新桥煤矿2010年上半年培训工作总结
一、上半年完成计划情况
按照培训计划，上半年应培训1533人，实际培训1889人，超额完成计划任务的23.22%。
二、加强系统培训
（一）取证培训
上半年，2名矿长参加安全资格证培训，1名矿长参加矿长资格证培训，1名主要负责人参加安全资格证复训；17名生产管理人员参加安全资格证培训，50名生产管理人员参加安全资格证复训；211名特殊工种从业人员参加特殊工种培训，37名特殊工种从业人员参加特殊工种复训；883名一般工种从业人员参加一般工种培训。
在抓好培训与发证持证的同时，重点是想方设法提高职工操作技能，通过不断学习新技术、新工艺，通过实操训练，不断提高员工的业务技能及熟练操作程度，不断扩展广大职工的视野和知识面，提高解决实际问题的能力。
（二）拓展训练
上半年举办班组长、一般员工拓展训练班共7期，培训228人。拓展训练中不仅进行信任背摔、毕业墙等拓展训练项目和军训，还讲解企业文化和企业发展史、观看电影《兄弟连》、《勇敢的心》等。
“拓展训练”让队员们深刻体会到强有力的领导、合理的计划、严密的组织、团结协作、严格执行对完成任务的重要性。一个个拓展训练项目锻炼了队员的反应能力，增强了自信心。同时 1 也让队员们更深刻的认识到了团队的作用，相信团队，才能更好地面对生活和未来的挑战。一个人的力量是有限的，只有充分发挥团队的力量才能排除困难，并最终完成任务。
拓展训练是短暂的，但是它把领导、沟通、协作、超越自我、团队精神这些思想深植在员工的行为中，使员工的素质得到提升，为矿区的发展奠定了坚实的人力基础。
（三）实操培训
在培训过程中，始终坚持“干什么、学什么，缺什么，补什么”的原则，从提高职工队伍安全素质出发，既抓好安全法律法规的共性教育，又抓好分层次、分岗位的重点培训。
上半年，举办绞车工、井下电气操作工等实操培训班9期，培训124人。由于每次开班，教师准备充分，上课认真，学员学习刻苦，操作仔细，均取得了较为理想的成绩。学员按需参训，学习积极性高，并能够把学习到的知识应用到实际工作中，做到了在学习中工作，在工作中学习。
实操培训，严格按照标准化操作，大幅度提高了设备的操作、维护、保养水平，强化操作工序，学员勤于动手训练，实际操作速度越来越快，事故影响时间明显降低，培训前，员工排除机电设备故障并接线一般需要30分钟，培训后，一般排除故障并接线需要21分钟，为矿井的快速健康发展提供了强有力的保障。
（四）新工人培训
为了加强对新工人的培训，取得良好的培训效果，制定新员工培训管理制度，做好培训计划，选聘教师，提前组织教师认真备课。
2 上半年，培训新员工41人，培训期间，讲述了员工行为规范、矿规矿纪、企业文化、煤矿安全法律法规和专业知识等知识点，并开展了军事训练、拓展训练，提高了新员工的业务技能、思想文化素质和执行力。
（五）管理人员培训和后续学历培训
上半年，举办管理人员培训班，共培训218人，聘请著名教授杨帆、吴红为管理人员讲解心理减压、创新能力培养与创造性思维等知识。教授的讲课风趣生动、极大地调动了大家的学习热情。专题讲座使企业管理人员亲临高端，与名师进行思想交流，提高员工的创新能力，缓解了工作压力，使得管理人员在轻松愉快中完成了任务。
组织6名矿领导和管理人员攻读在职工商管理硕士学位，参加工程硕士培养。组织68名工人参加学历教育大专班培训。以上培训，学员认真学习，及时完成老师布置的作业，考试成绩理想。
（六）对标考核 促进全员培训
为了营造比学赶帮超的学习氛围，积极组织各单位的培训工作，严格要求各单位认真制定培训计划，根据工作需要编写培训内容，有计划按步骤有条不紊地开展全员培训工作。月底严格组织考核，根据考核成绩进行奖罚，以奖励调动广大职工的学习积极性。
三、工作亮点
（一）构建培训体系 强化全面考核
在培训的组织上成立了由矿长、书记担任组长的全员培训领 3 导小组，全面协调员工培训工作；在培训内容上覆盖了企业文化、安全理念、安全知识、岗位技能、质量标准化等；在培训方式上有强制计划学习和鼓励自学等多种方式。
为了使培训更加具有针对性，能够取得最好的效果，每个单位的培训计划分岗位、分工种涵盖所有人员。培训内容由矿各个专业科室审核后交分管矿领导审批，培训科汇总后，下达培训计划。确保了各单位的学习内容与岗位实际紧密相连，使每一位员工都能学到自己最需要学的东西。
