推荐第1篇：例会制度
黑龙江八一农垦大学食品学院分团委学生会
食品学院分团委学生会例会制度
为促进食品学院分团委学生会各成员及各部门间相互的交流、学习，提高工作效率，真正做到“自我教育、自我管理、自我服务”、
“外树形象，内强素质”，进一步做到管理的规范化、科学化，特制
定食品学院分团委学生会例会制度。
一、主席团和各部部长例会
1、会议地点:主楼
2、会议时间:每周日19:30举行
3、会议流程:
(1)由主席团作近期工作总结,对各项工作的进行情况做出评述,指出尚存在的不足之处,并提出相关工作意见.
(2)各部部长陈述近期部门的各项工作的进展情况以及下一步的工作计划.
(3)主席团与各部部长进行工作经验交流,集体学习.
(4)由主席团作下星期各部具体工作安排.
二、全体委员会议
1、会议地点:主楼.
2、会议时间:每周日晚8：40举行
3、会议流程:
(1)由主席团作上周工作及考勤情况总结,对各项工作的进
行情况做出评述,指出尚存在的不足之处,并提出相关工作意见.
食品学院分团委学生会办公室 制
(2)各部部长陈述近期部门的各项工作的进展情况以及下一步的工作计划.
(3)主席团与各部委员对重点问题展开讨论,通过讨论,达到交流学习的目的.
(4)由主席团作下周各部具体工作安排
三、学生会各部门例会
1、例会地点由各部部长自定
2、例会时间根据各部需求定期举行.
3、会议流程:
(1)由部长作近期工作总结.
(2)理事陈述近期工作情况.
(3)部长作下段时间工作安排,具体责任分配到人.
(4)部门全体成员展开讨论,集思广益,并积极将所安排任务落到实处.
(5)部门全体成员交流工作心得体会,取长补短,以推进各项任务的顺利完成.四.例会注意事项：
1、例会前，各部应先做充分的发言准备，在会上交流发言，并
于会后将材料报办公室备案；
2、手机必须调成震动或静音；
3、迟到5分钟以上（含5分钟）作缺席处理；
4、例会时，不得无故缺席，有事应事先由本人向主席团请假。
5、会议期间所有与会人员不得翻阅与会议无关的材料或书籍，
不得讨论与会议无关的内容，未经同意不得交头接耳或随意
走动。请各部人员自觉遵守会议纪律。
6、无故缺勤两次以上（含两次）或无故迟到三次以上（含三次）
者，不得参与学期校级优秀学生干部的评选活动并在例会上
接受公开批评，情节严重的开除出学生会（参照学生会考核
制度）
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WLMQSHT
乌鲁木齐黑山头110千伏变电站工程
安全生产“月、周、日”
例 会 制 度
乌鲁木齐黑山头110千伏变电站工程
施工项目部 2018年度
1
“月度”安全生产例会制度
(一)、安全度会议制定目的：
为加强基建现场安全管理、管控，及时掌握安全生产信息，传达安全生产指令，对施工工作地点安全生产管理工作进行总结分析，讨论解决安全、生产、技术及现场管理中存在的问题，特制定安全生产月度会议制度。及时、解决存在的问题，以确保安全工作的顺利进行。
二、安全生产月会议主要内容：
1.每月至少组织召开1次安全生产工作会议，总结上月安全状况、生产任务完成情况、材料消耗情况、“双基”工作情况等，并分解下月生产任务，结合上月在安全管理中存在的问题，制定保证安全生产保障措施和激励政策等；
2.认真学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策和法律法规以及会议精神；
2 3.研究生产管理中存在的具体问题，分析产生的原因，商讨解决的办法，制定针对性的防范措施和激励政策等，保证安全生产工作的顺利进行；
4.通报违章违纪、先进事迹，不良现象和不安全行为。对完成好的班组进行表扬，对完成不好的分析原因、追究责任并落实处罚； 5.听取管理人员针对分管工作进行的汇报，采纳对安全生产工作提出的合理化建议，并在生产中积极推行应用；
6.研究讨论安全“双基”建设工作的开展情况，及时总结经验和不足，并制定措施和办法，保证各项管理工作正常进行；7.对发生的责任事故和未遂事故进行分析，依照相关管理制度追究相关责任人员的责任，吸取事故教训并制定相应的防范措施，防止同类事故再次发生；
8.传达上级单位有关安全生产文件精神，汇报各部门本月安全工作完成情况、讨论、解决当前存在的安全生产问题，明确下月安全工作计划，部署具体工作安排；9.生产过程中发现的质量问题进行分析； 10.指定专人做好会议记录，存档备案；
三、安全生产月度会议纪律：
3 1.参加会议人员必须按规定统一着装，否则罚款20元； 2.所有与会人员必须按时参加，不得缺席、迟到或早退，对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。特殊情况提前请假。否则，旷会每人罚款50元，每迟到或早退5分钟对责任人罚款50元（最多不超过300元）。 3.与会人员手机应处于关闭或振动状态，在会议期间，手机响铃的，对责任人罚款50元。
4.未按规定落实安全生产工作的部署，对责任人处以200-500元罚款。
5.认真听会并做好会议记录，备有安全生产工作专用记录本。
乌鲁木齐黑山头110千伏变电站工程
施工项目部
2018年4月8日
4
5 “周”安全生产例会制度
为了认真贯彻落实\"安全第一，预防为主，综合治理\"的方针，全面加强安全生产管理，及时解决安全生产中的各种问题，保证安全生产形势持续稳定发展，依据《安全生产法》、国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》等法律法规及上级有关文件精神，结合实际，制定如下安全例会会议制度：
第一条目的：为了进一步抓好安全管理工作，分析安全生产形势，做到有针对性的开展安全生产工作，统一协调和落实安全生产的各项工作，特制定本制度。
第二条原则：强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实的要求。运营部门必须定期召开安全学习会，总结安全工作，通报安全情况，学习相关规定，进行安全教育，提出安全要求，不断提高驾驶员安全生产观念。
第三条适用范围：本制度适用于公司各种例会及专题会议。 第四条项目部安全员管理人员负责组织安全例会及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。
一般会议纪律：1.会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员签到。会议开始时，组织人收回签到表。会后，组织人在签到表上标注迟到（注明到会时间、未到人员）。
1 2.参会人员如不能按时出席，需提前1个小时向会议组织部门请假，未请假视同缺席或迟到处理。
3.公司例会需部门经理及副职参加，如部门经理因故不能出席，需指派本部门主管级人员代替，并提前通知行政部。4.无故缺席会议者，依据《奖惩管理制度》执行。
5.必须自觉努力学习安全知识，按时参加每月一次的安全学习会。安全学习例会要求驾驶员亲自参加，不得由他人代替。 6.凡参会者，在会议中必须端正会风，遵守会场纪律。不得交头接耳，并认真听讲，做好安全学习内容的记录。如有疑问，待会议完毕后，方可向安全人员提问。
7.对无故不参加安全学习，公司将进行查处。一次未参加者将单独进行补会。全年三次未参加者，将列入不良记录名单，按照公司考核管理办法进行相应处理。
8.项目部应每周定期组织安全会议一次，专题研究安全工作情况，总结经验，查找不足，增添安全措施。
9.主题开展形式多样的安全活动，以办板报、广播宣传、张贴标语、散发安全宣传资料、放映录相等形式大力宣传安全生产知识和内容，培养员工安全生产的自觉性。各主要安全生产责任人要在活动中担负起指导和讲解的责任。
2 10.会议纪要需参会主要人员签字确认。会议组织部门安排专人进行会议记录，会后整理会议纪要.
