以工匠精神创新管理，推进各项工作提升
2016年3月5日，国务院总理李克强在政府工作报告中提出：鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。其中的“工匠精神”体现在产品方面，就是在制造过程中精益求精，在制造完成后表现出产品的精致、精美。有人说，从60%到90%已经做到了优秀，但是从99%到99.99%的态度才是真正的工匠精神，这就让我们了解到，工匠的核心不仅是制造出了什么东西，更加重要的是在制造过程中所表现出来的追求卓越的一种心态。
过去的一年，企业发展中面临着严峻的挑战，各种困难以至于到现在仍然在阻碍着我们达成既定的的目标，但是各部门管理和员工所表现出来的坚定的信心、诚挚的热情、与企业一起克服困难的勇气，在企业提质增效方面起到了积极的作用，今年仍然需要这种信心、热情、勇气来进一步增强我们的忧患意识和担当意识，要花费更大力气和精力解决这些问题、难题，促使我们始终坚持以客户需求为导向，尽力做好本职工作，不辜负企业重托。
无论是部署月度目标的全员大会，还是跟进总结的周例会，抑或是日常的生产协调会，甚至各部门班组（线段）的晨会，从工作形式方面看，我们进行会议管理强调工作中的容错、纠错机制。从创新管理的方面看，虽然有了“我们这样做了”的总结，或者“我们要怎么样”的协调，但是缺少了“我们做得不够好”或者“我们为什么没做到”的深层次分析，更缺少了“未来我们会怎么样去做”或者“我们将如何做得更好”的规划和决心，出于对过去的思考、对现实的把握和对未来的期盼，我们务必将“工匠精神”带入到我们今后的各项工作中去，从而让我们的工作或者行动的结果保持相当高的含金量。
从管理方面来说，产品的升级换代一方面要体现“人无我有，人有我优”的营销理念，实现产品创新、技术创新、工艺创新，另一方面还要把“匠心”融入到大生产的每个环节，使研发设计、技术、采购、生产、后勤服务、营销等融为一体，既要让不同岗位不同工种的从业者对职业有所敬畏，使设计、生产、服务的环节质量够精准，又要在管理的过程中赋予追求突破、完美的精神动力。而抓创新，就是要在抓住设计、技术、管理突破的同时，紧抓一丝不苟的态度、精益求精的精神、认真做事的品质，唯有如此，产品才能占领先机而不败，企业才能立于竞争而不倒。
然而，在现实面前，我们的一些管理者对新材料、新工艺应用还心存疑惑、排斥甚至否定，缺乏一种换位意识、市场意识、竞争意识。如今的市场已经不是企业生产什么消费者就买什么的“卖方市场”，而是体现品味、追求个性的消费者需要什么企业就尽可能地生产什么的“买方市场”，即便千篇1律的同质化，只要将设计改变一点与别人有一点区别就能体现个性、表达自己就有可能获得消费者认同，那为什么不去做呢？
方太集团副总裁孙黎明在谈及中国制造时指出，中国制造是以工匠之心，保持对环境的敬畏和对物的最大利用，减少浪费，低碳制造。良好的环境，不仅与每个人息息相关，也深刻影响着我们在企业的发展和企业的未来，对良好环境的维护有利于推动成本节约和效率提升。成本节约并不意味着低成本低人工，而是将材料有效抵进行利用，将人员的工时效率较大提升，以工匠精神创新管理，推进各项工作落实，需要我们全体尤其是企业管理者努力做好几个定位：
关注新形势，做好推动者。要注重反映新员工意见，鼓励管理人员和老员工传帮带，促进新员工快速适应新环境，融入新生活，投入新生产。倡导节约、主动、合作、高效的工作方式，引导所有员工朝着稳定、团结、安全、和谐的团队转变。
关注新工艺，做好讲解者。通过作业指导书、操作规程、晨会等方式方法，讲解新材料、新工艺的意义，推动新工艺的应用落实，加强工艺操作的认可和指导，突出以市场需求为中心，以客户要求为导向，把产品做标准、做精致，善于对生产过程中的新工艺进行合理改良和完善，加强与外加工、深加工的密切联系，及时就工艺操作问题达成一致。
关注新问题，做好研究者。加强对新老员工进行合理引导，做好矛盾激化的预防解决，对突发问题制定应急预案，做到事前预防、事中监督、事后总结，以便对现场管理、人员管理、安全生产管理提供有力的数据和理论支持，加强对新生代员工的研究，探索有效管理途径，加强同业间交流、沟通，破解行业疑点、难点。
关注新思维，做好协调者。结合本企业、本部门特点，创新工作方式，加强制度完善和落实，广泛建立与员工、客户、消费者的联系机制，与政府、安监、消防部门的互动机制，与检测、质量、认证机构的合作机制，与大众传播媒介的沟通机制，形成对内重点有规划、对外焦点有实策的工作氛围。
要把“工匠精神”的理念种植到每位员工的心里，让共识化作各自的行动，不仅需要各个部门、班组（线段）的积极落实，还需要全体员工提升自身素养，拥有强烈的自我管理意识、良好的生活习惯、认真的工作态度。遵循发展的新理念，拿出真干劲，坚持坚持再坚持，我们才能有计划、有步骤地解决以往遇到的困难和问题以及新形势下潜在的难点，才能继续保持生产稳定、技术进步、品质提升、效益增加，从而达成企业近期经营目标。
