2012年先进员工代表发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家上午好！
首先请允许我做一下自我介绍：我叫刘媛媛，于2009年有幸成为公司的一员，目前是三期疫苗生产健康细胞班的班长。今天能作为疫苗生产部管理先进代表在此发言，我感到非常荣幸。借此机会，请允许我代表疫苗生产部所有先进员工向各位帮助和支持我们的同事表示衷心的感谢、向关心和培养我们的各位领导表示由衷的感谢。
从2009年7月进入公司到现在，已经三年多了，先后在活苗鸡胚线、冻干灌装班、包装班工作过。2010年调到健康细胞班，这次调动是我工作上的一个重要转折点，从代理班长到管理班组的2年多，我对班组管理工作的认识有了很大的提升。
今天作为管理先进获得者，给大家分享一下我在一线班组管理工作上的一点体会：我们班的工作主要是根据生产部下达的指令做好生产计划和物料使用计划，按照相应的操作SOP，保质保量的完成生产任务。我认为人是完成一项工作最基础和最核心的，如何能够调动员工的工作热情，充分发挥他们的主观能动性是我思考最多的问题，在这个问题上，我把各项工作分到个人，责任到人，使大家共同承担班组管理的责任，更好地发挥主人翁意识。人非圣贤，虽然责任到人，但难免也会出现情绪低落或犯错误的时候，这时我都会在当天生产结束后，找他沟通，看是否需要我的帮忙。另外，每次生产任务结束后，都会组织班组人员进行团队建设，一方面是对上次生产进行总结，另一方面是鼓舞大家的士气做好下次生产工作。
虽然都是AA制，但是大家的活动热情丝毫不受影响，真正感受到家的感觉，从而更加增强了团队的凝聚力。
在员工保持良好的工作状态的同时，随着公司随后几个工程项目的不断临近，需要大量的班组管理人员，所以后备和骨干人员的培养也是我主抓的一块。在这个问题上，把班组成员分为后备培养对象、骨干和普通员工。我对后备培养的认识是：人只有做事，承担责任了，他才能成长。所以我会分配一些工作让后备人员去做，让他慢慢学习班组管理方法及处理事情的手法，并学会承担责任，在此过程中，我也会随时加以指导。
有了人才梯队、和谐的团队后，接下就是如何正确的做事，在这个问题上，我主要从两个方面来考虑。第一，严格执行目前制定的SOP；第二，把SOP中无法体现出来的细节部分制定成工作标准，再对员工进行针对性的培训，从而提高员工的综合技能水平。关于培训工作我还想多说两句，我认为有效果的培训是公司给员工的一项福利，但如何进一步提升培训效果，使员工真正从培训中获得提高，是我现在正在思考的问题，这也会在2013年进行一些摸索。
以上就是我自己的一点体会，还有很多需要向大家学习的地方。这次能被评为先进员工，我想这既是公司对我个人工作能力与成绩的肯定，也是对今后工作的一种鼓励。
最后，感谢三期的兄弟姐妹们一年来对我的支持和帮助，同时祝公司所有同事新年快乐！阖家欢乐！
