商贸运输总公司干部履责情况汇报
商贸运输总公司现有工作人员18名，半年来我公司认真执行上级有关文电要求，结合本公司具体实际全力抓好安全、经营、稳定等各项工作，并针对上级要求及重点工作，做到宣传到位、组织到位、落实到位，全体干部严格履责，做到分工明确、职责清晰、各负其责。同时进一步加强基础工作，完善相关制度、措施，不断加强对干部工作的考核、检查，从而调动、促进干部作用的发挥。通过全体人员的共努力，到4月未完成多经经营收入2614万元，并通过了路局对房屋、场地出租、多经收入的审计，达做到了无违纪问题。得到了路局领导的肯定。具体做了以下工作：
一、整和公司管理结构，完善管理制度
1、公司原有的管理结构及人员以不适应新形势的需要，制约着公司的发展，对此公司领导审时度势，经营思路得到了段领导的支持，于年初分别成立了经营部、财务部、综合部。公司领导进行分工包保，做到逐级负责。并对各部制定的全面细致的岗位职责，特别是在财务部未成立之前财务人员工作地点分散，且一部分是原建筑财务人员，工作缺乏互补性。三个部成立以后对每名工作人员制定了岗位职责，做到分工明确，责任界定清晰，人员按照各自的工作职责专一的开展工作。通过几个月的运行效果明显，使公司整
体工作有所提升。
2、建立完善相应的管理制度，随着形势的发展以往的管理制度缺乏实效性，可操作性，对此公司对一些管理制度重新进行了完善，相应完善了“房屋场地出租管理办法”，“公章使用管理办法”，“食品卫生、消防检查管理办法”等多个管理办法，并将管理办法及时下发到各个经营网点，使工作达到有据可依，工作目标明确。规范了经营及安全工作，取得了一定实效。
3、每月召开室务会，总结上月工作，对工作完成情况进行讲评，并结合上级要求，提出本月工作重点，定时、定标务求实效。
二、拓宽思路，抓好经营工作
今年对我们多经来说，是各种压力较大的一年。今年把多经收入指标定为1.2个亿，压力之大这是对我们的严峻考验，我段多经去年完成收入9612 万元，今年较去年相比增长 24.8 %。针对压力我们不能退缩，对此我们认真做好市场调查，针对市场的变化及时掌握相关经营信息，确定经营重点，打好攻坚战，拓展新的经济增长点。
1、做好延伸服务工作，在收费上我们严格执行上级要求及相关政策，做到依法经营、规范经营，细化收费程序，建立健全收费基础资料、台账，做到收费项目清楚，对新货源及时签订服务订单，做到收费及时不漏收，不降低或超标
准收费，同时公司人员定期到各网点进行服务及收费规范情况的检查、督导，杜绝的违规现象。今年1—4月份实现服务收费 614万元。
2、盘活现有房屋及场地提高租金，借助房屋清查工作，公司抽调专人对全段管内的出租房屋及场地进行了认真细致的调查，建立房屋、场地台账，并结合市场情况及时调整房屋、场地出租金额，使收费标准与市场同步，合同签订与收费同步，确保了增收。今年1-4月份房屋、场地出租费达
236万元，全年预计收入达到550万元，形成新的收入增长点。
3、做大做强实体，充分利用本公司 煤炭经营部这一实体，在原有业务的基础上扩大经营，与 盛峰钢铁有限公司签订销售协议，1—4月份完成销售收入1500万元，预计全年煤炭销售收入达7355万元，较去年增长25%。
三、全力做好安全工作
安全无小事，对此公司在抓经营的同时全力做好安全工作，在每月的室务会上重点布置消防、食品等内容的安全工作。公司人员每月对各分公司及网点进行消防及食品卫生检查，并新印发了检查记录，明确检查内容及检查次数，对检查发现的问题要求及时或限期进行整改，消除安全隐患。结合“安全大检查活动”加强对安全工作的检查，通过检查发现 小区出租地下室电线路及照明，灭火器材不符合消防要
求，存在安全隐患。检查人员及时通知承租方，对其提出整改要求，责令限期整改到位，通过多次检查最后达到了消防安全要求；
出租户存在露天堆放易燃物现象，对此要求其采取安全措施，个别出租户无配备灭火器，灭火器过期等现象，对此类问题及时责令其进行整改，公司人员进行复查。从而消除了安全隐患。在加强对各出租户的安全检查的同时，与所有出租户签订“消防安全协议”，并对出租户人员进行消防内容的安全培训，提高其防火意识及预防、处理火灾的能力。
按照消防要求公司于3月份组织全体人员进行消防培训及消防演练，掌握消防基本知识，做到“三懂，三会”为现场检查指导安全工作提供可靠保证。
四、认真做好房屋、场地清查工作，我公司管辖区域大，地点多，房屋、场地清查工作任务艰巨，存在很多困难，但我们知难而进，由主管 牵头，抽调多名人员进行此项工作，对此工作自身要求标准较高，要求做到一处不漏，内容做到祥实、齐全，清查小组每天将清查情况及时向公司及段领导进行汇报，以便掌握清查情况及问题，对发现的问题做到协商解决到位，通过全体人员的不懈努力，按期完成的清查任务。并建立健全了房屋、场地台账。全段现有出租房屋场地254处。由于对此类工作的重视，在路局领导的检查中未发现任何问题，并受到了表扬和肯定。
五、严格规范合同审批、签认、收费，在对房屋、场地的出租上严格执行合同审批手续，做到层层把关签认。在与承租人签订合同时逐项核对合同内容，使合同内容达到严谨、公正。在租金上体现透明度，相关人员参议，重点处所租金进行竞标，体现出公平、公正一事同仁。由于我们在合同管理上严格执行审批手续，在合同的履行上未发生不良问题。并通过了路局领导的审计。
六、全力做好稳定工作
由于城市改造的需要，我公司部分出租房屋面临拆迁 ，涉及出租户27 家，这项工作是很难做的，搞不好会出现不稳定因素，对此段领导对此项工作非常重视，由主管段长进行牵头，做好拆迁户的政策解释及劝导工作。公司主要领导全力做好此项工作，深入到各出租户做搬迁工作，对提出的问题耐心的进行解释，避免产生激化及矛盾，但有些问题不是我们解决范围，我们仍需做好工作，实现顺利、稳定拆迁的目标。 以上方面是我公司体现干部履责的一些工作，还有很多工作需要加强，要继续以经营、安全为工作重点，抓好相关工作，全面完成各项任务。
商贸运输总公司
2012年4月12日
