构混凝土强度等级说明：主楼：一层柱、核心筒~五层柱、核心筒Ｃ50；六层柱、核心筒~十四层柱、核心筒C45;十五层柱、核心筒~二十六层柱、核心筒C40；二十七层柱核心筒~三十二层柱、核心筒C35;三十三层柱、核心筒~屋面C30。二层梁板~五层梁板C40；六层梁板~十四层梁板C35;十五层梁板~屋面梁板C30；附楼：一层至三层柱C45；四层柱至六层柱C40，五层柱至九层柱C35，十层柱至十二层柱C30。二层梁板至九层梁板C30，十层梁板至屋面梁板C25。内外墙采用混凝土加气砌块，用加气块粘合剂。

四、监理合同履行情况

认真贯彻执行安全生产、文明施工管理条例和公司管理制度，本项目部层层签订了安全管理目标及安全生产责任书。在业主、我监理公司的监督指导下，施工中进行“班前讲安全、班中查安全、班后比安全”活动，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。对高处坠落、机械伤人、施工用电、火灾、“三宝”、“四口”五邻边等关键部位责任落实到人，定期与不定期安全检查，发现问题及时整改，到目前为止无一起安全事故，现场监理人员对该工程进行全过程监理。

1、钢材：本工程采用12种规格的钢筋，其中Ⅰ级钢,6.5、,

8、,10，Ⅱ级钢B

10、B12，Ⅲ级钢C

14、C

16、C

18、C20、C

22、C

25、C32；每种钢筋规格进场严格进行“三检制”，其质保书齐全，并按规定要求进行钢筋力学、工艺性能 4 余姚市建工服务中心

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见证取样试验，试验结果符合要求。

2、钢筋连接：本工程在钢筋的制作过程中，全部采用套筒连接，连接接头抽样经试验，检测报告共203份。试验结果均符合要求。

3、水泥：本工程采用PC32.5、PC42.5水泥，其质保书齐全，进场后水泥按要求进行见证取样试验，试验结果，水泥安定性、28天强度全部合格。

4、砖：本工程中采用水泥砖由宁波鄞州高桥天雄建筑材料厂的MU10混凝土实心砖、MU15混凝土实多孔砖，其出厂合格证、检验报告齐全，进场后砖按规定要求进行见证取样试验，试验结果全部合格。

5、防水材料：地下室底板外剪力墙采用宁波市成隆装饰防水材料有限公司生产JS-1型聚合物水泥复合防水涂料防水材料，其防水材料出厂合格证齐全，并按要求进行见证取样试验试验，结果全部合格。地下室顶板采用上海豫宏防水材料有限公司生产种植屋面改性耐根穿刺防水卷材SBSIPYPE4.0防水材料，其防水材料出厂合格证齐全，并按要求进行见证取样试验试验，结果全部合格。

6、砂：本工程中采用福建河沙，出厂合格证、检验报告齐全，进场后砂按规定要求进行见证取样试验，试验结果全部合格。

7、预拌混凝土：由宁波格林建材有限公司提供，预拌混凝土出厂合格证齐全，28天强度试验全部合格。

8、砼试块质量评定：本工程中各部位见证取样混凝土试块，按照规定要求进行抽样、制作、养护和试验，试验全部合格。

9、砂浆试块质量评定：本工程中各部位见证取样砂浆试块，按规定要求进行抽样、制作、养护和试验，试验全部合格。

10、验评记录：本工程的分部、分项工程验收评定，均有监理工程师、项目技术负责人、质量员查验后并作记录，再邀请建设单位、监理单位共同查验并签证。

5 余姚市建工服务中心

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11、技术复核：均由班组长对轴线、截面尺寸、标高进行详细复核，并作记录，再由项目部会同建设方、我监理单位技术人员共同查验并签证。

12、实体检测：地下室、主楼、附楼主体结构完成后，进行结构实体检测，检测的混凝土强度、钢筋保护层、楼板厚度各项指标符合规定要求。

13、水电：工程中所用到材料均有合格证、检测报告、预埋位置、尺寸，均由班组进行复核，并作记录再由项目部会同建设方、监理公司相关技术人员共同查验并签证。各项系统的管道严密性、清洗、灌水、通水、通球、接地、绝缘电阻测试试验，有防水要求部位24小时盛水试验等分部分项工程符合设计、规范规定要求。按规定要求检测的各项指标符合设计、节能规定要求

14、沉降观测：

沉降观测点，根据设计、规范要求，主楼共设观测点6个，自工程开始至竣工验收前共测83次；最大沉降值34㎜；最小沉降值28㎜。附楼楼共设观测点22个，自工程开始至竣工验收前共测60次；最大沉降值30㎜；最小沉降值24㎜；沉降均匀，符合要求。

15、建筑节能

工程中建筑节能墙体采用外墙外保温，根据设计、规范要求，外墙外保温材料均有出厂合格证明文件，其品种、规格符合设计要求，外墙保温节能的施工工艺符合节能规定要求。节能分部工程完工后，进行节能检验，检测的岩棉板材料、岩棉板厚度、外墙节能塑料锚栓拉拔并经检测节能的各项指标符合设计、节能规定要求。

工程的玻璃幕墙为断桥隔热铝合金窗、中空玻璃，根据设计、规范要求，幕墙的原材料及配件出厂质保资料齐全，幕墙其品种、规格符合设计要求，施工工艺符合幕墙节能规定要求施工，五金件安装牢固，开启灵活，关闭严密。幕墙节能子分部工程完工后，进行节能检验，检测的保温门窗的各项指标符合设计、6 余姚市建工服务中心

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节能规定要求。

屋面采用挤塑聚苯板隔热保温；根据设计、规范要求，使用材料出厂质保资料齐全；按规定对挤塑聚苯板隔热保温检验，各项指标符合设计、节能规定要求，屋面保温节能施工工艺符合节能规定要求。

五、监理工作成效

在我监理公司的监理过程中，我监理公司恪守“守法、诚信、工正、科学”的准则 ，按照国家现行质量评定标准验收，对工程进行了施工阶段全过程监理，基本实现了总体的目标，受到业主、施工、设计单位好评。

一、严格监理、公平工正、热情服务

监理工作一方面坚持严格按合同办事，另一方面又坚持工正地处理各方面 事务，确保工程顺利进行。通过热情周到的服务，严密、细致、科学、工正地开展工作，使项目的各相关单位能在交错施工的情况下紧张有序、团结合作、心情舒畅地完成任务。

2、着重做好预控工作，坚持预防为主的原则

总监和现场监理人员把监理工作的重点放在事前控制上，对工程建设可能发生的问题有超前指出隐患，取得了施工单位信任和尊重。

六、本工程质量评价

本工程2010年5月18日正式开工， 2011年11月2日通过主体中间结构验收。于2015年12月22日由建设单位组织各方单位对本工程进行竣工预验，对预验提出的问题，我方监理与项目部整改完毕，再会同各方单位成员评定，8个分部工程质量验收，符合标准及设计要求。质量控制资料共30项，经审查符合要求30项、主要功能和安全项目共14抽查，符合要求14项、观感质量验收共抽查14项，符合要求14项。符合使用功能、结构安全要求，技术资料控制完整，工程质量评定合格，并具备竣工验收条件。

7 余姚市建工服务中心

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综合以上检查结果，本工程能满足设计图纸及规范要求，能达到合格等级，请质量监督站检查核实。

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2 016年7月8日

推荐第8篇：监理工作总结报告

世特一期工程

监理工作总结报告

工程名称： 建设地点： 建设单位： 施工单位： 设计单位： 监理单位： 总

监：福世特一期厂房及辅助用房

宝山城市工业园区真诚路868号 上海福世特塑料有限公司

浙江省衢州建工集团第八项目部上海中海建筑设计院 上海市工程设备监理公司 何正祥

福世特一期工程 监理工作总结报告

一、工程概况

工程名称：福世特厂房

（一）及辅助用房

建设地点：宝山城市工业园区真诚路868号

建设单位：上海福世特高功能塑料有限公司

监理单位：上海市工程设备监理公司

施工单位：浙江衢州建工集团第八项目部

设计单位：上海中海建筑设计院

建筑面积：厂房

（一）3644 m2

辅助用房2945 m2

工程概况：福世特一期工程地处宝山城市工业院区，位于真诚路868号。基地总占地面积34716m2，建筑总占地面积：12683 2。辅助房为框架六层，屋面标高分别为22.9及23.609m；厂房为二层框架结构，斜屋面标高为9m。

辅助用房设防烈度为7度，抗震等级为三级，建筑场地类别属Ⅳ类，所有桩均为轴线桩。结构设计采用现浇钢筋砼框架结构。墙体：填充墙采用加气砼砌块、M7.5混合砂浆砌筑，基础墙采用MU10砼砌块、M10水泥砂浆砌筑。外墙抹灰砂浆1/1/4，外墙涂料罩面。内墙抹灰砂浆为1/1/6混合砂浆，内墙涂料罩面，卫生间为瓷砖墙面。楼地面为砼地面，卫生间及走廊为地砖地面。卫生间采用防水PVC板吊顶。屋面采用APP改性沥青防水卷材。

厂房设防烈度为7度，抗震等级为三级，建筑场地类别属Ⅳ类，所有桩均为轴线桩。结构设计采用现浇钢筋砼框架结构。墙体：填充墙采用加气砼砌块、M7.5混合砂浆砌筑，基础墙采用MU10砼砌块、M10水泥砂浆砌筑。外墙抹灰砂浆1/1/4，外墙涂料罩面。内墙抹灰砂浆为1/1/6混合砂浆，内墙涂料罩面，卫生间为瓷砖墙面。楼地面为砼地面，卫生间为地砖地面。屋面结构为钢结构屋架，彩钢板屋面。

建设日期：

二、监理概况

1、内容及范围

我公司根据工程进度要求，按需要有计划地派出了各专业监理工程师进驻现场。并成立了福世特一期工程项目监理组，其中包括以一位国家注册监理工程师为首的领导核心，于2003年6月上旬进入施工现场，我方一方面协助业主工作，同时了解工程情况，2003年6月20日，我方正式履行监理职责，按工程监理合同要求对鑫通二期商住楼的桩基、建筑和安装工程实行质量控制。

质量控制：审核施工方案、工程计划、施工图会审，对施工质量实行监督、原材料和构配件质量检测及质量事故处理。

投资控制：审核、签署完成的工程量。 进度控制：审核月进度施工进度计划，针对各阶段目标工期提出我方建议。

2、监理依据

监理合同、监理大纲、监理规划、监理实施细则、施工图、相应的国家规范及法规等。

3、监理主要负责人名单：

总

监：何正祥

总监代表：

何奋明

土建监理师：邢卫晋 监理员：马忠明

钢结构监理师：曹国明

水电监理师：郑汉民

三、监理工作评估

（一）工程质量评估 Ⅰ、桩基工程

1、钢筋砼预制方桩的质量

根据《建筑施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002），对福世特一期工程钢筋预制桩质量从以下几方面进行评定。 A、保证项目

① 钢筋砼预制桩的质量

本工程钢筋砼预制桩是商品桩，在方桩制作过程前，施工方按设计及监理要求，进行制桩。在制桩过程中，我们监理人员根据规范及设计要求，对钢筋骨架的绑扎、焊接，钢帽的制作进行了不定期的到现场抽查，钢筋骨架绑扎间距，钢筋焊接缝的宽度、厚度及焊接接头的错开位置，钢帽焊接质量均符合规范及设计要求。

预制桩砼采用自拌砼，在施工前，监理人员协同业主、施工方有关人员对自拌砼的搅拌场及砼的配合比进行了实地考察，确保了砼的质量。

从成桩的质量来看，桩的表面平整、密实、无蜂窝，部分桩局部掉角的深度不超过10mm，且缺损总面积不超过该桩表面全部面积的0.5%，桩顶和桩尖无蜂窝、麻面、裂缝和掉角。

从砼试块报告上看，全部桩试块的28天砼抗压强度均、达到设计及规范要求。

综上所述，该批预制桩制作质量完全符合设计及规范要求。 ② 压桩的贯入度，桩的接头节点处理质量

本工程预制静压方桩采用焊接法接桩，在下节桩桩顶距离地面1m左右时进行焊接接桩，对于每根桩的接桩焊接质量，我们监理都进行了隐蔽工程验收，同时要求施工方在焊接时采取对称施焊，以减少焊缝变形引起节点弯曲。焊接应连续，饱满、接桩处施焊后应自然冷却10min~15min，方能压入土中，为保证上、下桩的中心线偏差小于10mm，在送桩及接桩过程中，用2台经纬仪，进行监控，保证了桩的接头节点的质量。

在进行压桩过程中，根据规范要求，进行连续压桩，同一根桩的中间间隙时间不超过半小时，在压桩力达到两倍设计荷载或桩端已到达持力层时进行稳压。稳压次数为3~4次，符合设计要求。根据监理跟踪检查记录隐蔽工程验收记录及工程桩低应度变检测结果分析，静压桩的接头节点焊接质量及压桩的施工质量符合设计及规范要求。

基坑开挖后，监理人员协同施工方，对桩与基础控制轴线位移进行了复测，位移偏差值均在规范允许的偏差范围内，满足规范要求。 Ⅱ 建筑工程

1、结构工程

由总包单位负责施工的框架及砌体结构工程施工，其模板、钢筋经验收合格，符合设计要求和规范要求后才允许浇筑砼，能做到模板支撑牢固、尺寸准确；钢筋规格数量正确，且绑扎搭接焊接均能符合要求；砼为商品砼，配合比正确，梁、柱砼表面平整光滑基本无大的蜂窝麻面，垂直度等也能符合规范要求，试块强度也符合设计要求。辅助楼施工过程中，一框柱因振捣不密实出现孔洞现象，我们监理发出了监理公程通知单，并督施工方按要求进行了整改。厂房基础承台砼施工过程中，砼未捣实，我们监理人员及时发出通知，凿除未捣实砼后，经监理验收同意，方可进入下一道工序施工。

2、装饰工程

本工程外墙面抹灰采用1：1：4混合砂浆，内墙抹灰采用1：1：6砂浆。监理人员对抹灰材料检查结果，所用材料品种、质量符合设计要求和现行材料标准的规定。监理人员对每片墙的抹灰质量进行检查，对出现空鼓、裂缝、暴灰的墙面，要求施工方进行铲除、重新抹灰，整改后的墙面各抹灰之间及与基体之间粘结牢固，无脱层和裂缝，部分空鼓小于200mm2。抹灰表面光滑、洁净、颜色均匀，线角和灰线平直方正。因施工工期紧，辅助房北立面抹灰施工处于夜间加班，我监理提出夜施对抹灰工程的影响，施工单位坚持夜施，故造成北立面抹灰层接槎不平整。门窗洞口粉刷粗糙。我方认为如不影响使用功能，且业主同意接受，可评定为合格。

对孔洞、槽、盒和管道后面的抹灰表面进行检查，检查结果尺寸正确，边缘整齐，管道后面平顺。对护角和门窗框与墙体间缝隙的质量进行检查，检查结果护角符合施工规范规定，表面光滑平顺，窗框与结构柱间用发泡剂填塞，缝隙填塞密实，表面平整。滴水线和滴水槽的流水坡向正确，滴水线顺直，滴水槽深度、宽度均不小于10mm，整齐一致。

3、楼地面工程

根据细石砼试块的试验结果，用于地面的细石砼强度、密实度 符合设计要求和施工规范要求。我们监理人员通过用响鼓锤轻击检查，对地面存在的裂缝、空鼓部分进行标注，督促施工单位进行整改，施工单位采用切割机将存在裂缝及空鼓的细石砼楼面切除，然后用同材料进行修补，整改后经监理复验，地面空鼓面积不大于400cm2，无裂缝产生。表面平整度偏差约为3mm，满足允许偏差4mm的要求。