乌鲁木齐黑山头110千伏变电站工程
施工项目部
2018年4月9日
3 “日”安全生产例会制度
为了加强公司的生产管理，及时传达关于安全生产的信息，贯彻安全知识的要求，结合笨项目部的实际情况，真实传达每一项事项。及时全面地了解每日生产情况，有效地布置生产工作，保持生产管理渠道的畅通，保证生产工作安全、有序地开展，项目部每日定时召开安全生产会。
1、会议时间：项目部每日安全生产会每天召开一次，时间定为每天工作结束后。
2、会议地点：施工项目部
3参加人员：当日工作所有人员包括项目部主要负责人及管理人员。
4、会议议程：各作业负责人、汇报当日生产情况和明日工作计划。落实各级人员安全生产责任制，有关安全生产、劳动保护、安全交底、危险点告知、落实是否督促对员工进行安全技术知识的宣传教育工作、等贯彻执行。保证安全生产责任制和各项规章制度在作业前的贯彻实施，切实为安全生产工作提供组织等安全的保障。落实各级安全生产责任制和各项规章制度，督促企业员工按职责范围开展安全工作，在安排新建、改建、扩建和技术改造工程项目时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。对发现隐患，违章等行为是否有记录，是否
1 制定相关措施及整改方案，把事故消灭在萌芽。班组长及工作负责人是否 认真贯彻执行安全生产的方针、政策和公司各项安全生产管理制度，对本班组的安全生产负全面责任，是否履行对新进员工进行班组级安全教育和职业卫生教育，了解本班组生产情况，危害因素及可能产生的健康危害，正确使用防护设施和个人防护用品的方法，遇险时自救和互救等知识。是否组织本班组员工，对本班组的各种机电设备进行安全检查，发现问题及时报告，并协同车间及时排除。是否督促、检查本班组员工执行安全生产管理制度和设备安全操作规程，制止违章和冒险作业。了解班组长及工作负责人是否认真检查、监督本班组员工正确使用劳动保护用品，保护员工的身体健康，预防和杜绝职业病的发生。针对现场情况落实、了解班组人员是否积极学习安全技术和劳动保护知识，是否严格遵守公司各项安全生产规章制度和操作规程，是否在作业前接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，增强事故预防和应急处理能力。是否存在违章指挥和强令冒险作业的现象。
乌鲁木齐黑山头110千伏变电站工程
施工项目部
2018年4月7日
2
安全生产例会制度
根据项目部安全领导小组的职责要求，项目部定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。
一、参会人员
1、安全生产例会由项目部安全部负责组织，由安全总监、负责主持。
2、参会人员为：项目安全部全体人员、工程部负责人、分包负责人和安全员
二、会议制度
安全生产例会每周召开一次，召开时间为每周六下午4：30，也可根据当前的安全重点工作和项目部安全工作重点要求，提前召开。
三、主要职责
1.学习宣传、贯彻执行国家、建筑行业、中建总公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定项目部贯彻落实意见。
2.根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想，
1 安全目标、重点、关键和措施。
3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。
4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。
5、汇报上周安全生产情况；通报本周安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排本周安全生产工作计划。
6，针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。
7征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。
四、会议要点
1.会议准备
（1）项目安全部要将本周完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料，项目经理。
（2）项目安全部要将本月安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料。
2.会议要点
2 （1）由安全总监组织学习上级近期安全生产的有关文件；
（2）安全部负责汇报本周安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下周安全生产重点与安排；
（4）参会人员研究关键性问题和安全隐患，确定整治时间，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；
（5）每次会后，由安全部根据安例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存单。
3
安全生产例会制度
为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，全面贯彻落实《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针及相关法律法规的规定，结合华明路市政工程实际情况，特制定本制度。
1、安全生产工作例会定于每月30日在工地会议室由业主组织召开，如有变动，另行通知。
2、参会人员：建设单位现场负责人，监理单位总监、监理员，施工单位项目经理、安全员、施工员及工长等相关人。
3、安全生产例会前先对工地现场进行安全生产大检查，按《建筑施工安全检查评分汇总表》要求进行检查及评分。
4、安全生产例会内容：
（1）、总结本月安全生产情况，提出现场存在存在的安全隐患问题；
（2）、检查上月安全问题整改情况及未整改的原因； （3）、分析下月安全生产动态和形式，及时调整工作重心； （4）、对现场存在的安全问题和隐患提出技术整改措施； （5）、对特殊部位的施工或采用新工艺、新技术、新设备时，对方案中的安全措施进行讨论。
（6）、组织对安全法律、法规的学习，传达上级部门有关安全生产方面的文件和指令。
1
安全生产例会制度
根据项目部安全领导小组的职责要求，项目部定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。
一、参会人员
1、安全生产例会由项目部安全部负责组织，由安全总监、负责主持。
2、参会人员为：项目安全部全体人员、工程部负责人、分包负责人和安全员。
二、会议制度
安全生产例会每周召开一次，召开时间为每周六下午4：30，也可根据当前的安全重点工作和项目部安全工作重点要求，提前召开。
三、主要职责
