盛斌子老师介绍：
——家居建材营销咨询顾问，培训师，商业合伙人
——中国百位品牌营销与策划代表人物、广东省十大优秀经理人
——在著名家电、建材、快销品企业从事过分公司总经理、营销总经理、市场总监、渠道总监
——营销专著《渠道激励—营销制胜的核心利器》、《出奇制胜》、《顶尖企业营销核心利器》，《终端爆破》《经销商经营管理手册》
——主讲课程：
1、《建材家居经销商管理之“独孤九剑”》；
2、《困局与破局—建材经销商经营突围》；
3、《建材家居渠道设计与开发》；
4、《渠道冲突管理》；
5、《如何操作家装渠道》；
6、《终端爆破-立体整合营销推广突围》；
7、《如何制订营销计划》；
8、《营销人员的量化管理》
9、《渠道管理与激励——营销制胜的核心利器》；10《顶尖营销核心利器——销售与推广60个实战工具》
铝型材经销商营销模式创新与突围
【培训对象】伟昌铝材经销商
【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴 【课程目标】
盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为铝型材行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点：
移动互联时代，铝型材的市场机会点 移动互联时代，为什么要更新理念？
如何在当下投资？为什么要投资中商端的铝型材市场？
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什么是厂家－代理－分销一体化？移动互联时代，为什么要抱团取暖，合伙打劫？
什么是铝型材行业的精准营，如何落地？ 如何进行团队激励（含代理－分销）？
什么是中国式团队管理的六大标准？什么是物质激励万能式？ 节假日与年终冲刺如何激励团队（含分销）？ 什么是多元化渠道推广与市场引流的14招？ 市场爆破的万能模型是什么？！
开篇案例：
1、厦门林老板的牢骚
2、成都强总的C2B+O2O启示
3、武大郎的兴亡启示
第一节：抓趋势－铝型材
一、二级市场机会
一、铝型材市场宏观形式判断
二、铝型材行业互联网化的三阶段
三、铝型材经销商发展的三大趋势
1、精准营销
2、品牌往上走＆往下走
3、原创观点：合伙+众筹：厂家－代理－分销纵向一体化
原创观点：通胀理论，品牌往上走＆往下走理论，大终端大促销理论，品牌分水岭理论„
第二节：管投资——为什么高端铝型材是投资机会？
一、为什么要强势登陆省、地级城市
二、“市场转型期”的投资心态解析
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三、为什么要做高端铝型材？
原创观点：经销三种心态论、中国特色金字塔模型„
第三节：新理念——只要思想不滑坡
一、铝型材经销商做不大的原因
二、铝型材经销商发展的三个阶段
三、小结：洗脑工具之一——做大做强要做好七大转型（原创独家秘籍）
小结：洗脑工具之二——怎么进行市场突围？（原创独家秘籍） 原创观点： 成功陷阱理论
李云龙、诸葛亮：成功的“失败者”？
三大案例：某品牌内蒙古代理商5年2亿的秘密；XX铝材经销商合伙3年6家店的启示；XX建材代理－分销一体化5年8家店的启示
第四节：强团队：如何打造团队执行力，代理－分销如何抱团式发展？
一、微电影：南极大冒险，狼图腾
互动讨论：什么是团队？如何带好团队做好激励？ 结论（原创）：执行力的四个标准 1.文化面 2.制度面 3.行为面 4.心态面
二、团队管理与激励精髓（原创独家观点）
1、精神激励：中国式管理的6个标准
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一个梦想 仪式化管理 多层次激励 样板人物 自我突围 阴阳互补
2、物质激励万能式：底薪+考核工资+提成+PK奖励+分红+股权激励
3、案例互动：节假日销或年终冲刺，如何激励团队（含铝型材分销商）？
薪酬 会议 福利 竞赛 信息 活动
第五节：管推广——多元化的分销渠道与市场推广
一、心法篇：
1、推广目的
2、推广主题及方向
3、原创经典：市场爆破万能模型
二、动作篇：多元渠道与终端引流
1、会员模式
2、样板房模式
3、社区服务店
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4、联盟爆破
5、团购模式
6、意见领袖模式
7、合伙人模式
8、全员营销模式
9、事件营销模式
10、免费装修模式
11、精品店、体验馆，风情馆模式
12、平台引流
13、解决方案模式
14、网络推广模式
15、服务营销模式
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