推荐第1篇：老好人思想整改措施
篇1：个人整改措施 个人整改措施
一、正确认识“老好人”思想，做到“坚持原则、摆正心态、放平位置、敢于直言、勤于行动”。在日常的工作当中，要做到“重实、肯表率、敢担当”，首先要在“实”字下工夫，不断学习，增强自身的业务能力、执法水平，秉公办事，依法办事；其次要肯表率，平时注意自己的言行举止，在生活和工作当中为下属和同事做好引导和示范作用；作为党员干部要有所作为，勇于承担责任，不能如“老好人”只做对自身有好处的事情，作为党员更要冲锋在前，努力解决人民群众最关心的、最实际的的问题。
二、要加强实干精神学习，加强自身精神文明建设。缺乏创新精神、实干精神归根到底是一种精神懈怠的表现，所以日常工作当中加强理想信念教育，认真学习党的先进思想，拿出自己的精气神来、去贪求廉、去庸求进，去懒求勤，去俗求雅，始终保持奋发有为的精神状态，并且时常反省自己。
三、坚持勤俭节约、艰苦奋斗的思想，公务接待方面克服“面子”思想，杜绝大手大脚现象，并且做到公开透明。
四、严格制定学习计划，安排合理时间，对工作相关法律知识认真研究学习，提高业务能力和执法水平，同时邀请同事及领导进行监督。
五、克服工作“过得去”思想，日常工作中制定严格标准，合理安排工作事项，给予合理时间，认真对每项工作不断完善，做到精益求精。
六、认真学习党的群众路线，做到密切联系群众，尤其在卫生监督执法过程中做到想群众所想，急群众所急，认真解决关系群众切身利益的事情。在单位内部，时常与下属和同事认真交流，听取工作建议，彼此完善。篇2：整改问题方案 整改问题方案
1．学习仅限于看看文件、翻翻报纸，开会听讲，不能有的放矢的学习和深入思考。 整改目标：加强学习，通过学习，不断提高理论素养和实际工作能力。 整改时限：立行立改
整改措施：一是端正学习态度，真正把理论学习作为提高自身素质的第一位的任务，从应付性学习转变为主动钻研学习、从主要着眼于改造客观世界转变为改造客观世界与主观世界相结合、从为了工作的“要我学”转变为提升自己理论素养的“我要学”。二是保障学习时间，坚持好中心组学习制度以及县委办周二政治学习制度，并挤出时间自学。三是突出学习重点。重点学习中国特色社会主义理论体系，特别是十八大报告以及十八大以来中央、省委、市委一系列重要讲话精神和政策文件，以及业务方面的知识。
2．重部署，轻落实。对全县重要会议安排工作的落实，简单地通过向责任领导和单位下发任务分解的形式进行，对工作落实的成效缺乏及时跟进督查，缺乏全面把握。 整改目标：紧紧围绕县委重大决策部署、领导关注的事项以及人民群众关心的热点难点问题，加大工作督查力度，做到事事有着落、件件有回音。整改时限：立行立改
整改措施：改掉工作中重部署轻落实的现象，围绕中心工作开展定期督查，围绕经济社会发展大局开展日常督查，围绕领导交办的工作及时督查，重点督查关于发展大局、关乎群众利益的大事、难事、急事，做到紧急事项跟踪督、主要事项重点督、难办事项反复督，确保督查质量和权威进一步提高，领导交办的事情、任务分解的工作落到实处。同时，加强对县委办公室日常制度的管理和落实。
3．下基层少，调查研究不深、不透。用走马观花代替深入调查，对所分包的白潭镇工作上主动关心的少。
整改目标：勤下基层，调研求深求细，平时多关系支持白潭镇的工作。 整改时限：立行立改 整改措施：每周挤出一天的时间，到基层、企业、项目建设现场进行调查研究。加强对白潭镇工作的支持力度，尤其在蔬菜产业发展、新型农村社区建设、招商引资项目建设上加强指导。
4．会议、文件精简不力。遇到需要多部门合作的工作就成立领导小组或指挥部，造成扶办文过多，2013年仅成立、调整各类工作领导小组、指挥部达60多个。
整改目标：严格控制会议、文件数量，力争各类文件、会议比去年同期减少20%以上。 整改时限：立行立改整改措施：会议数量上要精简，能不召开的会议就不召开，能合并的会议就合并，能单位副职参加的决不安排正职参加，能传达的坚决不发文件，为领导腾出更多的时间抓落实。扎实做好县委文件、文稿的起草、批办、审核和印发工作。
5．新闻报道方面，只要是县里主要领导参加的会议和活动，都安排电视台进行报道，客观上造成了对领导活动报道多、聚焦多，对基层和民生问题宣传少、关注少的情况。
整改目标：在新闻报道上做到对县领导活动进行适度报道以便于群众监督，又不挤占基层信息和群众声音。 整改时限：立行立改
整改措施：在新闻报道上，减少县领导一般调研性报道，以便腾出更多镜头和时间报道人民群众关注的民生新闻、基层新闻。
6．责任意识不强，对待信访问题，认为既有主管信访的领导，又有主管业务的领导，不愿出头，将自己的责任定位为维护县委的正常办公秩序，定位低，缺少责任感，没有从县委常委和全县全局的角度看待问题和担当补位。 整改目标：提高责任意识 整改时限：立行立改 整改措施：切实强化责任意识，发挥好县委办公室综合协调作用，对份内之事不折不扣完成，份外之事主动积极，敢作敢当，敢于承担责任。每件事都不能有半点松懈、马虎，时刻保持清醒认识，敏锐观察经济社会发展过程中出现的问题和矛盾，进一步增强民生忧患意识，体会群众难处，关注群众难点热点问题，畅通群众诉求渠道。
7．整体观念不强，有部门主义思想。总认为县委办公室是全县的“司令部”、“参谋部”，工作苦，贡献大，需要特殊部门特殊对待，在干部调整、经费保障上，有时要求多给名额、多加照顾。
整改目标：消除本位主义，增强大局意识 整改时限：立行立改
整改措施：在思想上牢固树立大局意识，部门服从全局，在干部调整、经费保障等方面服从安排，不讲条件、不发牢骚，积极服从、服务全局。
8．有“好人主义”现象。年纪大了，不再像以前那样敢于坚持原则、硬碰硬了，开会讨论人事问题时，很少提反对意见。
整改目标：克服“老好人”思想，做到敢于承担责任，敢于所有作为，敢于直言。 整改时限：立行立改
整改措施：一是树立正气，只要身正就不怕影子斜，只要充满正气，就能一正压百邪。二是学习批评和自我批评的艺术，在开展批评和自我批评时，既要准确客观，不带感情，点出问题，也要讲场合，注意效果，不蛮干，不一厢情愿，不想当然。三是有益于工作的话要敢说，不怕得罪人，有益于工作的事要敢干敢担当，不能因怕出事，而不干事。 9．对文秘人才储备不力。 整改目标：增加2名文秘人员 整改时限：9月20日
整改措施：精心组织，从乡镇、县直单位遴选出2名文秘人员，充实到县委办文秘队伍。 10．在推动县委常委会高效运转上作用发挥不够。
整改目标：积极协调沟通，做到县委常务会会前沟通顺畅、会中服务到位、会后及时落实。 整改时限：立行立改
整改措施：一是会前做好准备工作，收集好讨论的议题，做好相关文件材料准备，及时通知县委各位常委会议时间、地点、议题，使各位常委做好会议准备。二是会中服务到位。安排办公室人员发放会议议程及相关材料，并按规定做好记录。三是会后及时落实。对县委常委会上安排或决定的事项，及时进行任务分解，并掌握工作的落实情况，反馈给县委主要领导。 11．对县委办工作人员管理不严格，作风纪律有待加强。 整改目标：加强对县委办工作人员管理，进一步改善县委办公室的形象。 整改时限：8月底
整改措施：对县委办公室工作人员加强纪律教育和约束，在篇3：作风建设突出问题及整改措施
机关作风建设自查报告及整改措施
自2010年6月以来,我局按工委要求深入开展了机关作风建设教育整顿活动。进入“学习教育”阶段以后，我按规定认真学习了《中国共产党纪律处分条例》、《行政诉讼法》、《公务员法》等有关文件，加强了业务相关的政策法规和基础知识学习，阅读了毛泽东同志《为人民服务》、《反对自由主义》两篇文章，并做好笔记，认真撰写了读后感。我围绕“机关作风建设 ”具体内容的学习，认真对照自己平时的思想动态及实际工作及，查摆了自己在思想认识、组织纪律、服务态度、工作效率等方面存在的问题，并进行了认真剖析，查找了问题产生的原因，明确了今后的整改方向，以便更好地开展工作。
一、存在的主要问题 :
