苏州华成集团有限公司行政部
关于调整员工工资的请示
总经理：
华成集团以\"品牌是中心，创新是生命，制度是关键，人才是优势\"为管理理念，不断推进管理工作的完善与创新。成为在江苏知名、在全国有广泛影响的大型汽车流通企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“华成百年老店”更好地做出贡献。针对行政部现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我部门员工现行工资标准进行调整。 一.调整的原因
1、现行公司标准和公司内部各部门之间不平衡，差距过大。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则；
2、与公司内部各部门基本平衡的原则；
3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、行政部人员分以下几个级别 一级：行政部经理；
副经理； 二级：行政总监；
法律顾问； 三级：行政文秘；
档案专员； 四级：其他职员
3、以上各级别，据我们调查，我公司现执行的标准比集公司各内部部门相应标准普遍低30-50%左右。请总经理予以平衡。 四：附则 1.岗位变动
①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
2、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准2000元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
3、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。 特此申请，请批示！
苏州华成有限公司行政部 二○一二年三月二日
《请示报告.doc》
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