阿里巴巴抢月饼事件相关评论
你看的是月饼 我说的是纪律——阿里巴巴辞退抢月饼券员工事件引发热议
对于很多人来说，中秋节是团圆、快乐的象征，但对于阿里巴巴的4名工程师而言，情况却并非如此。9月12日，阿里巴巴公司内部开展“中秋抢月饼”活动，4名来自公司安全部门的员工因写脚本自动抢了124盒月饼，被公司先后辞退。
消息一出，瞬间在社会上引发议论声一片。一时间，有人为公司行为叫好，认为员工行为属严重欺骗，企业应坚持自己的价值观；有人批判，认为阿里巴巴小题大做，太过绝情；有人则冷静思考，用人单位应如何处理类似事件，才能在执行纪律的同时不触碰人情底线。
于法，是否可依
“这4名员工的做法严重违背了诚实信用原则，阿里巴巴公司的做法没有错。”记者关于抢月饼券事件中公司行为是否合法的问题刚一抛出，北京凯道律师事务所律师刘晓旭就给出了明确回答。
在刘晓旭看来，虽然月饼价值不大，但此事却关系到员工的诚信以及公司的纪律和价值观。“更何况，这4名工程师属安全部门员工，肩负着捍卫平台规则的职责，更不应该做出这种监守自盗之举。”
刘晓旭的观点和阿里巴巴的声明不谋而合。事件当天，阿里巴巴公司即发布声明：“在月饼内销过程中，公司发现4位„安全小二‟采用技术手段作弊，多刷了124盒月饼。经过与几位„小二‟的坦诚沟通，公司忍痛做出请他们离开公司的决定。„小二‟的出发点是多买几盒月饼送给家人，但对其他员工造成了福利分配的不公正，更重要的是，安全部„小二‟作为平台规则的捍卫者，使用工具作弊触及了诚信红线。”
在刘晓旭看来，阿里巴巴此举的法律依据应当是《劳动合同法》第39条规定：劳动者有下列情形之一的，用人单位可以合法解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的……
于情，是否合理
虽然从法律角度观察，阿里巴巴此举应无问题，但事件甫一被报道，就遭到了不少人从情理角度的攻击。
“阿里的做法有点过了，不能所有问题都能上升到价值观问题。”知乎网上，一位阿里巴巴前员工表示。
同样是在知乎网上，网友魏光龙发帖表示，技术人员采用技术办法抢一个礼物不会带有多少邪恶动机。“一个技术公司，如果已经了解了事情的原委，仍然用这种„邪恶‟的眼光看待员工，只能说，这个决定辞退员工的高层人员不适合待在技术公司，压根就不理解技术人员的单纯思维和观念。”
江苏法德永衡律师事务所高级顾问、劳动法律部负责人刘秋苏同样认为阿里巴巴的做法有可“软化”空间。“笼统地以诚信原则辞退员工有没有法律风险呢？我觉得是有的。不能把员工所有的问题归结于诚信二字，不然要那么多制度和法条干什么呢？它只是一个补充漏洞的补丁，不可动辄用它。其实，阿里巴巴完全可以人性化处理此事。毕竟辞退是最重的一种处罚，有没有警告、严重警告等措施呢？何况，内部处理的话，也不会在网上闹得沸沸扬扬，也更加人性化一些。”刘秋苏告诉记者。
规则，一旦制定就应执行
虽然认为诚信原则不可动辄使用，制度落实应考虑人情，但刘秋苏仍然频频强调落实制度的重要性。“制度的生命在于执行，只要企业的规章制度合法合规，且经过了必要的程序，就完全可以成为约束劳动者行为或进行处罚的依据。况且，企业严格执行规定，既是有利于保证企业的正常运行，也有利于全社会规则意识的提升。”
如此观点，与评论员王萌颇为相像。事件被披露第二天，王萌就撰文表示：“阿里巴巴开除4名员工以及社会舆论的开脱之辞，让人遗憾地看清楚一件事，那就是社会上普遍存在对规则的漠视。现在，阿里巴巴开除员工捍卫价值观，自然是为了企业的长远发展。而整个社会为了运行效率和长远发展，在进行观念引导的软手段之余，也必须加强制度化建设、法律约束等硬改造，让不讲规则者的违规成本远远高于得到的回报，方能正本清源。”
