应对国际贸易摩擦：产业更要走出去
我国已经进入了国际贸易摩擦的高发期。今年以来，中国与美国、欧洲的纺织品贸易摩擦逐步升级，国际贸易摩擦正在从以企业为主体的微观层面开始向宏观的政策、体制和制度方面发展。为避免摩擦，产业通过走出去提升自己的竞争力尤显重要。
加入世界贸易组织三年多来，中国原来担心的国内产业危机的局面并没有出现。但不能否认，加入WTO以后对国家经济的深层次影响已经开始逐步显现。我国已经连续十年成为全球遭受反倾销调查最多的国家，这种状况在今后一个时期内仍将持续，并有愈演愈烈的趋势。国际贸易摩擦的形势也更加复杂。
目前我们和美国、欧洲乃至很多发展中国家，在纺织品贸易方面的摩擦加剧，这使得我们不得不寻求新的应对政策。我认为，当前除了充分运用WTO规则，根本途径就是提升我国产业在国际分工中的位置和竞争力。
产业要走进来更要走出去
应对国际贸易摩擦最有效的方式之一就是要把一部分加工生产能力转移到第三国，避开贸易摩擦。参与国际分工模式要从引进外资为主转化为引用外资与对外投资相结合的新思路。在承接境外高端产业转进的同时，将我国的一部分产业向境外转出，包括国际贸易摩擦矛盾比较尖锐的饱和产业，由于劳动力成本上升造成竞争力优势下降的产业，以及出现了过剩生产能力的产业，比如像纺织业、家电业等。
因此我国在国际产业转移中，要从单向转进向双向转移转变。21世纪以来，产业转移呈现新的特点，国际产业结构突破原来单一的直接投资模式，跨国间的企业收购和兼并迅速发展，并日益成为国际产业转移的重要形式。发达国家为了赢得全球经济竞争的优势，纷纷以国际产业转移作为手段，进行大规模的重组升级，产业转移规模迅速扩大，从而引发了世界范围的产业转移浪潮。从全球产业转移来看，企业并购日益成为最为主要的形式之一，今年上半年全球并购交易大幅度增长，总额达到一万四千亿美元，比去同期年增长39%。
我国企业走出去往往也是从跨国并购开始。比如TCL集团从收购欧洲和美国的企业入手，以绝对控股，成功实现和汤姆逊公司合资；联想集团也以12.6亿美元收购了IBM公司个人电脑的全球业务，从而成为全球第三大PC生产商。开展跨国并购有利于我国企业更好的参与国际分工和合作，快速建立海外优势地位，有利于企业在主要市场建立完整的市场结构，提高比较优势，加快提升竞争力。
借力跨国公司
跨国公司是新一轮国际产业转移的主体。他们控制着50%以上的国际贸易额，90%以上的海外直接投资和80%以上的新技术、新工艺专有权，70%的国际技术转让。跨国公司越来越成为当今国际贸易、国际投资和国际产业转移的主要承担者，他们依靠雄厚的资金，先进的技术和管理优势，实行全球投资，进行跨国、跨地区、跨行业的生产和经营，推动全球资源的优化配置。
中国需要尽快地培育自己的大企业，要通过市场整合与政府推动加快企业组织结构的调整，在一些重要的产业和领域形成一批具有自主知识产权，规模大，盈利能力强，管理水平高的大公司和企业集团，并且逐步培育若干家中国自己的跨国公司，使其在产业技术进步、结构优化、行业布局，海外投资等方面发挥领头雁和主力军的地位。
我们企业在这方面的知识、经验和人才相对不足，要善于学习，加速人才培养，运用好跨国并购这个形式，促进我国企业走出去，实现我国一部分产业的对外转移。在经济全球化时代，国际竞争都是以跨国公司、大企业作为主角的，中国经济发展的未来在于跨国公司。
光明三井
昨日，《第一财经日报》从大光明方面获悉，大光明将牵手日本三井物产株式会社（下称“三井物产”），在食品事业领域展开合作，双方将于本周签署战略协议。