1.学习宣传、贯彻执行国家、建筑行业、中建总公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定项目部贯彻落实意见。
2.根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。
3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、
1 解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。
4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。
5、汇报上周安全生产情况；通报本周安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排本周安全生产工作计划。
6、针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。
7、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。
四、会议要点
1.会议准备
（1）项目安全部要将本周完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料，项目经理。
（2）项目安全部要将本月安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料。
2.会议要点
（1）由安全总监组织学习上级近期安全生产的有关文件；
（2）安全部负责汇报本周安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下周安全生产重点与安排；
2 （4）参会人员研究关键性问题和安全隐患，确定整治时间，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；
（5）每次会后，由安全部根据安例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。
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工程例会制度
（1）我司将与贵司及相关单位商定周例会召开时间，地点初设定在业主现场会议室。如有更改我司提前电话通知。敬请贵司委派工程负责人及其他合适人员准时参加例会。
（2）请贵司谨慎遵守会议纪律。会议期间，请不要喧哗，不要私下议论。请关闭手提电话，并将BP机开至振动状态。请按会议主持人要求按顺序发言,其他人发言时请不要打断。希望贵司能模范遵守会议纪律，形成良好的会议风气。
（3）对于会议纪要或其他有关方面共同讨论形成的结论性文件，要求贵司及相关单位在收到文件后立即予以核对，如有疑惑或异议，请于收文后三个工作日内以书面形式进行反馈。我司将根据反馈意见进行调整。
（4）会议由总监理工程师主持。与会人员主要有总监理工程师、专业监理工程师、业主委派的工程师或代表、设计单位、质检站有关技术人员、施工单位项目经理、技术负责人、安全主任等。
（5）会议内容：检查各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施，审议进度控制、质量控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施，协调各单位、各专业间的关系，确保变全文明施工，提高工作效率。
（6）会议程序：监理工程师总结上周工作完成情况，提出存在问题；项目安全主任总结一周安全工作，指出隐患，提出整改措施，决定对违章事项处罚；承包商及分包商项目经理分述一周工作计划完成情况，对未能完成的工作要说明原因，持续三周例会不能解决的问题，书面报告有关上级领导处理；各专业提交下周工作计划；业主或监理代表对会议进行总结，明确工程近期和远期目标，并对施工承包商提出要求。
（7）工程例会由监理方负责记录会议情况及整理会议纪要，并在会后三日内签发各有关单位及报送有关领导，督促检查会议决议的落实情况。
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协会会议制度
第一章总则
第一条：为加强协会自身建设，规范协会会员行为，提高办事效率和工作质量，更好地完成协会的各项工作任务，协会根据《****大学学生社团管理办法》 《****大学社联合会章程》特制定本制度。
第二条：为了促进协会考勤制度的系统化、规范化，全面推进协会各项工作与活动的顺利有效开展，特制定本制度，以加强对协会的监督管理。希望协会各部门能够很好地贯彻执行本项制度。
第二章会议制度
第三条：协会例会
（1）例会原则上每月举行一次，如工作需要可临时召开；
（2）主席团及全体干事均要参加会议；
（3）会议内容由协会秘书处整理记录；
（4）会议必须提高效率并保持严肃性，严禁在会议期间谈论与会议主题不相关的事项；
（5）如有特殊情况无法出席会议，应提前向秘书处书面请假，经理事会批准后方可不参加该次会议。
第四条：协会负责人例会
（1）会议原则上每周举行一次，如工作需要可临时召开；
（2）会议由协会会长主持，各主席团成员均要求出席会议。
（3）会议内容由秘书处秘书长整理记录；
（4）与会人员须认真作好会议记录；
（5）与会人员不得无故迟到、早退、缺席，因故不能到会者，须事先向协会会长书面请假；
第五条：各部门例会：
（1）各部门须根据相关要求和部门自身的情况定期召开会议并做好会议记录，会议由部门负责人主持；
（2）会议内容应包括传达上级指示，总结回顾部门一段时间工作情况，布置下一阶段工作以及各项制度学习，工作经验交流等；
（3）与会人员须认真做好会议记录。
（4）秘书处相应的做好考核记录。
例会请假、考勤
请假条的内容必须详细、属实。事后一律不补交假条或请假，均当旷会处理（特殊有证明的情况或事前电话请假除外）。请假条必须使用本协会专用请假条。
1）会前，秘书处负责考勤，不到者视为迟到。
2）协会各部长和干事，如有急事在规定时间内不能到会者，应提前向主席说明情况及请假事宜，并到秘书处登记。否则，不按时到会者视为迟到；会后请假，亦按迟到处理。
3）会议进行中，到会人员如有急事需提前离开会场，应向秘书长说明情况然后离开。否则，中途无故离开视为早退。
4）凡是无故早退、迟到累计两次者或请假三次以上者，视为旷会议1次：无故旷会达两次者取消其年终评优资格，协会干部旷会一次取消其评优资格；凡是无故旷会三次以上者，视为自动退出本协会。例会出席情况实行积分制，由秘
书处具体负责。
5）部长及部长以上级干部无故旷会一次者，应当主动申请退出协会。
6）夏季例会，要求大家穿着整齐，严禁出现穿拖鞋出席会议的情况，一经发现取消其参加此次会议的情况，并通报各部。
五、例会秩序：
