县供销社党委班子工作总结
几年来，县供销社党委在县委、县政府的领导下，按照市供销社的工作部署，以党的十七精神为指导，认真落实科学发展观，认真贯彻国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发[2009]40号文件）精神，坚持为农服务方向，加快推进“新网工程”建设，规范发展专业合作社，全系统综合实力不断增强，各项工作取得了显著成效。现将有关工作简要总结如下：
一、领导班子建设团结和谐
近几年来，县社党委班子能够认真贯彻执行党的路线方针政策，全面加强思想政治建设，不断提高干部素质，为各项工作提供政治和组织保证。
1．加强理论学习和业务学习。坚持领导班子理论中心组学习制度，根据县委宣传部理论学习室的安排，确定学习内容。围绕各个学习阶段安排，下发学习材料，组织学习讨论，领导班子对理论学习非常重视，主要领导带头讲党课，学习内容包括党的十七大的精神、县委宣传部安排的重点学习篇目、县委领导在全县重要会议上的讲话等内容。班子成员参学率达到95%以上。同时，县社党委还结合本系统实际，学习了《专业合作社法》以及上级主管部门的有关文件。通过学习，使县社班子成员统一了思想，提高了认识，开阔了视野，增强了信心，促进了各项工作的开展。
2．坚持民主集中制原则。县社党委班子经过近两年的充实调整，成员较为年轻。思想、工作、作风上都与以前有了明显的变化，每个人都有一股干好工作的冲劲。县社党委领导班子涉及重要事项都经过党委会或党委扩大会议研究集体讨论决定，党委主要领导事前都征求班子成员意见，经过充分酝酿，个人有意见，都可以开诚布公地交换意见，没有“一言堂”现象，此举促进了决策的科学化和民主化。班子成员之间工作互相配合，齐心合力。总的看，县社的领导班子是一 1
个团结的班子，和谐的班子。
3．发挥班长的模范带头作用。一个班子好不好，关键在于班长，是否做到公道正派，是否正确处理与副职之间的关系。几年来，县社党委通过调整班子，着力加强了班子成员的党性教育和廉政勤政教育，增强了班子成员的公仆意识和为基层、为职工、为“三农”服务的意识，充分发挥和调动班子成员的主动性和创造性。党委主要领导能够带头讲学习、讲政治、讲正气，时刻注意做到正人先正己，要求班子成员做到的，首先自己先做到，要求班子成员不做的，自己首先不做，通过班长的模范带头作用，使班子成员精神面貌焕然一新，富有朝气，在班子中呈现出气顺、人和的良好局面。
二、干部队伍建设成绩斐然
1．加强选人用人工作力度。由于多种原因，县社机关已多年没有分配大中专毕业生，机关干部老化严重。大部分年龄在40岁以上。为此，经过考察和研究，将熊官屯乡政府机关干部房志国调入县社机关，目前，这位同志任业务股股长，是单位的中坚力量。同时，对有基层工作经验的年轻干部，党委也积极选拔任用，李晓梅就是从基层单位土产公司走到县社机关工作的。通过组织部的领导班子调整，县社的干部进一步年轻化，增强了机关干部工作的积极性和主动性。
2．提高机关干部素质能力。县社党委一直注重提高机干部的政治理论素质和业务能力。按照机关工委的安排和部署，机关每周一上午是本单位机关干部集中学习时间，主要学习上级有关的方针政策、县委文件精神、本部门的业务知识等。通过学习，使本单位机关干部的思想素质和业务能力有了很大提高。为做好本职工作打下了坚实的基础。
三、供销业务工作突飞猛进
近几年来，县供销社系统按照市社的安排和部署，上下齐心努力工作，业务工作实现了新跨越，在全市供销社系统中名列前茅。
1．抓好新网工程建设。新网工程就是建立农村商贸流通新型体系。近几年来，县社依托“万村千乡”市场工程，进行嫁接改造发展农村连锁超市、农资连锁店、村级综合服务站。县社对超市统一标识、统一配送、统一价格。目前，各乡镇做的比较好的是蔡牛镇靠山超市、西二超市、大青西村超市、双井子乡王家超市、黑鱼汀超市、腰堡镇的沙坨子综合店等。截止2010年底，全县累计发展各类超市248个，已经覆盖了全县216个行政村。为全县农村的商品流通做出了比较突出的贡献。
