演讲题目：假如我是一名经理，将如何开展工作
各位领导，大家上午好！
我是2010年12月份加入集团，至今7个年头，七年来承蒙集团积极培养加上自身的努力工作，从一名基层员工成长为现在的科级干部，通过实际工作的经验积累具备良好的沟通和协调能力，能够比较准确的把握员工心理，根据业绩表现和日常行为规范找到员工现实与目标的差距，运用不同的沟通技巧和管理手段对各个阶段员工的职业生涯做出规划，保障团队的稳定，使公司长期稳固发展。
假如我是一名公司经理，我将从以下几个方面统筹规划今后工作。
第1， 团队建设与打造，我一定要充分运用集团公司的人力资源优势，定期培训为公司培养优秀人才，通过合理的绩效考核制度和对员工个人的远景规划，提高员工满意度及对公司的忠诚度，打造一支团结、进取，在行业内具备竞争力的团队。
第2， 开拓业务渠道，提升专营店的盈利能力，这是我们企业生存的根本。做为轿车专卖店来讲，传统的业务渠道就是新车销售和售后维修两大项，但是如今市场竞争越来越激烈，单纯依靠这项收入提升盈力能力已经非常吃力，这就需要我们开拓多元化的业务渠道，比如销售方面，汽车精品与装饰项目、新车投保业务、消费信贷业务的开展、二手车置换都可以为店内带来丰厚的利润；售后方面，除了单纯的回厂保养之外，我们要深层挖掘维修项目、推广深化养护产品、积极开拓续保业务以保证钣喷车辆的回厂，以上这些业务渠道都可以有效的提升专营店的盈利能力。
第3， 把握汽车市场变化，迅速反应积极应对，顺应市场，提升竞争力；
第4， 从财务管理的角度出发，有效进行内部控制及成本控制。做为公司经理，我们有义务也有责任必须要对公司的业务流程进行合理监控，在开拓业务的同时一定要注意成本控制，将各项费用降至最低。
以上是我作为一名公司经理对未来工作的一些规划，由于时间问题可能有些地方描
述还不够详细，请各位领导多多指教！我的演讲完毕，谢谢！