1）开例会时请关掉手机或是设为振动模式,以免干扰会议的进行，请自觉遵守。如果有类似干扰会议进行的情况出现，协会将给与该同学批评与警告处分，通报各部。
2）每次召开例会后，不得做与例会无关的事情，包括写作业、发短信等，一经发现，将给与该同学批评与警告处分，通报各部。
3）例会开始后，与会人员不得交头接耳，随便说话，否则一经发现，将给与该同学批评与警告处分，通报各部。
4）各部长应起带头作用，并严格要求管理干事，部长犯错误，惩罚加倍。
5）会议的纪律成绩将参与到协会成员的年终测评中。
6）会议纪律由组织部负责，会议后记录转交秘书处存档。
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例会制度
为规范公司会议安排，特制定本制度，请遵照执行。
一、会议名称：公司生产经营周例会
会议频次：每周一次
会议时间：星期一上午8：30
会议内容：对各部门上一周生产经营(成本、费用、完成)情况进行分析总结，对下周重点工作进行部署。
主持：公司总经理
与会人员：领班、主管、厨师长、专责、机关、部门经理、公司高管。
会议要求：各部门。
二、会议名称：宾馆行政例会
会议频次：两周一次
会议时间：星期二
会议内容：讨论宾馆行政方面的问题
主持：宾馆总经理
与会人员：馆领导及各相关部门责任人
会议要求：由总经理工作部根据情况，对宾馆两周来的行政事务进行汇总，准备材料，安排会议议程。
三、会议名称：宾馆生产经营月度例会
会议频次：每月一次
会议时间：每月月初第一周的星期三
会议内容：对各部门当月生产经营(成本、费用、完成)情况进行分析总结，对下月重点工作进行布署。
主持：宾馆总经理
与会人员：宾馆所有中层以上领导
会议要求：各经营部门月末将本月生产经营情况（各项费用明细表、与上年同期经营情况对比表等）报总经理工作部汇总，由总经理工作部准备材料，安排会议议程。
四、会议名称：宾馆上半年工作总结大会
会议频次：半年一次
会议内容：就宾馆半年来运行情况进行分析总结，布署下半年工作重点。
主持：宾馆总经理
与会人员：全体员工
会议要求：各部门对上半年的部门工作进行总结，对下半年的部门工作进行安排，并形成书面材料报总经理工作部进行汇总，由总经理工作部准备材料，安排会议议程。
五、会议名称：宾馆年终总结会
会议频次：每年一次
会议内容：就宾馆全年生产经营工作进行分析总结，制定下一年度工作目标、工作计划及工作安排。
主持：宾馆总经理
与会人员：宾馆全体员工
会议要求：各部门对本年度的部门工作进行总结，对下一年的部门工作进行安排，并形成书面材料报总经理工作部进行汇总，由总经理工作部准备材料，安排会议议程。
六、会议名称：宾馆职工大会
会议频次：每年一次
主持：宾馆工会主席
与会人员：宾馆全体员工
会议要求：由总经理工作部协助工会主席准备职工大会所需材料，安排会议议程。
要求各参加会议的领导和负责人认真准备，使各种会议达到预定的目标，认真贯彻“精简、高效”的原则。
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例会制度
一、目的
为了加强公司管理，促进公司上下及横向之间沟通、协调与监督，了解各部门工作进度，集思广益，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司各部门例会相关活动。
三、职责范围
质量保障部为本制度实施的协调、监督及管理部门。
四、例会分类
（一）公司办公会：
1.会议组织部门：办公室
2.会议主持：总经理、副总经理或总经理助理
3.会议时间：每月一次或择机召开
4.参会人员：总经理、分管经理、部门负责人及相关人员
5.会议内容：
（1）安排、部署、研究公司工作制度、工作计划及人事调整等需要提交行政办公会讨论的各项重点工作；
（2）听取各部门对所属工作的汇报及相关的工作落实进展情况；
（3）对工作中出现的难点问题讨论解决办法、落实措施，并确定具体的落实责任部门、人员及时限；协调各部门间的工作；
（4）重点工作落实、进展情况及未能按计划完成的原因；
（5）公司制定或修订的制度发布、宣贯；
（6）需要讨论解决或安排布置的其它工作。
（二）业务例会：
1.会议组织部门：各部门分别组织
2.会议主持：根据会议内容分为大业务会、小业务会。大业务会由分管经理主持，日常小业务会部门负责人主持（按需召开）。
3.大业务会会议时间：每周一次或两次，如遇特殊情况可适当调整。
4.参会人员：部门所有员工
5.会议主题：上周工作总结及本周工作安排
6.会议内容：
（1）上周工作总结及本周工作安排；
（2）学习宣贯相关的法律法规及政策文件；
（3）学习贯彻公司各项规章制度及操作规程；
（4）学习企业文化，提高员工文化素养；
（5）学习业务知识，提高员工业务能力；
（6）重点工作落实、进展情况及未能按计划完成的原因；
（7）合理化建议；
（8）需要学习讨论解决或安排布置的其它工作。
（三）全体员工会议：
1.会议组织部门：办公室
2.会议主持：总经理
3.会议时间：按月、季度、半年、年度择机召开
4.参会人员：公司所有员工
5.会议内容：
（1）月、季度、半年、年度工作总结及工作安排；
（2）各部门负责人工作汇报；
（3）重点工作落实、进展情况；
（4）需要讨论解决或安排布置的其它工作。
五、相关要求
（一）公司会议必须认真召开，发挥实际作用，注重会议效果，不流于形式；
（二）与会者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见，会议上形成的决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行；
（三）遵守公司保密制度，严守会议机密；
（四）公司会议由办公室负责做好会议记录，内容包含会议时间、议题、主持人、记录人、与会人员、会议内容（发言记录）等，会议记录会后整理报总经理；
（五）严守会议纪律，与会人员不得无故缺席、迟到、早退。参会人员在会议中应将手机设置为无声或振动状态下；
（六）员工参加例会的情况，将纳入部门和个人绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位调整的依据之一
六、本制度报公司总经理批准后施行。
七、本制度自颁布之日起施行。
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部门会议制度
一、为加强销售部内部信息的有效沟通，对上级领导指示的下达，
提高执行能力与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。
二、根据公司和部门实际情况，确定会议召开的必要性。
三、清楚会议召开的目的，合理安排时间，做到少而精，做到高
效原则。
四、会议负责人有效的控制会议，明确会议召开与否的明确界限；
提高会议主持人控制会议进程的能力与水平，保证会议实效。
五、按照制度规定，严格会议管理，与会人员准时参加，并遵守
