技术部2013年终总结
我施工技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2013年的各项工作任务。
技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好现场施工相关的技术指导、服务工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流，以便不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，及时了解项目的进展情况，并对施工中存在的问题向主管领导提出有效地整改方案，配合合同预算部对各合同条款进行完善，及时提供收方结算单。同时，做好对工程资料完善、整理及归档工作。 1.项目技术服务工作及成果
技术部门一共有7名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。
施工时按各分项工程由总工和技术部长对工序主管工程师进行技术交底，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加班组、钻孔施工班组共下
发13份整改通知单，并对整改落实情况进行追踪、确认，合格后方允许进行下道工序。对关键工序安排人员进行盯控，对普遍性质量问题，由总工及领导班子成员主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。由技术负责人亲自确认并严格控制施工质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。
技术部每天向项目项目领导班子、监理报告每日工作量和累计工作量，每周完成监理例会周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。
工程技术资料的整理，遵守《广州市轨道交通工程管理办法汇编》的规定，并按照业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统，并按业主要求填报“一体化系统平台”。 2013年技术部完成工作如下：
1、配合总工程师及项目领导完成项目临建规划，并根据规划对班组进行技术指导、完善工作，最终临建顺利完成、通过验收。
2、通过走访、组织专业人员调查、勘测等方式，完成“四大报告”上报工作，并将调查过程中新发现的：小里程北便大街穿过隧道的8根条形房屋基础、2口古井，大里程亚钢厂房28米预应力管桩基础，广州、大鹏高压燃气管线埋深、地质情况等上报设计、业主，为业主调整、确定线路提供可靠依据。完成《施工组织设计》、《钢筋笼吊装安全专项方案》、《基坑降水、开挖支护专项施工方案》、《总体
开工报告》编制、上报工作。
3、对地质补勘施工队、临建施工队、围护结构施工队进行技术、安全交底，配合安质部进行安全教育。
4、完成导线、水准复测并及时进行施工测量、放养工作。
5、积极配合总工程师进行图纸审核，积极与设计沟通，为完善围护结构、盾构井主体结构设计图纸提供依据、建议，保障设计图有利于现场施工 2.工作中的不足
1、技术人员基本上初次接触地铁施工，经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。
2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。
3. 2014年的打算及要求
1、增强责任心
继续发扬每位技术人员吃苦耐劳精神，增强大家责任心，在工作之余加强学习，正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢。
2、改进工作方式方法 ⑴、工作方法：
把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇
到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。
⑵、工作方式：在进行每一项施工任务前，先摆正自己态度，树立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。
2013年的工作给了我们很多经验和教训，2014年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理和标准化建设是项目管理的重点，尤其是顺应公司“紧抓安全”的大势，配合工程部、安质部对现场施工安全提供有力技术保障。2014年，我技术部将继续积极配合工程部、合同预算部、物资部等兄弟部门的工作，对现场施工班组提供更好的技术服务，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。
广州地铁13号线施工3标项目部 施工技术部
2014年1月3日