1、政治思想意识不够强。表现在：对党的思想路线、方针政策的理解、贯彻、执行不够坚定，不能做到与时俱进，及时的提高自己的思想政治觉悟。政治敏锐性和洞察力不足，不善于运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑，透过事物表象把握事物本质的能力不足，发现问题、分析问题、解决问题的能力有待提高。
2、为人民服务的宗旨观念不够牢固。表现在：对待群众不能始终保持热情服务的态度，当手头工作稍多时，性子就有些急燥，态度不够和蔼，遇到当事人反复询问的问题时，缺乏耐心，没有合理调整自己的情绪。有时过多考虑个人得失，存有“事不关己，高高挂起”的思想。
3、工作作风不够扎实。表现在：对待工作有时报有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力就可以把事情做好。有时由于私心作怪，存在“多做多错，少做少错，不做不错”的态度，除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，有时因此产生工作效率低的问题。
4、存在好人主义、形式主义思想。表现在：处理问题时的原则性有待加强，对工作中发现的问题，碍于情面，能不提的就不提，能不管的就不管，好人主义。有时有只求形式，不求落实的问题，具体制度的落实不够严谨，工作时只求是否做了，不求做得好坏。
5、工作纪律的自我约束方面有待加强。表现在：有时有迟到早退的问题，工作着装有时不规范，有时在工作时间处理一些私人事务，特别是父亲患病治疗期间，因为照顾父亲部分影响了工作。
二、存在问题的主要原因 ：
一是思想上对政治学习缺乏正确的认识。平时虽然经常参加政治学习，但思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，流于形式，理论与实践相脱节，自己思想意识的更新与党的政策、方针脱节。
二是为人民服务的意识不足。对“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去”的群众路线的领会不够，为人民服务的宗旨意识不强。没有坚实任何时候都要以群众满意不满意作为自己得失的衡量标准，在个人利益与集体利益相冲突时，往往考虑个人得失较多，而忽略了群众的想法，这是工作中缺乏耐心的根本原因。换位思考还做的不够，不能站在劳资双方的立场上考虑问题，经常处于旁观者的位置解答咨询，处理工作。
三是业务水平有待提高。对业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用的认识有不足，一方面，理论与实践相结合做的不够,有理论与实践相脱节的情况存在。另一方面,缺乏敬业精神，对专业知识结构的更新不能跟上国家劳动法建设的速度，有知识结构滞后的问题。 四是工作方法简单。对问题的认识不够深入，思考不深刻，处理事情方法比较简单，工作作风还不够扎实。不能从讲政治的高度认识问题，处理问题。
三、整改措施 ：
一是进一步增强群众观念、公仆意识，真正提高自己的思想觉悟。首先，要加强政治理论学习，不断用马克思、恩格斯、列宁、毛泽东关于人民公仆的理论改造自己的世界观、人生观，不断加强共产主义道德修养；其次，站在讲政治、讲正气的高度要求自己。敢于开展批评与自我批评，自觉抵制各种腐朽落后思想的冲击。最后，要把为人民服务意识落实到各项工作中去，以高度的责任感、事业心，勤勤恳恳、扎扎实实的做好各项工作。
二是加强自我改造，提高综合素质。首先，加强业务学习，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，务实基础，灵活运用合理的方法和措施，更新自己的知识结构、理论水平。其次，注重法律实务，将法律理论与实务相结合，提高案件处理的规范性、科学性。最后，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教。以高度工作责任感和踏实工作作风,严格、公正、文明地执法，真正做到全心全意为人民服务。 三是以高度的政治责任感、使命感和爱岗敬业的事业心，脚踏实地、勤勤恳恳的扎实工作作风完成党和人民交办的各项工作任务，提高工作效率。工作中多动脑子想办法，做到既坚持原则又灵活主动，不做“老好人”。发扬勇于开拓创新、敢于斗争的优良传统和作风，努力开拓工作新局面。
四是要严格要求自己，以身作则，做遵守工作纪律的标兵。要求别人做到的，自己首先要做到，要形成严谨求实的工作作风，遵守工作纪律，严格执行法律程序，严谨、规范、科学地做好各项工作。 五是要始终保持清醒的头脑，紧跟时代脉搏，充分发挥主观能动性，以高度的政治责任感和踏实的工作作风，坚持全心全意为人民服务的宗旨，坚持实事求是的路线、方针、政策，做一名合格的机关工作者。
推荐第2篇：老好人
不做老好人
前段时间部门经理给我们部门每人推荐了两篇文章，其中一篇为《做好人，不要做
老好人》，读后我有所感悟。
说起老好人不得不从“好人”这个词说起，说某人拾金不昧或是见义勇为，又或者
说某人资助失学儿童或是替农民工讨要拖欠工资等等这些义举我们都大加赞赏，称之为好人，是的，他们是好人，因为他们为我们做出了榜样，为社会主义的精神文明建设做出了自己的贡献，他们是不折不扣的好人，值得我们学习，还有一些成功商人回到家乡带领当地群众发家致富，使当地人均GDP从多少达到多少等等，致富不忘本，这也是好人，而且现实中太需要这样的人了，他们为我国社会主义物质文明建设做出了突出贡献，非常了不起。
以上两种都是好人，好人的对立面是坏人，而介于好人与坏人之间的人则是老好人，老好人是不稳定分子，有时是好人，有时是坏人，在现如今错综复杂的社会环境中不太好区分，容易产生概念上的模糊，而且老好人是很普遍的现象，那么到底什么样的人是老好人，老好人都有那些危害。简单的说，没有原则没有立场的或者说立场不坚定的人应该就是老好人了，就是我们所说的两面派，其特点就是不愿、不想也不敢和不文明行为或者说不遵纪守法的行为做斗争，属于自己管辖范围的不去管，因为害怕得罪人，不属于自己管辖的就更不管了，因为与己无关，事不关己高高挂起是老好人的做事原则，这样看来缺失责任感的人是老好人的基本特征，一个企业里老好人思想的人如果多了，企业就像一个人被捆住手脚一样无法正常运转，假如某位员工不小心违反了纪律，管理者看见了，由于有老好人的思想怕得罪人，没去管，其他员工看见了，由于有老好人思想，与己无关，也没说，没人管就等同于默认，久而久之更多的人就会加以效仿，这样以来团队氛围就会逐渐变异，个人价值观逐渐扭曲，企业制定的制度再好再完美也形同虚设，慢慢的有些人就会麻痹大意，违规操作的现象就会越来越多，出现质量事故的概率将大大提高，而且是今天这个事故，明天那个事故防不胜防，效益出不来质量上不去，产品一旦在市场上没有了竞争力也就意味着市场萎缩，更严重的可能还要面临倒闭，因此老好人的思想对于一个企业来说是非常致命的，绝不能轻视，其严重影响企业的管理、团队的士气，如果把市场比作战场，企业比作军队，那么老好人思想将严重影响军队的凝聚力和战斗力，没有战斗力的军队打不赢战争，占领不了地盘， 没有凝聚力和战斗力的企业打不赢对手，占领不了市场，市场如战场，强者生存弱者淘汰是其必然规律，所以企业里老好人的思想不能有一丝一毫的容留之际，一旦有了，企业的前景将非常不乐观，而且老好人思想的弊端远不止这些，影响是方方面面的，因此我们要把好人与老好人从概念上明显的区分开来，充分认清老好人思想所带来危害的严重性，生活中处事讲原则，正值做人，为子女做一个好的榜样，工作中强化职业素养，努力工作，爱岗敬业，不断提高自己的业务技能和技术水平，善于总结创新，做一名有思想、立场坚定有所作为的好人，而不是胆小懦弱碌碌无为的老好人。
以上就是我对《做好人，不要做老好人》这篇文章的一些个人感想和观点，与大
家共同分享，至于您是愿意做一名好人还是老好人我想您的心里应该已经有答案了。