会议纪律。
六、会议组织者审时度势，明确会议要点，做好一切准备工作。
七、会议时间
八、会议地点
九、主持人、记录人及参与人员
十、会议内容
1、阶段工作总结与计划。
2、重难点问题讨论，
3、上级下达任务指示的分配和执行
4、所有员工的业务培训
5、员工对本部门工作的提出合理化建议和意见，改进部门
工作。
6、销售部经理点评阶段工作。
六、例会纪律
1、没有特殊情况不得缺席，不得迟到早退，因工作需要不
能参加者，需提前向部门领导请假。
2、会议期间不得接听电话，电话需关机或调为震动，不得
因个人原因影响会议进程。如有紧急事件，可向部门领导请示，到会议室外接听电话。
3、会议记录为公司机要档案，记录者必须保管好会议记录，
不得外泄。
七、销售内勤在例会结束后，打扫会议地点卫生。
推荐第8篇：例会制度
大学生自律委员会例会制度
例会是大学生自律委员会工作组织和自我管理的一项重要内容。通过会议做好工作计划和总结，并及时发现和解决工作中存在的问题和不足，及时传达学校学院的工作安排和有关通知精神。为保证大学生自律委员会各部门工作的部署与执行，发挥成员的积极性和创造性，使大学生自律委员会工作进一步制度化、规范化，同时提高工作效率，特制定例会制度如下：
一、时间安排
1、每周周五为主席团部长会议时间。
2、每周五（两周一次）为全体例会时间。
二、例会由秘书部主持，大学生自律委员会全体成员参加，秘书部负责考勤和会议记录。
三、会议必须依照预定的时间准时召开，每次会议不得缺席、迟到，如有特殊情况，必须事先向秘书部请假。
四、例会流程：
1、秘书部进行考勤点名。
2、各部长汇报前一阶段工作，由自律委员会主席作总结、处理相关问题及安排下一阶段的工作。
3、交流工作经验和工作心得。
4、最后由主席团作整体上的总结和安排，副主席作补充。
五、注意会议纪律，提前关掉通讯工具。每次会议到会人员必须佩戴工作证并带好会议记录本（由秘书部进行检查），若有违反者，经主席团讨论后具体作出相应惩罚。
六、与会人员应做好会议记录，以便结合本部门的实际情况作好工作安排（期末上交存档及作为考评依据）。
七、会议考勤制度
会议考勤由秘书部负责，秘书部在会议开始之前点名并做记录，学期末进行统计。会议考勤分为出席、请假、迟到、早退、旷会五类，分别规定如下： 1.请假
(1)无特殊情况不得请假。
(2)如有要事不能参加会议，必须于会议开始两小时以前向秘书部请假。
(3)一学期内请假次数不能超过五次。
(4)各部部长必须于会议开始之前通知秘书部部长本部请假人员。 2.迟到、早退
(1)无特殊情况不得迟到、早退。
(2)一学期内累计迟到、早退五次视为自动退会。 3.旷会
(1)旷会一次者须主动向部长解释原因，视情节轻重给予处分。 (2)一学期内连续无故缺席三次视为自动退会。
八、注意事项
（1）必须于会议开始前十分钟入场。
（2）自觉遵守会场秩序，会议期间不允许大声喧哗、玩手机、讨论与会议无关的话题。
（3）会议期间，手机要调成振动或关机。
（4）会议期间，不允许接打电话，如有特殊情况，须到会场外处理。 （5）不得引带与会无关人员进入会场。
（6）与会人员不得以任何形式对外泄露会议内容。
九、说明
1、本条例由主席团监督执行。
2、任何个人不得随意更改本条例，一经发现，严肃处理。
3、如需修改本条例，必须由主席团讨论通过方可修改。
4、本条例由主席团监督，自公布之日起实行。
5、本制度由大学生自律委员会负责解释。
第九届大学生自律委员会
2013年10月01日
推荐第9篇：例会制度
PALHR人力资源网
XXXX有限公司例会制度
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议分类
总经理办公会
1、会议组织：行政办公室。
2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。
3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。
4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
5、会议内容：
※ 听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。
※ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
※ 探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。
※ 对上期工作总结，并部署下期工作任务。
6、会议记录人：行政部秘书。
7、会议时间：时间为每月末5日内。
管理例会
1、会议主持人：各部门经理轮流主持。
2、会议参加人：各部门经理。
3、列席人员：视事实需要，所邀请其他人员。
4、会议内容：
※ 协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。
分享、交流、创新、提升、成就打造全国最大的人力资源管理交流平台！
※ 对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。 ※ 追踪并改进日常管理工作。
5、会议记录人：行政部秘书
6、会议时间：时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。
公司全体会
1、会议主持人：公司总经理或者总经理指定人员。
2、会议参加人：公司全体人员。
3、列席人员：视事实需要，所邀请公司外部人员。
4、会议内容：
※ 公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。
※ 公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。
5、会议记录人：行政部秘书。
6、会议时间：时间为每月初5日内。
部门工作会
1、会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。
2、会议参加人：部门所有人员。
3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。
4、会议内容：
※ 协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。
※ 所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。
※ 明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。
5、会议记录：部门文职人员
6、会议时间：时间由部长自行安排。每周至少2次。
连锁店工作制度/晨夕会
1、会议主持人：店长或其他管理人员。
2、会议参加人：所有营业员。
