公路管理站党支部在深入开展“学《纲要》转观念，提素质，为市场拓展做贡献”主题教育中，结合本单位实际，以转变职工思想观念为重点，围绕树立“八种意识”，广泛深入地开展思想查摆活动。通过“查、摆、看”的方式方法，即：“查问题、摆表现、看态度；查原因、摆根源、看认识；查责任、摆危害、看效果。”努力找差距、转观念。目前，通过召开思想查摆
会，促进了干部职工解放思想，更新观念。在查摆中，着重做到了“四个突出”。
一是突出对《纲要》的学习领会。活动一开始，党支部就把学习好、宣传好、贯彻好《纲要》作为开展主题教育出发点和落脚点。学习中，党支部发挥领导班子学习作用，制定计划，落实时间，安排内容，扎实有效地组织好党员干部职工系统学习，专门打印了《学转观念、形势任务宣传提纲》，应知应会内容下发全站干部职工每个人手中，还在职工宿舍进行张贴。党支部要求党员干部从发展本质的新揭示，发展观念的新突破、发展阶段的新定位、发展形势的新判断、发展机遇的新把握、发展动力的新阐述、发展战略的新部署、发展道路的新设计、发展规律的新认识、发展目标的新追求等方面去深化学习，以《纲要》精神统一思想，指导实践。在职工中，通过集体学习、分班讨论、知识答题等形式强化学习效果，利用板报、报纸、橱窗等宣传方法，使职工对管理局二次创业的战略方针、指导思想、职工行为规范，“三转一调整”核心经营理念和市场拓展等《纲要》的中心内容有了深入了解。我站先后出板报3块宣传《纲要》及主题教育的内容，集体讨论会3次，分班组讨论2次，共同交流学习体会，在营造浓厚学习氛围的同时，干部职工在思想上有了新认识，在实践中有了新提高，有效促进了各项工作上水平。二是突出了做强“养护主业”向外拓展市场转变观念。在思想查摆中，站党支部明确要求必须做强我们自己的养护主业，才能向外拓展市场。国家费改税就要出台，只是指日可待，怎样做强我们的养护品牌？如何提高我们的队伍素质，大家要危机意识，我们要树立“机遇与挑战并存，优势与困难同在”“生于忧患，死于安乐”的道理。站长赵连学认为做强我们的养护品牌，就是要干一条路线，出一条精品，因为我们所养护里程近140公里，都是市中区，我们站养护路段的好坏直接影响公司的社会品牌效益。我们对照“兄弟管理站找差距，对照先进找差距，先进典型学什么，与先进典型对照差什么”，加强了技术力量培训，先后培训工长、小队长、民工排长和职工培训30多人次，给他讲解新的养护标准，新的养护规范，职工学技术、练本领的热情不断高涨。
三是突出结合职工队伍思想实际。站党支部利用开工前和雨休时间进行查摆，在查摆中要结合实际，做到班班人人都查摆，发动职工敢于把本组本班的矛盾亮出来，把自身落后思想和差距找出来，通过查摆和剖析落后思想的表现和危害，真正在思想上有触动，在观念上有转变，工作上有提高。机械班长王瑞代表全班发言，我们这个班从2001年8月组建到现在已经近三年了，随着公司的发展和经济效益的提高，我们大家都有安于现状的思想，普遍存在文化素质不高，不爱学习的习惯，技术力量单一，求知欲不强，工作有滞后现象，对设备管理和保养不够细致。本着车辆能跑就行的思想等，查找11个方面问题，技术员包奎代表办公室的同志发言，办公室的同志普遍存在时间观念不强，能够完成工作就行了，对本职工作以外的事情不够关心，认为拓展市场是领导的事，安于现状，进取精神不强等10个差距和不足。王瑞、包奎代表两个班组制定了整改措施和目标，他们在今后工作中的目标是：“本职岗位争第一，勤学苦练真本领，市场经济转观念，企业才能快发展，职工群众都受益，小康生活比密甜。”
四是突出了领导带头这一关键环节。站党支部规定领导干部首先是思想查摆的重点。站领导班子带头进行查摆，通过批评与自我批评，交流心得体会等方法，对照落实“六个发展观”和树立“八种意识”，深入剖析瞻前顾后，小富即安，不富也安，小进即满，注意速度，忽视标准，疏于管理，等靠要闹，平均主义，盲目攀比等落后思想的根源，共同查出工作中存在的不足，实现了“四个转变”。即由满足于办好具体事务，向善于抓大事，谋大事转变；由凭经验做好当前工作，向超前科学决策转变；由被动，机械地完成上级交办的各项任务。向主动，创造性地求实绩转变，由内敛封闭的“守摊意识”，向积极进取的“外拓市场”转变。在抓好领导干部自身查摆的同时，党支部成员深入职工群众中进行大力宣传，带动职工转变观念，让职工真正的动起来。为使查摆活动达到预期的效果，党支部制定了具体的推进计划和时间进度表，责任落实到人头。党支部成员分别到承包班组进行查摆讨论，推动思想查摆深入进行。通过思想查摆，全站干部职工有了做强我们“养护主业和外闯市场”方面危机感，进一步加强，生产积极性高涨，出色的完成各项生产任务。
三月底四月初我站在职工中就开展了为市场拓展年