该合作主要以糖业、流通业的互相协助及乳制品海外加工事业等内容为主。其中，大光明将利用三井物产的技术进行研发、生产，提高大光明现有糖业产业的附加值，并进一步扩大市场份额。流通方面的合作将以大光明方面协助三井物产定期举办日本食品展，并构建在中国的批发事业基础为目标。此外，双方还将讨论通过大光明的零售企业的销售网络以及食品加工设施，融合三井物产或者其合作伙伴所拥有的技术以及事业经验，开展在其他事业领域的合作。
成立于1947年的三井物产是日本最大的综合商社之一，主要业务包括食品和零售事业，涉足谷物、油脂、饲料、畜产和水产品、糖类、饮料和食品原料（茶、果汁、咖啡、乳制品、可可制品等）、流通业、零售服务业等。
作为国内最大的综合类食品产业集团之一，大光明正积极实施国际化战略。7月初，大光明对澳大利亚糖业老大，西斯尔公司（CSR）的收购在最后时刻突遭变故，不敌新加坡丰益国际。不过，出师不利的大光明并未放弃在全球范围内布局食品产业资源和加工销售渠道的努力。很快，在另一主营业务——乳业便传出捷报。7月中旬，大光明旗下光明乳业（600597.SH）公告称，拟以增资形式认购新西兰Synlait Milk公司新增普通股26021658股，并获得后者51%股权，涉足新西兰乳业。
光明食品国际化战略又跨出新步伐
光明食品（集团）有限公司和日本三井物产株式会社于2010年9月8日就双方在食品事业领域合作缔结战略协议。该合作主要以糖业、流通业的互相协助（定期举办日本食品展等）及乳制品海外加工事业及其他事业领域的合作发展等相关内容为主。这一合作协议的正式签订标志着光明食品集团大力推进国际化战略又跨出了新的一步。上海市副市长艾宝俊出席签字仪式。上海国资委主任杨国雄，光明食品集团党委书记、董事长王宗南，三井物产社长饭岛彰已分别致辞，上海市商务委副主任顾军出席签约仪式，光明食品集团和三井物产本部及子公司相关部门负责人出席合作签约仪式。
三井物产株式会社是日本最大的综合商社之一，成立于1947年7月。食品和零售事业是该综合商社的主要业务之一，构建了从上游到下游的全球范围的价值链，以通过食品的提供为世界作贡献为课题，涉足谷物、油脂、饲料、畜产和水产品、糖类、饮料和食品原料（茶、果汁、咖啡、乳制品、可可制品等）、流通业、零售服务业等广泛事业领域在全世界的舞台上开展着各项事业。２０１０年３月期三井物产的销售金额约７２００亿人民币，员工总数为６１３２名，在全世界各国家设有１５１处营业机构及网络。作为日本国以外的事业案例，该公司拥有在巴西的农园（农业生产）事业，新西兰的奶农和乳制品加工事业，美国的加工油脂事业等。
光明食品集团是中国国内最大的综合类食品产业集团之一，集团公司成立四年多来，核心业务食品产业取得了长足的发展。最近集团公司正在积极实施国际化战略，从全球视野布局食品产业资源和加工销售渠道。通过本次业务合作，光明食品集团核心业务之一的糖业将利用三井物产集团企业的技术进行研发、生产，从而提高光明食品集团现有事业的附加价值并进一步扩大其市场份额。在流通事业，将以在光明食品集团的零售企业定期举办日本食品展并构建在中国的批发事业基础为目标。此外，双方还将讨论通过光明食品集团实力雄厚的零售企业的销售网络以及食品加工设施，融合三井公司或者其合作伙伴所拥有的技术以及事业经验，开展在其他事业领域的合作。另外，以本次的业务合作为契机，三井物产和光明食品集团将通过积极的人才交流加深相互的了解，在多方面开展事业合作的同时，双方同意通过设立共同的工作小组确定业务合作的具体事业形态。