施工方在厂房地坪施工时，工期较紧，地坪未达到有效养护期，就进行室内抹灰及涂料的施工，造成面层破坏，导致起砂、掉皮现象。初验收后，施工方对生产车间地坪进行了处理，其结果不在起砂。我监理方认为，对起砂地坪处理后，验收合格，则该分部工程评定为合格。

4、门窗工程

本工程采用塑钢、钢窗，住宅门采用夹板门框自行制作安装。 木门安装质量

门框安装位置符合设计要求，门框在安装前涂刷了防腐涂料， 门框点每边设置间距符合设计要求。门框与墙体间填塞饱满、均匀。对门扇安装质量进行检查，门扇开关灵活、稳定、无回弹和倒翘。小五金安装齐全，安装位置、规格、尺寸符合设计要求。

我们监理人员用托线板对门框的正、侧面垂直度进行抽样检查， 垂直度偏差平均为2.5mm，满足规范要求。

我们监理人员对塑钢门窗的试验报告、材料质保书进行检查， 检察结果：门窗及附件的质量符合设计及规范要求。门窗的开启方向，安装位置符合设计要求。

铝合金门窗和墙体等连接固定方法，采用镀锌铁件用射钉和膨 胀螺丝与砼连接。固定件间距不大于60mm，符合规范要求，框与墙体安装缝隙采用发泡剂填嵌，经隐蔽工程验收，施工质量符合设计及规范要求。

密封质量：门窗关时，扇与框无明显缝隙。密封面的密封条处 于压缩状态。

我们监理人员对拼樘料与窗框连接部位进行抽样检查，检查结 果连接紧密，无松动现象，螺钉间距600mm，铝合金框两端与洞口固定牢靠，符合规范要求。

厂房设计采用钢窗，检查过程中发现存在钢窗关闭不牢现象。我监理方认为整改好后，同意评定为合格。

4、屋面工程

厂房斜屋面采用彩钢板防水屋面，施工完成后，我们对节点进行认真检查，局总密封胶未打好，彩钢板接缝间未打填充密封胶，要求施方进行整改；经前期雨天观察局总节点存在渗水现象，要求施工方整改后，不渗水后同意验收。

辅助房防水采用现浇钢筋砼楼板做20mm砂浆找平层，隔气层一道，松散砌块保温层，一渡APP改性沥青防水涂料。防水材料经建科院测试中心检测，结果全部指标达到标准规定。

防水卷材铺设效果：铺贴的卷材平整顺直，搭接尺寸符合规范 要求。

立面卷材收头的端部卷材封固，满足规范要求。

我们监理人员对屋面工程施工进行分项工程的交接检查，未经 检查验收不得进行后道工序施工，卷材防水屋面注重节点处理的检查，接缝等处外观检验，经过监理人员的认真验收及施工人员的积极配合，屋面工程施工质量满足设计要求。 Ⅲ、安装工程

1、电气安装

我们监理人员对每个楼的联合接地系统及屋面避雷带进行测试，接地电阻值全部小于1Ω，符合规范要求。

对穿入管内的导线进行了相对相、相对地的绝缘电阻测试，测试结果符合规范要求。

外观检查进户配电箱、插座箱、开关箱，安装标高符合规范要求，且同一室内高差不大于0.5mm。

对每个单元分别进行通电试验，检查开关、灯头、插座接线的正确性。

安保系统，有线电视及电话安装因配套工程未进场，故不作评述。

2、给排水工程

按设计图纸要求，监理人员根据不同等级要求，对给水工程施工质量按系统试压检查，对部分管道试压一次没有通过的再进行第二次试压，对发现的问题及时解决，保证了管道无渗漏及降压在规范允许范围内。

外观检查及隐蔽检查，如管道垂直度、水平度等，均符合设计及规范要求。

管螺丝加精度、法兰螺杆露出长度，管道支（吊、托）架布局等经检查符合规范要求。

给水工程基本完成后，管道进行冲洗，直到污物冲净为止。排水管安装坡度、塑料排水管伸缩节、间距、排水通球、通水试验等，经检查符合规范要求。

辅助用房走道地漏修改后，未用防水砂浆护好，上部用密封胶处理，雨天观察存在漏水，若以上问题处理好，则该分项工程同意评定为合格。

因业主室外配套工程未能及时根上，水压试验及灌水、通球试验未做，若试验结果符合规范规定，则该分项工程合格。

（二）工程进度评估

从工程进度看，基础与主体结构工程完成较缓慢，由于施工单位对进场材料、人力配备不足与安排不妥，造成主体结构封顶顺延拖长。

结构封顶后至初装饰正式开始这一阶段，施工是最零乱的，由于安装人员及材料进场不及时，且与土建各方配合不好，致使时间消耗较长。在甲方、监理的从中协调，在限定了各方完成日期的情况下，外脚手架才从2001年12月一层层拆除。

综上所述，经过甲方的大力支持，施工单位的积极配合，鑫通二期工程最终胜利完成。

（三）安全与文明施工评估

鑫通二期工程总包单位进入工地伊始，即成立安全生产、文明领导小组，投入一定的人力、物力，委派兼职负责人。

1、安全生产方面

加强职工安全教育，定期进行职工安全考核和各行业技术培训，严格执行特殊工种持证上岗。

2、文明施工方面

由于场地较小， 且没有人指导职工文明施工和确保场地清洁畅通，材料堆放零乱，食堂、宿舍整洁卫生较差。

五、监理的工作重点

我鑫通二期工程监理组从2001年2月20日进入施工现场后，每个监理人员都格守职责，遵循“守法、公正、诚信、科学”的原则，认真地按照制定的监理实施细则的要求，对鑫通二期进行监督管理。在此要说明的是全过程、全方位监理是充分发挥监理单位高智能作用的基本职能，而每个监理人员对工作的高度责任感，又是监理工作最终成果的关键所在。

在历时一年的监理工作中，向施工方共发出整改通知单一份，监理备忘录2份。鑫通二期工程的基础、主体结构与装饰施工均被评为优良，这其中体现了建设单位对工程质量的高度重视，同样也凝聚着我们监理的心血和汗水。在工期紧、要求高、任务重、工作千头万绪的情况下，我们监理组重点抓了以下几项工作：

1、抓住审核施工单位的施工组织设计、质量保证体系等环节，尽量作到事前控制。我们通过对施工单位的施工组织设计进行严格认真的审查，尤其对施工单位的施工技术方案及质量保证体系进行审查，对不符合施工规范要求的，坚决退回并要求其补充甚至改写，统一本工程所使用的规范及标准。经过这一步骤的控制，使施工方普遍提高了工程质量意识。

2、抓住原材料、半成品质量，尽可能确保工程使用的原材料符合质量标准。我们除检查三证外，还对到场的原材料进行检查，对不符合规范要求的产品坚决予以退货。

3、抓好设备验收关

对配电柜等重要产品由业主方组织到生产厂进行实地考察，对制造厂的资质、生产能力、产品质量进行了详细的调研后，在制造厂即检查验收，运输到工地后，再次复验，写出检查验收意见供业主参考。

4、对设计中存在的不合理、不完善之处提出我方意见，供设计参考。参与设计交底时对设计不妥处提出建议，得到业主和设计单位重视。

5、施工过程中的跟踪监理

结构施工时工期紧，我们监理为配合工程进度，加强巡视，跟踪监理，在巡视中发现问题，制止规范施工，减少返工损失，加快工程进度。如对扎钢筋、支模等工作做完一部分就及时验收，积极配合施工方。

本工程装饰阶段，为确保装饰质量，我监理组派出经验丰富的监理员，每天巡视工地情况。

6、把好隐蔽工程验收关

对所有隐蔽工程不符合规范和设计要求的，坚持到整改合格后再验收。

综上所述希望业主和施工单位加深了解监理工作的重要性，理解监理，积极配合监理，支持监理的工作，为监理在现场开展规范化工作提供良好的外部环境。

上海海拓建设监理有限公司

鑫通二期工程监理组

二00二年三月

推荐第9篇：监理工作总结报告

监 理 工 作 总 结

**信息工程管理有限公司

2016-02-xx

**平台项目监理工作报告

各位领导及专家： 大家好！

**（以下简称我公司）所承接的“****”项目投资合同额为人民币89.8万元，主在建立一个整合了***********服务的便民家政综合服务平台，适应广大民众的家政需求，承建单位为湖南雷华信息技术有限公司。

我公司于2015年11月28日成立监理项目部进驻现场开展监理工作，协助建设单位对项目的开发过程、进度和变更进行控制，规范项目开发流程、整理项目过程文档资料，协调相关各方的关系，从多个方面规避项目建设风险，保障项目建设质量。

在整个监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与开发单位的协调工作。

根据本项目的特点，在开发前期，明确监理目标，制定监理工作程序，组成监理组织机构，明确监理岗位职责及工作内容；组织监理组人员熟悉开发招投标文件、承包合同及有关工程质量相关规范；审查开发单位开发计划的合理性和可操作性，提出监理意见并督促其按进度计划组织实施；督促开发单位建立完善的工程项目管理组织，按照开发流程严格进行操作，从管理上保证工程质量。

开发单位前期按照流程，对项目的各项前期需求做了相应的工作，包括人员调配，人员分工等都做了相应工作，保证项目能够正常实施。

开发过程中开发单位按照项目计划，严格按照流程对项目的各个节点进行规划，并及时与业主及我方进行沟通，在各个阶段都按照计划有步骤的进行了项目实施，对整体项目的控制良好，对整个进度的推进有条不紊，并在各个阶段都积极收集业主的反馈信息，对系统中出现的BUG及业主反馈的界面问题和新的实施方案进行及时整理、修改，做到了开发与修改同步，更新与进度同步。

在开发阶段，督促开发单位严格按照需求文档要求及开发计划进行开发，严格审查开发单位的各周的周报及相应的开发流程，严把工程质量关，确保项目顺利实施。开发中通过巡查与旁站相结合的方式进行监理，对需求调研、需求变更、UI设计、编码实施、测试等项目重要环节则进行全程旁站监理。对于开发中出现的问题，及时通知开发单位进行整改，并反馈给业主单位，整改合格后进行复查、复验，直至整改合格。对开发过程中遇到的问题，通过现场沟通、集中讨论等方式及时地积极地协助开发单位和业主单位协商解决。

业主单位在实施过程中对项目中各个方面都给予了大力支持，并投入了大量的人力物力，对各个子项的功能及界面都提出并集中整理了大量好的要求和建议，并协调人员集中进行沟通反馈，对整个项目的建设起到了决定性的作用，给予了开发方及我监理方大量的帮助。

现今项目实施将进入系统试运行阶段，app各个功能模块测试情况良好，有赖于业主的大力支持和开发方的积极配合，再此对各方的支持表示衷心感谢，并希望各方能一如既往的紧密合作，顺利完成项目的后续建设。 谢谢！

发言人：**

**

2018年1月xx日

推荐第10篇：监理工作总结报告

监理工作总结报告

工作总结频道为大家整理的监理工作总结报告，供大家阅读参考。

一、工程概况

xx区xx区xx路位于xx路 路长为xx米，宽x为xx米，工程结构形式为路基稳定层，砼路面及附属工程。占地面积为 ㎡，工程造价为 万元，合同工期为2x年x月30日——200x年x月30日。

本工程路面砼强度等级为C30，

二、理组织机构、监理人员和投入的监理设施

（一）、监理机构及人员配备情况 监理机构

姓 名 从事专业 总监理工程师 xxx 工民建 监理工程师 xxx 工民建 监理工程师

xxx 水 电 监 理 员 xxx 工民建 监 理 员 xxx 工民建

本工程根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、工程规模、技术复杂程度、工程特点等因素确定了以盛世辉为总监理工程师的项目监理机构。并明确了监理机构的工作目标、监理人员的职责分工和考核标准、以及工作流程。按监理合同和随着工程的进展配备了满足工程需要的监理人员，并配备了计算机、打印机、回弹仪、水准仪、经纬仪、质检仪、坍落筒和钢卷尺等监理设施，满足了办公及质量控制检查的需要。

三、监理合同履行情况

（一）目标控制情况 1．工程质量目标控制情况

1、首先根据本工程的特点，编制了监理规划、专业监理细则

和旁站监理方案，以此来指导规范监理工作的实施。

2、开工前组织现场监理人员，熟悉工程施工图及相关验收规范，参加图纸会审，认真听取设计人员技术交底，做好图纸会审纪要。

3、审查总分包单位的质量管理体系、质量保证体系、技术管理体系、现场质量管理制度和管理人员的岗位资格证书，符合要求才同意开工；对特种作业人员有上岗证符合要求才允许上岗。

4、审查施工单位进场的施工机械，对经纬仪和水准仪检查计量合格证书，对大型机械检查合格证且安装合格后才同意使用；

5、复测施工单位引测到现场的坐标控制点和高程水准点，符合要求才同意使用；

6、审核施工方提交的施工组织设计及安全施工方案，并监督施工方按已审核的施工方案实施作业。

7、审查施工单位进场的材料是否符合设计要求，对按规定复试的材料进行见证取样，复试合格后才同意使用。

8、对施工过程加强巡检抽查的频率，发现问题，及早通知施工单位整改。

9、加强对钢筋绑扎安装的检查，对钢筋的规格、品种、数量、间距等全数检查，逐一核对是否符合设计和规范要求。有焊接的见证取样及时做焊接检测，测试合格方可进行下道工序。

10、接到施工单位检验批报验通知后，按规定的程序及时组织有关人员进行工序验收和隐蔽工程验收，符合要求后，才同意下道工序施工，

11、检查施工单位管理人员到岗及管理行为，按程序要求施工单位先自检合格后，监理再对主体施工的各道工序进行检查和验收，发现问题及时指出并落实整改，上道工序合格后才同意进行下道工序；

12、对设计变更单、联系单内容进行重点检查验收，避免遗漏。

13、旁站砼的施工，检查商品砼出厂合格证、砼强度等级、坍落度、振捣、试块留置和管理人员的在岗情况

14、检查施工单位的施工技术资料报验，要求与施工同步。

15、每月召开二次监理例会，协调处理业主、施工单位之间相关事宜，并形成会议纪要

16、认真及时做好监理资料及监理日记；2．工程进度目标控制情况

1、组织监理人员熟悉图纸，了解本工程的特点及工程量，熟悉施工合同中确定的工程完工总目标和主体分部工程完成分目标。

2、审查施工单位编制的施工组织总设计和总进度计划，审核施工部署、施工工艺、投入的施工机械和劳动力安排是否满足施工需要，总进度计划是否满足合同工期要求。

3、审查施工单位编制的单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和月进度计划是否满足总进度计划要求。

4、检查进场的施工机械、材料和劳动力是否与施工方案相符，是否满足实际施工进度的要求。

5、定期检查实际施工进度是否与计划施工进度相符，发现滞后及时要求施工单位采取措施调整。

6、组织监理例会和专题例会，指出施工进度的不足，提出增加机械、人员和调整施工安排等措施和赶工意见，对需协调的事宜进行协调，以加快施工进度；3．工程投资目标控制情况

1、认真审查施工单位编制的施工方案，在保证质量和工期的情况下，使方案经济可行，尽量避免不必要的投资增加；

2、对必须的工程变更和工程量增加，变更单需待各方签认后且价格达成一致才进行施工。

3、对发生的额外签证，业主、监理

第11篇：监理工作总结报告

监理工作总结

一、工程概况

本工程位于角美开发区福龙工业园内，福龙工业园区13#（N28-N29）道路、排水工程从N28以东32米的喇叭口切点起至N29以东4.5米止，路线长263.5米,道路横断面宽度为19米,其中:机动车道2×4.5米、人行道为2×5米。机动车道采用水泥稳定层路基、水泥砼刚性路面，人行道设置路缘石后回填土方，道路埋设雨水、污水管道、雨污水过路管道等单位工程，工程质量由龙海市建筑工程质量监督站进行监督。