同样的声音出现在阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅口中：“今天这个引起争议的决定，让我们再次提醒自己和每个员工，游戏都有规则，偶然总有必然。无可奈何是因为万事都有底线。”
阿里巴巴员工抢月饼这件小事，为何会惊动马云？
“在月圆之夜，送同伴离开，应该是这个中秋节最大的遗憾。”阿里巴巴集团首席人力官蒋芳说，而做出辞退5名员工的决定的高层是马云、CEO张勇等多位核心管理人员。
在常人看来，这5名员工不就是多抢了几盒月饼吗？没有多大的屁事，用不着大张旗鼓的辞退这几名员工，这几位员工到底是否有错？为什么一定要开除他们？
这不得不说中国大学教育的失败，阿里巴巴自始至终都在崇尚一种精英主义文化——要改变世界，要改变未来。这种想法只有社会精英才会去想，普通的老百姓、中产阶级只想自己吃好喝好玩好。
这几位抢月饼的员工，他们只想着自己好玩，只想着自己多拿到一些月饼，只想着多拿一些薪水，这不就是钱理群教授所说的“精致的利己主义。”这些员工好不容易上了大学，等着被挑选，他们很优秀，能进到世界上最好的互联网公司阿里巴巴上班，对于普通人来说，他们已经出人头地了，他们是成功与财富的代表。
可是，这些员工遇到问题，不会反思自己的过失，而是觉得我很优秀，他们扮演弱者的角色把自己的委屈发布到网上，得到了的大量网民的同情，他们是弱者吗？他们值得被同情吗？也许，这几名员工以及许许多多的人都不知道错在哪里？错在我们整个社会没有把他们培养成一个精神的贵族，他们是出色的技术工程师，但他们绝对不是一个高贵的人。
很多人说，我们都是普通人，何必要求那么高？谁也不是圣人，谁还不会犯个错啊！这句话也没有错，我们普通人，犯了错，会得到原谅，就像一个小孩偷吃邻居家的水果，邻居不仅更不会怪罪，还会说“来、来、多拿些去吃。”此情此景，不正是腾讯、京东在干的事吗？“来 来 来 腾讯的员工要多少月饼 随便拿 还送往返机票。”“来京东吧！”
十年来，阿里巴巴从一家名不见传的企业发展成为一家世界上巨大的互联网公司，这蓬勃发展的背后是阿里健康的生态系统，马云在团队建设上花费了大量的心血，他不惜成本找人才，培养人才，他希望阿里巴巴所有的员工，既有非常出色的业绩能力，也有非常正直诚信的人格品德。
理想是理想，而实现总是残酷的，一家大公司的管理远远难于一个小团队的管理，“林子大了，什么鸟也就有了”，一些人去阿里上班，完全是冲着阿里的高额的薪水，他们拿着钱过着中产阶级富裕无忧的生活，心理美美想着“大树底下好乘凉。”
但对于马云和他的创业伙伴们而言，他们最害怕是他们老了，后来的继承者忘记了阿里创业的初衷，阿里这颗大树是马云和他的创业伙伴们日日夜夜用心培育出来的，不是给一些人来乘凉的，他希望每一个阿里的员工都是这棵大树的“守护者”。
可是，阿里巴巴的员工，阿里高层对他们的要求是传承第一代创始人的衣钵，要去——改变世界。阿里每一天都在告诉世界“我需要的是精英，不是一颗看起来符合要求的螺丝钉。”阿里巴巴对人才“求贤若渴”。只不过阿里巴巴需要的是——引领阿里巴巴走向未来世界的领导者。显然，这几名员工并不具备这样的能力和素养。
阿里巴巴的马云他是不懂技术的，他是一个战略家、梦想家。一个充满中式智慧的商界奇才，他绝对不容许，阿里巴巴的根基动摇。从阿里巴巴成立的那一天开始，他就在建立阿里巴巴的文化和价值观。
这几名员工的所作所为，但对于阿里巴巴而言，这不是一件小事，因为这件事触犯了阿里所倡导的价值观——诚信与公平。
