大学生兼职服务中心
前言：
大学是一个实现自我的舞台，也是一个锻炼自我的平台，据了解，目前80%以上的在校大学生有做兼职的需求，兼职打工已经不再仅是经济困难的学生赚取生活费用的途径，更是大大提高了大学生社会实践能力，对减轻家庭经济负担也起到了积极的作用。在做这个项目前，我们调查发现并无为学生兼职服务的机构，为了使本院学生可以更好的锻炼提升自己各方面的能力，我们决定成立一个兼职服务中心，为企业、社会与学生之间架起一座桥梁，形成学校、企业、社会、学生四位一体的发展机制。我们初步的构想可分为四个部分走，一是以家教服务为切入点，建立一套完整的服务体系。二是通过老师，联系企业，随时掌握企业的需求，为企业和大学搭建一个平台。我们服务中心的发展目标即是在本校园（商学院）进行试点实验的基础上，在服务中心发展成熟、机会适宜的条件下，走出本校园，寻找他校合作发展人，运用本服务中心的发展模式进行良性循环的发展，最终本服务中心将更加专业化、标准化。
一、可行性分析
根据调查的数据显示，在不影响学习的前提下，78.5%的学生都会选择做兼职来充实自己的课余生活。一来可以通过兼职积累社会经验，增加自己的阅历，为将来就业做好铺垫；二来可以通过兼职，赚取外块。所以做兼职是时下大学生度过课余时间的最佳方式，在大学生当中非常受欢迎。然而在本学院中缺少一种途径、一个渠道来更好地解决同学们的兼职问题，因此这是一个很有市场潜力的项目。我们通过学生对兼职的看法做了问卷调查，98.5%的同学认为学院应该成立大学生兼职指导中心，96%的同学认为在校期间应该尝试做兼职，78.5%的同学想去做兼职，75.5%的同学认为在做兼职之前应该组织正确的指导而不是主观臆断。
二、营运目标
成立大学生兼职中心，使学生兼职活动正规化，避免社会中充斥的虚假兼职招聘机构对学院同学造成人身和财产的损害。通过学校领导、老师的指导和帮助，引导学生树立正确兼职观念的同时，完善对学生的利益保障措施，促进大学生兼职活动健康、规范、有效地发展。对学生兼职提供必要的指导和培训，使同学们能够从事更高更有意义的兼职，同时创新发展模式，争取最大的获益，做大做强本服务中心。
三、业务范围
1、家教人员（小学，初中，高中，以及特长辅导），15-50元/小时;
2、临时促销员（饮料，手机，服装等），50-100元/小时；
3、发传单人员，50-100元/天；
4、手工兼职人员，50-100元/天；
5、寒暑假全职人员，1200-3000元/月。
四、本服务兼职中心发展的意义
1、建立学院中切实属于学生的兼职平台，有利于解决学生兼职问题，为寻找兼职机会，
多想参与社会实践的同学给予正确合理的指导。
2、提高参与者社会适应能力和工作适应能力，为以后的社会生活和工作打下坚实的基
础。
3、在兼职指导工作中确立稳定的合作伙伴，在长期的合作中形成品牌，不断完善，形成
自己的兼职体系。
4、培养大学生自立意识，通过兼职活动充实大学生活，减轻家庭经济压力。
五、项目准备准备过程
（一） 前提准备
进行前期宣传准备工作并对团队成员具体分工，包括海报、横幅和传单等等宣传品设计，QQ、BBS和博客等网络宣传方式的详细研究；联系学校相关部门（学工办、团委等），保证宣传和活动过程可以在符合校规的情况下进行，排除可能出现的外部问题。具体：
1、加强心理调控能力。大学生应处理好与同学之间的关系，乐于帮助同学，鼓励积极
参加校内一些公益活动，培养健康的心理素质，为上岗兼职打下必备心理基础。
2、通过各种方式的宣传引导学生树立正确的兼职观念。大学生的第一身份是学生，应
正确处理学习与兼职的关系，以学习为主，兼职为辅。
3、通过培训和工作实践提高学生自身综合素质。大学生应该在兼职过程中增长知识、
开拓视野，陶冶情操、养成美德，告别陋习，学有所长，学有所乐，全面提高综合素质，为以后的就业打下一个坚实的基础。
4、增强自我防范意识和法律保护意识。大学生应该对申办的基本法律关系，基本权利
有比较明确的认识，能够分清在兼职的过程中什么情况属于侵权行为，以及如何处理，在与社会接轨的过程中逐步了解并适应社会。
（二） 与学校的协调
联系学院领导，得到学院的大力支持。希望学院经协调后可为我们提供硬件设施包括办公室、相关专业指导老师（财务、法律）指导和必要的扶持政策，并和学校所有学生勤工助学岗位保持联系。
六、实施计划
（一） 加大宣传和开拓市场
1、与学院网络中心进行协调，利用网络中心的宽带，将兼职指导中心的网页链接到学
院网站，与学院紧密配合。在加大宣传的同时，使更多的同学更方便的了解兼职指导中心的各种信息，共同发展好大学生兼职机构。
2、成立专门的业务小组，与用人单位达成合作协议，拓宽我们的兼职途径，丰富学院