9月7日下午，光明食品集团党委书记、董事长王宗南，副总裁葛俊杰在光明食品集团外宾接待室会见了三井物产食料零售本部本部长福永尚。
印尼轮船Kapal Api牌咖啡生产商有意兴建制糖厂
2011-03-09 15:41:06
印尼轮船牌咖啡生产商普托斯.查雅阿巴迪公司，仍在试探建日产6千吨制糖厂。其中考虑设厂地点是在苏门答腊及南玛琅，不过，建厂工程不会在今年内动工，农业部农园总署季度植物经理阿古斯.哈沙努汀上周间在雅加达表示，可望2012-2013年间会有新的糖厂，普托斯有意进入制糖工业。
普托斯业主苏多摩不确认或否认有关建糖厂计划，而不愿长篇评论说，对不起，我方未获地皮，无法做任何事，也无法发表任何评论。
阿古斯指出，普托斯进入制糖工业并不足为奇，因它是印度尼西亚最大咖啡生产商，该设于东爪哇徐图利祖咖啡厂，年需求量达8万吨精炼砂糖，若能自行生产砂糖，便会降低进口量。他说，新建糖厂产品将满足公司本身的需求，但并不排除善托斯获良好地皮及生产过剩时，会更广泛出售沙糖产品的可能性。
除生产轮船牌咖啡外，目前普托斯还生产其它产品，诸如Exelco、GoodDay、ya及Kapten等，此外，还经营咖啡厅，Grazia和Exelco，以及谷类饮料Ceremix。
蔗园研究中心研究阿利斯.托哈利斯曼指出，印度尼西亚需求10座日产量15万吨的新糖厂，以弥补每年需求501万吨砂糖的赤字达271万吨，估计兴建10座新厂工程耗资将达15兆盾。目前全国62座运作糖厂总日产量达20万吨，全部仅基于甘蔗制糖厂，年产量达安装产能345万吨的230万吨。他指出，砂糖需求靠进口供应的典型问题，是当外国砂糖市价告起。此事促供政府推动投资者落实建糖厂工程，以弥补国民需求赤字。他说必须有增设新的制糖厂。
推动新建糖厂工程导向爪哇以外地区，并伴随支撑奖励，因目前基建设备不够理想，其中如优惠税务方面的财政奖励，新建厂可延迟头10年的税务，因一般糖厂投资工程需要9年的时间，而在爪哇建糖厂，受阻于增加甘蔗栽种面积方面的土地营业使用权问题，因当地甘蔗园是民间所拥有权。
其它支撑便利，诸如向投资者提供，在头3年内，从粗糖制成精炼糖的生产机会，因在此期间，工厂难于取得100%所需甘蔗供应，该机制可以成为支撑投资者如速回收资本的机会。
数家农园投资者，诸如丰益集团、美德科集团及拉查瓦里计划，在亚齐集团能源食品工业区，发展制糖工业。
企业要以平常心看待“走出去”
时间：2012-07-23 原文作者：庄宇辉
中国人民银行副行长、外汇管理局局长易纲昨天在北京大学“中国经济观察” 报告会上表示，随着中国GDP超过5000亿美元，中国企业对外投资将进入大规模扩张期，中国企业大规模“走出去”还将有20年时间， 正是由于有这样一个长期、快速的发展阶段，中国企业应该以“平常心”对待走出去，更重要的是要产权明晰，责任明确，建立有效的激励约束机制。
他指出，企业对外投资应该坚持市场化的原则；走出去项目应该能承担合理融资成本；要保障资金安全与合理效益，想到怎么退出；另外中国企业要特别注意对外投资的安全问题，把防范风险放在第一位。
国有企业是对外投资主力军
易纲首先分析了中国企业“走出去”的现状和趋势，并对国际经验和中国经典案例进行了分析，以及当前中国宏观经济政策和外汇政策对“走出去”的支持，提出“走出去”应遵循的原则，最后强调了以平常心看待“走出去”的重要性。
