劳动竞赛小结
根据公司“双优”劳动竞赛总体要求，结合本分公司工作的重点、难点，开展了以创本增效、安全生产为重点的“双优”劳动竞赛活动。在争创“优秀服务品牌、争当优秀服务明星”为活动目标的竞赛活动中，分公司以优秀的服务质量、良好的服务信誉、严格内部管理、重点突出降本创效为活动特色，到目前为止较好地完成了安全生产及各项服务工作，实现了安全事故为零。
在“双优”劳动竞赛活动期间，分公司举行了驾驶员技术比武活动，40多名驾驶员积极参与，在技术比武中一显身手。有五名驾驶员喜获佳绩，其中汽车驾驶员取得第一名是喻承文、鲍才华2人，取得第二名的是陶建华，取得第三名是万文启。叉车驾驶员获得第一名的是郑续林。这些获得名次的驾驶员展示了自己过硬的技能水平。其他各参赛人员通过这次比武活动不但提升了技能、增长了见识、同时也增进了同事之间的交流，也看到了不足、找到了差距，形成了“人人学技术、行行练本领”的新氛围。
分公司二季度对澡堂进行了改造，利用现有材料资源和二个钣金工在保证正常车辆维修情况下，利用工余时间，制作了两个水箱，容积分别为12.59的
9.43的冷热水水箱，同时在内外壁涂上防锈漆，在外壁上装隔热层。这两个水箱技术要求很高，一是各个焊接必须密实，不能有漏点，二是外观要求美观，外形按比例成形，放在架子上要与厂房融为一体，不得影响厂房的整体外观形象，既美观又大方，还要兼顾实用性。在30多天时间里，二个焊工轮番焊接，天气闷热，特别是水箱快成形时人钻在里面处于半封闭状态，空气不流通，焊条产生的气体几乎使人窒息，这样恶劣的作业环境下，完成内外焊缝达108.4米。两个水箱制作完成，顺利通过验收。
维修工段修理班对一台汽车的墙板改造制作和一台汽车大厢的横梁进行了
加固，这两台车辆的墙板和大厢的横梁因使用多年都破损变形，给安全也带来了较大隐患。为了避免发生事故，修理班组织制作所需要的材料，自己制作、焊接、安装。为公司节约成本5000元左右。
一至六月份，分公司共完成运输废钢14.49万吨，完成计划产量的134.2%；实际成本消耗与定额相比节约13.81万元，下降率12.65%，获得公司成本节约奖 35675元；以优质的服务获得废钢加工分公司和冷轧分公司的好评；生产现场管理上，每天对车辆进行点检，定期对设备进行保养，保证车辆车况为最佳状态并合理安排司机的调配，使生产现场车辆循环有序，生产畅通。分公司对工作表现好、服务质量优的郭俊平等一百多人.次，共奖励四千多元。