马云说“我从来没有想过，阿里巴巴会成为这么大的企业”。当企业大到一定程度，很容易失去控制，就像一只行驶在马路上却没有刹车的坦克。而马云不正是阿里巴巴这家巨型企业的驾驶者吗？他害怕这家企业跑偏了，给社会带来伤害和不良影响。
何况，前面还有一个活生生的案例——百度。百度一味的追求利润，核心团队出走，忘记初衷，拼了命的挣钱拍卖广告，直到魏则西事件的爆发，一个导火索让百度这家企业钉上耻辱的十字架，至今依然在舆论的泥沼中难以翻身。李彦宏一个搞技术的大帅哥，才意识到企业文化的重要性，他反思过去自己的行为，对于这样的百度，他感到万分痛心。
人们常说一句话“厚德载物”。阿里巴巴给与员工的高额的薪水，薪资待遇在同行其它企业中是偏高的，阿里巴巴把员工价值观纳入员工业绩考核最重要的一项。这份薪水除了对员工技术能力的认可之外，还是对员工高尚、正直、诚信、品德的认可。
阿里巴巴并非不能容忍员工犯错，而是不容许和阿里价值观不一样的人领导阿里，阿里巴巴给予每一个员工很大的权利，但手里的权利越大，承担的责任越多，可我们看看这几名员工的行为？到目前为止，还在扮演无辜的弱者角色，这样的员工何以担当大任？
阿里巴巴：一个月饼告诉你什么是惨案! 【一】
好了，今天我要讲的故事有关月饼：日前，阿里巴巴组织内部员工抢月饼，4名工程师因利用技术手段抢到多盒月饼而被开除。一石激起千层浪。有网友认为公司太过分，因为小事儿开除员工惩罚过重。
是滴，在生活中，有很多热点新闻。这些新闻一来，舆论便会沸腾;也有一些冰点新闻，平时看着不起眼，可当你开始打量，就会发现它们背后的剖析价值和启示意义。阿里巴巴的月饼门至少给我们讲了三个道理。
第一个道理是，企业文化大于个体才能。用技术抢月饼这事看起来不大，但却关系人心向背和企业文化。9点钟开会，如果员工9点1分到，老板认为这没关系，那规矩的刚性就会被蚕食。阿里巴巴今天能做到这个地步，它的企业文化是基础。因为抢月饼而砍人，正说明这家企业的优质属性。春秋战国时期有“孙武斩美妃”的典故：吴王阖闾为富国强兵，广招贤才。齐国人孙武为避战祸，辗转来到吴国，编成了《孙子兵法》。终于，孙武受到吴王阖闾的赏识。
吴王想亲自考察一下他的实际才能，便挑出宫女一百八十人，交给孙武。孙武挑选吴王两个最宠爱的美妃，担任队长，让她俩持着战戟，站在队前。战鼓擂鸣，孙武下达命令。美妃和宫女不但不听命令，反而嘻笑起来，故意违反军纪。于是，孙武下令斩左右队长，吴王在望云台上看见要杀自己宠爱的妃子，大为惊骇，急忙传令说：“我已经领教了将军练兵的高明了，我没有这两个爱妃，饭都吃不下，请不要杀她们吧!”孙武说：“将在军，君命有所不受。”当即把两个队长斩首。又指定另外两位妃子任队长，继续操练。这时，再发出鼓令，没有敢不听将令的。这里就涉及将帅之五德：智、信、仁、勇、严。
有人说现在工程师很难求，阿里应该特殊对待，但是商场如战场，有些原则是绝对不能动摇的，特别是互联网企业，必须防范“成败亦萧何”的悲剧。因此，作为优秀企业的阿里巴巴，就是马云也不能随便破坏阿里的规矩，否则它一定做不到今天这个规模。“不就是钱么?拿去吧，等等，是偷月饼，开掉”这就是阿里的规矩，听起来挺逗，但内核是严肃的。
【二】
第二个道理是关于团队建设。中国历史上有一个非常优秀的团队——唐僧师徒：孙悟空，能力强，干活卖命，常犯错误;猪八戒，幽默，希望懒一点，擅拍马屁;沙僧，不谈梦想，八小时工作制，到点上班，挑担子上路。唐僧将这三人捏合在一起，唐僧和他的每一个徒弟都不一样，他有原则，有信仰。他的信仰就是不顾一切向西去，以身作则，该念紧箍咒的时候一定念，不管你是否救过我。
