如何避免“老好人型”的管理
近期，在一本管理的杂志中，看到关于“老好人型”的管理对企业的危害，心中感触颇深。2015年参加工作以来，从事管理工作至少也有3年多的时间，自己何尝不是一个典型的““老好人型”的管理者呢？在日常的工作中，过分体谅人性的弱点，遇到问题姑息迁就，掩饰弱点，实际上已经影响员工积极性发挥，职工之间表面和谐，工作时推诿扯皮，标准降低，处处强调客观，工作效率大幅下滑。要避免“老好人型“的管理思想，如何做到严格管理和考核，提升整体的管理效率，应从以下几方面做起。
一是规范完善工作标准，量化工作目标。完善工作标准，量化工作目标，是避免老好人现象的基础。每项工作都要有一个明确的工作目标，并且每项工作不可能只有一个人去完成，所以在日常的工作中，要对每项工作制定工作标准，即工作需要达到的程度，将一项工作分为若干不同的的部分,量化工作目标，将各项工作具体化，使每项工作都有据可依，有实施的目标，这样执行起来就简单明了。特别是作为一名年轻的领导干部，在实际工作中，如果工作标准不明确，没有量化目标，遇到一些年龄加大的下属，在未认真工作完成的情况下说好话，碍于情面，领导可能还出现老好人的想象，结果造成有些工作达不到预期的目标,不仅影响自己的发展，而且会阻碍个人的成长，长期以往，不仅会影响自己在一个部门执行力，而且会影响某部门内其他人的积极性发挥，助长不正之风。完善了标准，量化了工作目标，使每个人都明确各自的工作范围和目标，完不成任务时，没有“说好话”的余地，也避免了领导者做老好人。
二是组织分工详细，做到职责明确。分工详细，职责明确是避免老好人现象的保障。拿到一项工作时，事先要对工作进行细化分解，根据部门人员的特点和职责，将工作进行详细的分配，明确各自的工作目标和职责，并将整项工作的分工在公共场合进行公示。分工明确是保证工作按时完成的基础，只有分工明确，大家才能各负其责，自觉办好自己分内的工作，整体工作才不会受影响。如果某部门的工作未及时完成时，由于分配和责任明确，也不会出现扯皮和推诿的现象，大家同时也能互相监督，避免了由于其他原因引起的老好型现象的发生。
三、严格执行各项制度，奖罚分明。严格制度，奖罚分明是避免老好人现象的手段。在执行和检查工作的过程中，要严格按照各项制度和工作标准进行监督检查，对于进度达不到要求的员工要进行督促和惩罚，对于完成工作过较好的员要进行奖励。不管任何的工作都要做到奖罚分明，否则会影响员工积极性的发挥，甚至会助长不规范的工作习惯。特别是在企业的安全管理工作中，不能姑且和迁就任何的违规行为，如果在管理中存在老好型领导，放松对员工的管理，不自觉中会助长员工不正之风，让侥幸的违章成为习惯，虽然安全违章并不都一定造成事故，但违章过程中的偶然因素具备时，事故必然发生，那时的事故教训将造成难以挽回的损失，对个人、对企业的发展将会产生极其不利的影响。
四、避免以和为贵，助长不良风气。随着社会和企业的发展，和谐已成为时代发展的主题，对于企业而和员工而言，和谐体现的是人与人之间关系的融洽，体现在团队内工作氛围上的和气平稳，于是打造“和谐、融洽”的工作氛围便成为了一些人“老好人”思想的挡箭牌。面对工作中违反规章制度的现象，对于职工所犯的小错误，不能及时加以制止，而是任其发展、放任自流，以此换取小团体内部的“和睦”，表面上大家一团和气，其实是助长了大家不守纪律，不改正错误的花毛病，其结果造成团队整体实力下降，抵抗风险的能力减低，当遇到整整的困难时，团队就像在沙滩上建设高楼大厦一样，经不起大风浪的侵蚀而倒塌，最终受到损失的还是整体的利益。企业之间的和谐不是迁就一部分人的缺点，而损失大家整体的利益。所谓的和谐是建立在公平、公正的基础上，因此，在损害企业整体利益上，我能不能做“老好人”。
“老好人型”管理，会影响企业的发展，降低工作效率，严重挫伤职工的积极性，对企业来说是百害而无一利的，所以要杜绝做“老好人型”领导，并通过一些手段杜绝 “老好人”想象的发生，企业和员工才能健康稳定的发展。
