2013年，一个不平常的年份：党中央18大召开的第一个开局之年，政治经济以及党的建设，被当成国家的一个时期的重要事情来做，神10上天，党内一批腐败分子下课，党的群众路线教育实践活动，在县处级干部中开展……
结合我们卫生系统，民主评议政风行风的活动，已经开展一个月。第一个阶段的宣传发动，第二个阶段的自查自纠，我们正在开展。今天的民主生活会，主要目的是什么？就是自查自纠，就是自我批评，就是互相帮助，在批评与自我批评中找到我们的缺点，找出我们在工作生活存在的不足……
如何操作？首先，是支部成员自我剖析，自我检讨，然后是各位党员自我剖析，自我检讨。最后是党员之间的互相帮助，互相提意见。气氛既要严肃，更要活泼。会上的发言，不可以置气，相互攻击，不可以传东倒西。
本着团结人，爱护人，帮助人的态度，自由发言。讲实话，真话。讲有利于团结的话。讲对我们的工作有帮助的话，讲对我们的成长有利的话。大话，官话，假话，含含糊糊，模棱两可的话不要讲。今天是行评活动中的第一次民主生活会，今后我们还有第二次，第三次，甚至行评活动结束了，我们的日常工作，还要坚持开展。会上，我们畅所欲言，无拘无束，消除误会，化解矛盾，推心置腹，。下面是我对自己的简单的自我批评——
2年6个月的医院工作时间，我对自己的工作做个小小的回顾：11年，愁肠百结，理出头绪；12年，多方支持，走出困境；13年，进步艰难，希望仍在……
我个人，对到医院，首先是恐惧的。大家知道，一个单位10年没有新人进来，严重的人才断代。新技术，新理念，完全没有；新思想，新思维，完全缺失。甚至，大家对未来失去了信心。受命到医院主持工作，是党委对我本人的信任，我担心干不好，上对不起组织培养，下对不起职工的期望。头三个月，我是一头雾水，愁肠百结。
头一年，我和大家共同做了三件事：一是院容院貌，二是院纪院规，三是群众关系。
其实，树正气，纠正错误服务理念，是我最看重的。一个单位，没有中气不行，说话没有分量；没有志气不行，总是被人家瞧不起，你是弱势，谁都可以欺负你。那是你这个单位没有树立正气。歪风邪气重的地方，不会有团结，不会有进步。大家比的不是谁的贡献大，不是谁最辛苦，不是谁是个正直的人，相反，拉帮结派，相互攻击成为一个单位公开的“风景”。班子，不推团结；中层干部互相瞧不起；基层职工搞帮派。
第二年，是我向大家灌输一种理念：永远不要得罪病人！
你得罪了病人，就是得罪了医院这个集体，甚至是得罪了作为班长的我！是大家为了一个共同的目的：为人民服务！为人民服务不是一句口号，是我们这个行业必须的。不服务人民，你服务谁？不服务人民，谁给我们报酬，谁养活我们？所以，我说，没有天上掉馅饼的好事情。我们靠什么？靠我们勤勤恳恳，扎扎实实低工作。你说你贡献大？你说什么都没有用，要靠数字说话.!你的服务做得好，你的病人自然多；你的病人多了，你的业务量自然大。你夸夸其谈有什么用？在门诊，你坐的是没有病人找你的联系“凉席”，说明你没有本事；你在住院部收住的病人量少，说明你没有本事。回头，继续找你看病，即使是你不在了，依然会有病人相求，那才是真正的有本事！
第三年，我对大家说：要有可持续发展的思想，要有市场经营的理念。你进步了，别人也会进步，何况人家乡镇卫生院早就跑到了我们的前头。如何经营好医院，是我们党员干部必须重点考虑的。我们不需要那些唱高调，不搞事的虚伪。我们要有市场经济的理念。你们身上有多重的负担？全院职工的吃喝拉撒，全都是你们的责任。不操心行吗?