如果阿里行政部门的领导和安全部门的领导姑息抢月饼事件，那问题就会很严重，部门就不是团队而是团伙。现实中，有的人为了不得罪人，只吹喇叭不放炮，厚黑腹黑，为了给升迁奠定“群众基础”，对问题睁一只眼、闭一只眼，只求“你好我好大家好”，喜见万马齐喑。其所在的单位必定不是一流的企业。一个部门领导，如果自己做事没有规矩，上班时间吃喝玩乐，那他的下属也会跟着胡来，上梁不正下梁歪，就会出现不干活能力差者，却义正辞严地说自己赚得少。
【三】
第三个道理关乎耻感。在这个流行“不走寻常路”的时代，总有声音说按规则办事的老实人会吃亏。于是，很多人践踏规则，甚至到了没有耻感的地步。因为对规制没有敬畏，所以他们也不会怕道德谴责。更可恶的是，如果你老实较真，他们反而会说你傻。平日小处随便，自以为有背景、有手段，到了特定时候，就可能会出现追悔莫及的大事。北京老虎袭人事件的教训就足够深刻。
在我看来，人是必须要有敬畏之心的。敬畏，包括两个层面，你尊敬什么和你畏惧什么。有人说，阿里这事不能算偷，你看，现在有多少人在用软件抢票。这让我想起金庸小说里的鸠摩智。在《天龙八部》中，这位哥们是吐蕃国师，人称“大轮明王”，天资聪敏，过目不忘，痴迷武学。因偷学少林寺藏经阁的武学典籍，被扫地僧一一揭穿，但他不仅不听扫地僧的劝告，而且还说扫地僧造谣中伤，最终因走火入魔，差点命丧黄泉。
扫地僧说得好，佛法在求度世，武功在求杀生，二者背道而驰。这句话用到人自我节制欲望和追求幸福上也合适。对于一个人而言，最大的问题不是别人不尊重你，而是别人对你人格的失望。如此，你永远不会幸福。比如，在评论圈，大家伙就瞧不起文贼。文贼剽窃别人的文章还说自己是技术控，还在胸前自戴小红花。于我而言，即便有人给我谈群众基础，我也会不屑，因为文贼太多，那是贼窝，而不是群众的革命圣地。
综上所述，阿里巴巴的月饼是有馅的，看你怎么吃，如果你还在谈同情，那你就一定是low逼企业的员工。这是病，得治。
阿里程序员因“抢月饼”被开除 冤吗？
在中秋节前，阿里巴巴针对员工发起了一个内网低价在线抢购月饼的活动。结果有四名阿里安全部的员工利用技术手段作弊，改写了内部脚本程序，多刷了124盒月饼，虽然没有付款，但最终被公司发现并劝退。
有人替程序员鸣冤，认为HR欺人太甚，阿里这样的大公司已经严重官僚化了，沦为“老大帝国”，真正干活的人就这么被欺负;有人认为这是阿里用“开人”做宣传，马云“借尔项上人头一用”来表达铁腕整治公司内部腐败的决心，对外做营销;也有人认为，技术人员自己违背职业道德，搞技术作弊抢月饼，这么丢脸的事情还放在知乎上诉苦，真真人心不古。
中国古代有所谓“论心论迹”之分，一个算是“犯罪动机”，一个算是“犯罪结果”：“百善孝为先，论心不论迹，论迹贫家无孝子;万恶淫为首，论迹不论心，论心终古少完人。”如果论“迹”的话，几个IT工程师不过通过一个非常简单的脚本程序，在内部平台上多抢了总共100多盒月饼，而且还没有付款。算“案值”的话，以阿里IT工程师的年收入，不是买不起，分分钟买个上千盒也不算大事。
但是论“心”呢?或者，从责任伦理来说呢?
我们不要忘记“秒”月饼的是什么部门的工程师?阿里的安全部门。阿里的安全部门，不是负责看门、查门卡的“保安部门”，而是传说中的“阿里神盾局”。它的主要职责包括：保护知识产权;防止虚假注册;防止交易欺诈、恶意差评、敲诈勒索、打击炒信。
防止虚假交易，听起来也不是很“高大上”。可能对于一般公司，这种“防损”、IT安全部门，并不是很重要。但阿里在中国乃至全球电商界的地位，决定它不是一个电商，而是一个承担着“准国家管理职责”的电商：
法院屡屡执行不到、找不到的“老赖”，谁最可能知道他的真实地址?对，阿里!送货地址是一个人最真实的地址。
中国可能有近千万张身份证在非法交易，成为电信诈骗、洗钱的黑色产业链的“基础设施”，谁能在源头在管束这种非法交易?对，阿里!