本工程于2008年8月8日开工，2008年12月16日已达到基本竣工验收条件；2008年 月 日正式验收，工程质量均达到合格标准。

二、工程建设各方的单位名称及项目负责人

建设单位：福建龙海经济开发有限公司 项目负责人：

设计单位：厦门中沈建筑设计院

项目负责人：

监理单位：漳州市光正工程建设监理有限公司 总监理工程师：何惠龙

施工单位：福建东兴建筑工程有限公司 项目经理：

质量监督单位：龙海市建设工程质量监督站 项目监督人：曾宝祥

三、监理工作内容及方法

1、督促和检查承包商建立质量保证体系。

2、复核现场定位轴线和高程标桩，审查承包商提交的复测成果。

3、审查承包商拟用于本工程的原材料、半成品、成品及设备的品质、规格和质量，并按规定见证取样，100%见证送检，复检合格后才允许使用。

4、督促承包商严格按照施工合同、现行规范、规程、标准、设计文件和施工程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和验收等手段全面控制工程质量。

5、对各工序质量进度检查控制，对隐蔽工程进行复验签证，督促施工单位整理施工技术档案资料。

6、监理人员现场驻点，对质量存在问题的地方及时发出监理通知单，要求整改，同时接受市质监站监督人员的不定期检查，保证工程质量。

四、工程质量控制情况

1、在工程质量控制工作中，贯彻以预控为主、纠编为辅及全方位、全过程监控的指导思想，重点对各个施工环节进行有效控制，严格控制各工序质量。

2、总监理工程师组织项目部监理人员熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出意见和建议；严格按设计图纸进行监理。

3、严格执行砼浇筑审批制，砼浇筑前，钢筋、模板、水、电各施工班组长先自检合格，质检员检验合格后，经专业监理工程师检验签字，方浇捣砼。

4、针对工程的具体情况，定期召开工地例会，由总监理工程师主持，承包商、项目经理、技术负责人和各专业部门质量负责人参加，重点解决本阶段施工中存在的质量问题，协调业主、设计、施工单位在施工过程中存在的配合问题，并提出下一阶段的质量要求。

5、在工程施工中严格执行现行国家的建筑工程施工质量验收规范及有关的质量验收标准、工程建设强制性条文；加强质量跟踪监控，主要通过旁站观察、现场检查、测量、试验等控制手段，对施工工艺过程的质量严格控制。

6、业主代表不定期到现场检查，指出施工过程中的质量问题，监理人员督促施工单位进行整改；业主指定部分材料和品牌，在现场施工过程中已得到业主检查。

7、龙海市建设工程质量监督站各有关专业监督员对主要分部分项工程进行中间验收：

（1） 教学楼---2004年2月2日桩基础验收，2004年2月17日地基与基础验收，2004年4月3日主体结构验收；

（2） 图书馆---2004年2月2日桩基础验收，2004年2月14日地基与基础验收，2004年4月1日主体结构验收；

（3） 宿舍楼---2004年2月2日桩基础验收，2004年2月17日地基与基础验收，2004年4月28日主体结构验收。

（4） 以上验收均为合格等级标准。

8、监理工程师组织各专业监理人员于2008年7月5日对竣工的工程项目进行初验收，对发现的质量问题提出整改意见，要求施工单位采取有效措施进行整改；对施工单位的内业资料进行检查，资料基本齐全，施工单位已完成合同约定的内容和业主的要求具备验收条件，监理单位于2004年7月10出具了教学楼、图书馆的质量评估报告，于2004年8月20日出具了宿舍楼质量评估报告，同意施工单位报请预验收。

9、漳州市质量监督站监督员对本工程进行预验收，提出以下主要问题：

（1） 伸缩缝防水处理不当，有渗水现象； （2） 疏散楼梯宽度不够，楼梯扶手高度不够； （3） 塑钢窗密封胶漏打，未设置防撞垫； （4） 无障碍通道两侧未设置栏杆扶手； （5） 屋面女儿墙未设置分格缝。

10、建设单位组织市质监站、设计单位、地质勘察单位、监理单位、施工单位等有关人员于2004年8月6日对教学楼、图书馆工程进行正式验收，于2004年8月24日对宿舍楼工程进行正式验收，验收组听取勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位的报告，查看现场，检查外观质量，有关各方一致同意本工程通过正式验收，至此，本工程全部竣工，现场的监理工作结束。

五、工程进度的控制情况

按合同要求，本工程应于2004年6月5日竣工，由于业主修改部分装修内容，以及主体工程和装修工程交叉作业，多工种相互影响，实际工期比合同工期拖延。

六、工程造价的控制情况

合同范围内的项目，按合同及施工图纸进行施工；业主增加的项目或设计变更的项目，其工程量及费用由业主自行控制。

七、本工程在建设单位大力支持下、各有关单位的配合，监理单位按照监理合同的要求，履行监理义务，完成监理工作。

监理事务所

2004年8月28日

第12篇：监理工作总结报告

XXXXXXXXXXXXX 信息化建设项目

监理工作总结报告

XXXXXXXXXXXX公司 二〇一三年十一月

一、工程概况

1.项目背景

为提高XXXXXXXXXX指挥中心信息化处理能力，实现与总队、各个支队、大队、边防派出所的信息化网络连接，提升支队作战指挥能力，XXXXXXXXXX根据支队实际情况建设了指挥中心信息化建设项目，该项目包括作战指挥中心视频会议系统建设、视频会议室视频会议系统建设、党组会议室视频会议系统建设、技术支持系统建设及增补项目等内容，经过近1年零3个月的建设，圆满完成了项目建设任务。 2.项目建设里程

2012年8月31日 签订合同；

2012年9月10日-25日 设备到货验收； 2013年5月2日 签订增补合同； 2013年6月6日 增补合同设备到货； 2013年6月24日 完成设备调试工作；

2013年6月27日 完成增补合同设备验收系统初验工作； 2013年6月25日-2013年11月25日 完成项目试运行工作； 2013年11月30日 完成项目验收

二、组织机构

XXXXXXXXXX信息化建设项目业主单位是XXXXXXXXXX、承建方是XXXXXXXXXX有限公司、监理方是XXXXXXXXXX有限公司，项目合同签订后，我公司立即抽调公司技术骨干成立了监理项目组监理项目工作，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序进行里程碑式监理。

三、质量控制

工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。

硬件及系统集成方面，协调承建方讨论制定《系统实施方案》和现场随工测试方案等施工文档，并组织进行审查。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况,在项目建设过程中，监理人员严格按照合同及监理规范的要求对项目进行设备到货报验检查、测试旁站监理等工作，各分项工程建设中按照合同和国家规范要求进行检查和测试，主要工作手段如下：

1、审核合同中设备名称型号，对设备的主要参数要求承建方进行明确；

2、设备到货前要求承建方提交设备到货报验单，出具相关合格证、检测报告等设备证明材料；

3、在设备到货时进行旁站监理，按照合同要求对实际到货设备进行检查，看是否和合同一致；

4、出现变更时候,协调处理项目变更原因,并对变更后设备进行检查确认。

四、进度控制

监理人员在XXXXXXXXXX指挥中心信息化建设过程中,通过各种方式保障项目按期完成建设任务,在合同签订后,立即督促承建方提交项目实施计划,在项目实施过程中,严格按照进度计划督促承建方进行

项目建设,并在项目建设过程中通过实际进度与原计划的比较，出现进度计划和实际进度偏离时,随时督导进行改进,和建设单位、承建单位一起按期完成了项目建设。

五、信息及文档管理

在项目建设的过程中，产生的文档主要包括：1）合同文件；2）实施方案、施工计划；3）工程中产生的各类文档；4）监理方产出的周报、月报、会议纪要、监理通知单等。信息及文档管理贯穿整个工程的各个阶段，保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。

六、组织协调

协调的内容不仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多体现在对管理组织层面的协调上。监理方通过召开项目三方会议、每周电话联系、进度跟踪等多种方式进行协调，在项目中发现问题时候，及时组织召开项目三方专题会议，对问题进行客观分析和讨论，促进项目解决，通过监理人员的组织协调，有利的促进了项目顺利完成。

七、工程质量评价

在项目建设过程中，监理人员严格按照合同及监理规范的要求对项目进行设备到货报验检查、测试旁站监理等工作，各分项工程建设中按照合同和国家规范要求进行检查和测试，从检查和测试情况看，系统各项指标符合相关技术标准和要求，系统使用情况良好，满足用户的实际需求。

该项目工程质量合格，工程资料文档符合要求，完成了建设任务。

八、结束语

监理方在监理工作过程中，得到了西藏公安边防总队林芝边防支队领导、参谋的大力支持和帮助，也得到了承建单位的相互协作和配合。在此谨代表项目监理组对建设方、承建方的支持和配合表示衷心的感谢。

总监代表：

２０１3年１1月30日

第13篇：监理工作总结报告

监理个人总结报告

尊敬的公司领导，各位同事大家好！

在这里首先要感谢公司领导、同事对我一直以来的工作关怀及帮助表示真诚的感谢! 回顾这一年来的工作：本人在＊＊＊＊＊＊＊项目担任总监代表的职务。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，检查水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。 根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。 对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：土建工程电梯井钢结构施工，是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、结构的稳定、立面装修、电梯安装等，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，从而保证了施工质量。 在此工程施工监理期间我们严格遵守工作的职责，在内部团结、外部协调、工程管理等方面我们做了大量的工作，严格按照程序控制，规范管理，严把质量关、安全关，终保在施工过程中无质量、安全事故的发生，为公司赢得较好的信誉！ 虽然在此工程施工监理过程中也遇到不少困难，如：此工程是边设计、边出图、边施工等，但是我们克服种种困难，在此工程监理过程中我们实施三控、两管、一协调措施，特别是对业主、总包单位、设计院做了大量的协调工作，也取得了较好的效果，我监理部的工作也赢得了业主的充分肯定，也得到了各参建单位的认可，充分展示了省直监理“有能力、可信赖”的形象，使企业的声誉得到有效维护。

在新的一年里我们会本着诚恳的工作态度，严格遵守公司各项规章制度，不断学习、总结经验，方法总比困难多，作为公司的一份子，努力完成公司派遣的项目任务，为公司发展赢信誉，树品牌。 最后在公司领导的关怀和帮助下，我们会努力为公司美好的未来做贡献，在此愿公司蒸蒸日上！屡创辉煌！提前祝公司领导及同事在新的一年里身体健康，万事如意！

签名： 日期：

第14篇：监理工作总结报告

***********************有限公司

厂房、研发楼工程

监

理

工

作

总

结

*********************有限公司

年月日

一、工程概况

*******有限公司厂房、研发楼工程位于***工业园区内,由桩基工程、土建工程、钢结构工程等组成。 该工程分为1#、2#、3#、4#厂房及研发楼工程，总建筑面积约39000平方米。土建工程包括大楼主体框架、厂房及大楼室内外安装工程、强电、给排水工程等。内外装饰工程包括大楼内墙地砖、墙面油漆、门窗、楼梯扶手工程等。

二、监理组织机构

受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标,根据工程特点设置了项目监理组织机构,实行总监理工程师负责制,配置总监理工程师1人、专业监理工程师2人。并编制了详细的《工程监理规划》及《监理实施细则》,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员廉洁自律制度、监理人员工作守则、监理工作程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理实施工作中去,力争为建设单位提供高素质的优质服务。

三、监理合同履行情况

该工程监理从2010年6月21日开始进入准备工作,2011年月日正式竣工验收,共天。

项目开始时，监理人员认真学习并熟悉合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求整改到位，督促各方严格履行合同。

（一） 工程质量控制

为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机资源的配置是否满足工程施工的要

求,并在施工过程中督促实施,在符合现行规范、标准要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核质保“三证”外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,有效地保证了原材料质量,从而确保了每道工序、分部分项工程质量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,按批准的监理对关键部位实施旁站监理,在施工过程中对各工序进行严格检查,如对桩基工程沉桩施工、基础及主体工程混凝土浇筑、土方开挖及回填、墙屋面保温防水工程等进行了全方位的旁站监理，确保每道工序质量达到设计及规范要求。

4.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,在施工单位自检合格后,及时申报监理部验收。如验收合格，签证并同意进入下道工序施工，否则必须整改到位。

严格检测、试验制度,原材料如水泥、砂、石、各规格钢筋钢筋、防水卷材、砼砌块、保温材料、电管电线等经检测其质量必须达到合格要求。结构性能检测如工程桩高、静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压、钢结构探伤、高强螺栓抗滑移等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次通过竣工验收,并达到合同要求等级。

（二）工程进度控制

1.把好总进度第一关

工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的总进度要求,是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见报送建设单位批准。如在实施中因增减工程量等,施工单位及时调整报监理部审核后，严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行分析原因,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。

3.组织协调专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

由于进场专业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相推诿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工进度的顺利进行。

（三）工程投资控制

项目监理组为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其具体控制措施如下:

1.控制依据

设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的增减项目等计量文件及计算方法、计算规则。

2.控制措施

① 施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在经济技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施工前予以明确,审查施工预算,减少工程预算编制后出现过多的修改变更。

② 严格控制工程变更,在确保质量的前，提出合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资。

③ 及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在管桩施工时,坚持对每根桩进行核查验收,确认工程量,杜绝虚报现象。

（四）安全文明施工的监管

积极做好安全文明施工管理的监管工作,整个施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到宿迁市文明施工要求。

（五） 信息及文档管理

在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；

（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交建设单位；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交建设单位并进行归档。保证验收资料信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性以及类似工程的备查参考。

（六）组织协调

***有限公司厂房、研发楼工程涉及到的承建单位有两家，但是整个工程无总包单位，双方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量、进度、投资和安全的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过召开工程例会的手段处理：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，总结上周的工作计划实施情况，并分析工作过程中遇到的困难和存在的问题，监理方协调解决项目存在的问题。对于某项工作各方处理意见不一致时，组织各方对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了42次工程监理例会，发出监理通知单31份，监理联系单8份，监理月报15份。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。

四、工程质量的评价

各分项分部工程完工后分别组织了验收，各分项分部工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，桩基工程、基础工程、主体工程、节能工程均有分部评估报告等，且各分部工程验收合格。

五、监理工作体会

1.认真负责热忱服务

监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除\"三大控制\"目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成。

2.组织协调实现目标

各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。

3.维护建设单位利益树立监理形象

项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。

4.建设单位行为规范有利于工程建设监理

本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的\"三控、二管、一协调\"发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。

六、结束语及建议

监理方在监理工作过程中，得到了******的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。在此，本监理部的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！

第15篇：监理工作总结报告

目 录

一、工程概况

二、监理组织机构、监理人员

三、监理合同履行情况

四、监理工作手段

五、监理工作成效

一、工程概况

六盘水市职业技术学院1#综合楼工程为六层框架结构，总建筑面积为27500平方米；采用钢筋混凝土人工挖孔桩基础，主体为现浇钢筋混凝土框架结构；现浇钢筋砼无梁楼盖技术，外墙二至六层采用真石漆.一层采用天兰色方砖，内墙为瓷粉墙面；地面面层为水磨石地面，学术报告厅及门厅采用花岗岩板材；窗为白塑钢窗，配天蓝色玻璃；屋面采用刚性及柔性防水层，保温隔热层为水泥膨胀珍珠岩，

二、监理组织机构、监理人员

自双方签订建设监理委托合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标。成立项目建立组织，即六盘水市职业技术学院1#综合楼工程项目监理部。确定以谈若名为项目总监理工程师，以李正桥为公司总负责人，以张荣.祁玉奎为现场专业监理工程师。按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理目标，明确总监理工程师及专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化。

三、监理合同履行情况

我公司自监理委托合同签订后，根据该工程情况，给予高度重视，及时成立了项目建设

监理组织六盘水市职业技术学院1#综合楼工程项目监理部。编制了《监理规划》、《监理实施细则》、《工程建设监理工作制度》、《施工管理监理规定》、《监理工作三控制计划》及《监理工作程序》。按照国家和地方的相关规定及监理合同分解监理目标。明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员工作职责，严格按公司ISO9001-2001 贯标体系把监理工作制度化、规范化、标准化管理。根据业主要求的工程质量、进度、投资控制目标及其它施工合同约定目标及时收集工程施工过程中各种信息，每月向业主提供一份详细的监理月报，使业主自始至终了解工程进展情况。本工程监理工作控制目标达到合同要求，项目监理部已全面履行了监理委托合同赋予的义务、责任，圆满完成了本工程施工阶段的监理任务。