个人检讨：
1，急躁
2，工作作风简单粗暴
3，喜欢急功近利
4，对外交往少，不利于医院与周边关系以及上级关系的建立
5，没有娱乐方式，圈子变小
6，管理过细，没有发挥大家的主观能动性
7，花钱多，喜欢物质刺激，许多完全靠义务可以解决的问题，都用补助和奖励的形式解决。
请大家继续提出批评意见。谢谢。
对在坐的各位，我想提出以下意见与建议：
1，团队建设做得比以前有进步，还不够。我们的收费室，在事情多，任务重的情况下，许主席发挥了几个人的主观能动性，合理调配工作时间，必要时抽调药剂科韩安平，化验室孙晓峰临时帮忙，最近关于合管科收费室的投诉几乎没有了。
对许主席的批评：老好人，怕得罪人的思想依然存在。
对许主席的建议：大胆管理，要爱护下属，同时不能袒护下属，尤其是对年轻人，要多批评，个别谈心，有错必纠。不能遮遮掩掩，不能得过且过。那不是爱护，是害人。
把门诊这样一个大的团队，团结好，尤其是把你直接管辖的财务，后勤部门管好。你的团队的任务，是什么，是服务一线，是服务一线医生护士。对他们的服务多好了，医院的前沿阵地才会放心冲锋陷阵。
2，x院长以及毛院长，刘院长带领的住院部团队，非常整齐。年轻，有活力，有朝气。团结方面，我的认为是，比以往进步很大。可是依然有暗流涌动，互相不买账的情况，私底下诋毁的事情依然有。互相之间不讲话，不合作，迟早会出问题。我发现，女同志之间的小鸡肚肠依然是相当的严重。请你们分管的体质要几时发现，沟通，在一起交心谈心，化解矛盾。这样，才是一个团队所必须的精神。雷院长，是老师，德高望重，对处理这样的问题有丰富的工作经验。方便的时候，主持召开一次，或者几次民主生活会。我相信，你们有这个能力，解决好这些小问题。
3，x院长：一个一直以来敬业的好同志，吃苦耐劳精神，关心爱护同志们，对病人的热情服务，以及对医院科室创收做出了贡献。大家有目共睹。
缺点：（1）工作认真但缺乏灵活性：
（2）科室协调缺少沟通；
（3）事情做的好记录做的少；
４．x院长：（1）工作作风严谨，同样也缺乏灵活性，变通性；
（2）善于做学问，但是缺少把科学性的东西转化成通俗易懂的东西，让你的思想转化为同事的行动，让你的知识转化为患者的自觉行动；
（3）个性不够阳光，要把做学问与做人放在一个层面上，共同发展进步；
（4）近期的住院病人随访做的很好；这是我们医院几十年来首次开展的关心病人、巩固临床、增加回头率的重大举措，你需要把中心医院的专业技术带回来，好的服务态度带回来，好的经验带回来。这一点目前做的还不够，要带领大家共同做好这样一些事情，耐心当好老师。把自已的经验毫无保留的传授给大家。
５．x主任：（1）2年零6个月，我看到的xx主任与我听到的完全不同，做为一个将要退休的老党员，年事已高依然工作勤勤恳恳，3年来的数字曲线图是这样的：2011年你的科室从2010年的xx万增加到xx万，xx年你的科室从xx年的xx万增加到xx万。xx年上半年你的科室以经完成总任务x百万的一半xx万；
（2）请假偏多；
６．x护士长：（1）工作充满激情，一个年青的护理团队在你的带动下工作开展的井井有条。在团结互助方面做的很不错。护理文书的规范化仍然需要加强，病房巡视需要加强，新病人在输液的前xx分钟，要重点巡视，至少x次以上；
（2）与医生的沟通协作需要加强；
（3）为人正直，敢于讲实话讲真话，但同时要注意方式方法和环境；