……
阿里掌握了海量的交易数据，必须要对网络交易安全承担责任，包括识别店铺的虚假注册的身份;认定哪些是在恶意刷单;认定哪些含糊的字眼背后贩卖的产品“违反了相关法律和政策”……
一旦做出这样的认定，就可以在阿里这个最大的电商网络平台予以封杀，这不啻于“网络绝罚”， 虽然不是行政处罚和司法判决，但是“杀伤力”甚至更大。
所以，在网络平台交易上，阿里其实是在执行公共管理职能，或者说阿里执行“网络政府职能”(这个阿里方面可能比较忌讳，可事实就是这么一回事)：识别虚假身份、查明恶意的差评者、刷单者。
这个“网络执法”，是由谁来做的?就是阿里的安全部门——“神盾局”。公开资料称，阿里巴巴“神盾局”是个庞大的部门，其中有四分之一强是技术人员，即“白帽子战队”。
甚至完全有理由认为，阿里的反网络诈骗的技术能力，高于公安机关。
“能力越大，责任越大”，这话不仅是对蜘蛛侠说的，也是对“神盾局”说的，就是这么一个保护亿万人数据安全的团队，就是这么一个有着在网络上决定他人事业生死权力的团队，就是这么一个IT高手如林的团队，其中居然有5个人用脚本程序“秒”了100多盒月饼!这是对这个团队应有的职业伦理的败坏。
因为这个团队的“权力”，实在是太大了。我相信这个部门的负责人看到有人用IT技术作弊“秒”月饼，相当于“神盾局”里突然发现有人是“九头蛇”的卧底;相当于《星球大战》里发现阿纳金.天行者被“黑暗原力”所诱惑;相当于《笑傲江湖》林平之暗地里练起了“辟邪剑谱”……
一个人站在阿里安全部门的岗位上，他就掌握着生杀大权。试想，这个部门的人用脚本第一时间“秒”淘宝、天猫上的“秒杀”商品，简直就是会念“芝麻开门”的发财口诀。
一个成功公司有它的价值底线，往往是不容质疑和挑战的。阿里事实上承担了网络交易世界“准政府职能”，阿里“神盾局”真的是像“神盾局”那样，有巨大的权力和能力，这对这个团队的操守提出了很高的要求(事实上，阿里也是辅之高薪和高福利的)。负责交易安全、识别非法身份、刷单作弊的工程师，居然利用网络作弊，“刷”月饼，这相当于“神盾局”里出了个“九头蛇”，自然是不能容忍的
阿里巴巴月饼事件是规则问题 与价值观没有关系
阿里巴巴五个技术人员在内网刷月饼被开除，因何能在舆论中引起观点分化，几方观点各执一词难舍难分，本身就是件颇为值得细思量的事情。当事人认为自己只是为了买到一盒月饼而动用了技术手段，刷出后并没有付款，且在此过程中也并没有不当获利，言外之意处罚过重。有些舆论，尤其是来自技术界的言论也认为，对这件事做出这样严重的决定并无必要，这是小题大做，也是上纲上线。
大家普遍不太多讨论的一件事是，安全技术人员使用了js脚本这类的技术手段去刷月饼，在多数人并不了解何为js脚本的情况下，此类细节被忽略了。js脚本其实就是个批处理文件，可以代替人在计算机上实现一系列操作，例如持续自动点击某个链接。
这意味着，当你坐在电脑前准备秒杀一件商品时，人力是永远跑不过脚本程序的，例如网上出现1元秒杀汽车的活动时，或是抢购某款紧俏手机时。js脚本对于技术人员尤其是安全技术人员来说，简直是小菜一碟，但对于大多数不懂技术的用户来说，却相当于远隔千山万水。不懂技术的人永远秒杀不到1元汽车，这个问题的答案相当明显，但并不是人人都能清楚。
中国文化中，长期存在着一种“靠山吃山，靠水吃水”的社会文化现象，拥有某项便利和特权的一群人，会尽情使用手中权力为自身牟利。例如封建社会京城大官家的门子，即便是封疆大吏求见，也是不得不掏出银子来打点的，这是体制赋予给门子们的身份特权，即便上下心知肚明，也对此毫无办法。