供应分公司:李永利
推荐第3篇：浅谈老好人
浅谈“老好人”
“老好人”顾名思义，就是在现实生活中不管碰到好事或坏事、好现象或坏现象、好行为或不良行为„„，均表现为讲好话，做好人，一团和气；在工作中则表现为不讲原则，不分是非；反映到团队协作中则表现为你好我好大家好，没有个性，没有自己的想法，缺少主见，永远做中间派。
一个企业，如果“老好人”多了，则会阻碍企业发展的步伐，成为企业前进的绊脚石，特别是企业的管理者，如果企业要发展壮大，就不能有“老好人”的思想，应该以企业发展，企业利益最大化为终极目标，杜绝“老好人”现象，做到以身作则，带头执行企业的相关规定，明辨是非，对工作中出现的问题或失误敢于担当，敢于直言指出，这样才能不负众望，才能树立起一个管理者的形象，才能带好头，才能使企业的发展不断壮大，反之，则会阻碍企业的发展。
“老好人”反映在企业的员工身上，可能会在原则问题上敷衍塞责，主张谁也不得罪谁，为了维护“和平”关系，不惜牺牲必要的群体内部的利益，同时，还会影响到决策者的抉择，直至损害公司的利益、公司的形象，这种遇事和稀泥、中间派的思想，我们必须坚决地予以抵制，坚持实事求是，树立牢固的责任心，遇事则不会互相推诿，使企业有个良好的发展环境，才能有助企业的发展壮大。
远泉集团是国家级农业龙头企业，是江西省50强企业，更是远近闻名的、即将上市的企业。这就要求我们每个远泉人，更要注重自己的一言一行，为了远泉的做大做强，以身作则，发现问题与不足及时指出、及时反映，以便在工作中减少失误，增加效益，严格执行公司的各项规章制度，做到按章办事，按原则处事，加强学习，努力发挥各自的特长，杜绝一切“老好人”现象发生。通过建章立制，做到公平、公正、公开用人、办事，使做“老好人”的人无立足之地，使做“老好人”的人无发展空间，充分发挥每个员工的积极性，使每个员工真正为做百年远泉曾光添彩，为百年远泉的事业做更大的贡献。
推荐第4篇：做好人,不做老好人
做好人，不做老好人
一位员工上班经常迟到，做事也不认真，经常出现不该出现的错误。开始时部门经理经常给这个人暗示，希望他能够改正，但一直没有什么作用。老板看到这个情况后提醒部门经理，说你应该找他认真谈谈，也许要给他一次严厉的批评，实在不行了，你就换个人吧。部门经理按老板的指示找他谈话。但真正到了谈话的时候，经理绕来绕去就是无法说出批评的话，因为他不愿意“伤害人”。
时间久了，大家对这个人做的事情就习以为常，视而不见了。但他要完成的工作还得有人做，不得已部门经理就自己承担起来，做了越来越多本来该这个员工做的事情。部门经理后来实在受不了了，就要求公司加人。公司为这个部门加了人，但新来的员工看到前面的“榜样”，也不认真工作。虽然连续加了几个人，这个部门的工作并没有起色，而部门经理也比原来更累了。除了他要兼做本来该这些员工做的事情，还要管这些越来越难管的人。
这个经理的问题在哪里？
在我看来，是他的“老好人心态”让他无法做一个经理有时应该做和必须做的一件事情，那就是冒着得罪人的风险，去指出员工的错误，批评员工不合理的行为，甚至在对方不改变的情况下，辞退这个员工。
老好人心态是不负责任的心态
我们比较容易看清的是老好人对公司的不负责任。容忍一个经常违背公司制度和不做事的员工会极大地伤害公司，这不仅是因为有人拿了工资不做事，更可怕的是这样的人会破坏整个公司的工作氛围和做事的文化，就像俗话说的“一颗老鼠屎坏一锅汤”。
不太容易看清楚的是，老好人心态肯定导致对下面员工的不负责任。好的管理者像园丁，这包括施肥，浇水，关心，爱护，但也包括必要的时候“修剪”自己的下属。一个只想当老好人的经理不能帮助下属成长，因为他不愿指出和制止一个人的错误，而这是一个人成长的必要条件，就像俗话说的“严师出高徒”。从这个角度看，从来不批评员工的经理不会是好经理。合理地批评人，其实是在帮助人，是真正的好人要做的事情。
最不容易看清的是，老好人心态其实是对自己不负责任的心态。老好人虽然维护了和别人表面的和谐，但实质上无法掩盖部门工作效率不高，员工没有进步的事实，最终不仅让自己过得很辛苦，同时也得不到公司的重视和员工的认可，最终自己的感受就像俗话说的“好心不得好报”。 我们应该做好人，不应该做老好人。好人会真正地负起责任，不怕得罪人，这样才能帮助自己的公司，帮助自己的员工，最后真正地帮助自己。老好人会用表面的一团和气害了自己的公司，害了自己的员工，最后是害了自己。
推荐第5篇：“老好人”思想要不得
“老好人”思想要不得
“好人思想”、“好人主义”造就了一种老好人，从其表面来看，是十足的好人，但是，在我们的工作中，老好人办不了好事也成就不了事业，对企业发展、对职工队伍稳定会带来相当大的危害。
第一，老好人往往纵容着坏人坏事。具体表现是：在工作中处处小心谨慎，得罪人的事从来不干，更不敢碰硬，自己做人处事的原则就是四平八稳、一团和气，看重人情世故，对坏人坏事容忍、坐视、甚至默许，对违反制度、纪律的人和事不批评、不教育、不处理，虽恶不罚，虽善不奖，得过且过，听之任之，“坏人在台上唱戏，好人在屋里叹气”，如此下去，就是对坏人坏事的纵容。
第二，老好人是无能的表现。好人思想往往是积极不足，消极有余，性格懦弱，管理无能。想问题干事情不讲大局，只奉行“你好我好大家好”、“多栽花，少栽刺”、“明知不对，少说为佳”、“遇事留一线，日后好相见”，其实质和客观上是对工作的失职、失管，是一种只顾自我，只讲人情关系的利己主义。这种风气盛行到哪里，哪里必定正气难张、精神难振，工作难以做好。
第三，老好人缺乏政治头脑。对厂部精神贯彻、落实不力，对厂部布置的任务有畏难情绪，工作没有新思路，缺乏开拓创新精神和战胜困难的勇气，不能从企业稳定和发展的高度分析问题、解决问题，没有大局意识，怕承担责任，为维护极少数人的利益而放弃制度和原则，最终因怕得罪少数人而得罪了多数人。
由此可见，老好人的表面是好的，实质是坏的。都做老好人，谁都不得罪，最后都得罪，不论是下还是上。
推荐第6篇：做好人 不做老好人
做好人，不做老好人
一位员工上班经常迟到，做事也不认真，经常出现不该出现的错误。开始时部门经理经常给这个人暗示，希望他能够改正，但一直没有什么作用。 老板看到这个情况后提醒部门经理说，你应该找他认真谈谈，也许要给他一次严厉的批评，实在不行了，你就换个人吧。部门经理按老板的指示找他谈话。但真正到了谈话的时候，经理绕来绕去就是无法说出批评的话，因为他不愿意“伤害人”。
时间久了，大家对这个人做的事情就习以为常，视而不见了。但他要完成的工作还得有人做，不得已部门经理就自己承担起来，做了越来越多本来该这个员工做的事情。部门经理后来实在受不了了，就要求公司加人。公司为这个部门加了人，但新来的员工看到前面的“榜样”，也不认真工作。虽然连续加了几个人，这个部门的工作并没有起色，而部门经理也比原来更累了。除了他要兼做本来该这些员工做的事情，还要管这些越来越难管的人。
这个经理的问题在哪里？在我看来，是他的“老好人心态”让他无法做一个经理有时应该做和必须做的一件事情，那就是冒着得罪人的风险，去指出员工的错误，批评员工不合理的行为，甚至在对方不改变的情况下辞退这个员工。
老好人心态是对工作不负责任的心态。
我们比较容易看清的是老好人对公司的不负责任。容忍一个经常违背公司制度和不做事的员工会极大地伤害公司，这不仅是因为有人拿了工资不做事，更可怕的是这样的人会破坏整个公司的工作氛围和做事的文化，就像俗话说的“一颗老鼠屎坏一锅汤”。
不太容易看清楚的是，老好人心态肯定导致对下面员工的不负责任。好的管理者像园丁，这包括施肥、浇水、关心、爱护，但也包括必要的时候“修剪”自己的下属。一个只想当老好人的经理不能帮助下属成长，因为他不愿指出和制止一个人的错误，而这是一个人成长的必要条件，就像俗话说的“严师出高徒”。从这个角度看，从来不批评员工的经理不会是好经理。合理地批评人，其实是在帮助人，是真正的好人要做的事情。
