第七届国际教练协会年会在美国亚特兰大举行，在年会致辞中，美国前总统吉米·卡特说：作为一个教练，会为所服务的个人和组织带来巨大的价值和无比的智慧。教练帮助他们的客户发掘并运用他们自己的长处、才华及资源去改善他们的生活。
----美国前总统 吉米·卡特
1990年《第五项修炼》出版后，风行全世界，并在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮，被誉为“21的圣经”。而作者彼得·圣吉也被推崇为“学习型组织之父”“当代十大管理大师之一”。彼得·圣吉认为：21世纪的领导者，就是三种角色：一是设计师，设计组织未来的发展战略规划；二是仆人，服务好员工，服务好客户；三是教练，支持组织和员工的成长。
----《第五项修炼》作者 彼得·圣吉
原通用电器董事长兼CEO。20年任期内，很多大公司在无情的全球经济中，像多米诺骨牌一样纷纷倒塌，他却领导着GE创下一个又一个的经营记录。因此韦尔奇成了全世界企业家和经理的榜样，并享有“全球第一CEO”的美誉，享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。在阳光卫视杨澜的专访中，提到退休后的打算，他说，愿意做一名企业教练，帮助那些希望他提供帮助的企业。他认为，一个优秀的CEO，是一个伟大的教练。
----全球第一CEO 杰克·韦尔奇
何伯权领导的乐百氏集团是中国内地第一家接受教练技术训练的大型企业，通过教练技术文化的导入取得良好的效果。何伯权认为：“企业教练是一项有价值的投资，因为教练能促进员工的成长和发展，给企业带来长远的效益。”
----乐百氏/7天酒店连锁创始人 何伯权
“MBA帮助中国企业家学习到了构建企业房屋的架构，但是现行MBA缺少的是世纪内容。教练技术填补了这一空白，他们能让企业家找到操作企业的落地执行的方法。因此，我认为教练技术应该是企业家掌握的第二MBA。”
----中国科学院研究生院管理学院副院长 吕本富先生
约翰·威特摩亚先生出版了《Coaching For Per-formance》一书，是企业管理方面教练工作的第一本书，他说，“教练工作是把一个人的潜能释放出来让他在本人的表现上能够发挥至极限。那是帮助，而不是教导一个人去学习。”他用一粒橡子（橡树的种子）作为一个例子：…它已经蕴藏了长成一颗宏伟壮大的橡树所需要的一切。我们需要给他养分，鼓励和引导的光线，但是那颗大树已经在它里面……
----约翰·威特摩亚先生
美国《财富》杂志曾评论说：“如何在迅捷变化的时代永立潮头，迫切需要更有效的管理方式，教练应运而生。”而伴随着教练技术在中国的不断普及运用，《环球经济》评论说：“专业教练技术，提升令人生畏的国际竞争力”“教练技术、教练文化，中国企业的新利器”。
----《财富》&《环球财富》杂志
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学员感言
08年接触教练技术课程，打开了我生命全新的里程，让我学会放慢自己的脚步，学会欣赏员工、信任员工。原来员工跟我汇报工作，听到不到20秒，我就会马上打断他，“不要讲了，我知道了，你按我说的方法去做吧”就这一点大家就可以知道我为什么做得那么累。现在我学会了聆听，放下自己，理解他人，鼓励员工自己解决问题。当我们改变的时候，我的员工变了，他们可以主动承担，他们可以自然而然做到想做的目标，甚至比我想的还好。铁柱海鲜在两年的时间里，营业额翻番成长，业绩增长100%，下一步，我们打算在三年之内开四家连锁店，这是我和我的员工一起努力的目标。
因此受益的还有我的家庭。现在子女都渐渐长大了，我和太太已经走过TA，女儿是TA64的现役学员，儿子高考完也打算让他来学教练技术，我打算把家庭升级为教练式家庭，相互之间欣赏、嘉许、信任、支持，充满向上的力量，这是我想要的家庭生活。在现在的家庭关系中，我感到无比地踏实和幸福，有时会和太太焕云牵手，一起散步，觉得非常温馨，多少年了，没有这种感觉，以前想都不会想到，今天会这样美满，现在觉得非常好！原来享受生活和领导工作是可以兼而有之的。
----郭铁柱 海鲜超市总经理
成长最有效的方法是学习。刘笑蕾是个学习力非常强的人。当时走进课堂的直接原因是因为企业的两个项目：一个是新购买的土地，一个是改制的两个企业审批下来了，当时想到的最有效的办法就是学习充电。
学习教练技术后，笑蕾食品连锁店由原来的30多家，已发展到现在的50多家，而在笑蕾的心中，有一个梦想中的食品王国，“笑蕾”的愿景就是成为中国一流的食品连锁企业；“笑蕾食品”的使命是：为人类的健康与美味奋斗终生，而笑蕾本人的座右铭也是：坚持到底，永不放弃。
在青岛，“笑蕾”不仅是个名字，她的“笑蕾食品”也是成为当地一个健康食品的著名品牌。她本人被岛城媒体誉为“青岛时尚女性的楷模”“有味道的女人”“青岛市三八红旗手”“青岛十佳优秀青年企业家”。接触过她的人都能感受到那种特有的气质和能量。而这一切，笑蕾自己认为，除了天生的因素外，是教练技术的课程，让她从优秀一步步走向卓越。
----刘笑蕾
笑蕾食品
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