在培训考核上，将学习效果与工资总额挂钩，每个单位提取人均350元作为学习工资，月度考核成绩超过95分，全额获得学习工资；月度考核成绩低于70分，取消学习工资；考核成绩在95-70分之间的，按照每降低5分，减少50元的标准发放学习工资。学习工资激励了员工学习的积极性，员工学习的自觉性和主动性也日渐提高。
（二）建设实操和拓展训练基地 拓展培训载体 我矿投资约400多万元，建设综合实操基地和拓展训练基地，两个基地起点高，设备先进，规模巨大，被河南煤化集团“双基”检查团领导赞誉为本部现代化水平最高的基地。实操基地和拓展训练基地的建设，拓展了培训载体。到六月底，举办9期实操培训班，共培训124人；举办拓展训练7期，共培训228人。拓展训练提高了员工的思想素质，实操培训提高了员工的业务技能。
（三）完善VOD视频点播系统 提高员工学习积极性 购买、录制教学光盘，扩充系统存储量，完善VOD视频教育4 系统，将全矿各个岗位、各个工种的安全注意事项、应知应会、质量标准化、事故案例等内容，每位员工在会议室均可以通过遥控器自主选择内容学习。由于直观易懂，VOD视频教育受到了员工的普遍欢迎。
（四）自编培训教材 加强人才培养
聘请有多年现场管理经验的高级工程师等编辑员工培训教材丛书——《职工安全手册》、《新桥煤矿教案汇编》等图书，借鉴了国内外最新理论成果，并紧密结合工作实际，注重教材的针对性、通俗性和可操作性，并采取集中学习和业余自学相结合方式加强培训，对加快紧缺人才培养、确保安全生产、打造本质安全型矿井起到积极的促进作用。
（五）创新培训方式，提升班组长素质
通过案例分析、情景互动和研讨交流的方式教学，大力提高班组长综合素质和防范事故能力。
1.开展系统理论培训，全面提高班组长素质。结合本矿自编教材《如何当好班组长》，帮助全矿班组长系统学习河南煤业化工集团企业文化理念、新桥煤矿十大安全子理念、怎样做优秀班组长等内容。从如何管人、如何管事、如何提升工作质量、如何管安全、如何节约成本、学习白国周“班组安全管理法”六个方面系统学习如何做一名优秀班组长，提高自身素质。
2.举办班组长拓展训练和实操训练。通过拓展训练，参训班组长认识了自身潜能，增强了自信心，改善了自身形象；克服了心理惰性，磨练了战胜困难的毅力。通过拓展训练，启发了班组长的想象力与创造力，提高解决问题的能力；让班组长认识了群 5 体的作用，增进了对集体的参与意识与责任心。举办实操培训，使得班组长将分散的知识点综合起来，根据煤矿三大规程的要求将“手指口述”安全确认法融入实操培训中，严格规范班组长的技能操作，通过班组长的示范作用，带动员工规范操作，杜绝事故。
四、存在问题和解决办法
1．在某些方面和区队沟通还不够到位。以后要在工种需求、数量需求、培训时间安排等方面与区队加强沟通，及时沟通，解决生产与培训的矛盾，使培训更好为安全生产服务。
2．进一步优化全员培训，减轻员工学习负担。突出安全技能培训，加强岗位操作标准培训，以实实在在的培训，让员工掌握安全技能，实现自我安全和互保安全。
3．创新考核机制。首先健全导师带徒考核机制，每月对师傅教给新员工的内容考核一次，对学不好的员工，找出原因，是师傅不好好教，还是新工人不好好学，对症下药，奖优罚劣，真正发挥导师带徒的作用。其次，在培训中引入比赛机制，用比赛，用荣誉，促进学习。再次，加强对科队长、机关管理人员的学习培训考核。
五、下半年工作安排
（一）继续抓好取证培训管理工作。做好五职矿长、安全生产管理人员、特殊工种从业人员的培训、复训和证书年审工作。按照年度培训计划，下半年计划五职矿长资格证年审4人，安全生产管理人员复训25人，培训20人，特殊工种培训86人，一般工种培训260人，复训586人。矿内开设培训班12个。其中6 取证培训是工作重点。
（二）激发学习兴趣，培训方式灵活。
1．开展“超市”型培训。培训科将深入区队和井下，调查了解员工的培训需求，安检科、生产科、机电科和各区队负责人根据员工需要编写培训内容，员工根据自己知识缺陷，像进超市买东西一样，自选适合本身的学习教材。
2．增强互动。为进一步激发员工的学习兴趣，在培训形式上，彻底改变教师“满堂灌”的教学方法，教师不仅要教，而且要调动学员的积极性，要善于总结。教学过程中加大学员之间的互动交流，活跃学习气氛，杜绝“你教你的，我学我的”过场式培训，提高培训效果。
3．加强监督指导区队内部培训。在培训工作中，个别区队存在应付心理，不能将一些好的培训方法坚持下来，培训科在下半年年工作中，将加强对区队培训的指导监督，积极引导区队坚持每周一题的学习培训形式，提升员工素质。
二0一一年六月二十四日
