开门就是山，抬头就是坡，迈步就是坎，蜀道难，难于上青天。”三十几年后，水、陆、空构建的立体交通枢纽网络，条条道路通北京的愿望正在逐步实现。市委、市政府以及城市公交在推进城乡公交一体化发展中，迅速转变观念，加快推进城乡公交一体化的步伐。充分发挥公交资源网络化优势，确立城市公共交通在城市交通中的主导地位，真正实现了城市公交企业的可持续发展。
在城市公交体制改革之年,分公司在围绕重庆发展“二环”，加快“西部大开发”战略决策下，分公司客运线网规模逐步扩张,围绕经济效益促进管理升级,做到现有客运市场不丢失、发展机会不错过；实现接收线路精品化；引领分公司员工队伍稳定、服务企业思想健康、线网有序发展。新形势下也给甲班党支部的党建工作提出了更高的要求。
实践中甲班党支部建设紧紧围绕企业生产经营开展工作,把党建与生产、安全、服务、效益有机结合起来。继续建立和完善党组织的机构和机制,做到结合公交体制改革发展新的形势要求,推进党建思想政治工作创新。借新一轮深化“创先争优”活动契机，甲班党支部充分发挥党员的先锋模范作用。以创建“五个好”党组织为抓手，争创“四强”党组织和争当“四优”共产党员为目标,引导党员围绕企业生产经营开展工作。通过在党员中开展“做畅通重庆先行者，争当百佳驾驶员”的创优活动,努力提升党建科学化水平。建立党内关爱机制,注重党员心理疏导,关心党员要求,服务党员发展。继续实施“推优”入党工作。注重吸收优秀骨干、优秀员工特别是优秀青年员
工入党,把更多的优秀人才聚集到党组织中来,强化把“党员培养成生产骨干、生产骨干培养成党员”的导向作用。
把更多优秀人才凝聚到党组织的周围，是党的先进性的重要标志。把“把党员培养成生产骨干、生产骨干培养成党员”，使党组织紧紧围绕在分公司生产、安全、服务、效益等工作上，确保实现科学发展观提出的可持续发展战略发挥应有的作用。增强党员和党组织围绕本岗位工作的针对性、主动性和有效性，使党组织在教育管理党员，宣传引导群众，培养使用人才等方面有效地提高了自身的影响力和战斗力。
长期以来，甲班党支部始终致力于“双培养”工作，为写入党申请书的班组长肖中琴、职能人员李勇、马昭莉等安排专门引导人，定期进行思想交流，帮助他们学习党的基本知识，使他们感受到党组织在政治上对他们的充分信任，并顺利的吸收成为了一名中共党员。把党员王成同志培养成为了分公司职能人员。另外，为年青党员配备老党员、老员工进行帮扶，促进他们在思想、业务技能上的提升和进步，进一步增强了党组织对优秀人才和骨干的吸引力。
“把生产骨干培养成党员”，甲班党支部工作的重点是形成几个步骤：
第一步是宣传引导，确定培养对象。对已递交入党申请书的骨干，按常规进行考核。有针对性的从思想上引导，增强他们向党组织靠拢的自觉性。第二步是建立档案，列入培养计划。对符合条件的申请人，经支委会研究确定为入党积极分子后填写《入党积极分子考
察表》。第三步是具体分析，确定培养目标。通过调查，走访座谈和民主测评，对骨干培养做深入细致的分析和了解，确定培养计划和目标。第四步是定期考察，检验培养结果。按照党员发展程序和转正考察阶段有关要求，把生产骨干早日培养成为一名中共正式党员。
“把党员培养成生产骨干”，分公司党组织主要建立三项机制：
一、党员自励机制，根据基层党员岗位工作要求，结合争创“四优”党员考核的要求，实施党员公开承诺，按照创先争优“一讲二评三公示”自觉践行考核评比内容，引导党员围绕本职岗位充分发挥先锋模范作用。
二、组织重点培养机制，通过强化党员教育培训工作，在一线搭建党员先锋号车组、党员先锋岗、党员责任区、推荐到公司参加“创先争优”明星赛等多种实践先进性方式加速培养。让他们尽早担当领导角色。在甲班党组织的培养机制下涌现出大批的像职能人员马昭莉等管理人才。
三、是树立先进典型机制，用身边鲜活的典型教育党员。宣传和树立优秀党员标杆，把他们的事迹积极上报上级部门，在各类先进的评比中屡获殊荣。使他们成为广大群众身边看得见摸得着的先进典型。在分公司党组织的多年教育和培养下，预备党员姚永泰获得公司劳模称号，267线“党员先锋号”车组中共党员王成连续四年在集团荣获“优秀党员先锋号车组”的荣誉，个人获得公司标兵殊荣。分公司甲班党支部在开展把“党员培养成生产骨干、生产骨干培养成党员”的工作中，收到良好的效果。
一、是加快了分公司人才培养进程，增
强了人才培养的目的性；
二、是缓解了分公司人才需求的压力，使一批党员和骨干迅速成长起来，并及时充实到重要岗位，成为独当一面的行家里手；
三、是促进了甲班党组织工作建设。“把党员培养成生产骨干、生产骨干培养成党员”，进一步提升了党员队伍的素质，增强了党支部的感召力、影响力、吸引力、战斗力。
今天，城市公交改革与发展，已进入了一个以高素质人才结合高科技运作的全新发展阶段。企业的核心竞争力是人才，而企业决策者所具有的发现人才、善用人才的人格魅力，是企业发展的活力和动力。把“党员培养成生产骨干，生产骨干培养成党员”的战略思路，是甲班党支部在提高党组织凝聚力、激发员工工作热情、调动员工积极性和创造性，实现分公司西部大开发的最终目标。从而形成一支优势互补，有共同愿景的优秀党组织，为城市公交改革与发展培养和输送优秀人才而贡献力量！