四、监理工作手段

质量控制：工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们以施工图纸、《施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》等为依据，根据本工程合同约定的质量目标，严格监督管理。在该项目施工全过程的质量控制中，结合本工程的实际情况，将其划分为事前控制、事中检查、事后验收三个过程，其中以事前控制（预控）为主。在实际操作过程中，严格核查承包单位的质量保证及管理体系。查各级管理人员及特种作业人员持证上岗情况，核验施工单位的测量定位放线。

对承包单位的《施工组织设计》认真审核并提出了诸多合理化建议。实行了严格的材料、设备、构配件报验制度，对进入工地的建筑材料、设备、构配件要求必须出具相应的合格证、检测报告、准用证等，重要材料、设备、构配件进场后由现场监理人员见证取样送检，严格执行见证取样制度。要求施工单位填写《材料/构配件/设备报验单》报监理部审核。对不符合要求，不合格的产品坚决不准用在工程上，从原材料上进行事前控制杜绝了质量隐患的发生。重要、关键的分部分项施工，坚决要求施工单位拿出相关施工方案，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写成专项施工方案报监理部审核，累计共审批施工组织设计专项方案，经审核确定后，要求施工方严格按照方案实施，避免了莽撞施工。砼、砂浆施工前必须出具并报验配合比，砼施工前必

须填报砼浇筑申请单

等事前控制措施。

在施工过程中我们实行巡视检查和旁站监理及平行检查多种手段。对

砼施工的分项工程实行24 小时旁站监理，一旦发现问题立即口头通知承包

单位改正，然后由监理工程师签发《监理通知》，发送承包单位并督促落实。对每完成一个分项、分部工程要求施工单位先自检，自检合格后填写《工程质量报验单》，并附《检验批工程质量检验评定表》，报监理部签认，按所报项目、现场进行详细核查，符合要求后，方可进行下道工序施工。在施工中实行停检点验收制度，重点对于定位放线、基槽验收、基础钢筋、主体结构钢筋绑扎、屋面防水、管道试压、绝缘电阻测试、动力系统调试等有关重要部位，均请相关单位共同验收。经过上述有效措施及严格规范管理，基础分部、主体分部验收都达到合格标准。督促承包单位质量保证资料随工程进度同步进行，及时完善工程资料。工程达到交验条件时，及时协调组织由建设单位、施工承包单位和监理方参加的预验收，针对工程的质量情况、使用功能进行全面检查，并及时整理出预验收会议纪要。

进度控制：从工程一开始我们便督促承包单位按施工合同编写《施工总进度计划》、《施工进度网络图》，及《每月进度计划》等。在施工过程中向承包单位提出合理化建议，在保证工程质量的情况下加快了工程进度。制定例会制度，每周一召开现场工程例会，，及时协调解决施工中存在的问题，督促落实计划完成情况；当发现工程严重偏离计划时，我们及时组织承包单位分析原因、研究措施，适时纠偏；严格督促承包单位的人员、材料、施工机具及时到位，为合同约定目标的实施提供了有力保证。

投资控制：我们严格执行施工合同中工程款的支付程序，认真审核承

包单位的月工程量完成报表及月付款报审表，并根据业主核定的数额签发

支付凭证。对于工程变更、技术核定单及现场经济签证都进行了严格审查

控制，确保业主的投资计划目标。

五、监理工作成效

1、工程进度：人工孔工程主体结构与进度计划基本相符，后期装饰、安装阶段由于受到装饰方案选定、设计选型等客观因素，以及增加连廊影响工期使总进度滞后，工期延误约7 个月。目前除外墙真石漆外，已完成合同内和设计文件内的工程量并进行了预验收，达到竣工验收条件。

2、工程投资：通过严格审核工程变更、现场签证及月完成工程量等措施，本工程投资控制基本上达到计划预控目标，符合业主确定的投资计划。

3、工程质量：个施工过程中各检验批.分项工程均能做到精心组织、精心施工，无重大质量事故，无质量安全隐患。施工质量达到了施工质量验收规范的规定。

4、同的履行情况：本工程按照设计及施工验收规范的要求，完成了设计文件内的工程量。工程交工资料及其他有关档案资料书面整洁、内容基本齐全，本单位工程基本符合竣工验收报验要求，

监理方同意竣工验收。

以上评定意见是否妥当或不足之处，敬请各位参验领导、各位专家提

出宝贵意见，谢谢各位！

深圳市深龙港建设监理公司六盘水分公司

六盘水市职业技术学院1#综合楼监理部

2005年7 月日

第16篇：监理工作总结报告

监理工作总结报告

2008年,在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。

在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了08年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：

2008年1月-10月本人主要担1-4#楼的监理工作，由于后期人员少又承接了5#楼以及室外园林绿化监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。

工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：5#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料（分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等），施工队伍甲方单独分包多达十几家，交叉作业复杂，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策；发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。

回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活；由于知识面不广和对规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作；统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度；严守公司纪律；在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性；建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。

第17篇：监理工作总结报告

监理工作总结报告

1 监理工程项目概况。包括工程特性、合同目标、工程项目组成等。 2 监理工作综述。包括监理机构设置与主要工作人员，监理工作内容、程序、方法，监理设备情况等。

3 监理规划执行、修订情况的总结评价。 4 监理合同履行情况和监理过程情况简述。 5 对质量控制的监理工作成效进行综合评价。 6 对投资控制的监理工作成效进行综合评价。 7 对施工进度控制的监理工作成效进行综合评价。 8 对施工安全与环境保护的监理工作成效进行综合评价。 9 经验与建议。

10 工程建设监理大事记。 11 其他需要说明或报告事项。 12 其他应提交的资料和说明事项等。

第18篇：监理工作总结报告

七里村采油厂王仓至 陈旗道路土壤固化剂道路工程

监 理 工 作 总 结 报 告

陕西九牛建设工程项目管理有限公司

二○一四年七月

目 录

第一章第二章第三章第四章第五章

监理工作概况 工程质量管理

计量支付、工程进度和合同管理设计变更情况 监理工作体会

第一章 监理工作概况

一、工程慨况

延长油田股份有限公司王仓—陈旗（七里村）土壤固化剂道路全长12公里。这条道路原道路路基基本形成，并铺筑了天然沙砾的简易路面，全线路基经过二次拓宽处理，现有运油道路经过路基拓宽后留有少部分素土，其余为砂石路面。现有路基宽度4—5米不等。路面的平纵指标较低，回头曲线、平面曲线半径较小，坡度坡长超出规范较多，路况较差。

（一）沿线自然地理情况

1、地形、地貌

本路线位于陕北高原丘陵沟壑区，沟壑纵横，川道狭长，梁峁遍布。海拔高度介于1100—1400米之间，地势由东南向西北倾斜。

地貌特点是山高、坡陡、沟深，相对高度约200米至400米，沿线植被覆盖较差。

（二）工程规模及主要工程量

主要工程量:固化路12km、边沟9.65km、管涵11处，共计66米、雨水井11处。

（三）工程进度

本合同段于2014年4月26日进场，204年4月28日开工，2014年7月28日完工。共计90个日历天。

（四）工程技术特点

1、土壤固化剂原理

土壤固化剂是一种新型的土壤加固材料，其固化原理是：土壤固化剂与含有一定水分的土壤混合后，使胶质电离失去表面阳性，并发生一系列物理化学反应，溶液中的高价离子可以改变土壤颗粒表面电荷的特征，降低土壤颗粒间的排斥力，破坏土壤颗粒间的吸附力，使之无法更多余地吸收水份，而且这种电反应是恒久的，不可逆转的，从而使土壤中的含水量达到稳定平衡，同时形成结晶盐，以致处理后的路基固化土永远不会比未经土固精处理的土壤更干燥或更潮湿，因此固化土一旦被压实稳固，将不再发生湿涨和塑化。产品本身无毒、无害、无污染。

2、土壤固化剂先进性

土壤固化剂使土壤由亲水性变为斥水性，提高了土壤的耐水性和抗压强度，因此它对土壤的强化是永久性的。经过土壤固化剂处理过的土壤，其强度、密实度、回弹模量、弯沉值、CBR、剪切强度等都得到很大提高，从而延长了道路的使用寿命，节省了工程维修成本，经济效益俱佳，是当前理想筑路材料选。 3，土壤固化剂的施工程序

土壤固化剂的施工方案为：摆放土壤固化剂——一次路拌机就地拌合加注水——二次路拌机就地拌合加注水——刮平整形——碾压——养生。

参建单位

建设单位：延长油田七里村采油厂

监理单位：陕西九牛工程建设项目管理有限公司 施工单位：延安华成建筑工程有限公司

二、监理范围及监理工作内容

1、编制监理实施细则；

2、熟悉合同文件、了解施工现场，找出设计图纸中的错误，并配合设计处理；

3、参加交桩和设计交底工作，审核承包人提交的复测结果和施工组织（方案）设计；

4、督促和检查承包人建立质量保证体系；

5、召开第一次工地会议和定期主持召开工地例会；

6、发布开工令，批准分项工程开工报告；，

7、初审承包人授权的常驻现场代表的资质并报业主，审查承包人其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；

8、验收承包人的工地试验室，督促承包人到项目所在地质监站办理试验时临时资质，审核其他人员资质；

9、审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，必要时报业主；

10、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；

11、审批承包人实施工程的施工方案及主要方法或工艺；

12、审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划；

13、要求承包人按合同条件、技术规范和建立程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；

14、签发中间交工证书；

15、调查、处理工程质量缺陷和事故，确认设计、承包人提出的改进措施和方法，并监督实施。出现质量事故时，应按《建设工程质量管理条例》的规定报告和处理；出现安全事故时，应及时上报业主，并督促承包人按规定上报有关部门；

16、发布停（复）工令；

17、对已完成的工程进行准确的计量；

18、审查初签中期支付证书；

29、发布变更令（重大、重要变更报业主核准）；20、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；

21、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；

22、编制监理工作月报；

23、对承包人的交工申请书进行评估，具体负责对拟交工工程的检查和验收；

24、签发交工证书；

25、督促、检查承包人按公路工程技术文件的规定编制竣工文件；

26、编制监理方面的竣工文件；

27、监督承包人认真执行保修期的工作计划，检查和验收剩余工程，对交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因确定相应责任；

28、签发工程质量保修责任终止证书；

29、签发最终支付证书；

30、配合业主的竣工验收和工程移交工作。

三、监理依据

1、委托监理合同；

2、业主与承包人签订的《施工承包合同》、协议及附件；

3、经设计审查合格的施工图纸；

4、工程量清单及说明；

5、施工招标文件、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》、《监理规范》、《工程测量规范》、《固化路类面基层施工技术规范》等标准、规范、规程；

6、国家、住房和城乡建设部、地方颁布的法律、法规等；

7、他相关资料。

四、监理组织及人员、设备的投入情况

1、建立健全监理组织机构。

明确岗位职责，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别是路基土石方、路面各结构层等关键要害部位。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。从而在组织上保证监理工作到位。

2、监理目标及工作依据

1）监理目标：工程质量等级优良，监理小组本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，按照投资、质量、进度三大监理要点，坚持严格监理、热情服务的工作态度，履行监理职责。监理过程中主要通过巡查、旁站、见证、测量、抽查等多种方法进行全过程监理。

2）工作依据：a、施工图及有关资料说明、设计变更

b、委拖监理合同、监理规划及监理实施细则 c、本工程招投标书及施工合同 d、建设工程监理规范

3、我单位加大试验仪器设备的投入，依靠科学的检测手段来保证工程质量。

监理工作主要凭检测数据说话，而这一切首先离不开必需的检测仪器设备。所以，作为监理单位，除了在人员上加大投入外，还要在仪器设备上加大投入，要拥有自己独立的试验室，全面地开展试验工作，切实发挥试验数据指导施工的作用。

五、监理合同的履行情况

（一）工程质量监理

1、施工准备阶段工程质量监理控制

1）编制监理规划，明确监理目标，制定监理工作程序，组成监理组织机构，明确监理岗位职责及工作内容

2）组织监理组人员熟悉设计图纸、文件，做好图纸自审工作，熟悉施工招投标文件、施工承包合同及有关工程质量检验评定标准及

相关规范，编制监理细则，并进行监理细则交底，为监理工作开展奠定良好的基础

3）参与交桩并进行复核，检验施工单位引出的控制点。 4）参加设计交底及图纸会审会议，做好会议记录。 5）参加管线现场交底及查勘

6）审查施工单位施工组织设计的合理性和可操作性，提出监理意见并督促其按施工组织设计组织实施

7）督促施工单位建立完善的工程项目管理组织，核对主要管理人员是否与招标文件一致，检查主要岗位人员证件，从理上保证工程质量。

8）督促施工单位建立并完善“三检”制度，即班组自检，质量检员检查合格后，施工技术负责人复查，然后再上报监理验收的检查验收制度。每一道工序均需由监理验收合格后方可进入下道工序施工。从程序上保证质量保证体系的有效运行。

9）严格审查施工单位的进场材料及材料来源，严把材料关，坚决杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。对于原材料，主要通过建立见证取样制度，现场抽查送检，检验合格后方可投入使用，对于半成品，主要检查产品合格证及检验报告，同时还核查厂家的资质证书及营业执照。

2、施工阶段的质量监理

1）督促施工单位确实作好各道工序技术交底工作，严格要求按照设计图纸及施工规范、验评标准施工，施工中通过巡查与旁站相结

合跟踪进行监理，重要工序如路面浇筑进行全程旁站监理，对于施工中出现的质量问题，及时通知施工单位进行整改，整改合格后进行复查、复验，直至整改合格。

2）严格控制各道工序验收制度。

3）严格监督施工单位按规范要求进行试验，监督施工单位按施工进度、试验频率要求进行试验，监督试验取样过程、试块制作过程、送检过程，确保实验有效性和准确性。

4）对施工过程中遇到的问题，及时协调施工单位与设计、甲方协商解决。

3、竣工阶段质量监理工作

督促施工单位进行自检、自纠，核查施工单位内业资料，进行现场实测实量和外观评定，编写资料核查报告、质量评估报告和监理工作总结。

（一）工程进度监理

审查和批准施工单位总施工进度计划，并监督其实施。施工过程中督促施工单位严格按照计划要求的劳力、机械、材料要求投入施工。施工情况发生变化时及时进行计划调整，并采取补救措施。

（二）工程投资监理

1、熟悉工程招标工程量清单及设计图纸、文件，认真审核工程量签证，较大的工程量变更必须甲方同意。

2、审核工程月进度报表，认真审核当月已完工程量。

3、审核工程竣工总结算，签署竣工支付证明。

第二章 工程质量管理

（一）加强源头控制

首先，对公路工程质量的控制要从工程设计方面入手，工程施工设计方案必须符合设计规范要求和工程现场的实际情况。

其次，工程设计方案除了要确保结构的稳定性之外，还必须具有可实施性，也就是说要综合工程所在地的地质情况、施工条件、气候特点以及人文环境等方面的实际情况，因地制宜，综合考虑，使设计方案具有可行性、安全性和效益性。

最后，在工程施工过程中，设计单位应作好后续的服务跟踪工作。在公路工程建设过程中，在设计阶段不可能面面俱到，很多问题只有在施工过程中才能发现，如地质变化、自然灾害等。对于在施工过程中发生的设计变更，设计单位必须遵循质量至上、安全第一的原则，不能为了追求进度、节约成本而降低设计要求。

（二）加强过程控制

公路工程的质量控制，主要体现在施工过程中，设计、施工、监理、业主、监督各单位应各负其责，相应履行工程设计、施工控制、质量监管、监督审查的职能。从施工方面来说，控制工程质量的具体措施如下：