3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。
4、会议内容：店长布置当天工作安排；晚上总结一天工作业绩以及安排异日工作等事宜，做好会议记录，每天记录工作日志，作为工作考核标准。
5、会议记录人：营业员或店长。
6、会议时间：每天的早7点30分 晚4点30分
四、会议记录
1、总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后应复印分发各出席人一份，传阅各出席人，并要求阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。
2、管理例会会议记录整理完毕后，分发至各出席人一份。
3、公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕，先请总经理签字确认，然后分发至各部门，以备查询。
4、部门工作会议各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。
人力资源部
2006年6月1日
推荐第10篇：例会制度
仲华国医馆例会制度
一、目的
1、实现有效管理，促进医馆上下的沟通与管理。
2、提高各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员调配。
二、会议分类
1、周晨会：
1）、时间及地点：周一8:30，一楼门诊大厅。
2）、参加人员（负责人）：医院中层及周一上午当班的工作人员（门诊部主任）。
3）、会议内容：一周工作总结；各项工作要求；新制度的通报；新进人员的介绍。
2、导医晨会：
1）、时间及地点：每日8:00，一楼门诊大厅。
2）、参加人员（负责人）：当日值班导医（导医组长）。
3）、会议内容：导医各项工作安排。
3、院周会：
1）、时间及地点：周三8:30，会议室。
2）、参加人员（负责人）：院长及医院中层（办公室主任）。
3）、会议内容：各部门一周工作汇报；新一周工作安排；相关制度、方案等的讨论研究；相关问题的表决等。
4、业务交流会：
1）、时间及地点：周五18:00，会议室。
2）、参加人员（负责人）：门诊部主任、药房主任、导医组长、治疗师组长及全体医师等（门诊部主任）。
3）、会议内容：各项业务问题的沟通与交流；各部门工作的衔接与配合。
三、纪律要求
1、相关人员按时参加会议，不迟到、不缺席、不早退，有特殊情况不能参加，需提前向会议负责人请假，并提交发言、安排人代替参加会议。
2、认真听取会议内容，领会会议精神，做好相关记录，不做与会议无关的事。
3、手机关闭或调至振动，不得在会议现场接听电话。
4、会议考勤管理办法参照日常考勤办法执行。
国医馆
2011年3月30日
第11篇：例会制度
****医院护理部
核心制度例会制度
一、目的
提高护理部各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。研究核心制度的学习、落实及遵守和触犯核心制度的奖惩。
二、内容
1会议时间：每月一次
2会议主持人：护理部主任
3会议参加人：各科护士长
4列席人员：视需要可让其他有关人员出席。 5会议内容：
(1) 进行专项护理质量督查信息反馈，通报护理核心制度质量检查评价结果、存在问题、原因分析、解决办法；
(2) 对核心制度模范遵守者进行表彰奖励，对违反者进行批评处罚；
(3) 护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、
原因及改进措施；
(4) 护理技术操作考核结果与存在问题；
(5) 护理交接班存在的问题与解决办法；
(6) 护理服务质量存在问题及整改措施；
(7) 护士长夜查房（夜班岗位职责履行、护理人员仪
表、危重患者护理及抢救情况、病区管理情况以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况等）存在问题及改进措施；
(8) 通报护理不良事件、护理差错、安全隐患的整改
措施及落实情况；
(9) 护士岗位职责履行情况，护理常规、操作规程实
施情况；
(10)
(11)
(12)
(13) 重点部门、重点护理环节护理管理情况； 护理文书书写质量评价情况； 危重患者护理措施落实情况； 年工作总结、计划、护理发展规划，每季度
工作重点、月工作重点。
6、会议纪律：全院护士长按时参加护士长例会并亲自签到，不迟到、不早退，有事请假并安排人代开会议，及时传达会议内容，认真贯彻落实工作任务，若因无故缺席或未及时传达、落实工作任务而影响工作质量，造成不良后果，追究其责任并于年终考核挂钩。
2013年3月5日
开封市肿瘤医院护理部 核心制度讲评和通报制度 为进一步加强医疗安全管理，提高服务水平，确保医疗质量和医疗安全，严格执行各项行之有效的规章制度，狠抓医疗环节质量和终末质量控制，积极防范和整改医疗缺陷和薄弱环节，确保医疗质量和医疗安全。保证医疗核心制度各项工作落实到位，制定本制度：
1、核心制度的讲评及通报工作由院护理质量管理委员会组织开展；由护理部主任具体负责，具体负责医院内部护理核心制度讲评及通报的具体工作；安排检查、督促日常护理质量工作；
2、进行专项护理质量督查信息反馈，通报护理核心制度质量检查评价结果、存在问题、原因分析、解决办法；
3、针对容易出现的问题及时制定安全目标、处置预案和处理措施，对护理核心制度质量提出整改措施并监督落实，防范医疗隐患的发生。
4、对护理核心制度质量进行分析讲评，提出对相关责任人员的处理意见；
5、对核心制度模范遵守者进行表彰奖励，给予10-20元奖励，对违反者进行批评处罚，按照责任大小处以通报批评、10-20元罚款，并以文字形式进行通报；以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。
2013年月5日3
第12篇：例会制度
麦尊（国际）服装有限公司
会 议 管 理 制 度
一、会议类型
例会制 ：
1、公司周，月度例会
时间： 每周一上午和每月6日上午9:00——12:00
地点：公司会议室会议组织：行政助理
会议主持：行政主管会议记录：行政助理 参与人员：公司主管以上成员
会议程序:
上周或上月底（30日），各部门主管上交周（月）度工作总结报告，阐述工作主要内容，说明工作中存在的问题及解决建议
(1) 上周（月）工作情况总结报告(按照此发言顺序)
营运部销售主管
总结内容① 上（周）月度分公司期货入库、出库情况
② 经销商上货情况
③ 经销商补货及调货情况（季末上报公司库存情况）④分析本周（月）销售情况及目标的完成进度。
财务会计
总结内容：① 提交所有经销商发货、回款及欠款情况明细
② 超过信用额度经销商上月度的累计发货、回款及欠款情况③ 下月度的催款任务
④提交相关报表
⑤上月度费用预算和实际支出情况
⑥ 上月度的盈亏情况分析