老好人心态其实是对自己不负责任的心态。
老好人虽然维护了和别人表面的和谐，但实质上无法掩盖部门工作效率不高，员工没有进步的事实，最终不仅让自己过得很辛苦，同时也得不到公司的重视和员工的认可，最终自己的感受就像俗话说的“好心不得好报”。 我们应该做好人，不应该做老好人。好人会真正地负起责任，不怕得罪人，这样才能帮助自己的公司，帮助自己的员工，最后真正地帮助自己。老好人会用表面的一团和气害了自己的公司，害了自己的员工，最后是害了自己。
推荐第7篇：宿舍里的老好人
案例二
宿舍里的老好人
向同学，大二女生，自诉特别苦恼的是与寝室同学关系不好。大一时关系还不错，那时大家还不熟悉，自己很想拥有一个好的人际关系，所以努力迎合室友，甚至放下自己的自尊，将寝室的开水由自己一人承包下来，每天由自己打，但不知怎么，还是得不到同学的喜欢，自己在表面上总是顺从他们，忍让她们，但好象得不到他们的尊重，有时被她们指来指去，感到很不开心，自己努力为她们付出，但得不到回报，于是便表现出自己的不满，她们却认为自己虚伪。现在，有时上晚自习回来，都不愿意回到寝室，宁愿在别的寝室坐会。
究其原因，向某还是不够坦诚，没有原则，将真实的自我隐藏起来，令同学在与她交往时不知如何把握。 案例点评：
过去，我们通常认为一团和气的人际关系是我们追求的目标，但实际上这仍然是有问题的人际关系，因为在这种关系中当事人并不一定真诚和得到乐趣。有这样一类同学，喜欢做老好人，表面上与人总是与人一团和气，喜欢附和别人，不愿与人发生争执，在人际关系中，以顺从忍让为主，希望以此得别人的喜欢，但真正的意图有时隐藏起来，在内心里，有时对许多人的做法都不满意，但不当面说出来，私下里可能会对另外的人提起，有时带来矛盾。这类同学容易受别人左右，缺少主见，有时敢怒不敢言，尽力讨好他人，但最终也没有得到别人的喜欢，自己也没有感觉到快乐。
推荐第8篇：开好民主生活会'老好人“
开好专题民主生活会：“老好人”思想要不得 全省第一批教育实践活动已进入查摆问题、开展批评与自我批评环节。这一环节承上启下，能否认真贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求和省委“一学三促四抓”工作部署，关键是要拿起批评和自我批评的武器，开出高质量的专题民主生活会。
开好专题民主生活会，必须摒除“老好人”思想。所谓“老好人”，就是指那些遇事不辨是非、不讲原则、唯求和气、曲意逢迎的人。有些党员干部之所以甘当“老好人”，究其原因，主要源于一个“怕”字：怕坚持原则得罪上级，被“穿小鞋”；怕说真话得罪同级，伤了和气，工作难开展；怕严格要求得罪下级，影响人缘、丢选票，总想着谁都不得罪最好。存在“老好人”思想的干部，讲关系讲情面、只栽花不栽刺，往往会得过且过，在处理问题的时候不能秉公而行。
“老好人”思想看似维护了“和谐”，其实滋生了形式主义、官僚主义、享乐主义等不正之风，遮掩了问题和矛盾，危害事业发展，是一种作风之弊、行为之垢，不仅是群众路线教育实践活动清除的对象，更是开好专题民主生活会的大敌。对此必须清醒认识，坚决不做“好好先生”，以整风精神开展批评和自我批评，进行积极健康的思想斗争，切实做到触动思想、触及灵魂，解决问题、增进团结。一要严肃认真。把批评和自我批评作为发扬党的优良传统、严格党内政治生活、解决自身矛盾和问题的法宝，讲原则不讲关系，讲真话不讲套话，讲要害不讲枝节。以严的标准、严的措施、严的纪律，对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除。
二要实事求是。要符合实际，坦诚相见、出于公心、与人为善，讲真话、讲心里话，自我批评要敢于揭短亮丑，触及思想深处，触及问题实质，不怕刺、不怕痛，不遮掩问题、不回避矛盾。相互批评要知无不言、言无不尽，坚决防止对上级放“礼炮”、对同级放“哑炮”、对自己放“空炮”。
三要民主团结。坚持惩前毖后、治病救人，把增进团结作为开展批评的出发点和落脚点，通过批评和自我批评，既解决实际问题又解决思想问题。要注意方
式方法，使批评和自我批评成为心灵受到触动、思想受到冲击、自己受教育、他人受警示的过程，真正达到“团结——批评——团结”的目的。
世界上的事，怕就怕“认真”二字。求真务实，敢于担责，就能戒除“老好人”思想，确保专题民主生活会取得应有的效果。
把问题找准找实——开好专题民主生活会之二 成绩不说跑不掉，问题不谈不得了。真正开展批评与自我批评，开好专题民主生活会，让班子成员之间既有红红脸、出出汗的严肃紧张，又有加加油、鼓鼓劲的团结和谐，关键是把问题找准找实。
一些民主生活会，之所以开成了“神仙会”、“表功会”，就在于找问题时聚焦不准、重表象轻实质，如此问题意识，自然在查摆时以工作问题代替“四风”问题、以班子问题代替个人问题、以基层问题代替领导机关问题，对上级放“礼炮”、对同级放“哑炮”、对自己放“空炮”，你好我好大家好，“批评和自我批评”既背离了“惩前毖后、治病救人”的根本目的，民主生活会也成了认认真真走过场。
作风问题是内在世界的外在表现、党性的外在表现。认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，紧紧围绕落实中央八项规定和省委省政府20条意见，聚焦“四风”查摆问题，无论是领导班子还是班子成员，都要突出问题导向，增强问题意识，真正把自己摆进去，不绕弯子、不兜圈子、不遮遮掩掩，严肃认真地开展批评和自我批评。
把问题找准找实，必须围绕“六问”剖析自己。用“六问”问出自责、问出汗珠子，才能自己主动找问题，互相帮助找问题，上级提醒找问题，听取民意找问题，主动接受党员、干部和群众的约谈，推心置腹交流谈心，真正把问题谈开谈透、找准找实，对查找出来的问题敢于担责、对号入座，主动认领、不上推下卸，专题民主生活会自然敢于揭短亮丑，求实求真。
把问题找准找实，必须围绕“五个根源”查找“四风”原因。从理想信念、宗旨意识、党性修养、政治纪律、道德品行等五个方面入手，从政绩观错位、责任心缺失上深挖形式主义根源，从官本位思想严重、权力观扭曲上深挖官僚主义根源，
从世界观、人生观、价值观上深挖享乐主义根源，从思想堕落、物欲膨胀上深挖奢靡之风根源，才能认清“四风”实质，使专题民主生活会动真碰硬、触及矛盾，边查边改、立行立改。
发现和提出问题，是解决问题的前提。把问题找准找实，开好专题民主生活会，党员干部灵魂受到触动、思想得到提高，就能为切实解决“四风”问题打下坚实的基础。
掏心窝子 谈开谈透
——开好专题民主生活会之三
开好民主生活会，真诚沟通是前提。各部门各单位党组(党委)主要负责同志要和每个成员进行谈心，班子其他成员相互谈心，坦诚相待地沟通思想，推心置腹地交换意见，尤其要把批评意见在会前谈开谈透，把矛盾和问题解决在会前，为开好专题民主生活会打下好的基础。
干部之间互相谈心，是我们党的一项优良传统。坦诚相见，促膝而谈，既能及时发现工作中的问题，又增进了同志式的团结，是加强党内民主的一种好办法。但现在有些干部对谈心态度上不端正，心理上不重视。有的信奉“逢人只说三分话，未可全抛一片心”，明知有问题，就是避而不谈，即便谈了，也是避重就轻；有的怕“引火烧身”，不带头、不力行，只是“坐山观虎斗”。
谈，就要真谈。谈心谈话不能“讳疾忌医”、“掩耳盗铃”，关键是要打消顾虑，敞开思想，在态度上突出“真”字，用真心、讲真话、动真情，一针见血指出问题，一语中的抓住要害，一片丹心赤诚相见，不回避、不掩饰，掏心见胆，相互“亮底”。只要是客观实在、出于公心，就能既揭开问题，又得到理解，真红脸真出汗、真加油真鼓劲。
谈，就要深谈。“蜻蜓点水”式地谈，挖不到思想的根源，引不起感情的共鸣，触不及灵魂的深处。谈心谈话要做到含金量高，就要以“刀尖向自己，勇于作剖析”的勇气，紧密联系工作和思想实际，主动查找自身问题，自觉从理想信念、
