品牌总监就职演说
各位亲爱的家人：大家下午好
很荣幸以品牌总监的身份站在舞台上面发表我的就职演说，此时我的心情又高兴又激动，高兴的是受聘为品牌总监，说明我的竞选主张得到了评审团的认同，激动的是能够有机会在更大的平台去迎接挑战，去证明自己。
参加工作24年，我曾经担任过国营企业的质检科长和销售主管，担任过外资企业的办公室主任和市场部经理，担任过民营企业的营销总监和公司总经理，但这次的品牌总监岗位无疑是挑战最大的。品牌中心好比南通市区的崇川区，产品从基础材料到半成品到成品到配套产品，既有固定产品，又有定制产品；品牌从一线品牌到二三线品牌，既有代理品牌，又有自有品牌，涵盖了九大品牌系列；经营的业态从分销专卖到工程家装，从会员到零售全面包括；可以说占据了公司的半壁江山。如何把这个半壁江山由形转化为实将是品牌中心的发展目标。所以说，品牌总监与其说是一种荣耀，更不如说是一种责任。
一本聘书承载着公司的托付，更承载着所有家人的期盼，让品牌成为真正的品牌，让员工成为真正的品牌人，让品牌经理成为真正的职业经理人，让公司获得品牌利益，让家人们钱包鼓起来，让我们的头扬起来，这是品牌总监的目标和责任
对品牌中心来讲，阶段性的工作主题是整合出发。先整合后出发。我们要整合我们的市场资源，在布局上首先把自有品牌走出南通，对南通的现有客户资源进行优化调整，品牌固然离不开渠道的建立，但渠道的选择不是没有条件的，我们需要的是高质量的渠道，而不是鸡肋；我们要整合我们的品牌资源，借助代理品牌的成熟操作模式形成有效的品牌体系，通过终端服务体系的加强和品牌整合推广的实施，重塑我们的品牌形象；我们要整合我们的终端经营，形成品牌的终端盈利模式，并把这种模式复制到我们的各个渠道中去，当品牌盈利模式成为一种保障的时候，我相信，我们的目标就没有理由不去实现。
事情是靠人去做的，我完全相信我们的团队是最棒的，无论是家具和地板的经营突破，还是三大板材品牌的拓展增量，无论是木门橱柜的扭亏为盈，还是油漆五金卫浴的品牌成长，你们都展现了你们的出色。在新的突破模式下，我们需要把潜能更多地发挥出来，作为总监，我将承担起教练和支持的职责。如果对个人成长提个主张的话，那我的主张就是尊重自己。在国营单位的时候，我希望获得单位的认同；在做外企的市场推广时，我希望获得客户的认同；在做营销总监和建立品牌连锁时，我希望获得行业的认同；今天，我只希望得到自己的认同，当我认为品牌模式改变具有发展前景，并且自己非常想利用自己的能力去体验的时候，如果不去行动就是对自己的不尊重，因为我不想带着遗憾去回忆，这也是我加盟鸿运和竞聘品牌总监的直接原因。
相信每个人都有梦想，也相信每个人都有各自的精彩，但我更加相信的是，每个人都有巨大的潜能可以去释放。常言说，有话不说不痛快，有想法不行动同样不痛快。那么，从现在开始，让我们认真的审视自己，去尊重自己，尊重自己的心，尊重自己的行为，尊重自己的选择，尊重自己的潜能，无论何时何地，当我们回首时，都可以自豪地讲，我对得起自己，为了我自己的梦，我真的尽心尽力了；无论结果如何，我都将没有遗憾，我无怨无悔
你们愿意吗？