电子商务部主管
总结内容：① 本周，月度的销售指标的完成情况
②
③
3
（2）重要问题研讨
总经理主持，了解上周（月）研讨问题的执行贯彻情况，相关部门负责人汇
报上月研讨问题的执行情况
总经理确定本周（月）度工作中的三个核心问题，相关部门经理、主管针对
问题提出建议，总经理确定问题的思路和原则，最终确定解决问题的措施和
手段
（3）制定本月度工作目标
公司将现货的销售目标根据销售周期、新店的拓展计划、，将现货销售目标分
解月度后上报公司总经理形成营运部的月度工作目标。
总经理根据电子商务系统的具体情况下达销售目标
财务部门的资金差错率和费用控制率将成为相关责任人绩效考核的评定指标
会议主持：直营部经理会议记录：由直营部经理临时指定参与人员：该部门内部管理成员（包括：商品主管、统计分析员、零售主管、零售督导）
会议程序:
商品主管汇报上周发货、调货、退货总体情况，对销售异动门店做相关说明 零售主管汇报上周巡回督导及蹲点带店情况，分析门店销售异动原因，提出
解决建议
直营部经理监控上周各片区销售目标的实现比率，做出相应的提示，对门店
销售异动的原因分析及解决建议做出决策
异动情况做相应说明，根据产品、销售周期、竞品的情况，为本周的销
售促进提出建议
直营部经理监控上周各直营门店销售目标的实现比率，做出相应的提示，对
门店销售异动的原因分析发表意见，对门店本周销售促进方法做出决策
）
会议纪律
行政人员应提前做好会议室清洁工作及会议的准备工作。
每位员工应提前五分钟到达会议地点。
会议期间将手机调整为震动或者静音状态，违者扣绩效2分。 会议期间禁止员工讨论与会议无关的内容。
如有特殊情况不能与会者，应该提前向直接上级请假。 会议期间到会人员不得中途离开。
与会者应保持有序发言。
会议须对违纪行为做记录，会后根据违纪行为规定做出对应处罚。
第13篇：例会制度
公司维稳工作例会制度
为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习，便于公司及时掌握各部门（单位）的稳定工作动态，分析研究公司稳定工作现状及存在的不稳定因素，加强公司稳定工作的计划性、周密性，特制定本例会制度。
一、会议时间与形式
1、例会时间：每月一次，暂定26号召开，具体时间由维稳办公室根据实际情况予以安排通知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召集召开。
2、会议地点：暂定。
3、会议形式：学习、交流、讨论、总结等。
二、例会主题
1、传达学习上级有关文件、材料，不断提高思想认识和政策理论水平及业务能力。
2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不稳定群体的有关情况，抓住新出现的不稳定因素，及时研究制定防范措施。
3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。
4、研究探讨在公司改革发展的新形势下，开展稳定工作的新途径、方法和取得的经验体会。
5、讨论公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的修改、出台。
三、出席人员
由公司维稳领导小组组长主持召开，小组全体工作人员参加。
特邀出席人员：根据需要和会议内容，邀请其他有关人员参加。
四、会议纪律
1、月工作例会至少有一名副组长参加。
2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。
五、其他
1、工作例会必须指定专人做好会议记录，会后整理出会议纪要，经审核后存档。
2、出席会议人员必须各自做好会议笔记，工作例会研究决定的事项必须按岗位职责负责落实。
公司维稳办公室
二○○六年xx月xx日
第14篇：例会制度
例会制度
（一）日常会议制度化，对例会周期的明确规定：
干部及干事例会于每周二18：20在科技楼三楼实验室或教室召开，如遇特殊情况，可提前或延期开会。例会时干部干事必须按时参加，如因故不能到者，应提前向办公室请假，并提交请假条，必须严格履行考勤制度。无故不到者扣其考核分。
（二）例会的召集和记录：
例会根据会议的不同而由会长或各部门部长长召集、主持。例会时由办公室作会议记录，以备查阅总结。
（三）例会主要内容：
1.汇报近一阶段工作进程，传达下阶段工作计划
2.会议就当前工作进行讨论、研究，形成会议决议，不能出现决议而不决，开马拉松会议的现象。会议决议一旦形成，必须坚持贯彻执行。
（四）本协会考勤制度：
1.凡收到协会会议活动通知，必须准时出席。
2.召开各种会议前，协会干部干事须自觉提前到会场，协会干部干事由办公室点名并记录出席会议的人员名单。
。3.干部干事有病假、事假每学期总计3次，干事3次，部长2次，会长1次。特殊情况由理事会批准。
4.凡请假者必须在会议活动提前将假条交给办公室，经部长批准生效。请假超过次数者，取消评优资格。
5.凡协会组织的会议和活动，须出席者而未参加，则作旷会处理。
6.协会部长无故缺席一次提出口头警告，两次以上在会议一作公检讨，并取消会内评优资格
第15篇：例会制度
经济管理系分团委学生会例会制度
第一条
为了加强学生会干部之间，干部与干事之间的团结合作精神，协调好各部门工作，保持各部门思想的一致性，让每一位学生会成员都能及时了解学生会总体运行情况，使各项工作得以顺利离开展，特制定例会制度。
第二条
一、经济管理系学生干部例会每周召开一次，时间为：每周周三中午十二点零五分。地点:10304室。
二、出席例会全体学生会成员必须佩戴挂牌。
三、参加会议的全体学生会成员开会时必须将手机关闭或者调为静音，不允许穿拖鞋、背心进入会场。
四、开会时注意会场秩序，不得无故讨论。
五、出席干部例会的人员为分团委副书记，主席，副主席，各部正副部长及相应部门的全体干事。
六、例会的考勤由秘书部部长负责，任何人不得无故缺席，如有特殊情况，应事先与考勤负责人说明。
第三条
每周一次干部例会的议程安排：
一、由主席总结上一周总体工作开展情况。
排。
三、全体到会成员对上周各部门的工作情况进行评定及发表意见。
四、针对学院及系部工作安排开展讨论，并制定出相关的实施方案。
XXX学院系经管系学生会秘书部
二00X年十月十日
二、由各部门部长总结上一周本部门的工作情况并提出下周工作安
第16篇：例会制度
院团委宣传中心组织例会制度
组织例会制度，是团委宣传中心对于例会召开制定的专门性规范性制度文件。为了完善组织例会制度，使组织规范化发展，特制定该组织例会制度，希望组织所有成员认真遵守，规范执行。
（一） 原则
本宣传中心组织例会制度以人本管理为原则，实行人性化管理。在实施并维护规范化例会制度贯彻和执行的同时，本中心充分考虑到中心成员的实际情况，对于确实有事必须迟到或缺席的人员，在递交请假条的情况下给予批准。在例会召开时，提供专设的讨论时间，鼓励创新思维，提倡相互间的交流和讨论。