宗旨意识、党性修养、政治纪律、能力本领等方面深刻剖析，着力从世界观、人生观、价值观和权力观、政绩观、利益观等方面，深挖“四风”问题的思想根源。谈，就要领导带头谈。有的领导干部长期习惯于听奉承话，别人怎敢说真话、提意见？古有“邹忌讽齐王纳谏”的佳话，齐威王采纳邹忌的讽谏，重赏那些给自己提意见的臣民，一时“门庭若市”，很快就善政声名远播，国力大为提升。古人尚且从善如流，党的领导干部更要带头听意见，带头进行自我批评。“群众看干部、干部看领导”，领导要在谈心中敞开心扉，勇于摆问题、亮缺点，就能营造浓厚的谈心交心氛围，带动班子成员坦诚布公地开展批评和自我批评。
灯不点不亮，话不说不明。认真细致深入地开展谈心活动，谈出作风、谈出境界、谈出实效，才能开好一个高质量的民主生活会。
克服“闯关”心理
——开好专题民主生活会之四
教育实践活动已经进行了三个多月，应该说，反对“四风”、改进作风方面取得了初步成效。但一些同志认为，对照检查是活动开展以来最为严格的关口，需要在查摆问题上“对自己狠一点”，在剖析材料上再精心一点、深刻一点，过了这一关就可以打点行囊、放马南山了。针对这种思想，中央和省委专门强调，活动越往后，越要坚持标准，坚决克服“闯关”心理，确保活动善始善终、善作善成。开好专题民主生活会，不是终点，只是一个良好的开端。活动一开始中央就强调，这次教育实践活动不分阶段、不搞转段，目的很明显，就是要扎扎实实查摆“四风”方面存在的问题，立行立改，避免出现以形式主义应付形式主义的怪象。时至今日，仍然有人存在“闯关”心理，暴露出一些同志学习上不深入、认识上不到位，从根本上反映出宗旨意识、群众立场和党性原则上的问题和不足。这也告诫我们，一定要认清“四风”的严重性、危害性和顽固性、反复性，锲而不舍、驰而不息抓下去。
发现和提出问题，目的是为了解决问题，推动工作。认识到问题，并不一定等于解决了。问题不改，一切都等于零，所有努力都是白搭。民主生活会上查摆出来的“四风”问题，不管是对个人还是对班子集体，都有很强的现实针对性，立行立改才能改进作风，达到“洗洗澡、治治病”的效果。重要的是，问题解决得怎么样，转作风效果如何，不能用自我感觉代替群众评价，要始终坚持开门搞活动，让群众充分发表评议意见，最终要由群众说了算。
克服“闯关”心理，才能保证活动顺利推进，才能持续转变作风。开了民主生活会，并不是所有问题都发现了，需要进一步查摆；有些问题解决不好，还有可能屡禁不止、屡改屡犯，需要我们持续学习、持续反思，建章立制，从制度层面保障转变作风，使活动始终高标准严要求。教育实践活动有结束的一天，但警惕和遏制“四风”、践行群众路线，是党员领导干部终生的事情。前进的道路上还有很多“关口”、考验，决不能一曝十寒，需要锲而不舍、持之以恒的努力，始终保持共产党员的先进性、纯洁性。
为人民服务没有终点，走群众路线永不懈怠。唯有如此，我们反对“四风”、改进作风才能持续、深入、有效。
批评要出于公心
——开好专题民主生活会之五
专题民主生活会的效果如何，很大程度上取决于批评是否出于公心。批评出于私心，越批评越不利于团结，就背离了民主生活会的本意；批评出于公心，即使偶尔言语过激，让人脸上挂不住，绝大多数同志也会理解。
在一些地方，批评和自我批评之所以开展得不好，要么是不敢真刀真枪开展批评，批评上级怕“堵路子”，批评同级怕“鼓肚子”，批评下级怕“丢票子”，批评自己怕“留辫子”；要么是不注重方式方法，甚至心有怨念、发泄私愤，导致用“批评”抵制批评、用“意见”反驳意见，搞成无原则的纷争。这样的民主生活会，变
成了“热热闹闹走过场”，开了也等于没有开。归根到底是没有把公心放在第一位，一事当前先拨拉自己的小算盘。
批评和自我批评是一剂良药，是对同志、对自己的真正爱护；也是揭伤疤、戳痛处，如果不出于公心，使用这一有力武器就会出现偏差甚至错误。作为共产党人，要坦坦荡荡，光明磊落，有话要放到桌面上来讲。既要敢于动真碰硬、敢于交锋、揭短亮丑，不马虎敷衍，不文过饰非，摒弃好人主义；同时更要本着对党、对同志负责的态度，善意地、真诚地指出他人的缺点和错误，不发泄私愤，不搞突然袭击，不搞无原则纷争。
难得是诤友，当面敢批评。怎样当好这种出于公心的诤友呢？关键是要坚持实事求是。必须以事实为依据，一是一，二是二，既不夸大，也不缩小。不能捕风捉影，不能添枝加叶，不能道听途说，不能偏听偏信，不能感情用事，不能见风是雨。无论是批评别人还是自我批评，对问题的性质和错误程度，要进行合乎实际的分析，不能把一般问题说成原则问题，把心理问题说成思想问题，把偶然的个别的错误说成一贯的错误。
出于公心，要和同志多沟通交流。把功夫下在会前，放在谈心交心中，对拟开展批评的问题，会前充分交换意见，取得共识或基本共识后，在会上进行交流，使批评与自我批评成为心灵受触动、思想受冲击、自己受教育、他人受警示的过程，既保持红红脸、出出汗的紧张与严肃，又要有加加油、鼓鼓劲的宽松与和谐，真正达到“团结—批评—团结”的目的。
大事讲原则、小事讲风格。要想让批评与自我批评这一武器越用越灵、越用越有效，就要以“公心”为出发点和落脚点，坚持一把尺子待人、一个标准行事，高质量地开好民主生活会，充分展现党内生活的新风尚和作风建设的新气象。
推荐第9篇：善做好人不做老好人
善做好人，不当老好人
案例一：
一位员工上班经常迟到，做事也不认真，经常出现不该出现的错误。开始时部门经理经常给这个人暗示，希望他能够改正，但一直没有什么作用。
老板看到这个情况后提醒部门经理说，你应该找他认真谈谈，也许要给他一次严厉的批评，实在不行了，你就换个人吧。部门经理按老板的指示找他谈话。但真正到了谈话的时候，经理绕来绕去就是无法说出批评的话，因为他不愿意“伤害人”。
时间久了，大家对这个人做的事情就习以为常，视而不见了。但他要完成的工作还得有人做，不得已部门经理就自己承担起来，做了越来越多本来该这个员工做的事情。部门经理后来实在受不了了，就要求公司加人。公司为这个部门就加了人，但新来的员工看到前面的“榜样”，也不认真工作。虽然连续加了几个人，这个部门的工作并没有起色，而部门经理也比原来更累了。除了他要兼做本来该这些员工做的事情，还要管这些越来越难管的人。后来， 1
这个经理再要人时，不但被老板辞退了，而且原来的部门精简到了比原来还少的人数。
1、这个部门经理的问题出在哪里？
答：太过于在乎别人的感受，不好意思，不想伤害别人。
2、原因是什么？
答：不知道该如何表达才能让对方知道错的地方不好的地方，不能从根本上解决问题。
3、你如何看待这个问题？
答：不能只当好人，这样不仅会害了别人也会害了自己。只能做到对事不对人，有什么问题解决什么问题。
4、你分管的部门如果出现这样的问题如何处理？
答：如果是业务不熟练，可以教他，如果是因为个人问题那么我会毫不犹豫的解雇他，因为要想盈利，必须要有一个好的团队。
善做好人，不当老好人 案例二：
一个陶瓷厂的部门经理养了一头驴，每当这个厂出一批产品时总要踢破几个。每踢破一次，这个部门经理就向总经理陈述理由：这头驴平时表现很温顺，出点问题都是偶然的，以后要严加看管。总经理就原谅了他。有一次，出产了一批好瓷，被这头驴都给踢了。这个经理又给总经理说，以后要狠狠的管理这头驴。
1、这件事情的最后结果是什么？
答：肯定是部门经理被处分了，承担一部分的责任。
2、为什么？
答：因为小错误不能及时改正，那么大错误会很快到来。事情不是出于偶然，他没有把驴调教好就是他的错误，责任是不可推卸的。
3、如果你是总经理怎么处理这件事？
答：我会给他一个将功补过的机会，不能解雇他因为他熟悉这里的业务，给他一定的处罚，给他一次教训，下次就会努力工作的，为他的事业打下稳定基础。
论善做好人，不当老好人
好人，老好人，一字之差，意味有霄壤之别。二者虽有表面上的某些相同的表现形式，但根本上是不同的为人处世之道。我认为，二者最大的区别在于对自己、对同志、对社会是否采取负责任的态度，对人对事是否坚持原则性。
