平板部管理人员责任承诺书
主管：
本人负责平板部区域，全面负责此区域的各项工作，为了进一步加强本部门管理，落实部门各项管理措施，提高本部门生产效益，现做以下承诺：
第一、加大生产过程中的品质控制力度，争取将部门整体的不良率控制到0.5%以内，货台人员保证发货及时，数量准确，发现产品质量问题及时向生产线主管或部长反映，努力做到准时交货率达到99.5%以上。
第二、严格降低损耗，细化生产管理，做到每台机损耗（生产前、生产中、生产后）明细化，责任到人，达到公司规定的3%以下的损耗目标。
第三、强化班组人员安全意识，加大班组人员安全意识的培训力度，使每位员工懂得基本的安全生产常识，控制工伤事故，维护本部的消防设施完好正常，坚决在车间开展反“三违”，（违章指挥、违规操作、违反劳动纪律）保证消防通道畅通无阻，杜绝火灾事故，从而给生产线人员营造安全的工作环境。
第四、做好班组“5S”管理工作，保持部门整体生产现场干净整洁，落实公司“5S”现场管理制度，彻底落实机器保养工作。
第五、人员管理方面我推行“人性化”管理模式，坚持公平、公正、公开的原则，尊重部门每一位人员，处理班组事务公开透明化，积极参与公司及部门组织的各项活动。 在平日的工作中要求班班组人员严格遵守厂纪厂规，按时上下班，正确佩戴厂证，禁止在厂区吸烟，在平时的生活中文明用语、礼貌待人，同事之间互助互爱，以集体荣誉感为最高荣誉。
部长：承诺人：
平板部二〇〇九年二月二十八日
《平板部管理人员责任承诺书.doc》
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