2．搭建服务平台，指导专业合作社建设。针对农村达到一定规模的产业，县社指导其成立农民专业合作社，帮助其建立组织机构、制定规章制度，规范合作社运作。在此基础上，积极向上争取财政扶持资金，帮助其发展壮大。目前全县规模较大的专业合作社有蔡牛镇张庄玉米新品种推广专业合作社、熊官屯乡黄金沟村宏达农产品种植专业合作社、李千户镇黄庄村富农榛子专业合作社等。截止2010年底，县社已扶持、指导各类专业合作社40个。累计争取扶持资金24万元。
3．努力实现社有资产保值增值。针对部分房屋损坏严重，资产贬值的实际，县社积极采取措施实现资产保值增值。一是对破旧房屋进行翻建。累计投入150万元对李千户供销社的营业室、仓库以及大甸子供销社营业室进行改造，使这两个基层社的资产实现了增值。二是投资3万元将鸡冠山供销社的大院改建成集市，使闲置的场地得到了充分利用。三是及时调整了部分基层社出租房屋的租金，增加了收入。
4．确保农资供应，扶持农业发展。几年来，县社党委依托供销社 “网络、信誉、服务、实力” 的四大优势，积极打造上联厂家保货源、中联客户保市场、下联农民保阵地的“三位一体”营销格局，推动了农资购销业务的顺利开展，在全县市场占有份额也逐年提高。
为扶持全县农业生产，县社系统农资服务做到了抓住了货源直接从各大厂家购进名优品种；下摆时间早，农资下摆时间一月初就已经开始，比其它经营户提前二十天；同时做到了送货到门，把农户需要的优质化肥送到农户家中；此外农户没钱购买农资可以赊销，年初拿货，秋后结算。通过以上几项措施，使县社系统发挥了全县农资供销的主渠道作用，每年供销的农资都在亿元以上。
5．化解基层矛盾，保持系统稳定。针对县社系统人员多、包袱重、上访多的实际。党委一班人积极深入基层化解矛盾，为基层职工解决了一系列问题，保持了系统稳定。一是妥善解决了六十年代精简人员的生活待遇问题。按照省、市民政部门的文件规定，六十年代精简人员的生活待遇已经由每月的三十元上调到二百零六元。通过与有关部门协调，已经由县财政拨款解决，34名精简职工的生活有了保障。二是理顺了机关离退休干部工资待遇。已将32名机关离退休干部的工资待遇全额纳入县财政，解决了他们的后顾之忧。此外，还有效地解决了土产公司、部分基层供销社的职工稳定问题，有效地控制了越级上访，为供销社改革发展提供了坚强保障。
四、反腐倡廉建设成效明显
认真抓好领导班子党风廉政建设。坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防的方针，紧紧围绕和服务于县供销系统的工作大局。 首先在建立领导干部廉政档案和重大事项申报制度的基础上，领导班子成员自觉按照上级要求，坚持十三不准,在车子、房子、孩子等问题上严格要求自己。在领导班子的带动下，全体党员干部也都严格要求自己。其次，加强机关作风建设，搞好机关正规化建设。建立和完善了公示制、首问负责制等制度，使各项工作都有章可循，有法可依。全体机关干部能够做到转变作风，坚持办事公开程序，主动为群众服务。在日常管理中，建立考勤制度和请假制度，机关干部每天都进行考勤，并把考勤作为年终评先选优的依据之一。第三，加强党的纪律
教育，进一步树立供销人的形象，通过加强班子建设有力地增强了领导班子的凝聚力和战斗力，全机关形成了领导班子做表率，党员干部严格要求自己，党员先锋模范作用充分发挥的良好局面，为全系统的各项工作奠定坚实的基础。
几年来，虽然我们较好地完成了各项工作任务，取得了一定成绩，但按县委的要求还有一定的差距，我们有决心在新的领导班子的带领下更加努力工作，坚持科学发展，全力服务“三农”，为建设社会主义新农村做出应有贡献。
中共铁岭县供销社党委
2011.7.15
