《建设项目策划与管理》
课 程 设 计
任
务
书
力学与建筑工程学院工程管理研究所
二○一三年七月
一、课程设计题目
中国矿业大学地下工程中心项目实施策划。
二、课程设计目的
1、巩固学生所学的《建设项目策划与管理》课程的相关理论知识，实现理论知识与工程实践的有机结合。
2、使学生掌握针对具体工程进行项目实施策划的过程和要点。
3、培养和锻炼学生查阅资料，调查研究，利用所学知识解决实际工程问题的素质和能力。
4、让学生养成严谨的科学态度和认真的工作作风。
三、地下工程中心工程介绍
中国矿业大学地下工程中心项目位于南湖校区东北处，行健东路东侧。地下工程中心包括：深部岩土力学与地下工程国家重点实验室（含中心实验室、岩土力学实验室、地下工程实验室、MTS实验室、小模拟厅等）、建筑结构与材料实验室、道桥与爆破工程实验室等几部分组成。项目用地面积约40亩，总建筑面积21000平方米，其中，地上建筑面积16000平方米，地下建筑面积500平方米，地上建筑层数为4层。项目总投资为6815.12万元。项目建设期为26个月。
四、课程设计的主要内容
结合中国矿业大学地下工程中心项目的实际情况，立足于项目计划阶段（项目立项之后），从建设单位的角度进行项目实施策划，主要策划内容包括：
1、组织策划
（1）合理选择本项目的工程管理模式和承发包方式，构建出项目组织结构图，并简要论述各类任务承担者的主要工作内容。
（2）根据项目规模和建设单位的工作内容，建立业主方的项目管理组织结构，绘制出组织结构图，并对项目经理及各职能部门的职责进行界定。
2、招投标与合同策划
（1）根据所选择的承发包方式，建立本项目的合同体系，并对各类工程合同的计价方式进行合理选择，并简要阐述建设单位合同管理的主要内容。
（2）对本项目进行施工招标策划（应与承发包方式相对应），选择合理的招
标方式，并对招标过程的主要工作内容和关键时间点进行策划。
3、项目目标策划
（1）合理制定本项目的主要管理目标，包括：投资目标、进度目标、质量目标以及安全目标。
（2）对实现各类管理目标的控制措施进行策划，包括：投资控制措施、进度控制措施、质量控制措施以及安全控制措施。
五、课程设计要求
1、课程设计时间为1周；
2、应合理划分各章节内容，要求详略适当，重点突出；
3、应主动查阅相关资料、文献和法规，论述过程必须要有自己的观点和想法，不必拘泥于本工程的实际建设情况；
4、必须在规定的时间内独立完成课程设计的任务，不得抄袭，最后每人提交一份课程设计报告。报告应符合下列要求：
（1）报告内容必须手写，统一采用A4复印纸，要求用黑色水笔书写，字迹应工整；
（2）报告内容应图文并茂，文字简练通顺，图表统一编号，用词规范，报告应标注页码，页数不得少于20页，字数不少于10000字；
（3）封面见附件，直接用A4白纸打印即可，打印后手填相关信息，报告采用左侧装订。
《建设项目策划与管理》
题目：中国矿业大学地下工程中心项目实施策划 课程设计
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