兼职资源。
（二） 明确负责人及部门职责
市场部：外出咨询、谈判，寻找兼职需求缺口，并对企业的真实性、合法性与正规性进
行调查，确保学生兼职的顺利与款项的商定。
招聘部：挑选合适需求职务的人才，并对相关能力进行培训。
宣传部：海报、横幅、传单、QQ、BBS、校园内的广播、校园网站、院报等，进行广
泛的宣传。对管家有关政策进行宣传、落实，加强对经济困难学生的教育培训。
财务部：负责资金的筹措、管理和使用。记录清楚、完整费用的收入、支出，保证财务
收支的真实性。
总负责人：负责整体工作的组织、实施，以及重大事项的裁定。
助理：协助总负责人与各部门的工作，协助其他有关学生兼职的管理和服务。
（三） 办公运营 营销流程：寻找合作伙伴市场部单位对兼职人才的需求宣传部发布招聘信息推荐兼职人员到工作岗位企业满意并取得相关报酬。
七、营销战略
（一） 战略准备
1、联系学院相关机构，得到学院支持。如就业指导处，学生工作处，后勤中心；并
联系指导老师详细收集相关信息，收集类似机构运营模式。
2、教室，配备相关资源，做好前期的宣传，制定详细的工作计划，从时间场所，从
事具体工作，从事工作人员，可能产生的影响，突发事件处理等方面做出完善的计划。
3、志愿者。在学校中公开招聘志愿者，并对志愿者进行相关培训。明确其工作职能，
争取在各班确立联络人员，做到对人力资源的第一时间了解。
4、社会相关机构信息，对其针对的市场进行有效分析，并确立自己的社会组织关系
和合作伙伴。
5、兼职需求缺口，并对兼职人员的具体要求做出资料整合，以便以后有针对性的做
出培训。
6、项目预算，解决项目实施中财务可能遇到的问题。
（二） 本中心的目标市场主要是服务业（如家教），面向大型的购物商场，涉及的工作岗
位包括推销商品的促销人员、发传单、正式活动礼仪等等，兼职的职位形式多样、服务各异。
（三） 加强管理
1、制定相关的规章制度、管理条例，规范运作流程。
2、定时召开会议，商讨重大事件的决策以及总结工作。
3、各部门互相监督，互相协助，使本机构各项工作保质、保量完成。
八、安全及其他隐患的预处理
（一） 做好兼职人员岗前的安全培训，以明确的提示告诉他们注意人身财产安全。
（二） 对用人单位进行资格审查，对接触单位进行诚信记录，剔除社会信誉不好的用人单
位。
（三） 对兼职岗位进行安全性调查，不能从事安全性差的兼职工作。
（四） 明确薪金，结算方式，结算时间，结算地点，违约责任等问题。
九、SWOT问题分析
竞争的分析和各自的竞争优势
（一） 竞争的分析：
优势（S）：
首先，作为在校大学生创业，我们可以争取院系的支持，在同学心目中的可信度明显大于其他的社会兼职机构，这是不争的事实，在校大学生对创业有一定的激情，一般在开始时不计较待遇，看中的是锻炼自己，这样在兼职中心成立之初会减少开支。 其次，
1、目前五家渠市专门兼职类公司机构很少，我们挖掘这一市场，有较大优势。
2、我们更清楚大学生面对兼职的担忧和困扰，更贴近大学生，相对社会上的中介机构，更容易得到大学生的支持和信赖，这是校园中介独有的优势。
3、我们都是刚刚开始创业的大学生，我们大家都有浓厚的兴趣和很高的激情，这是我们的优势。 劣势（W）：
劣势：缺乏相关的管理和经营经营，在起初联系商家上会有一定的困难，大学生的空余时间相对不是很多，可能会与学习产生冲突，精力方面可能有所分散，由于专门面向在校大学生，社会上的一些兼职我们将不予考虑，这样会失去一些潜在的社会兼职群体。尽管如此，我们仍会坚持初衷，我们要做到精而专。
机会（O）：
1、据调查分析，大学生期望获得兼职，期望校园中介的成立，市场容量巨大，未
来形势较好，这对于我们校园中介来说是个很好的市场机会。
2、学校创建创业园，为我们提供了舞台。学校有专门创业室，对大学生创业大力
支持，对我们是个很好的机会。
威胁（T）：
1、目前兼职机构市场鱼龙混杂，收费高，却不能为大学生提供好的兼职机会，具
有欺骗性，导致市场中介在大学生的中心地位下降，中介信誉不大好，这或多或少的也会影响大学生对我们校园中介的信任。
2、其他家政公司或市区内的兼职机构，由于经营时间长，竞争力强，对我们的威
胁较大。
（二） 各自的竞争优势
首先，在校中介机构作为在校大学生成立的兼职中介机构，在大学生心目中的地
位明显高于其他社会中介机构，其可信度也远远高于其他类似机构，这让我们在大学生市场上占有重要位置。其次，老师和许多企业、事业单位有联系，在老师的帮助下，我们会取得更大的优势。
综上所述：综合上面竞争分析得出，我们大学生中介机构必须要利用各种方式加大宣传、扩大业务面、本机构的知名度及信用度，扩大大学生中介机构在大学生心目的影响。
