为了更好地贯彻执行国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99），以及国家安全管理检查评分标准，切实做好在施工期间的安全管理工作，消除安全隐患，防止安全事故的发生，确保施工安全，根据工程情况制定本管理制度。
一、成立安全领导小组，负责实施施工期间的安全检查和监督，制定安全领导组织框架图，明确各自的责职。
二、由项目经理（或总工长）组织每月不少于二次的项目安全大检查。
1、检查时间：每月10日、25日前后进行（对外架、塔吊、井架、施工用电、防火、防爆、防毒、节前、节后、灾前、灾后等，必要时应不定期的检查）。
2、检查内容：对照标准和安全检查评分表的内容。进行检查，查问题、查隐患，针对存在问题，制定整改措施，落实人员，限期整改。
3、参加人员：项目部各专业工长、质安员、防火、防盗负责人、机械和用电负责人及部分有关队组长。
三、每周一上午，由项目经理（或总工长）组织各专业工长、质安员开班前会，总结上周的安全生产情况，针对存在问题及本周生产任务情况，提出对安全工作的要求。
四、各专业工长、质安员、机械管理员、电工负责人根据各自所管理安全工作的职责范围，每天应巡回检查一次工地各项安全防范措施；队组安全生产情况；施工用电和机械设备的运转情况等，以及纠正和制止违章作业、违章指挥。发现问题，落实人员及时整改，并将有关检查情况向项目经理报告并作好有关记录。
五、各专业工长督促和协助所管辖的队组开展每周一次安全活动，组织他们学习有关的安全操作规程及有关的安全知识，提高其安全意识和安全操作技能。
六、各专业工长向队组布置新的生产任务时，应对队组进行书面的安全交底，交底内容力求针对性，同时布置生产任务前，应先了解作业面安全防范措施情况，做到安全措施不落实不施工。
七、各队组长在每天分配生产工作时，应根据工长安排生产任务，对队员进行安全交底，并检查工作现场，如存在安全隐患先整改后工作，如果队组解决不了的，应向专业工长报告，排除隐患后，才能进行工作。
八、做好总平面管理，注重场容场貌，实现文明施工。
1、工程开工前，应根据文明施工的有关规定内容（如大门和围墙、现场入口、标志牌、施工道路、临时设施、场地排水、消防设施等）和施工组织设计要求，力争一次性做好。
2、加强文明施工管理
严格执行《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》和《深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准》加强文明施工管理。
（1）成立文明施工领导小组，明确分工及各自的职责范围。
（2）加强施工平面管理：
A、材料堆放整齐有序，无乱堆乱放；
B、场内应摆放宣传牌、警示牌、指示牌等，做到统一化、标准化。
C、加强用水用电管理，禁止乱拉乱接。
D、各机械设备应专人专机，持证上岗，维修保养好，不带病工作。
E、办公室、会议室挂设各种规章制度、管理网络和相关的活动图表。
F、有专人负责场内环境卫生，教育队组做到工完场清和不随地大小便。