1.建立、健全质量保证体系

建立、健全质量保证体系是质量控制的先决条件，科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行，能为质量控制提供决策保证。没有切实可行的质量保证体系，质量控制就成了无源之水，无本之木。

2.制定、完善质量控制措施

质量控制措施是对质量保证体系的完善和细化，是质量保证体系得以有效运行的保障。

实施质量控制首先要建立、健全质量自检措施。自检措施应从检测程序、检测设备、检测手段、技术力量等方面着手，层层把关，环环紧扣。尤其是要注重项目的控制性工程和隐蔽工程的自检，检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工。

实施质量控制在具体实施过程中一是要注重对主要原材料的检测控制。要从入围厂家的选择、进场材料的试验检测、加工安装的工序监控等方面着手，严格把关，杜绝不合格材料进入施工工序，在施工过程中及施工完成后发现材料质量问题的，必须严格按照设计图纸及技术规范的要求采取返工或其它能够满足设计规范要求的补救措施。

其次要注重对施工工序的过程控制。纵然原材料合格，施工方案可行，保障措施完备，但是如果施工工序不当，往往会使前面的努力付诸东流。施工工序除了按照一般的施工原理、技术措施、工艺流程进行之外，还必须遵循项目的专项施工组织设计对工序的相关要求。

最后还要根据工程所在地的地理、气候特征制定冬季、雨季施工技术方案。

3.制定、执行质量奖惩措施

控制工程的质量，除了采取科学合理的施工组织措施和质量控制方案之外，还要发挥施工技术人员的主观能动性，实行质量奖惩不是

目的而是质量创优的手段，通过奖惩措施制定和执行，能够树立和培提高施工技术人员的质量意识，同时也起到了一定的鞭策和警示作用。

4.加强与设计、监理、业主、监督各单位的信息沟通和协调，严格执行监理、业主、监督各单位关于质量控制方面的文件、工作指令。很多质量隐患和事故的产生都是由于工程的相关各方缺乏沟通或者是相互推委、扯皮造成的。

（三）加强跟踪控制

对于已完工的工程，在质量缺陷责任期内，如果存在路基沉陷、桥头跳车、路面早期破坏、边坡失稳等质量问题，必须适时对其进行跟踪测控，做到早发现，早解决。

第三章 工程进度、计量支付和合同管理

一、工程进度控制

1、审批总体性进度计划和阶段性进度计划 1)、进度计划编制

在合同规定时间内承包人应向监理工程师报总体进度计划及年度、月(季)度和分项(分部)工程的阶段性进度计划。 2)、进度计划审查

(a)监理工程师在合理时间内审查完毕，报业主审批。

(b)审查内容:合同工期的符合性、工期和时间安排的合理性、施工准备的可靠性、计划目标与施工能力的适应性。

2、进度计划的检查和进度控制

1)、在施工过程中监理工程师检查承包人按单位工程、分项工程每日实际进度记录,作为掌握工程进度和决策的依据.2)、审查承包人由日进度记录进行整理、分析的月工程进度报告(每月向总监理工程师及业主提交一份),内容应包括概况或总说明、工程进度、主要或关键项目的施工进度图片、财务状况,其他影响或延误工期的因素或解决措施.3)、编制和建立反映实际进度与计划进度的进度统计图表,随时对工程计划进度与实际进度进行比较,对其提前或滞后的原因综合分析,作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据,并提出决策.4)、施工进度的检查列入每月工地例会和每周碰头会的重要内容,会议对加快施工进度的各项措施执行情况进行认真的检查讨论落实,必要时召开专门协调会及时解决存在问题。

3、进度计划的调整

(1) 监理工程师发现工程现场的实际进度与计划进度不一致时,要求承包人调整原计划,调整后的进度计划应符合现场实际合同工期的要求。

(2) 监理工程师认为进度可慢而不能按阶段计划、总计划完成时,应要求承包人采取加快进度的组织措施和物质措施,调整计划,其措施应确保工程质量,调整的计划必须按前述规定的程序进行审查.增加费用由承包人自负。

(3)由承包人造成工程进度延误,且拒绝监理工程师加快进度指令或虽有加快进度措施,仍不能按合同工期完成时,监理工程师应对承包人的施工能力重新审查和评价,并发出书面警告,还应书面报告业主.(4)由于业主或监理工程师原因,或施工中遇有不可抗力因素而延误进度,应调整计划实施。

二、计量支付

费用控制的核心是工程计量和支付,它是确保工程质量和进度的重要手段。

1、费用监理目标

监理工程师除了监控好合同中工程量清单所列各项费用的计量与支付外,还应作好包括工程变更、索赔和风险等方面费用的监督与管理,严格控制合同外的工程费用的监督管理,使工程造价控制在预算内。 2、工程计量 （1）、计量原则

按合同文件规定的方法、范围、内容、单位进行计量.对不符合合同文件要求的工程或没有通过中间交工验收的不合格工程或资料不完者均不得计量。 （2）、计量内容

a)、工程量清单所含项目:清单中的工程项目全部需进行计量.合同文件规定,没有填写单价与金额的项目其费用已包括在清单的其他单价或款项中,因此对于清单中没有 填写单价与金额的项目,仍须进行计

量,以便确认承包人是否按合同条件完成成该项工程。

b)、合同文件规定项目:除了清单中工程项目以外,在工程文件中往往还规定一些包干项目,对于这些项目亦必须根据合同条款进行计量.c)、工程变更项目:工程变更中一般附有变更清单,工程变更清单同工程量清单具有相同的性质,因此对于工程变更清单项目亦必须按合同有关要求进行计量。 （3）计量方式

进行工程计量方式一般有3 种: a)监理工程师独立计量.计量工作由监理工程师单独承担,然后将计量的记录送承包人.承包人如对监理工程师的计量有异议,可在合同规定期限内以书面形式提出,再由监理工程师对承包人提出的质疑进行核实,最后做出决定。

b)承包人进行计量.由承包人对已完的工程进行计量,然后将计量的记录及有关资料报送监理工程师确认。

c)监理工程师与承包人共同计量.在进行计量前,由监理工程师通知承包人计量时间与工程部位,然后由承包人派员同监理工程师共同计量,计量后双方签字认同.上述3 种计量方式各有不同的特点.为了加快支付的速度并保证计量监理的质量,尽量采用由监理工程师和承包人共同计量的方式。

4、工程支付 （1）、支付条件

按照合同条款进行施工管理的工程支付,必须符合以下条件:

a)已完工程质量合格; b)变更的项目必须有监理的变更指令; c)各项支付款必须符合合同条款; d)任何工程款项的支付必须经监理批准.5、加强费用控制的几点措施 （1）、控制工程总数量

A、控制与原实际变化的数量.如对原始地面进行验证、确认、控制填挖方总数量;对软基处理路段的原地面线复测进行旁站,在路堤填筑前检查、确认沉降板的位置及高程。

B、对设计数量进行复核.驻地办组织监理人员对设计图纸进行全面复核,其中一项重要的工作就是对设计数量的复核.检查设计数量与工程量清单有否出入。 (2 )建立台帐和计量形象图

A、建立计量台帐,体现每期每一支付细目计量数量和部位;建立变更台帐,记录每一支付细目计量的变更数量及变更的文号,以方便查阅和管理。

B、绘制计量形象图,以便直观地表达出计量完成情况,同时也可防止重计、漏计现象。 (3)、加强现场计量工作

现场计量工作的合理和准确是计量支付工作的关键,对关键性的计量项目,如原地面线标高的测量,软基换填数量和隐蔽工程等,应由现场监理合同计量专业监理工程师,各相关专业工程师共同到现场

计量。 (4)、注重记录

监理应对工地的发生情况进行及时和准确记录.特别是索赔项目,监理工程师不仅要审查承包人的报告、记录,更重要的是监理人员对事件的发生、发展作出及时、准确的记录。 (5)、加强对工程变更和索赔的控制

工程变更应按规定程序严格审查,严格控制工程变更,对需要变更的工程项目,应及时妥善处理,避免因设计变更造成返工损失,索赔工作,将可能发生的索赔消除在萌发之前,一切发生索赔应认真调查取证,查明原因,准确定算,各方协调,使索赔的数量更合理。

三、合同管理

1、合同管理内容及加强合同管理的措施

合同管理就是依据合同文件对合同的执行进行监督管理,确保工程质量、工程进度、工程费用的有效控制.主要包括工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、转让与指定分包及价格的调整等.合同管理的指导思想.合同是工程实施和工程管理的法律依据.监理必须依法监理、合同各方均按合同办事.监理工程师应履行监理合同及业主与承包人在合同中规定的职责与义务;行使业主与承包人在施工合同上双方授予监理工程师的权利,是实现工程的工期、质量、投资、安全四大控制目标的重要依据和手段.有关工程变更的处理.严格按照合同规定的审批权限、时限和审批程序办事.超过监理

批准权限的变更,按规定时限审查后上报批准单位审批.(1)变更文件所附资料应详细齐全。变更文件该画图的要画图,工程数量、工程费用等基础材料必须齐全.会议中决定的具体事项仍需按变更的程序履行审批手续.(2)减少不必要的变更.有些项目不属于变更的范畴,则不必产生变更文件,防止凡是费用变化一律归结到变更范畴里.(3)严格按规定的下达变更令的时间表处理变更文件.对于下达变更令的项目,不允许先行施工,杜绝先斩后奏的作法,严格履行监理程序.有关工程延期、索赔争端的处理,实行预控的指导思想,早做工作,尽量在有可能出现由于业主原因、责任造成影响施工进度的情况下,及早提醒业主为承包人应该提供的施工条件,早做安排,避免影响承包人进度.及早消除产生索赔条件,通过监理工程师的事前控制与主动控制的优质服务从而避免业主蒙受损失.对于承包人的违约和工程进度滞后:如发现承包人的投入(人员、机具、设备)不能兑现投标承诺与工程进度实际需求差距太大或管理混乱,工程进度严重滞后.除书面警告外,应建议业主用合同手段改变局面。确保工程进度均衡生产在可控制范围内,实现工期总目标.对分包、转让与指定分包等应认真审核,按合同规定办理,对建筑时常上的高资质单位投标,低资质单位分包,无资质单位施工以及劳务合为名,行分包之实的不正常现象严加审核把关,严肃清查清退.切实落实工程质量终身责任的责任制度。 一旦发生工期、费用索赔及承包人违约时间及争端诉讼,严格按合同规定的时间周期规定,实事求是、客观公正的提供监理日志和记录、

照片、录象等资料,做到数据准确、记录及时,为业主提供原始旁证材料。

第四章 设计变更情况

1、延长油田公司在原则上不允许变更，如特殊情况确实需要变更，安变更程序实施。

2、工程变更的程序:工程变更提出后,监理工程师应着重对工程变更的必要性、合理性、可行性进行审查并依据工程变更的性质和变更费用的多少,必要时与业主或承包人协商,在审批批准后,由驻地监理及时发出变更指令由承包人执行。 本项目基本无设计变更。

第五章 监理工作体会

1、监理队伍的稳定是做好监理工作的前提

总监办应该选那些敬岗敬业、业务能力强、有责任感的人员，以保障监理人员的稳定性，并通过一些管理措施让他们安心在总监办工作，从而稳定了监理队伍，为做好驻地监理提供一个良好的前提。监理队伍的稳定能够保证各种资料签证的连贯性、一致性，特别是变更设计更容易进行数量的核实，真正做到谁经手、谁负责、避免了由于监理人员调换而导致资料无人签证，变更数量无人核实等现象。并且，稳定的监理队伍能够熟悉工作情况、熟悉承包人施工技术水平及其施工力量，能分清主次，有效的控制施工质量、进度和投资，能够及时指出解决承包人施工中存在的问题，由于监理队伍稳定，所监理的项目也由始至终，工程纠纷也容易提供有关数

据解决，大大减少了工程纠纷。

2、监理人员的业务素质是做好总监办监理工作的保障

因监理市场人员供求不平衡，导致监理人员业务水平参差不齐。总监办必须制定监理培训计划，加大监理人员培训力度，让监理人员更好地掌握施工规范和监理控制的要点，只有具有良好业务素质的监理队伍才能按合同对工程进行质量、进度、投资、安全等的有效控制，一个业务素质较高的监理工程师，能够预见性地提醒承包人在施工过程中可能出现的问题，从而保证了工程质量，减少了工程损失。

3、监理人员的职业道德是搞好监理工作的关键

应积极开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”的行业新风建设活动，加强职工的思想和职业道德教育，养成良好的职业素质。一个没有职业道德的监理工程师，无论他业务水平有多高，他是不会干好监理工作的。总监办应经常开展职业道德教育活动，定期自纠自查，改小错防大错，督促监理人员做好本职工作，把个人利益放在社会利益、人民利益之后。

4、各级监理人员应重视安全监理和水保、环保监理，并纳入监理日常工作中去，把安全监理与工程质量监理结合起来。

5、低价中标造成业主、监理单位现场管理难度增大，合同履约困难，承包人质量、安全投入不足，工期、投资、质量控制压力加大，合同工期难以保证。建议采取合理低价方式。总之，今后我们将努力加强政治学习和业务培训，努力造就出一支执行规范不手软、杜

绝违规不畏难、维护合同不动摇的优秀监理队伍，虚心学习兄弟单位的先进管理水平，认真贯彻业主的指示精神，加强动态管理，加大监理力度和施工全过程质量监控，树立良好的监理形象，把今后的监理工作做得更好。在此，向给予总监办大力支持、帮助的所有领导、单位表示衷心的感谢！

6、监理工作成效

本工程能及时组织人员、机械设备到场，注意质量和安全方面管理，接受建设单位、监理及质检部门的管理和监督，按时、按要求完 成了合同任务。

（一）投资目标：

通过现场工程师跟踪计量，该项目总投资控制在合同约定的总投资范围内。

（二）工期目标：

通过现场工程师的严格工期控制，该项目施工工期控制在合同约定范围内。

（三）质量目标：

1、通过现场监理员巡视、旁站，严格把控工程质量关，使该项目工程质量达到合格工程质量标准。

2、保证项目符合要求,其保证资料齐全、真实.达到了验评规范填报资料要求。

3、在交工验收中存在的问题已按要求整改，基本情况良好。

4、观感质量好。

综上所述，该工程质量达到了 “合格”工程的标准。

陕西九牛工程建设项目管理有限公司

21

2014年8月1日

第19篇：监理工作总结报告

定边引黄二期配套板窑调蓄水池工程

监理工作总结报告

一、工程项目概况

定边引黄二期配套板窑调蓄水池工程位于定边县红柳沟镇板窑村，是定边供水续建工程的骨干项目。该工程占地面积462.65亩，由四座调蓄水池组成，总体平面尺寸为510.2×455.2M，面积348.36亩。四座蓄水池设计总调蓄容积为75.178万m3，其中：1#、4#池单池容积为19.048万m3；2#、3#池单池容积为18.541万m3。池底尺寸分别为：1#、4#池150×168M；2#、3#池150×163M。池子上口尺寸分别为：1#、4#池184.6×202.6M;2#、3#池184.6×197.6M..池底高程1456.65M，设计正常蓄水高程1465.00M，最高蓄水高程1465.5M。池周步行道高程1466.4M,池深9.75M.设计池内坡比1：2，填方外坡比1：2.5，挖方坡比1：2。填方压实系数大于0.95.该工程主要工程量为：土方开挖168.19万m3，土方回填54.55万m3，2：8灰土垫层15.59万m3，混凝土5.88万m3，防渗土工膜（布）23.86万m2，混凝土道路2.84万㎡，骨架护坡砌护2688.28m3，砖砌围墙1972M,安装进出水管道1893.4M，钢筋制作安装1145.35T。场区内设有步行道、防洪、排水、排泥设施、灌溉系统及管理房等附属工程。共计完成投资9763万元。板窑调蓄水池工程的建成，可确保定边县城及周边地区的长年用水问题，对定边经济的发展将起到促进作用。