如果你是好人，就应该指出员工的错误，批评员工不合理的行为，促使其改正错误，扎实工作。合理地批评人，其实是在帮助人，是管理者真正要做的事情。只不过要在方法方式上注意点儿，真正站在负责任的立场上，真正为对方考虑，一对一谈心，动之以情，晓之以理，我相信还是能够感化他、激励他投入本职工作中去的。而老好人却是不负责任，一团和气，一味纵容，结果工作开展得一团糟，队伍成一盘散沙，工作业绩也上不去。
好的管理者像园丁，工作包括施肥、浇水、关心、爱护，但也包括必要的“修剪”自己的下属。一个只想当老好人的领导不能帮助下属成长，因为他不愿指出和制止一个人的错误，而这是一个人成长的必要条件，就像俗话说的“严师出高徒”。从这个角度看，从来不批评员工的领导不会是好领导。合理地批评人，其实是在帮助人，是真正的好人要做的事情。
好人是一个真实坦诚的人。真实坦诚包含两层意思：一诚信；二坦率。真实坦诚的对待人，诚恳率真的处事，是做人最明智的选择，为人要做到真实可信，必须保持一颗坦率的心。而人与人之间的沟通最好的方法就是坦率，说话直截了当、开诚布公、推心置腹。
好人要高站位虐事。一个人工作水平的高低，主要取决于谋事的能力。“谋”，在做事的所有环节中至关重要，对一件事的成败起着决定性的作用。好人要始终保持平常心，但要高调做事，高调做事是一种责任，一种气魄，一种精益求精的风格，一种执着追求的精神。所做的哪怕是细小的事，单调的事，也要代表自己的最高水平，体现素质与能力，世上没有做不成的事，只有做不到的人。
我们应该做好人，不应该做老好人。好人会真正地负起责任，不怕得罪人，这样才能帮助自己的公司，帮助自己的员工，最后真正地帮助自己。老好人会用表面的一团和气害了自己的公司，害了自己的员工，最后是害了自己。
推荐第10篇：不做老好人 文档 (4)
管理者要做“好人” 不做老好人
先给“老好人”画个像：怕坚持原则得罪老板，影响自己升职加薪；怕得罪各部门负责人，被疏远孤立，伤了和气；怕得罪下属，影响人缘，不拥护自己。他们在推进部门的工作中，对于存在的问题，总是避重就轻，对不良现象睁只眼闭只眼，明知不对，还袒护下属。他们总是明哲保身，不讲原则，缺乏正气。在他们的眼里，谁也不得罪，就是最好的处世之道，但在我看来，恰恰相反，一个不讲原则，谁也说好的人，很难得到企业的重用，即使受到重用，也是暂时的。无独有偶，我到一家企业调研，老板布置工作任务后，由于一个部门负责人喜欢做“老好人”，下属犯错误后，不仅不批评，反而偏袒，下属工作没按时完成，也不按规定处罚，平时工作中，别部门同事提出意见时，总是“护犊子”，导致该部门工作进度、工作质量都大打折扣，部门业绩也处于下滑状态，老板告诉我，近期内准备将该部门负责人调离岗位。
管理者如果做“老好人”，是对自己的不负责，是对企业的不负责，是对下属的不负责。作为管理者，要勇于承担责任，做“老好人”就是推卸责任，一个没有责任的管理者不是合格的管理者，不负责任，迟早会被淘汰。对老板做“老好人”，老板可能会做出错误的决策，对各部门负责人做“老好人”，虽然表面一团和气，但暗地里却风起云涌，对下属做“老好人”，虽然让下属开心了，但实际上是对下属的不负责。“老好人”作为一种生存方式，很多时候也是迫不得已的选择。作为企业老板，应广开言路，坚持正义，自己首先不做“老好人”，对“老好人”不予重用，方可杜绝“老好人”的存在。作为管理者，要勇于承担责任，坚持原则，上对老板负责，下对下属负责。
最后，我想说，管理者应做“好人”，而不是做“老好人”，当然，做“好人”应有勇有谋，注意方式方法，而不是想说就说，不然，有可能你想做“好人”，最后别人误解为“坏人”。
第11篇：争当老实人 不当老好人
争当老实人 不当老好人
老实人和老好人，虽然只有一字之差，但却有天壤之别。
老实人最大的特点是踏踏实实、诚诚恳恳，为人处事“一尺打十寸”，“丁是丁，卯是卯”；做事认真，喜欢较真，原则性强，给人的感觉是“榆木疙瘩一根筋”；只顾埋头拉车，不喜欢拉拉扯扯串门子，往往人脉不广，鲜为人知。一般来讲，老实人干事的“瘾”大，当官的“瘾”不大；工作的事情想得多，个人的问题想得少。他们默默无闻、任劳任怨、始终如一，不会嚷着要奶喝，不向组织提要求，但却是党和人民需要的人。
然而，老好人就不是这么一回事。比照老实人，他们很会来事，工于心计、善于伪装，见人三分笑，无论在什么场合，不管在什么人面前，都是一团和气，“你好我好大家好”。老好人是典型的“好好先生”，原则面前当“木匠”，睁一只闭一只眼，没立场；是非面前当“瓦匠”，左一下右一下，和稀泥；对人对事只点头、不摇头，只栽花、不挑刺。
老好人现象不可忽视。他们因为处世圆滑，不得罪人，往往人缘比较好，并且在巧言令色的外衣包裹下，潜伏在人群中，具有一定的隐蔽性，不易被察觉。但是其危害不可低估。正如毛泽东同志在《反对自由主义》中批评的那样：“明知他们不对，也不同他们作原则性的斗争，任其下去，求得和平和亲热。或者轻描淡写地说一顿，不作彻底地解决，保持一团和气。结果是有害于团体，也有害于个人。”如果让老好人得逞，就会严重侵蚀党的肌体，削弱组织的凝聚力、向心力、战斗力，贻误发展时机；就会使不事张扬、埋头苦干的老实人伤心，从而影响选人用人的风气和干事创业的导向。
换届选举是群众举贤荐能、组织选才任人的重要关口，我们一定要擦亮慧眼，准确甄别老实人与老好人，旗帜鲜明树立“让老实人吃香、让老好人吃亏”的用人导向，引导广大党员干部争当老实人，不当老好人。
第12篇：“不怕得罪人” 告诫多少“老好人”？
朱镕基“不怕得罪人” 告诫多少“老好人”？
来源: 中国共产党新闻网
核心提示：朱镕基同志担任总理后在国务院第一次全体会议上的讲话中提出，“要从严治政，不怕得罪人 。如果本届政府都是‘好好先生’，我们就对不起人民”。
近期出版的《朱镕基讲话实录》，内容丰富，语言生动，文风朴实。其中有一篇文章记录的是1998年3月24日，朱镕基同志担任总理后在国务院第一次全体会议上的讲话中提出，“要从严治政，不怕得罪人 。如果本届政府都是‘好好先生’，我们就对不起人民”。
应该说，朱镕基同志以其求真务实、敢讲真话、雷厉风行、锐意改革的作风，给人们留下深刻的印象。重读这篇“不怕得罪人”的讲话，让人们再一次体会朱镕基同志独有的人格魅力，给各级领导干部以深刻的启迪和借鉴。
与“不怕得罪人”形成鲜明对比的是“老好人”思想，奉行个人利益至上的价值观和明哲保身的庸俗人生哲学，什么事都充当“好好先生”。有的是非不分，美丑不辩，见怪不怪，习以为常，不但不批评，不劝阻，反而随声附和，随波逐流。有的事不关已，高高挂起， 能凑合就凑合，睁只眼闭只眼，假装没看见。有的明哲保身，一团和气，恪守“多栽花，少栽刺，留得人情好办事儿”和“说好不说坏，谁也不见怪”的信条，向上级反映情况报喜多，当着领导的面“拥护”多，同志之间恭维多，遇到矛盾绕道多，批评人只是“犹抱琵琶半遮面”，你好我好大家好，相安无事。有的私情难拒，放弃原则，说违心话、办违心事，该提醒的不提醒，该批评的不批评，该制止的不制止，该主持公道的不主持，该明断的是非不明断。有的左右逢源，市侩作风，视混人缘为本事和能耐，把圆滑作为处世之策、为官之道，时刻注意为自己留后路，热衷于当“中间人”、“调停者”，甚至不惜出卖原则为违纪、违规者打招呼、活动说情。
从表面上看，“老好人”的表现好像是一种宽容，实际上是对人对事的一种纵容，是不负责任的表现；好像是一种修养，温和恭谦让，实际上是一种叫人防不胜防的心机和城府；好像是一种艺术，试图表现大家风范、大将风度，实际上是对封建旧官场上玩弄权术的沿袭。说穿了，“老好人”的本质是自私的、错误的。其所奉行的好人主义既是对党的宗旨的嘲弄，也是对批评与自我批评优良传统的扭曲，是党性和党风建设的“麻醉药”，是多种腐朽思想的“保护伞”。这种表面的、庸俗的一团和气，实则是另一种“内耗”，往往造成一个地方、一个单位内部面和心不和、貌合而神离，认识难统一，步调难一致，团结难巩固，其结果必然是正气不扬，邪气上升，好人受气，坏人神气，误党误国，害人害己。