这种文化在神话传说中也有体现，例如唐僧师徒四人在历经磨难后取得真经，搬经书时却遭遇阿难和迦叶两位尊者索要人事，最终唐僧不得已奉出紫金钵盂方才如愿以偿。而这件事被告到佛祖那里去时，佛祖不但没有责罚自己的索贿弟子，却反而讲了个故事来证明两位尊者索要人事的正当性。中国文化中，对这类事情的宽容程度超乎想象。
在普遍认知中，利用特权和职权为自己谋利，似乎从来不是件要紧的事，有特权有职权却不去做，那才真叫食古不化。经济困难时期，城市中大街小巷的供销社和国营商店，就是个典型的现代例子。那时候食品供应不丰富，鱼肉蛋奶油凭票供应，老百姓买肉时的购买偏好是买的这一斤肉最好肥的多一些瘦肉少一些，因为肥肉拿回家可以炼出油脂用来炒菜，多吃几天荤腥，而瘦肉则除了几顿吃完就没别的用处了。
售货员有这个权力对一块肉的肥瘦程度做出安排，在大家都是一斤肉的情况下，给领导、同事和自己先各自割出肥肥的几块，然后是照顾亲戚朋友，仨亲俩好，剩下没有多少肥肉的大块瘦肉则用来向老百姓进行出售。有些会来事儿的顾客多说几句好话，自然是可以多得一些肥肉的，不会来事儿的就只能割一块偏瘦的肉，甚至碰上小孩代家长前去卖肉，割一块全瘦的拿回家导致大人骂孩子哭也有可能。大家都不觉得这有什么问题，把他们放在售货员那个位置上，那些买到瘦肉的受害者也会这么做的，没准还变本加厉。 别以为社会真的发展到什么高级阶段，在技术力量崛起之后，利用技术身份为自己谋利，与之前利用职业身份和职权身份为自己谋利的那些人，并无本质区别，而人们对此事的看法，也并没有发生多少改变，有权不用过期作废是被普遍接受的真理。所谓身怀利器，杀心自起，没有多少人能锻造出至高境界，对自己拥有的那点小权力采取克制的态度，更多时候，权力资源都能得到有利于己的良好转化，悄无声息，水波不惊。
阿里巴巴那几位技术人员所犯的错误从表面来看并不严重，无非是想在有限的月饼资源中得到自己那一份，也并没有贪心要多买几盒，在发现多多刷出来几盒之后也并没有付款，甚至还主动找到行政部门要求取消。可这件事的性质，却远非看上去那么简单。月饼可以算是一种资源，这种资源也可以是汽车，可以是房子，更可以是现金，在10万人都有资格去抢购的情况下，抢购环境的公平性则有很重要的意义，这是公共福利的一部分，用技术手段去人为更改结果，等于是对公平环境的一种践踏。
如果每个会技术的人都用技术手段抢到属于自己的一份，这种行为本身无疑是对其他大多数人权利的损害。如果这不是月饼而是房子，是汽车，是上海汽车牌照，那事情的严重程度还会上升，好在这还只是月饼，但从性质上看与利用技术手段抢房子抢汽车的行为没有区别。标的物价值不在大小，而在于事情的性质。谁也不能担保那几个能随手写个程序去抢月饼的技术人员，未来不会用技术手段去抢自家东家发放给用户的红包，汽车和房子。 对这几个技术人员做出的处罚，只能遗憾地让人看清楚一件事，那就是技术人员利用技术特权为自己做事的情况是相当普遍的，普遍到很多技术人员并不认为这是件错事。其实从人文角度很容易对这件事得出与技术界不同的看法，技术人员刷月饼事件完全错误，错到根本没有可辩解的空间，他们只是倒霉，要为一种流行于互联网行业的普遍的滥用技术特权现象担负起所有的后果，但其实这一后果并不需他们来一力承担，未来还会有越来越多的倒霉蛋跳出来担着。
