品质技术部工作职责
直属上级：总经理
下属人员：绘图、生产打样、生产检验
工作权限：
1、参与订单分析，根据眼镜的工艺及生产要求，提出眼镜的质量控制点，并做出质量控制分析报告。针对提出的工艺难度，提出品质分析和品质解决方案。
2、及时组织完成产品绘图。绘图人员根据外贸部提供的技术资料完成产品图纸，并由外贸部经理确认后发放到生产部，如有改动，流程同上。
3、组织相关人员完成新款首件确认，并记录相关确认过程和问题的解决措施。
4、质量管理
4.1、负责组织质量管理、质量检验标准等管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。
4.2、制定采购和外发加工技术和质量要求，组织检验人员严格按要求检验采购的配件和原材料、外发加工产品的出入库，对发现的异常情况及时通知生产部，协助采购科进行处理，并形成记录。
4.3、负责生产过程中的产品质量抽查和产品各项功能测试并进行记录。
4.4、负责编制年、季、月、周产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台帐、统计报表，培训专职或兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。
4.5、负责组织编制年、季、月、周产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。
4.6、强化质量管理意识，定期组织检验员的质量教育培训和考核，做好相应的培训前期及后续考核工作。
4.7、负责组织调查、分析、仲裁和协调各种质量事故的原因和责任归属，并明确提出处理参考意见。一般质量事故，可全权处理。重大质量事故，提出处理意见，由生产部经理和业务部经理签署意见后，报总经理批准同意后发文处理。
4.8、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月、周的工作总结会议上用口头或书面报告，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况应及时向总经理个别汇报。
5、负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作。
5.1负责对生产技术标准的拟定、修改、指导、监督和实施。
5.2、负责公司样品制样工作。
5.3、负责样品用料计算工作。
5.4负责产品图纸的整理、归档和档案管理工作。
5.5 负责对产品技术工艺的改进工作。
5.6 协助做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决。
5.7做好新产品的研究与设计。
5.8、认真做好与外贸部和美国业务部的协调配合工作。
工作责任：
1、若因出现因分析单问题造成产品返工或报废，负20%的经济损失。
2、因绘图不及时造成交期延误负相应责任。
3、因半成品分析单和成品分析单描述不清、不一致造成产品返工或报废，负全部责任。
4、因品质把关不严出现批量和重大质量事故时，承担相应的经济责任。