上海石化热电总厂是该公司的自备电厂，装机总容量60万千瓦，是中国石化行业内供汽和制水能力最大的自备电厂之一。该厂以“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”（简称双培养）作为党组织建设的抓手，来提升党组织的战斗力。
“骨干”在企业中的定义是掌握着重要技术、其它重要资源，起着不可获缺重要作用的人。重点关键岗位的生产者、组织者和管理者都是企业的骨干。“把骨干培养成党员”，热电总厂重点是形成三项机制：形成骨干队伍定期滚动分析机制。对不同层面的生产经营管理骨干，定期分析他们向党组织汇报思想、递交入党申请的情况，通过定期谈话，引导他们坚定信心，自觉用党员标准要求自己，对企业的骨干及时掌握动态。形成引导培育骨干员工的“推优”机制。团委、组织部、各党支部定期召开碰头会，对推优对象进行评析，动态考核。形成党组织计划优先发展机制。在年初总厂制定党组织党员发展计划时，把通过对骨干人员的分析和推优产生的骨干人员列入优先发展计划，重点进行考察发展。
金帆是热电总厂二站的生产调度科副科长。1995年取得值长岗位当班资格以来，注意提高自身的业务技能，曾多次正确处理好生产异常情况，有效地将事故控制到最低程度。2002年9月，金帆同志被聘任为值长组组长，是二站生产上的骨干。早已被二站列入骨干队伍定期滚动分析计划。二站根据把骨干发展成党员的要求，专门指定支部书记每季谈一次话，对口帮助他提高对党的认识，要求他自觉以共产
党员的标准要求自己，在2005年1#机炉大修进入分步调试阶段，因为是该设备控制系统改造后的首次调试，工作任务较重。他放弃休息，根据实际情况制定详细的调试步骤，合理安排好运行方式，全过程地工作在现场，保证了调试工作的顺利进行，使大修工作按期完工并开车一次成功，以自己的实际行动体现出党员的标准，今年他光荣地加入了中国共产党。
“把党员培养成骨干”，热电总厂同样是建立三种机制：党员提高自励机制，根据党员岗位工作具体要求，结合总厂和支部的党员先进性具体标准，实施党员公开承诺、自觉践行党员先进性要求的做法，引导党员围绕岗位职责，充分发挥先锋模范作用。组织重点培养机制，对列入后备干部培养的党员，实行助理制，通过项目、事业锻炼，加速培养。党内“两带一挑战”活动机制。通过发动党小组带班组、党员带群众，发挥党员的骨干作用。引导党员和群众“双结对”，开展“帮促”活动，建立长效“帮促”机制，真正做到“帮技能、促创效；帮思想，促提高”，更好地体现“双培养”的内涵。
王渊是CFB单元的党员。在技术员工作岗位上，他工作认真负责，任劳任怨，一心扑在生产现场，协助运行班组解决实际技术问题，并且经常加班加点，但从不计较个人得失，在CFB机组安全、稳定、经济运行中发挥了较大的作用，在工作岗位上发挥党员的模范带头作用明显。CFB单元支部重点把他作为党员培养成骨干的典型，不断在业务给他压担子，特别是每当生产上发生新问题后，都要求他认真组织检查整改，他查图纸、找资料、寻原因，制定措施保证机组安全运行，每次都能较好地完成任务。由于他的工作突出，2004年度被评为上海石化“杰出青年岗位能手”。他也在岗位上自觉承诺“党员先进性”标准，主动与群众结对，处处发挥党员的示范作用，得到群众的一致认可。在2005年干部聘任中，被聘为CFB单元副主任，逐渐成长为CFB单元的生产骨干。
把“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”，使党组织在本单位、本部门确保安全生产，优化生产结构，节能降耗增效中能够发挥应有的执行控制作用，增强党员和党组织围绕生产经营工作的针对性、主动性和有效性，使党组织在教育管理党员，宣传引导群众，培养使用人才等方面有效地提高了自身的影响力和战斗力。
双向培养”即“把非骨干党员培养成生产经营骨干，把非党员生产经营骨干培养成党员”活动是扬子石化党委建立的保持共产党员先进性长效机制之一，于2005年底提出，2006年组织实施。该公司以3年为一个周期，对“双向培养”活动进行了周密部署，制定了细致的活动方案，建立了工作责任制，通过“导师带徒”、“一对一”帮教、“一专多能”培训等办法，努力把“非骨干党员培养成生产经营骨干，非党员生产经营骨干培养成党员”，切实提高党员队伍素质，把党员队伍打造成为企业的优秀人力资源，取得了实效。2008年，扬子石化“双向培养”活动已被南京市委工交工委在南京企业党建中推广，并被中央党校确立为“全国基层党建经典案例”。扬子石化公司党委按照江苏省党建学会关于“紧密结合科学发展的实际和党的建设的实践，以改革创新的精神积极开展党的建设理论问题和实际问题的研究，形成了一批高质量的研究成果”的要求，做好“双向培养”活动的理论研讨。2008年，江苏省党建学会在各市党建学会、各理事单位、各专业学组选送的148篇论文的基础上，组织专家小组评审，共评选出了36篇优秀论文。张大本撰写的《扎实开展“双向培养”活动，
努力使党员成为企业发展的骨干力量》论文，总结了公司3年来扎实开展的“双向培养”活动的经验成果，并从工作实践上升到理论的高度，总结探讨了企业党员教育的新方法、新模式。该论文对加强企业党员教育具有一定的指导价值。也是2008年度江苏全省企业党建论文中唯一获奖的论文。