过去20年在互联网行业出现的很多怪现象，远比一盒月饼更严重。有网站编辑偷偷把流量导入自己私开的网站而大发其财的，也有人通过技术手段大量秒杀自家促销商品而赚到盆满钵满的，更有利用公司各种看得见看不见的资源为自己谋利的。这些行为大量存在，且并不容易被发觉，互联网公司的内部监督机制大多形同虚设甚至根本没有，技术人员也普遍缺乏对公平这一普世价值基本的敬畏，他们更习惯于充分运用自己的技术特权。
刷月饼事件其实根本不是什么价值观的问题，而是一个关乎于规则的问题，因为价值观的形成不能脱离历史和现实，其特征也并非飘忽不定，更不受客观因素所左右，是特定阶层对特定问题的某种看法。但规则则与此不同，规则的形成是为了保证运行机制的顺畅，秩序的稳定，在某个特定位置或拥有某项权力的人，该做什么不该做什么，都是由规则所约束的，这根本与你秉承什么样的价值观没多大关系，即便海盗团体的正常运转也是高度依赖规则的，虽然他们并没有什么正确的价值观。
可以高喊出来让人们知道的价值观，往往是规则完善到一定程度的产物，只有在一个团体内所有人都明白，用技术手段刷月饼哪怕只有一盒也是错误的，是破坏公平环境的，是损害他人利益的，价值观才有可能形成。制度上的缺陷用正确的价值观来进行解释，是成本最低也最廉价的一种掩盖方式，在我们这个还未发展成熟的社会文化环境中，这样精致的粉饰还是越少越好。
阿里巴巴不能因“抢月饼”丢掉创新
阿里巴巴抢月饼事件为即将到来的中秋节添上了一道“调味品”。9月13日下午，阿里巴巴集团表示，该公司4名工程师因写程序“抢月饼”，被公司发现后解除合同。 该消息一经发布后即刻引起了网友的热议，有的网友表示“没有规矩，不成方圆”，4名员工写程序“抢月饼”违反了游戏规则，被公司开除无可厚非；也有网友表示不就是抢月饼时写了个程序吗，码农经常干这事，批评教育一下就完了，何必上纲上线„„
不同网友所站的角度不同，因此看法也就不同，不好说谁对谁错。不过，看了阿里巴巴对该事件的处理，让笔者想起来另外一件事：英国著名的解剖学家麦克劳德上小学时，为了看看狗的内脏是什么样子，便和几个小伙伴杀掉的了校长最宠爱的狗，让他没有想到的是，校长对他们的惩罚竟然是让他们画一幅狗的骨骼图和一幅血液循环图„„麦克劳德事后回忆时说，正是校长这一智慧的惩罚，让他深感知识的不足并从此发奋学习，最终成为了著名的解剖学家、诺贝尔奖的获得者。
这两件事在时间和空间上都相距甚远，而且阿里巴巴是一个企业，主要的职责也并不是教育，因此，看上去这两件事扯不到一块。但实际上这两件事都被另一件事物所连接，那就是当前我们提得最重、最响的创新精神。
麦克劳德杀掉校长的狗体现的是探索和创新精神，校长对他的处罚保护了他的创新精神，并让这种精神得到了发展。反观阿里巴巴“抢月饼”事件，虽然现在通过编写程序抢购已不算是新生事物，但这里面依然包含着不墨守成规、创新创造的精神，对于这种创新精神，阿里巴巴却一棍子给打死了，以后哪个员工还敢创新、创造呢？
阿里巴巴是国人引以为骄傲的互联网企业，近年来，正是通过不断地创新、创造，阿里巴巴一跃成为了中国互联网企业的领军人物，可以说创新精神是阿里巴巴成长的养分，离开了创新精神，阿里巴巴不可能成长得这么快速。当前，世界经济正处在复苏乏力的困境之中，在刚刚结束的G20杭州峰会上，创新成为了各国领导人给重振世界经济开出的“药方”。就阿里巴巴自身来说，虽然取得了举世瞩目的成就，但依然不能丢掉创新、创造的致胜法宝。因此，在对待类似员工抢月饼这样的事件上，阿里巴巴的管理层不妨换一种方式，学学那位聪明的校长。
思考：
1、同学们通过读评论文章并结合自己的思考，梳理一下支持或者反对其做法各有哪些理由？
2、对于此事件如何深度评论？如何说开去？