据介绍，改革开放以来，中国企业“走出去”主要经历了三个阶段：1984-2000年，我国主要处于“引进来”阶段，对外直接投资（ODI）规模较低，累计对外投资不足300亿美元；2001年至金融危机前，我国首次将“走出去”提升至国家战略高度，同时在加入世界贸易组织（WTO）的背景下，对外直接投资快速增长； 2008年到现在，在全球金融危机影响下，海外资产估值较以往偏低，海外“抄底”机会来临，我国进入大规模海外投资阶段。“但是，与美、英、德等老牌发达国家相比，无论从流量还是从存量来看，中国都是„走出去‟的后发国家，是最近才成规模的国家，与这些老牌发达国家相比有较大的差距。”
“我们应看到，当前的国际经济金融形势，为国内企业提供了比较好的„走出去‟的机会 。”易纲说。
他分析，从“走出去”的构成来看，随着产业升级和结构转型的发展，中国企业海外并购将更加注重获取先进技术、品牌、市场和进行产业链整合等，“走出去”将由单一的资源需求，向多元化目标过渡。
从“走出去”的区域来看，到目前为止，中国企业“走出去”第一步往往是香港，且亚洲、包括澳大利亚是其海外收购交易金额中占比最大的区域。根据2010年中国企业海外收购交易金额，亚洲地区占比为59%，北美为25%，欧洲为10%，非洲及南美仅占6%。未来中国海外收购覆盖区域会不断扩大，将逐渐向欧美等拥有先进技术、品牌和市场的区域扩张。
从中国企业走出去投资主体来分析，国有企业是中国对外投资的主力军。截至2010年末，在非金融类对外直接投资存量中，国有企业占66%；在海外并购方面，央企占据并购数量的1/3和并购金额的80%。未来我国民营企业、非央企、非国企增长速度也会加快，无论是在竞争力上还是在增长方面它们的表现都将更加突出。
中国企业“走出去”正逢时机
易纲接着分析了日本、美国、德国等“走出去”的老牌国家的经验和教训。到目前为止，日本“走出去”依然强劲。成功的经验是三井物产对整个产业链的整合和以少数股权投资的形式“走出去”的策略，教训的例子是三菱集团收购洛克菲勒中心，在收购后不久以半价卖给原主。美国“走出去”的规模全球第一，存量和流量均占据世界主导地位。同时，他们非常重视企业的发展战略，开拓国际市场时不计短期利益，严格要求知识产权保护。德国的对外投资以发达国家和制造业为主要对象，多以自有资本为主，投资项目控股程度高，70%以上投资为独资企业，大企业和大项目占绝对优势。在金融支持方面，美国、德国，包括日本在内，都会有银行和其他金融机构以及国家层面的支持。
谈到中国企业“走出去”的经典案例，易纲认为，相对成功的案例有联想、吉利和中联重科，教训的案例有中国平安、中铁建、上汽集团和中信泰富。其中，教训案例大多是由于企业对收益前景过于乐观，对当地国家法律、环保要求和当地老百姓可能的诉求了解不清楚，对风险估计不足所导致的。
易纲重点介绍了当前我国对企业“走出去”提供了相关的政策支持主要表现在以下几方面：ODI汇兑管理便利化程度大幅提升；取消ODI汇兑限制，实行登记管理，可兑换程度与FDI相当；国企、民企公平对待，一视同仁。
易纲总结归纳了企业“走出去”应遵循的原则。第一，企业“走出去”应该坚持市场化原则、尊重市场规律，将本求利。第
二、产权归属要清晰，责任明确，建立有效的激励约束机制。第
三、“走出去”项目应能承担合理融资成本，确保现金流覆盖成本。 第
四、保障资金安全与合理收益。安全第一，建立合理的退出机制。第
五、社会责任、环境保护、公益事业、企业形象、教育培训、当地员工等问题。第
六、特别注意对外投资的安全问题。审慎评估地缘政治、恐怖袭击、海盗及绑架等投资风险。
“总的来说，中国企业„走出去‟正逢时机，在看到这个时机的同时也要把防范风险放在第一位，以平常心看待„走出去‟，平常心就是不温不火，不慢不急， 按照市场规律„走出去‟。” 易纲最后说。