经榆林市质量监督部门批准，项目工程划分为五个单位工程，其中：四个调蓄水池分别为四个单位工程,附属工程为一个单位工程。每个单位工程又分为九个分部工程，每个分部工程又分为若干个单元工程。其中单位调蓄水池工程的分部工程分别为：

1、池体土方工程，

2、池体灰土工程，

3、池底钢筋混凝土工程，

4、隔墙钢筋混凝土工程，

5、池壁钢筋混凝土工程，6。池体附属工程，

7、池体防渗土工膜（布）工程，

8、管道土建工程，

9、管道安装工程。附属单位工程的分部工程分别是：

1、场区混凝土道路工程，

2、绕池混凝土步行道工程，

3、砖砌骨架护坡工程，

4、排水、排泥沟工程，5排水管道工程，

6、灌溉系统工程，

7、房屋建筑工程，

8、围墙工程，

9、安全防护网工程。五个单位工程共计分为45个分部工程， 5256个单元工程，其中隐蔽和关键单元工程3065个。

工程施工分为三个标段，1#、2#调蓄水池为一标段，3#、4#调蓄水池为二标段，附属工程为一个标段。一标段由渭南水利建筑工程有限公司承建，二标段由陕西省三秦建设集团总有限公司承建，附属工程由榆林市榆阳区兴源水电工程有限公司承建。三个标段均由榆林市兴榆水利水保工程监理有限公司承担施工监理服务。

二、监理工作概述

（一）、监理工作目标。本工程的监理目标是：依据合同约定，按照国家有关法律、法规，工程建设规范、规程、标准及设计文件，开展监理工作，确保工程质量、投资、工期、安全、环境达到合同约定要求，全面实现业主委托的监理目标。

（二）、监理组织机构。在业主下发监理中标通知书后，监理公司随即组建了定边引黄二期板窑调蓄水池工程监理部，任命刘振华为总监理工程师，蔡晓林、高鹏为监理工程师，并配备了赵瑞祥、乔石、李金江、张新龙四名监理员。以后随着混凝土浇筑施工的开展，监理公司不断调整和加强监理力量，以满足监理工作的需要。先后参与本工程的监理人员还有：张德权、任随启、刘洋，白晓锋、陈虎、姜垚、刘雯雯、张利军、苗延普、王星、梁锦伦、郭兰刚、常佳、安晓瑞、马强等同志，从监理力量上保证了监理工作的顺利进行。三年来，虽然部分监理人员有所变化，但在主体工程施工的关键时期，工地始终保持九名监理人员，即使在附属工程施工期间，工地也保证有六名监理人员。

（三）、监理工作内容。本工程主要监理项目为：1#，2#、3#、4#调蓄水池工程，道路工程，管道工程，房屋建筑工程，护坡工程，围墙工程，排水、排泥沟工程，场区灌溉工程，防洪工程。根据施工种类可分为：土方施工，灰土垫层施工，土工膜（布）防渗施工，混凝土浇筑施工，钢筋制安施工，管道安装施工，砌砖施工。监理部根据监理合同的约定，对上述所有建设项目的施工内容实施全过程的质量控制、资金控制、进度控制、安全控制、环境保护控制及合同管理、信息管理和组织协调。

（四）、监理程序。

1、编制工程施工监理规划。为了明确监理工作目标，对建设项目实施有效的监理，保证监理工作质量，提高工程监理水平，监理部根据国家法律、法规，水利工程建设项目施工监理规范，工程建设设计文件及监理合同、施工合同编制了“定边引黄二期配套板窑调蓄水池工程施工监理规划”。规划根据本工程特点，从工程概况，监理范围、内容、依据，监理机构设置、监理人员职责，监理工作程序、方法、制度，质量、资金、进度、安全、环境控制措施，合同、信息管理方案，组织协调内容及措施，监理工作重点与难点分析及对策八个方面进行了全面阐述，作为施工监理过程的指导性文件。

2、编制各专业监理实施细则。为了贯彻水利技术标准，明确各专业施工程序及质量控制要求，监理部根据施工合同、施工规程，水利工程技术标准，结合本工程实际，编制了“土方工程施工监理实施细则”、“灰土工程施工监理实施细则”、“土工膜（布）施工监理实施细则”、“混凝土工程施工监理实施细则”、“砌石工程施工监理实施细则”、“管道工程施工监理

实施细则”及“砌砖工程施工监理要求”。监理细则从施工准备工作监理、施工过程质量控制、施工质量控制要求、质量检验与评定四个方面对各专业施工的质量控制进行了交底和明确，从而保证了各专业施工监理有章可循，施工企业有规可依，对各专业施工发挥了很好的指导作用。。

3、明确监理程序。监理部在项目工程开工的第一次工地会议上，即对施工审批内容、程序及施工过程监理、质量控制要求向施工企业进行了交底。明确了开工应达到的条件、报审程序；提出了对施工企业质量管理体系、安全保障体系、人员、材料、设备质量控制的要求；告知了施工过程质量控制和工程质量验收的有关规定。使监理工作能够按照有关建设标准、强制性文件及合同约定的原则，对所有施工质量活动及与质量有关的人员、材料、工程设备及施工设备、施工方法和施工环节、施工环境进行监督控制，做到事前审批，事中监督，事后检验，保证了所有施工质量活动都在监理的有效监督下进行。

（五）、监理方法。为了实现五控制，两管理，一协调的监理目标，我们采取了以下监理方法，取得了较好的监理效果。

1、加强施工过程质量控制。在施工过程质量控制上，我们坚持以程序管理为抓手，以工序管理为核心，重点加强现场监理，主要采取了以下监理措施。

（1）严格程序管理。在程序管理上我们根据《监理规范》规定，提出以下要求：第

一、.承包人在施工准备工作完成后递交项目工程开工申请报告，经监理工程师审查，确认发包人和承包人施工准备满足开工条件后，报总监理工程师，由总监理工程师签发项目工程开工令；第

二、.每一分部工程开工，承包人应报送每一分部工程开工申请，监理机构审核承包人递交的施工措施计划，检查该分部的开工条件，确认后签发分部工程开工通知;第

三、.单元工程开工。第一个单元工程在分部工程开工申请获得批准后自行开工，后续单元工程凭监理机构签发的上一单元工程施工质量合格证明方可开工;第

四、.混凝土浇筑开工。承包人应报送混凝土浇筑开仓报审表，经监理机构审查符合开工条件，签注“同意”意见后，方可开工；第

五、前一个工序检验不合格，不得进行下一个工序施工，前一个单元工程检验不合格，不得进行下一个单元工程；第

六、隐蔽工程未经监理验收，不得覆盖。

（2）强化工序管理。工序管理是质量控制的核心，在单元工程质量控制上，坚持以工序检验为基础的质量控制措施。我们针对不同的施工项目，制定了不同的工序控制标准，在土方和灰土碾压施工质量控制上，对每个单元工程，按监理规范要求，进行压实度检测；对混凝土工程，我们按照池底、池壁、隔墙、震墩、闸室等分别制定工序检查表格，进行工序检验；对复合土工膜、土工布铺设及PTN密封胶灌缝都制定了不同的工序检查表，把工序管理真正的落到了实处。

（3）根据不同工程项目采取了不同监理措施。由于混凝土是本工程主要安全设防项目，其质量又是一次性决定的，所以我们对混凝土浇筑采取了全过程旁站监理，以保证混凝土浇筑质量。对于起主要防渗作用的土工膜施工，实施跟班监理。对土工膜的外观质量，焊缝检测等，现场监理均严格检查记录，对外观质量不合格的坚决于以清理出场，对焊缝漏气的，督促其重新焊接，对于有破损的部位，督促其进行修补，保证了土工膜施工质量和防渗效果。PTN密封胶是一种新型灌缝材料，其性能施工企业和监理部也不了解，施工方法也在探索阶段。为此监理部固定专人跟班监督检查，在实践中不断总结经验，探索出了一整套检查验收办法，最大程度的保证了施工缝的灌缝质量。对于填方和灰土垫层碾压工程，监理部从基层处理、垫缝搭接、垫土厚度、检测深度、取点标准提出了要求，监理人员24小时不离工地，全天候与施工企业共同取样，共同检测，使碾压质量始终处于监理的有效控制之下。对钢筋和模板制安施工，严格的按照设计图纸要求进行验筋、验模，确保配筋标准和混凝土断面尺寸。管道工程以打压为手段，以压力检测为标准，确保达到设计承压标准。对灰土配合比开始按照计算厚度乘以1.5倍控制白灰的参入量，为了更精确的控制灰土配合比，我们又采取了更先进的“滴定法”进行检测，从而保证了灰土工程质量。

2、加强对进场设备和材料的检测，确保工程用材质量。对于工程中使用的所有材料，监理部根据监理规范要求，均由质检部门予以检测，未经检测的材料或者检测不合格的材料，均不允许在本工程使用。本工程主要检测的材料有：水泥、沙子、石子、工程用水、白灰、钢筋、引气剂、PTN密封胶、复合土工膜、土工布、闭孔泡沫板、止水条，PVC管、PE管等。对不合格的材料坚决清理出场，在现场检验中、清理出不合格复合土工膜一批次运输车。对进入工地的白灰采取必须经监理验收方可进场的制度，先后拒绝进场白灰十余车。对经质检部门检测不合格的止水条坚决清理出场，并对供货商提出了严重警告，堵塞了不合格材料进场的渠道。对用于本工程的主要建材，如水泥、石子、沙子、白灰由业主牵头，组成有监理方、施工企业参加的考察小组，进行实地考察，并确定产地和厂家。对工程质量控制起决定作用的混凝土搅拌机和电子天平，均由计量部门进行检测，未经检测或者检测不合格的设备禁止使用。

3、发挥协调机制作用，主动地解决施工中存在的问题。搞好协调是监理工作的一大任务，在监理工作中我们突出了以下几个方面。一是早打招呼，施工每进入一个阶段，，监理部均召开会议，对每一阶段的监理要求做出安排，给施工企业早打预防针。对存在的问题，提出解决办法，要求限期改正。二是每一分部工程开工，监理部都认真的审批施工企业的开工申请，对施工企业的施工方法，质量控制措施进行修改，使其切实可行。每一分部工程开工批复，监理部都在附注栏注明本分部工程的要求及应注意事项。三是诚心诚意的帮助施工

企业解决施工中存在的问题。三年来帮助施工企业解决了滑模使用问题、网片放置问题、池底隔墙施工问题、坡脚加固问题、PTN灌缝工艺问题、混凝土裂缝问题、混凝土断板问题、混凝土外观效果等八个方面的问题。对施工企业提出的有关设计方面的问题及合理化建议，积极的与业主联系解决。四是敢于坚持原则，对影响工程质量的行为、做法、发布“停工”、“警告”等监理文件，予以制止。五是寻求业主支持。监理是为业主服务的，业主的支持是必须的重要条件。在这方面我们首先做到不辜负业主重托，真正为业主负责；其次是主动向业主汇报工作。三年来除了日常汇报，会议汇报以外，监理部以“监理报告”、“会议纪要”等文件的形式向业主汇报工作 32次。六是发布文件。三年来监理部共计发出“监理通知”57件，“监理指示”2件，“监理批复”48件，签认文件 205件，发布“会议纪要”8件，有效的指导了整个监理工作，保证了施工全过程的协调和有效管理。

4、落实责任，加强监理部内部管理。首先是落实监理责任，监理公司对工程项目实行总监理工程师负责制，监理部对各标段实行监理工程师负责制，监理员实行岗位责任制，从而落实了监理责任，理顺了监理部内部管理，保证了监理工作的顺利开展。其次是给监理人员压担子，发挥每个监理人员的主观能动性。监理部在加强监理人员责任教育的同时，制定了各项目施工质量控制签证表，要求监理人员对每天所监项目的施工质量作出评价，监理工程师将根据其评价进行单元工程认定，解决了监理员工作不认真，单元工程质量评定和现场监理情况相脱节问题。第三是加强总监理工程师和监理工程师的巡视检查。认真的巡视检查，不单是对施工企业施工质量控制的检查，而且是对监理人员责任心的检查，是发现问题，防止质量和安全事故发生的主要途径。我们要求监理工程师要坚守施工现场，随时解决施工监理中存在的问题，随时对监理员的质量控制进行抽查，如果发现监理员检验结果不符合要求，应即刻纠正，命其重新检验。总监理工程师长年驻守工地，把握关键环节，解决施工监理中存在的问题，确保了施工监理工作正常有序开展，基本实现了五控制、两管理、一协调要求的目标。

三、五控制执行情况及其评价

质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、环境控制是监理工作的主要工作内容，其效果综合的反映了监理目标是否达到。通过总结，我们对五控制的基本评价是：控制目标明确，控制措施到位，控制效果良好。质量评定结果如下：5256个单元工程，全部为“合格”单元工程；45个分部工程，全部为“合格”分部工程；5个单位工程，全部为“合格”单位工程，5个单位工程外观质量评定，得分率分别为81.7﹪、83.5﹪、84.3﹪、82.7﹪、83.7﹪，实现了监理合同承诺的监理目标。

（一）、质量控制。质量控制是五控制的核心，是监理最主要的工作内容，是监理成效的最终体现。我们在质量控制上的指导思想是：高标准，严要求，重实效、措施到位，人员到位，确保所有施工质量活动都在监理的有效控制下进行。现将主要工程质量控制情况汇报如下。

1、土方碾压质量控制。土方碾压是本工程一个重要的分部工程，它包括1#、4#蓄水池的32M宽的北堤，39M宽的西堤，30M宽的东堤及部分中堤，还包括四个蓄水池四壁和池底垫层。可以说1#、4#池是由填方构成的，其中北堤填方高度达12M之多。所以说四个蓄水池的安全重点在1#、4#池，1#、4#池的安全重点在土方碾压质量。如果土方碾压的质量不达标，其他工程项目质量将是空中楼阁。为此我们采取了以下控制措施。（1）首先由质检部门根据工程场区土壤实际情况，进行击实试验，提出碾压应达到的干容重，为质量控制提供了控制依据，从标准上保证了碾压质量；其次由施工企业按照标准做碾压试验，试验出达到标准的铺土厚度，碾压遍数和机械运行要求。通过两次碾压试验，总结出了在铺土厚32㎝的情况下，需用 20 吨平碾碾压4遍，再用 20 吨羊角碾碾两遍的碾压工艺。（2）、严格工序控制、我们从以下几个方面抓了土方碾压的工序控制：一是基底处理，确保上下碾压层的结合；二是洒水，以保证土壤含水率达到击实试验的标准要求；三是铺土厚度控制，要求铺土厚度必须控制在试验碾压厚度的范围内；四是错缝控制，每层碾压都用旗帜标明施工缝位置，上层铺土施工留缝必须与下层施工缝错开，使上下碾压层缝子搭接合理，不出现通缝，保证碾压体的结构合理、安全。（3）、严格质量检测，保证碾压质量。一是以高于规范要求的标准进行检测，如规范要求500-1000㎡取样一个，我们采用300㎡取一个样的标准。二是强化检测措施。为了保证检测质量，我们采取了以下措施，首先是检测前复测压实厚度，以压实厚度确定取样深度，其次是每次必须在分缝搭接处和边部取样2-3个，再次是每次必须取3个以上基底样品，以检测分缝处、边部和底部碾压质量；三是全程跟踪检测。为了全面掌握碾压质量，我们不局限于规范要求的抽检数量，实行对施工企业的取样采取全程跟踪的检测办法，提高了施工企业的检测质量。总的来说，土方碾压击实试验标准是高的，碾压机械是先进的，工序控制是正确的，压实度检测是严格的，检测成果是可信的，碾压质量是放心的。

2、灰土碾压质量控制。灰土碾压质量控制与土方碾压相同的部分不再赘言，这里仅就灰土碾压控制两个主要方面汇报如下。一是铺灰计量控制，铺灰计量是灰土质量控制的重点。一开始我们采取按铺土厚度计算铺灰量，后来发现这个计算办法存在灰计量不够问题，主要是在铺土时，土已经有了一定的密实度，所以我们就采取了在原计算数据的基础上乘以1.5倍的计量方法，以保证灰计量达到设计标准。为了减少争议，保证灰计量准确，后来我们又