实践证明，坚持原则是遏制好人主义的“一把快刀”，不怕得罪人是消除老好人的“一把利剑”。领导干部为人处事要有鲜明的是非标准，敢于坚持原则，敢于坚持真理，敢于直言不讳，敢于碰硬较真，严格按法律办事、按政策处事、按纪律行事，执行铁的制度。遇有不同的意见，互相多提醒、多揭短、多批评、多帮助，通过积极的思想斗争和交锋，辨别真伪，去伪存真，统一思想，提高认识，在相互沟通中化解分歧，在坦诚交流中凝聚共识，在批评与自我批评的气氛中取长补短，匡扶正直、伸张正义。唯有如此，才能爱憎分明，令行禁止，达到真正的党内团结，得到群众的信任和组织的肯定。
当然，打铁还要自身硬。要不怕得罪人，不当“好好先生”，就要牢记全心全意为人民服务的宗旨，立党为公，以人为本，执政为民，一身正气，两袖清风。“其身正，不令而从；其身不正，虽令不从。”作为一名领导干部，就要树立正确的权力观、地位观、利益观，站得端、行得正、立得住，以身作则，率先垂范，以对党的事业高度负责、对人民的重托高度负责、对自己的使命高度负责的精神，树立浩然正气，提高公信力和凝聚力，说老实话、办老实事、做老实人。
第13篇：浅谈老好人思想和执行力
浅谈老好人思想和执行力
上次开月度会议时，领导提到了“老好人”思想和执行力的问题，会后我翻阅了一些有关资料，结合自身的工作情况，浅谈一下体会。
首先说一下“老好人”思想，顾名思义也就是指在工作实践中，报有不愿得罪人的态度，在生产和质量管理中，对无故完不成任务和违反操作规程的事情装着看不到，不批评，不考核。只要不造成事故，都得过且过。通过反思，我感觉到在我自身和作业长身上都存在严重的“老好人”思想，这种思想在我们这些基层管理者身上是非常可怕的，不自觉中助长了不正之风，使一些侥幸心理和不良举动变成了习惯。俗话说“上梁不正，下梁歪”，由于我们存在这种思想，使得一些公司的规章制度无法完全落实，对员工的拘束得不到体现，规章制度也就成了一张白纸，使管理与实践完全脱节。作为我自己来说，在之前的工作中，有时我交给作业长的任务，第二天有些作业长没能够完成，告诉了我一些理由、借口，而我也想由于那些原因对他们完成任务是有阻碍，从而也就不了了之，也因此造成作业长经常会无故完不成生产任务。现在回想起来“老好人”思想害人不浅，就因为我这种态度，会给作业长带来一种不良的认知，他们会想，就算完不成我交代的任务也无所谓，反正我不会对他们怎么样，因此恶性循环，管理越来越差；反之，如果我摒弃了“老好人”思想，对作业长严肃纪律，一切以规章制度来办事，不对任何人徇私舞弊，
对有违反规定或者完不成生产任务的人一律以相关规定处理，让人潜意识里不敢再违反规章制度，一段时间过后，就会让大家养成一个好的习惯，只要是公司颁布的各项规章制度就必须遵守，只要是上级交代的任务就必须完成，哪怕任务有难度也要想办法完成，而不是找理由。从而形成一个良好的工作氛围和工作态度。就拿这次2#线3号车丝机撞刀事故来说，如果说在日常的工作中，我能够经常要求作业长教育员工多学习操作规程，在生产现场发现有违规操作或发现员工操作时思想不集中、做其它无关的事而及时批评制止和处罚的话，就有可能避免这次事故。因此，可以说我和作业长对此事也负有不可推卸的责任。
再来谈一下“执行力”。 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务。通过翻阅资料得知，执行力可以用5个关键词概括——沟通、协调、反馈、责任、决心。而我自身也参照这5个方面进行了总结，以此来发现自己的不足之处。沟通：是执行力的前提条件，有好的理解力才有好的执行力。通过沟通，群策群力集思广益才可以在执行中为员工制定一个合理的，可达到的目标和规章制度，只有通过全体员工的合力才能使执行更顺畅。在我们的日常工作中，我认为沟通这一项做的还是不够，部
门之间、车间主任与作业长之间、作业长与员工之间的沟通还是太少，有时会出现信息传递的断层，导致计划流失和各项规章制度的无法落实。而我自己和上层领导的沟通还欠缺，有时还无法完全了解领导的用意，导致了在后续的工作中无法百分之百的贯彻领导的计划，使效果打了折扣；协调：协调是手段。协调内部资源。好的执行往往需要一个团队至少百分之八十的资源投入，如果能做好协调工作，使整个团队上下一心，执行力就能起到事半功倍的效果。分析我们管加工一厂一车间的现状，可以说我们这个团队的资源最多投入了百分之四十，由于沟通工作的欠缺，使得我们的生产计划和规章制度无法完全贯彻和落实，有时做一件工作，纯粹是一部分人在尽心尽力的做，而一部人是敷衍了事。而我们就是缺少协调手段，无法充分调动员工的工作积极性；反馈：反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知，我的理解是反馈就是我们日常工作中的工作检查，我们执行的是否彻底，执行的效果如何，可以通过多次的检查，以此来查看有没有哪个个环节还存在问题，在后续生产中再进行协调改进。而我们一车间，我认为这一点是做的非常差的，应该说责任在我，在我们布置任务过后，没有及时的去现场进行检查，不了解现场任务的完成进度，没有对他们进行及时的督促和指导，往往等知道结果时已经木已成舟，给我们的工作带来很大的被动性。假设我们管理人员能够经常检查任务的完成情况，及时的发现不足之处，及时的给他们做出指导，把握方向，那么就不必再做亡羊补牢的事了；责
任：责任是关键。团队的执行应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束，应该形成一种奖惩制度，公开、透明化，才能不会使执行作无用功，用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。由于我们一车间在检查方面做的还不够，因此考核这一项也成了我们的软肋。我们应该及时做好检查工作，发现问题或者有违反规定者，及时通过相关的考核规定进行处理，考核和教育双管齐下，让全体员工在潜移默化中把公司的各项规章制度转化为自己的习惯，养成一个只要是任务就必须想办法完成的良好心态；决心：决心是基石。狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！我想在我们一车间的所有管理者认识到前面四点后，就是坚持不懈的按这个方向走下去。
通过学习和反思，我感觉自身还存在很多不足之处。在今后的工作中，我会继续学习、加强自己的管理水平，努力的完善自己！
沈敏
2009-12-2
第14篇：不做安全管理的老好人”
不做安全管理的“老好人”
“作为安全员，我就要铁面无私，绝不做安全管理的 ‘老好人’，那是害了大家。”听到某安全员的肺腑之言，我很受触动。
我们常说：“严是爱，宽是害”。在安全管理上，这个道理也同样适用。我们知道，石油石化企业属于高危行业，在日常工作中存在着很多安全隐患。员工除了要遵守企业制定的规章制度和安全防范措施外，更需要有执行力强、监管到位的安全管理层，对员工起到宣传教育、现场监督提醒、纠正违章行为等职责，才能尽可能的消除人的不安全行为和不安全状态，达到安全管理预期的良好收益。
今年是中石化的“从严管理年”，为更好的提高油田安全管理水平，解决在安全环保上认识不到位、措施不到位的问题，作为安全管理层，首先要对安全工作的重要性有更深刻更深入的认识，认识到“安全猛于虎”、“安全工作责任重于泰山”，认识到肩上承担的重任，本着“关爱员工、对员工负责、维护企业安定”的原则，认真扎实地做好安全管理的各项本工作。