（二） 时间
院团委宣传中心全体例会时间定于每学期周日晚上9:30分，部长级例会定于每周二晚9：30分，例会准时召开，如有临时变动会派专门人员及时通知。参与人员应按时到达会议指定地点，不得缺席，如有特殊情况应向组织递交请假条。
（三） 地点
院团委宣传中心部长级会议的地点定于四工教室休息室。全体例会地点另行通知。如有特殊情况组织将派专门人员通知与会人员。
（四） 参与人员
院团委宣传中心全体例会的参与人员为本宣传中心各部门全体成员。部长级例会的参与人员为各部门部长。
（五） 会议考勤
对于会议的出勤状况，办公室应制定考勤表，派专门人员进行考勤记录。确有急事无法按时到会或无法按时到会的人员应向各部部长递交请假条，各部部长应于例会开始以前交予办公室专人。办公室专人应对请假，迟到和缺席情况进行如实登记，适时进行归总整理，将该会议出席情况作为绩效评估的一项指标。
（六） 会议纪律
在例会召开，发言人开始宣读例会内容时，参与人员不得大声喧哗，私下讨论，应认真听取发言人所说的会议内容。例会中设有专门的讨论时间，参与人员应积极参与讨论，提出自己的建议或意见。对于会议内容，与会人员应作相应书面记录，以利于会后工作安排和工作执行。
经管院团委宣传中心
第17篇：例会制度
例会制度
例会是学生工作组织的一项重要内容。通过会议可以及时的制定安排和总结工作，并及时发现和解决工作中存在的问题和不足，发挥集体领导的作用，规范协会内部的例会纪律，协会实行例会制度。
例会时间：每周三下午14：30
参加人员：学生会、科协、新闻中心主席团成员；党支部主要干部；各年级年级长例会或者会议参加者需履行的职责：
（一）请提前五分钟到会，进行签到，最终考勤结果将作为干部考核依据。
(二) 请勿迟到、早退、旷会。
（三）请假需得到各相关部门负责人的批准，不得由他人代请。
（四）按会议通知内容的要求，积极准备，会上踊跃发言，言简意赅，以便提高会议效率。
（五）出席会议时全体到会成员需自带笔记本和笔，并做好会议记录。
第18篇：例会制度
每周公司例会管理制度目的:加强每周公司例会，提高工作效率，及时解决问题。
1.公司例会定于每周一上午9:00举行一次。
2.会议主要内容为:
a.各部门（参会人）汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。
b.由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和安排。
c.其它需要解决的问题。
3.例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
4.严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。
第19篇：例会制度
广西民族大学大学生就业创业促进会
例会制度
一、时间地点
星期一下午6：00，大学生活动中心303室（特殊情况另注）
二、流程
1、秘书处点名签到；
2、主持当场例会的委员发言；
3、各部门汇报上周工作情况和本周工作计划；
4、各成员提出工作中遇到的问题并进行讨论；
5、若有会员参加，则为会员提议环节；
6、工作主要负责人宣布本周工作任务和安排，以及相关事项。
三、纪检问题
分缺席、请假、迟到三种情况。请假有早请（有事迟来），全请（有事不来），后请（有事早退）。
1、例会应准时到场，不得无故缺席、迟到；
2、凡有事不能来者，应事先向秘书处说明请假情况，当全请记录；有紧急情况不能及时请假者，事后应及时补假；请假次数每学期累积一般不得超过5次；
3、凡有事迟来或早退者，也应事先向秘书处说明，当早请或后请记录；
4、凡迟到者累积次数，满3次者当缺席一次处理；
5、凡经常无故缺席者，酌情取消“每周之星”、“月最佳”的评选资格；情况严重者，应自我检讨，上交检讨书，并取消该学期一切奖励资格；更甚者，在理事会的讨论决定下，撤销委员资格；
6、每周例会考勤情况在当天大学生就业创业促进会的QQ公告栏上发布。注：例会时间特殊情况
① 若逢周一放假或有单位开招聘会，例会推至周二；
② 若周二也有以上情况，则该周例会取消；
③ 逢有老师参加的例会，根据老师安排的时间具体调整。
广西民族大学大学生就业创业促进会
二○一○年四月二十四日
第20篇：例会制度
第一章
总则
第一条
为加强部门之间的工作协调，统一工作步伐。使各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率与管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，及时发现工作过程中出现的问题，纠正工作中的偏差，实现有效管理。定期对工作任务和日常管理进行检查考核，更有效的完成各项计划任务，特制定本制度。
第二条
例会的原则：
部门例会是部门处理本部事务的例会，会议要有主题、有准备、有决议。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、整合资源、会商问题的最佳解决方案。
第二章
例会内容
第三条
会前部门领导做好准备，检查每一个岗位按周计划完成、未完成、进行中的工作情况；需要协调解决的问题和工作建议方案。
第四条
会议提议内容包括：传达公司的各项文件及工作要求，每周工作总结和工作计划；公司工作计划分解；部门间的协调配合事项；在工作中遇到的问题及建议；工作任务发布和督办检查事项等。
第五条
部门例会每周
一、四召开，周一会议主要内容是部署、下达本周工作计划内容及信息交流、传达；周四会议主要内容是总结本周计划完成情况及工作过程中需要协调解决的问题。
第三章
例会要求
第六条
每次会议要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本，会后部门领导根据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事事有落实，事事有反馈。
第七条
部门例会主要参会人员为本部门或相关部门人员，会议主持人为召集开会部门的负责人，会议主要解决日常工作中出现的问题和需要共同配合协调事项。
第八条 各参会人员需提前五分钟到达会场，在会议签到表上签字。没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。因工作需要主持人不能参加例会，要提前指定主持人；其他人员不能参加例会者，应当事先请假，并提前将一周的工作情况（工作总结、工作计划）以书面的形式交给主持人。
第九条 例会期间，不得接听电话，与会者一律将手机调制振动或无声状态；如事情紧急可向主持人请假到会议室外面接听电话。
第十条 计划发展部每周对各部门会议记录进行抽检，发现的重要问题及时向公司总经理、常务副总经理报告。
第十一条 会议记录是部门工作实际状况的轨迹，各部门要妥善保管和注意保密。