采取了“滴定法”确定灰计量的方法，使灰计量更加科学合理。二是加强对灰土拌和的控制。灰土拌和的均匀程度对灰土碾压质量有着重要的影响，如果拌和不均匀，甚至会导致出现素土夹层问题。为此我们把灰土拌和作为灰土碾压施工的一个重要工序进行控制检查，对拌和不均匀的碾压层强制性返工，要求重新拌和，对特殊部位，采取场拌灰土的办法进行灰土拌和，从而保证了灰土拌和的均匀度。从施工质量检查来看，灰土碾压质量呈逐步提高的趋势，取得了较好的控制效果。

3、复合土工膜施工质量控制。复合土工膜是蓄水池重要的防渗设施，其施工质量控制的要点是土工膜本身的质量和焊接质量，针对该要点，我们采取了以下控制措施。一是严把原材料质量，凡是所有进场的土工膜都要经过质量检测部门的检测，未经检测，或者检测不合格的土工膜均不得在工程中使用，对不合格的土工膜坚决做清场处理。二是严格土工膜铺设施工现场质量控制。在铺设施工中，现场监理人员要对土工膜的外观质量做详细的检查，对厚度达不到标准的土工膜，坚决不准使用，对外观有瑕疵的，令其进行修补和补强，消除病灶，严防土工膜带病进入工程。三是严格检测，确保焊缝质量。焊接是土工膜施工最主要的施工工序，焊缝质量控制是土工膜铺设最主要的控制项目。为了控制焊缝质量，我们采用空压机充气法进行检测，其检测手段先进，检测标准高于规范标准，提高了检测效果，保证了焊接质量。四是实行土工膜铺设全程监理。对土工膜铺设我们采取旁站监理措施，落实监理责任，使土工膜铺设施工始终处于监理的有效控制之下。对土工膜铺设总的评价是：原材料质量可靠，施工过程规范，检测严格，监理到位，工程质量可信。

4、混凝土工程施工质量控制。混凝土工程是本工程主要的工程项目，它是蓄水池最后一道设防工程，既有内在质量问题，又有外观质量要求；混凝土工程又是一次成型性工程，其质量是一次性决定的，如果出现缺陷或者不合格现象，除了返工外，将是无法挽救的。针对混凝土工程的特殊性，我们在质量控制上采取了以下控制措施。（1）、严把混凝土原材料进入关。经业主，监理单位和施工企业共同考察，最后确定宁夏青铜峡“西夏牌”水泥、太阳山石子、马尔庄沙子为主体工程混凝土唯一指定用料，由监理单位严格控制。在附属工程决定使用本地沙子的情况下，为了保证混凝土质量，监理部要求施工企业对沙子进行过筛处理，提高了混凝土用沙的品质。（2）、严格配合比管制，确保混凝土配合比正确。配合比是混凝土生成的主要条件，是混凝土施工质量控制的核心，为此我们以强制性制度进行配合比监督。制度规定在按质检部门确定的配合比输入电脑配料箱后，由监理部对电脑配料箱进行加封，任何人不得拆封，开启配料箱，或者擅自改变配合比数据。监理随机对配合比进行检查，如发现配合比被改变，将从发现之日起，上推至前一个检查日，期间所浇筑的混凝土降低1—2个标号进行结算，特别严重的，对所浇筑混凝土做返工处理。从而用严格的制度保

证了配合比的严格执行，从未发现有随意改变配合比的现象。（3）、严格工序检查，以合格的工序保证每个单元混凝土工程的合格。混凝土浇筑工序多达十多项，每项都关乎到混凝土的质量。在工序控制上我们在抓好拌和、运输、入仓、捣固、收面、养护的同时，重点抓了验模、验槽、验筋和水灰比控制这些关乎混凝土内在质量的工序的检查，保证了混凝土几何尺寸符合设计要求，厚度标准，布筋正确，水灰比合乎要求。在工序验收上我们严格执行施工企业“三检”制，混凝土浇筑开仓“申请”报告制，从而实现了对混凝土浇筑施工各工序的有效控制和监督。（4）、改进和完善施工工艺，不断提高混凝土浇筑施工水平。混凝土浇筑施工是一个说起来容易，做起来难的施工项目，要做到完全消除混凝土缺陷、实现内在质量和外观效果双丰收更难的施工项目。在混凝土施工中，施工企业首先碰到的问题是坡面施工问题，其次是钢筋网片如何放置问题，还有如何提高外观质量标准问题，怎样解决混凝土裂缝和断板等问题。为了解决以上问题，我们在施工监理中不断探索先进的施工工艺和施工经验，总结出了一整套解决以上问题的施工工艺和办法，对施工企业提高混凝土浇筑质量起到了关键性的作用。例如在坡面混凝土浇筑中，一开始施工企业采用单滑模施工，外观质量上不去，后来又加宽模板，效果还不理想。在实践中，我们探索出了小幅拉模，少量入仓，强化振捣的施工工艺，收到了良好的施工效果。在钢筋网片放置上，如何解决网片放置位置正确又方便施工的问题，在施工监理实践中，我们总结出了分层进料，夹铺网片的施工工艺，既保证了网片放置位置正确，又方便了混凝土浇筑，加快了进度，保证了质量。为了解决混凝土裂缝问题，我们总结出了强化基底洒水，严格控制水灰比的施工工艺，基本上解决了混凝土裂缝问题。为了解决混凝土断板问题，我们要求施工企业缩短板面长度，掌握时机，尽早切割措施，较好的解决了混凝土断板问题。为了提高混凝土外观质量，我们要求在平面和坡面的混凝土收面上，均采用磨光机进行收面，起到了事半功倍的效果。由于我们在混凝土施工质量控制上坚持一个“严”字，强化了现场监理，突出了工序检查，取得了较理想的监理效果。实现了混凝土配合比正确，断面尺寸标准，强度稳定的目标。无论是用回弹仪检测，还是制作的试块经质检部门试验，都表明混凝土质量是合格的。

5、PTN密封胶灌缝施工质量控制。PTN密封胶灌缝是蓄水池最后一道防渗屏障，关系到蓄水池的的身家性命，PTN又是一种新型防水材料，还没有成熟的施工工艺和专业施工队伍，加之施工缝放置时间过长，给清缝带来一定的困难。牢固的粘接和良好的成胶是PTN灌缝质量控制的主要目标。围绕这一目的我们采取了以下监理措施：（1）、严把清缝关，清缝的重点是缝子的深度和洁净度，主要工序有：一是对缝内残存的一切杂物（包括老化止水条）进行清理，要求干净彻底。二是用切割机对缝子进行整修，使缝子宽度一致，并切出一个新的混凝土基面，以保证PTN的有效粘接。三是用清缝机对缝壁进行处理，将缝壁残余的泥土

清理干净。四是用吹风机将缝内灰尘吹干净。（2）严格按照厂方提供的3：1的配合比进行配料，不得擅自改变配合比，不得添加其它任何配剂和材料。配料必须固定专人，使用电动搅拌机进行搅拌，保证甲、乙两个组份配料充分搅拌均匀。（3）、抓好灌缝施工，灌缝时要一边灌，一边用小铁铲在缝内划动，以保证灌满灌实，牢固粘接。（4）严格工序验收，把好每个施工环节。一是要求施工企业严格执行“三检制”，严格工序管理；二是监理实行现场签证制，监理对施工企业每道工序的“三检”结果进行复检，复检合格方可施工。（4）严格成品验收。对已灌的成品缝子，我们采取压、提、看等方法进行检测，对缝面开裂的、粘接不牢固的、被止水条顶出的、PTN未成胶的等不合格的缝子坚决令其返工。由于我们在施工监理实践中探索出了清缝是基础，配料是关键，灌缝要密实，严格工序控制的施工监理程序，使PTN这一新型灌缝材料在本工程中得到成功的应用。

6、管道工程施工质量控制。本工程管道工程分为总进水管道，总出水管道，场区进水管道、场区出水管道四部分。从材质上分为钢管和混凝土管，其中场区全部为钢管。从管径上分为1200㎜、800㎜和600㎜，其中1200㎜管道用于总进出水系统。对管道工程施工质量控制我们主要从两个方面进行控制。一是把好管道原材料关，所有管子均要有厂方证明，无厂方证明的管子不得在工程中使用；二是对管道施工质量以管道打压来控制施工质量。从一年多的试水情况来看，运行情况良好。

7、砌砖工程质量控制。砌砖是一个质量比较难于控制的施工项目，因为每一块砖都与质量有关，抓质量要抓到每一块砖上；砌砖质量又因人而异，抓质量又必须抓到每个人。针对此种情况，我们采取了以下控制措施。一是落实监理岗位，跟班检查。检查的主要项目有：首先检查砂浆配合比是否正确，确保粘接材料质量稳定；其次检查浇砖情况，确保砖浇湿浇透，绝不允许干砖上墙；再次是检查每个工人砌砖的砂浆饱满度，督促其不断提高砌砖水平，提高砂浆饱满度。二是加强对工人干活的管理，首先是全面推广“三一”砌砖法，杜绝一切不符合要求的砌砖习惯，用熟练的砌砖技能保证砌砖质量；其次是不断淘汰无技能、无责任心的工人，使工人养成良好的砌砖作风。由于我们坚持了三检查、一推广、一淘汰的质量控制措施，保证了砌砖工程施工质量。

（二）、投资控制。投资控制的基本原则是：依据合同规定，本着有利于工程质量控制，按照进度分期付款的原则进行付款。付款程序是，（1）预付款支付。本工程专用合同条款规定：工程预付款金额为合同价款的10﹪，在发包人与承包人合同签订后，承包人向业主提供了履约保函和预付款保函后，监理部审核了承包人的预付款申请，签发了第一次预付款支付证书。第二次因进入进度款支付期，故未进行第二次预付款支付。按照合同约定，预付款已从进度款中扣回。（2）、工程材料预付款包含在工程预付款中，不再单独支付。（3）、进度

款支付。工程进度款是按照工程施工进度分阶段进行支付的。支付程序是承包人按规定的格式提交月进度付款申请单，由现场监理工程师对所报的工程量及其它项目进行审核，剔除不不合理和不合格工程计量，并进行计量签证，然后由总监理工程师审核签发工程进度款支付证书，报业主审核。（4）、保留金。合同约定，保留金为合同价款的5﹪，在每一阶段进度款支付中予以扣除。（5）工程结算控制。根据业主与承包人主体工程合同“专用合同条款”“33.5”、“37”条款和附属工程“专用合同条款”“39.2”条之约定，确定如下结算原则：主体工程为总价承包项目，除对因发包人的批准的设计变更及招标遗漏的项目进行调整外，主体工程承包总价结算未作调整；附属工程为单价计量合同，工程量变更按实际完成的工程量计价支付。从总体情况分析，结算没有突破合同设定的备用金范围，投资控制良好。

（三）、进度控制。本工程2008年4月20日施工企业进场，4月23日项目工程全面开工。按照施工合同约定，2008年10月30日完成全部土方工程；2008年10月两个标段各完成一个蓄水池的衬砌任务；2008年11月1日进行蓄水试验；2009年6月30日完成全部工程任务，合同日历工期334天。实际完成形象进度情况是：2008年9月完成了1#、4#池东、西、北、池底、池堤碾压、池体素土、灰土垫层碾压和防渗土工膜铺设施工。10月份两个施工企业进入1#、4#池池底、池壁钢筋混凝土施工和2#、3#池东、西、南池壁素土、灰土垫层施工。截至2008年11月15日冬季休工，1#、4#池完成了60﹪的钢筋混凝土浇筑，2#、3#池的三面坡完成了90﹪池壁素土、灰土垫层碾压任务。2009年5月完成全部土方工程；2009年10月下旬完成了四个蓄水池全部混凝土衬砌任务；2009年11月中旬对3#池进行了蓄水试验。2010年对1#、2#、4#三个蓄水池施工缝进行PTN灌缝处理，至8月上旬完成了全部主体工程任务。2010年八月下旬对2#、4#池进行了蓄水试验，对3#池进行了复蓄水试验；11月下旬对1#池进行了蓄水试验，对其余3三个蓄水池进行了复蓄水试验。从实际完成时间上看，各节点工期滞后于合同约定工期。工期滞后主要有以下原因：一是原合同节点工期计算偏小，对工程的复杂程度考虑不足，工期计算不符合本工程实际，是一个无法实现的工期目标；二是设计滞后，变更较大，对节点工期进度有所影响；三是2009年阴雨时间长，影响工期近一个月；四是2009年7月7日暴雨成灾，引起设计变更，对进度有一定的影响；五是节点工期计算没有扣除冬季休工时间。项目附属工程合同要求2010年5月31日前发出开工通知，要求2010年10月31日前全部完工，日历工期153天。实际情况是2010年6月2日发出进场通知，6月5日正式开始施工，11月15日完成了全部施工任务，基本上实现了合同工期目标。整个项目从工程实际进度来看，实现了20个月完工的大目标，各节点工期实际达到时间，蓄水实验时间和全部工程完成时间都是比较理想的。

（四）、安全控制。安全既是工程建设的重要条件，也是社会稳定的重要方面，为此我

们在第一次工地会议上，把创建平安工地作为施工安全的重要目标，主要抓了以下方面。一是制定安全规划，我们要求施工企业在编制“组织设计”时，要把安全防范作为“组织设计”的一个主要内容进行编写，做到安全防范有预案；二是要求各施工企业要制定和报送“安全施工资料”，做到各工种施工安全有制度，操作有依据；三是施工企业均建立了安全领导小组，明确了项目经理为各项目部安全施工第一责任人，落实了安全责任；四是要求电工、机械手、电焊工等工种均要持证上岗；五是三年来监理部共发安全方面的文件8份，每次例会，监理部都把安全作为一个重要的方面进行强调，做到警钟长鸣，对确保施工安全起到了重要的作用。三年来，没有发生过不安全事件，实现了创建平安工地目标。

（五）、环境控制。环境控制是工程建设的一个重要内容，是保证工地施工人员、当地群众生产、生活和身体健康的大事。本工程引起的环境问题有三项：一是工程所在地板窑村干旱多风，施工造成的灰尘在风的作用下，造成了一定的环境污染。为了消除污染，我们采取了以洒水为主要措施的解决办法，取得了较好的效果。二是土方碾压机械噪音对群众生活造成一定影响，我们采取了缩短夜间施工时间，转移特殊人员等措施，较好的解决了这一问题。三是白灰污染。对这一问题我们采取了对白灰进行遮挡和夜间下白灰等办法于以解决，减轻了灰土施工带来的环境污染问题。由于我们采取针对性措施，较好的控制了施工对当地环境的污染，三年来，未发生过任何环境污染事故，未接到过群众关于环境问题的投诉，也没有因环境污染对群众生产、生活造成损害。

四、几点体会

从2008年初至2010年底，本监理部负责了板窑调蓄水池工程的全部监理任务，在质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、环境控制五个方面实现了监理合同约定的目标，向业主和定边人民有了一个比较满意的交代。总结本工程项目的监理工作实践，我们有以下体会。

（一）、工程建设单位的主导作用是监理目标实现的重要保证。定边县领导对造福定边人民的板窑调蓄水池工程建设极为重视，县委和县政府领导多次亲临工地检查，进行决策和指导；县人大、县政协多次组织代表来工地视查和质询，对工程建设进度和质量表示了极大的关切。工程建设单位榆林市引黄工程建设管理局在板窑调蓄水池工程建设中，充分发挥了业主的主导作用，局领导对工程建设倾注了大量的心血。在工程建设期间，局领导长期深入工地，检查和指导施工和监理工作，对监理工作给于了坚定的和大量的支持，提出了切中要害的意见和十分中肯的要求，是我们做好监理工作的坚强后盾。三年来先后召开工地协调会议10余次，解决施工中存在的问题，提出指导性意见无数次。特别是2008年和2009年在

