PPT演讲稿
大家好，我是来自综合办的李进，我简单向大家介绍下东助的大致情况。
首先映入眼帘这两张图片是2008年建厂时的情况，大家可以试想下，我们厂从08年的建厂到12年这四年之间，发生了巨大改变，我厂生产所需要的苯胺、液碱、硝基苯、氢气等主要原料供应地近在咫尺，而我厂出产的RT，正是最终产品4010,4020的主要原材料。达到了从原材料到生产销售，一条龙的模式，大大节约成本。使我们厂在市场竞争中占有有利位置。
下面是我们厂区现在的具体面貌，这些歌标识牌并不是挂上去看样子的。而已以标语为基础，真正落实到实处。同时使大家能更好的给自己定位，不能好高骛远，宁做鸡头，不做凤尾，相信大家都知道这句话，只有把自己的价值最大化，自己才能更好的发展。正所谓人多力量大，如果能把大家的整合在一起，这将会是1+1>2，大家团结起来将会是更好的一片发展前景。
企业能发展后勤保障也是至关重要的，大家看到的是实施5S管理之前，各个科室的一些照片，这些照片也体现出了一些问题，一个连自己都收拾不好的人，怎么能去帮助别人呢，这是各车间的一角，没有全部拍出来，还有很多很多。这也体现出了后勤管理的一些漏洞。 而大家现在看到的这组图片，是在推行了5S管理后的效果，虽然这只是一小部分，但从这些图片也可以看出来，大家一直都在努力改善，当然全部整改完不是很现实，生产中总会有这样和那样的问题出现，而导致现场混乱，但我们正在一步步改进，从原来的脏乱差，到现在的干净整洁，这项工作的包含面非常广，从科室到车间，而且要也一直做下去，正印证了这句话：“5S效果很全面，持之以恒是关键”。
而对于新入厂的员工，我们严格按照培训制度，实施三级教育，使员工对厂规厂纪和本岗位的制度有更深入的了解，同时危险化学品的性质及危害也有了深入了解，在工作中减少事故的发生与人员伤害。