工程施工的关键时刻，两次开展混凝土浇筑质量大整顿，对全面提高混凝土浇筑质量起到了决定性作用。可以这样说，没有引黄局的正确领导和坚定支持，要实现监理目标是不可能的。

（二）、施工企业的质量意识对工程质量起着决定性作用。施工企业是工程建设的实施者，他们自觉的质量意识和强有力的质量保障措施，是实现工程质量的决定性因素，其作用是监理单位无法替代的。从工程建设的整个过程来评价，三个中标企业均具有负责任企业的素质和品行，具有较强的质量意识，具有较高的施工经验和施工能力。在工程建设中能按照施工规范要求进行施工，基本上能遵守监理程序，起到了质量保证体系应该起到的作用，为工程建设目标的实现作出了应有的贡献。

（三）、监理工作必须始终坚持质量是硬道理这一原则。质量是工程建设的落脚点和最终目标，在本工程监理中我们始终把质量控制作为五控制的核心。质量控制有三个方面的问题，需要认真总结。一个是标准问题，没有标准，就没有质量控制，有什么样的要求，就有什么样的质量。在监理工作中我们把标准作为质量控制的核心，消除底标准、差不多思想，一切从高要求，一切从严监督，确保工程设计标准不降低。二是要有敢于否定的勇气和决心。这种勇气和决心是坚持标准，维护工程质量所必须的，是监理人员必须具备的素质。对一切影响工程质量的原材料，坚决不允许在工程中使用；对不合格的工序坚决不允许通过；对不合格的工程坚决不予验收，这些都是需要勇气和决心的。三是要有责任心和对人民负责的精神，这种责任心和负责的精神，体现了监理人员的思想觉悟和职业道德。有了这种精神，就会有自觉意识和担当精神，就会有说“不”的勇气和决心。由于全体监理人员以对定边人民负责的精神。高标准、严要求，坚持抓质量不动摇，不妥协，从而取得了较为理想的监理效果。

（四）、现场管理是施工企业质量管理的核心。施工质量管理，说到底是对干活人的管理。很好的材料能否做出好活，靠的是正确的工艺和干活人的责任心。现场管理的重点是施工过程管理，实践证明，如果不加强施工过程质量管理，施工质量将如逆水行舟，不进则退，再好的材料也干不出好活的。现场质量管理要注意以下几个方面。一是项目经理要重视现场管理，要认识到现场管理的重要性，要把现场管理作为抓质量的重要抓手。二是要有较强的现场管理人员，现场管理人员是施工质量的把关人，一定要落实责任。责任落不实，质量把关是一句空话。三是要抓好工长的选择和管理，充分调动工长抓质量的积极性，将会起到事半功倍的效果。四是要有高标准，有什么样的要求，工人就能干出什么样的活，这是有惨痛教训的。如果施工过程不严格要求，干的活一蹋糊涂，最后吃亏的还是施工企业。如在PTN密封胶灌缝中，由于现场管理跟不上，清缝不彻底，出现PTN开裂问题；配料工人不认真按要求的配合比进行配料，搅拌不均匀，致使PTN不成胶，结果造成大返工，推迟了进度，加

大了投资，给施工企业造成了一定的损失。

（五）、工程建设要重视前期工作。工程前期工作做得细一点，扎实一点，对保证工程顺利完成将产生重要的推动作用。工程前期工作的重点应抓好勘测设计工作，特别是要重视对施工图的审查，使施工图更加接近施工实际，尽量减少变更，以利于质量、进度、投资控制。

（六）、几点建议。由于1#、4#池主要由填方组成，且处于场区最北边，凌空面高达12M之多，沉降现象是难以避免的。所以希望业主能在北堤、东堤、西堤建立沉降和位移观测网，定时对其沉降和位移进行观测，为工程安全运行提供依据，防止突然事故的发生。二是要经常对闸室进行检查，看闸室有无积水，如有积水，一定要查明原因。因为闸室积水不是管道漏水，就是蓄水池漏水，万万不可掉以轻心。三是要注意下闸室操作人员的安全，下闸室一定要拴安全带，戴安全帽，一人下闸，一人防护，防止不安全事故的发生。四是南坡洪水仍是心腹大患，虽然修建了防洪工程，依然不可麻痹大意，要放在防汛工作的首要位置。

虽然我们在板窑调蓄水池工程建设监理中坚持了以质量控制为核心，以原材料和工序检测为基础，以现场监督为主要手段的监理措施，使工程质量始终处于可控制的范围，取得了较为理想的质量效果。但是，由于我们的监理经验不足，监理措施还有不到位之处，工程缺陷在所难免，有些问题可能还没有发现，所以希望业主在今后的运行管理中，加强观测，尽可能的对出现的问题早发现，早处理，把问题解决在萌芽状态，确保工程安全运行，造福定边人民。

榆林市兴榆水利水保工程监理公司

定边板窑调蓄水池工程监理部

二0一一年十一月

第20篇：监理工作总结报告

图木舒克市及辖区供水改扩建工程

建设单位：

监理单位：承建单位：

监理工作总结

图木舒克市供排水公司

新疆昆仑工程监理有限责任公司

浩蓝环保股份有限公司

目 录

一、工程概况

二、监理工作情况

三、施工中的主要特点和做法

四、工程质量初评情况

五、合同履约情况

六、经验总结和建议

图木舒克市及辖区供水改扩建工程监理工作总结

由我单位承监的图木舒克市及辖区供水改扩建工程，自从2014年6月15日开工以来，经过500多天（冬休300天除外）的精心施工，在质监站、设计、勘察、建设及监理单位的细心指导和帮助下，现已完成了该工程。我代表新疆昆仑工程监理有限责任公司图木舒克市及辖区供水改扩建工程项目监理部就工程的工作情况，向各位领导和验收专家组作简要汇报：

一、工程概况：

1、本工程共分六个施工标段。其中：一标段—取水泵房（新建日取水7.5*104m³/d）和二标段—净水厂（处理规模Q=10×104m³/d)均坐落在高位水池旁；三标—给水处理厂至图市原有自来水厂输水管道工程（DN1000球墨铸铁管网）；四标—图市水厂至51团、53团输水管道工程（DN600玻璃夹砂管网）；五标—图市水厂至50团、53团输水管道工程（DN600玻璃夹砂管网）；六标—图市供排水公司内新建管理用房（化验室）一座（三层楼）。

2、合同工期：自开工日期起历时500天。

3、工程造价：3.26亿。

二、监理工作情况：

1、本工程从2014年6月15日开工，现场施工中由于取水泵房建于西海湾水库边沿，基坑开挖较深，监理参与了深基坑开挖论证；管道线路按照现场实际情况，经过业主、审计、监理、施工方多次考察确定，最优路线，降低了前期赔偿，解决了管道运输、植被保护等各种问题。

2、该工程自开工以来，项目全体以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。

3、项目监理部在整个工程的监理过程中，对“人、机、法、料、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理控制。

4、严把工程材料质量关。材料采购质保书、合格证，进场后会同现场监理，随机见证取样，送检合格后才用于工程中。

5、严把工程质量关。施工中实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上由项目部检查，公司检查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分部、分项工程施工前，对施工班组进行技术交

6、

7、

8、

9、底，在工程隐蔽前，由监理检查验收，验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程，坚决返工、重做。

工程中的砼，一律采用图市腾龙商品砼，减少了因配比不稳定的问题；现场拌制的水泥砂浆，坚持对砂子车车过磅，作好记录。砼、砂浆试块由监理进行现场监督取样、制作。

施工过程中，我们对所有的工序和隐蔽工程都实行报验制度，坚持工序的报验制度（即上道工序检查不合格，不准进入下道工序）并在施工过程中，通过观察、现场检查、旁站、测量、平行检验等手段，对质量进行控制。对于重要工序、重要环节和关键部位，都派人进行跟踪把关。重点控制好坐标标高、轴线，原材料抽检，钢材的复检，制作及绑扎，避雷接地等环节，在工程所有材料进场使用前，都根据施工图纸和规范要求进行质量确认，查验材料合格证、出厂检测报告单等是否与实物相符合，对有疑问的材料提出复验，不合格的材料坚决要求退场，不准在现场堆放。在工程技术运用的控制方面，我监理人员积极与设代沟通、交流，对图纸和施工中的问题征求意见并提出相关技术措施，以保证施工正常运行。

我监理人员从根本做起，从技术控制出发，做到普检和重点检查相结合。发现问题及时通知整改，重点环节人员跟踪到位。实际问题具体处理，以保证工程质量达到设计和规范要求，不留质量隐患。由于我监理人员采取了对各工序严格验收的措施，现经各工序质量检查与监理抽检，各工序报验单及有关试验结果均符合设计及验收规范。达到合格要求。

管网工程于2015年8月30日完成管道清洗工作，进行通水试运行，于2015年11月30日完成管道压力试验，完全满足生产运行的需要。2015年12月28日，由建设、勘察、设计、监理、施工等单位共同对主体进行竣工预验收。各有关单位专家和领导对主体工程质量提出了工程验收遗留问题：取水泵房室外散水未做灌浆处理；外墙抹灰面局部空鼓、裂缝；水泵进水管与池壁连接处渗水等。管网工程譬如：阀门井池壁防腐不到位、井内壁未做抹灰处理；爬梯未做除锈、防腐处理；部分井内无集水坑、井内垃圾打扫干净等。监理下发整改通知并监督施工单位认真落实、整改，于2016年10月30日经复查，预验收遗留问题整改基本到位。

10、进度控制：施工单位每月申报施工进度计划，监理根据施工部位的实际情况进行审定，不符合规定重新再报审；施工单位进度计划与实际进度不相符合，实际工程进度较工期滞后，主要原因是施工单位将专用资金挪用，使现场人员、材料供应不上造成。

11、投资控制：按合同中规定的条件和要求进行审查施工单位月报完成投资额，由建设、监理审核，西航动力股份有限公司投资拨付工程款到浩蓝环保股份有限公司。

三、施工中的主要特点和做法

1、领导重视、目标明确。我监理方对承揽此项目监理工作非常重视，并把它作为公司再树里程碑的重要工程，决心充分发挥公司的管理能力和技术水平，监督承建方严格执行质量保证体系，坚持文明施工，安全第一，规范化管理，确保本工程达到优质工程要求，在施工期间公司技术负责人经常到工地指导工作，提出要求。

2、加强管理，落实制度。工程自开工以来，公司就配备了业务较强的各专业监理工程师，制定了监理部组织机构、质量管理体系、安全管理小组、材料质量管理小组，明确其职责，责任到人，加强了对工程施工中的检查指导和管理。对施工现场严格要求，按照国家有关标准、规范执行，建立健全施工现场管理制度，对安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工等都做了具体的管理规定。在施工中坚持正规施工程序，做到四个坚持：坚持有月计划和周计划；坚持安全交底；坚持工程例会制度坚持工程质量控制目标。根据新规范要求，资料必须采用电脑化管理，新的资料管理规程与旧版规程有很大区别，增加了很多内容；在资料执行过程中，有一些不明确及不统一的地方，执行新规程的标准，有效的控制了工程质量，做到了资料收集及时，整理规范，内容齐全。

3、强化质量首位意识，严格把好质量关。监理部自施工开始以来始终把质量放在第一位，坚持常抓不懈，明确责任：（1）在钢筋

砼工程中，采取定人、定位、定责的“三定”制度，即从绑扎钢筋、支模、浇筑砼都包干到人，做到每根柱、每道梁、每块板都有专人旁站监理；（2）落实三级检查制度：既对施工中检查发现的问题及时进行纠正;(3)对不符合质量要求的坚决返工；（4）严把材料关；（5）严格执行混凝土配合比，平行检测中按规定制作试压块；（6）采用新工艺、新技术，并在实际操作中我们技术人员总结出自己的一套工艺流程方案，在结构、安全、工效上都有了明显的效果；（7）为提高工程施工进度，我监理人员提出许多合理化建议；（8）为防止库中公路段管道浮土被水冲刷、流失，向甲方建议：将迎水面铺筑一层10-20cm的石头；为防止下雨时山水将管道冲刷移位，向甲方建议：将山体扇形段砌筑拦水防洪坝，使水从预埋的涵洞通过，确保了管网工程后期质量。

四、工程质量初评情况

（一）、技术资料情况

根据国家建设安装工程质量验收评定标准，项目监理组对该工程技术资料及时进行了收集、整理，做到了技术资料和施工进度同步，能够真实反映工程的内在质量情况，本工程技术资料主要包括以下资料：

1、原材料、半成品的质保书（出厂合格证及检测报告）、复检报告基本齐全，各项技术指标达到国家规范要求。包括：钢材质保书、复检报告，水泥出厂合格证、复检报告，墙体材料合格证、复检报告，管材出厂合格证、复检报告，防水材料合格证，设备、电缆合格证等。

2、各类检测、试验记录基本齐全，符合要求。其中砼试块的留

置均按《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）的规定取样、制作、养护。经图木舒克市建设工程质量检测中心试验检测，砼试块强度均到达设计要求，并按国家《砼结构施工质量验收规范》（GBJ302-2002）规定，通过数说理统计和非数理统计的方法，对砼试块强度进行合格性评定，其结果符合规范要求；砂浆试块强度经图木舒克市建设工程质量检测中心试验检测，均到达设计标号；管道承插连接安装经现场检测均达到合格要求。

3、各类调试记录齐全，符合要求。包括：管道严密性试验记录、管道清洗记录，各标段均按设计及规范要求进行了试验、测试、调试，其结果均达到规范要求，其中管道压力及严密性试验邀请了图木舒克市质量安全监督站人员参加。

4、各类验收资料基本齐全，符合要求。根据工程进度部位情况，我单位对工程的各个分项分部工程及时进行验收，并做好了有关记录。

5、其他各类管理资料基本齐全符合要求。包括：工程开、竣工报告，工程技术联系单、施工组织设计、图纸会审纪要、工程测量定位记录等。

根据国家验收规范规定，我公司对该工程技术资料进行了检查，认为本工程质保资料基本齐全，符合要求。

（二）、分项工程质量情况

按有关规定：本工程取水泵房、净水厂各单体、化验室按房屋建筑分地基与基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电器安装工程、节能保温工程七大分部，经验收均达到合格要求；管网工程分四项，包括：管沟开挖与回填、管道

安装、管网附属构筑物施工、压力试验。经验收分部工程均合格。

（三）、工程观感情况

本供水改扩建工程建筑物、附属构筑物尺寸、标高符合设计要求。其中建筑物室内外装饰装修及配套设施安装评价为一般，各项抽查结果，符合相关专业质量验收规范规定，满足使用功能与安全性要求。

管网工程：管道安装顺直，各井室做法、尺寸符合设计要求，桁架制作与安装、支墩、背墩浇筑符合要求，管线标志桩清晰、位置正确，根据国家GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范规定，本工程自评等级为合格。

五、合同履约情况

建设单位、监理单位、施工单位等诸方均按合同约定要求进行各自的工程内容，建设单位均按合同要求对各方单位进行款项支付。

六、经验总结和建议

本项目的监理工作已基本结束，其中有成功的经验，也有失败的教训，“成功不骄，失败不妥”，是我们监理人员一贯奉行的宗旨。现将本工程中的经验与教训总结如下：

1、经验总结：在本工程施工过程中我们得到了图木舒克市供排水公司、图木舒克市质量安全监督站、建设局等有关单位的大力支持和西航动力股份有限公司、浩蓝环保股份有限公司的有力配合，才得以圆满完成这次监理工作，在此表示衷心的感谢和诚挚的敬意！总结经验，我们在工作中还存在着不足之处，将在今后的工作中进一步完善，借此机会诚挚的敬请诸位给于提出宝贵意见，谢谢！

2、建议：在内业管理上，一般工程施工中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。所以，建议在今后其它工程中，施工资料整理应及时同步，为工程竣工验收能及时、顺利做好铺垫。

新疆昆仑工程监理有限责任公司

2016年11月30日

《监理工作总结报告.doc》

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