其次，作为安全管理层，更要以身作则，正人先要正己，要对照安全管理的规章制度和工作标准，先自查自身的问题，要求别人做到的自己是否先做到了，又做到了多少？亏欠了多少？还有哪些需要纠正完善？安全管理者只有时刻警醒自己，自身树立起正面的形象，才能对员工起着最直接有效的效果。否则，安全管理者说的和做得两张皮，或者是当面一套、背后一套，又怎会让员工心服口服，自觉遵守呢？ 最后，作为安全管理层，更要有不当“老好人”、不怕“得罪”人的态度和担当。想做“老好人”、怕“得罪”人，担心给自己工作带来不便，很容易潜意识地淡化和忽视工作上的小细节，认为管那些小违章小错误是“小题大做”，不值一提。对安全管理者来说，对员工纵容、手下留情容易滋生管理漏洞和短板，甚至造成无法挽回的严重后果，从本质上说也是害了员工，更是对其不负责任。同时，安全管理者要开动脑筋，积极尝试转变创新更容易让员工接受的管理方式和新方法，为油田的从严管理注入新的活力和动力。
第15篇：如何避免“老好人型”的管理
如何避免“老好人型”的管理
近期，在一本管理的杂志中，看到关于“老好人型”的管理对企业的危害，心中感触颇深。2015年参加工作以来，从事管理工作至少也有3年多的时间，自己何尝不是一个典型的““老好人型”的管理者呢？在日常的工作中，过分体谅人性的弱点，遇到问题姑息迁就，掩饰弱点，实际上已经影响员工积极性发挥，职工之间表面和谐，工作时推诿扯皮，标准降低，处处强调客观，工作效率大幅下滑。要避免“老好人型“的管理思想，如何做到严格管理和考核，提升整体的管理效率，应从以下几方面做起。
一是规范完善工作标准，量化工作目标。完善工作标准，量化工作目标，是避免老好人现象的基础。每项工作都要有一个明确的工作目标，并且每项工作不可能只有一个人去完成，所以在日常的工作中，要对每项工作制定工作标准，即工作需要达到的程度，将一项工作分为若干不同的的部分,量化工作目标，将各项工作具体化，使每项工作都有据可依，有实施的目标，这样执行起来就简单明了。特别是作为一名年轻的领导干部，在实际工作中，如果工作标准不明确，没有量化目标，遇到一些年龄加大的下属，在未认真工作完成的情况下说好话，碍于情面，领导可能还出现老好人的想象，结果造成有些工作达不到预期的目标,不仅影响自己的发展，而且会阻碍个人的成长，长期以往，不仅会影响自己在一个部门执行力，而且会影响某部门内其他人的积极性发挥，助长不正之风。完善了标准，量化了工作目标，使每个人都明确各自的工作范围和目标，完不成任务时，没有“说好话”的余地，也避免了领导者做老好人。
二是组织分工详细，做到职责明确。分工详细，职责明确是避免老好人现象的保障。拿到一项工作时，事先要对工作进行细化分解，根据部门人员的特点和职责，将工作进行详细的分配，明确各自的工作目标和职责，并将整项工作的分工在公共场合进行公示。分工明确是保证工作按时完成的基础，只有分工明确，大家才能各负其责，自觉办好自己分内的工作，整体工作才不会受影响。如果某部门的工作未及时完成时，由于分配和责任明确，也不会出现扯皮和推诿的现象，大家同时也能互相监督，避免了由于其他原因引起的老好型现象的发生。
三、严格执行各项制度，奖罚分明。严格制度，奖罚分明是避免老好人现象的手段。在执行和检查工作的过程中，要严格按照各项制度和工作标准进行监督检查，对于进度达不到要求的员工要进行督促和惩罚，对于完成工作过较好的员要进行奖励。不管任何的工作都要做到奖罚分明，否则会影响员工积极性的发挥，甚至会助长不规范的工作习惯。特别是在企业的安全管理工作中，不能姑且和迁就任何的违规行为，如果在管理中存在老好型领导，放松对员工的管理，不自觉中会助长员工不正之风，让侥幸的违章成为习惯，虽然安全违章并不都一定造成事故，但违章过程中的偶然因素具备时，事故必然发生，那时的事故教训将造成难以挽回的损失，对个人、对企业的发展将会产生极其不利的影响。
四、避免以和为贵，助长不良风气。随着社会和企业的发展，和谐已成为时代发展的主题，对于企业而和员工而言，和谐体现的是人与人之间关系的融洽，体现在团队内工作氛围上的和气平稳，于是打造“和谐、融洽”的工作氛围便成为了一些人“老好人”思想的挡箭牌。面对工作中违反规章制度的现象，对于职工所犯的小错误，不能及时加以制止，而是任其发展、放任自流，以此换取小团体内部的“和睦”，表面上大家一团和气，其实是助长了大家不守纪律，不改正错误的花毛病，其结果造成团队整体实力下降，抵抗风险的能力减低，当遇到整整的困难时，团队就像在沙滩上建设高楼大厦一样，经不起大风浪的侵蚀而倒塌，最终受到损失的还是整体的利益。企业之间的和谐不是迁就一部分人的缺点，而损失大家整体的利益。所谓的和谐是建立在公平、公正的基础上，因此，在损害企业整体利益上，我能不能做“老好人”。
“老好人型”管理，会影响企业的发展，降低工作效率，严重挫伤职工的积极性，对企业来说是百害而无一利的，所以要杜绝做“老好人型”领导，并通过一些手段杜绝 “老好人”想象的发生，企业和员工才能健康稳定的发展。
第16篇：善做好人,不当老好人 案例分析
善做好人，不当老好人
案例一：
一位员工上班经常迟到，做事也不认真，经常出现不该出现的错误。开始时部门经理经常给这个人暗示，希望他能够改正，但一直没有什么作用。
老板看到这个情况后提醒部门经理说，你应该找他认真谈谈，也许要给他一次严厉的批评，实在不行了，你就换个人吧。部门经理按老板的指示找他谈话。但真正到了谈话的时候，经理绕来绕去就是无法说出批评的话，因为他不愿意“伤害人”。
时间久了，大家对这个人做的事情就习以为常，视而不见了。但他要完成的工作还得有人做，不得已部门经理就自己承担起来，做了越来越多本来该这个员工做的事情。部门经理后来实在受不了了，就要求公司加人。公司为这个部门就加了人，但新来的员工看到前面的“榜样”，也不认真工作。虽然连续加了几个人，这个部门的工作并没有起色，而部门经理也比原来更累了。除了他要兼做本来该这些员工做的事情，还要管这些越来越难管的人。后来，
1这个经理再要人时，不但被老板辞退了，而且原来的部门精简到了比原来还少的人数。
1、这个部门经理的问题出在哪里？
2、原因是什么？
3、你如何看待这个问题？
4、你分管的部门如果出现这样的问题如何处
理？
善做好人，不当老好人
案例二：
一个陶瓷厂的部门经理养了一头驴，每当这个厂出一批产品时总要踢破几个。每踢破一次，这个部门经理就向总经理陈述理由：这头驴平时表现很温顺，出点问题都是偶然的，以后要严加看管。总经理就原谅了他。有一次，出产了一批好瓷，被这头驴都给踢了。这个经理又给总经理说，以后要狠狠的管理这头驴。
1、这件事情的最后结果是什么？
2、为什么？
3、如果你是总经理怎么处理这件事？
第17篇：“老好人型店长”该如何浴火重生
“老好人型店长”该如何浴火重生？
门店店长，如果是“老好人型”、“好好先生型”，想不得罪人就把整个门店管理好，几乎不可能，应走出思想误区，人性化不等于无原则，要大胆地打击邪气，赢得员工的信赖，树立威望。另外，管理应以制度为主，坚持用制度管人，减少不必要的纠纷，适当的宽严相济，温和而不失原则。
【案例】
前段时间，我被总部派到一家门店当店长。来到药店后，我对员工客客气气，很少对员工发火，即使员工犯了错，也只是轻微批评几句，以“下不为例”结束。我以为这样给员工面子，他们会拥护我。没料到，此举反而助长了员工的恶习，大家越来越不怕我，店内纪律越发涣散，员工甚至敢与我顶撞。我就快被气疯了，可又无可奈何„„
专家点拨：
此类店长，可称之为“老好人型”、“好好先生型”店长。他们或是性格温和，脾气好，不愿意发火，不习惯管人；或是圆滑，过于精通人情世故，遇事不讲原则，不讲制度，只讲人情，对上对下，保持一团和气，从不树敌，以求得在团体中的人缘。“好好店长”认为，只要团队成员喜欢他，把他当作自己人，就不会有什么问题了，因此，把“少得罪人”作为工作的重点，以求得工作顺利。然而，事实上，管理者和被管理者永远是一对矛盾，任何时候都无法改变这种本质，那些不愿意得罪人的“好好店长”，可能永远无法做一个合格的管理者。管理不是要做个好人，相反，管理常是一件敢于、勇于得罪人的差事。人性化管理固然没错，但当正常工作受到不正常的人性化影响时，则会出现手下员工有恃无恐、肆无忌惮的现象。
如何才能避免做管理中的“好好店长”呢？
1、走出思想误区：
管理者面对不同性格的下属，想通过不得罪人来达到有效管理的目的，几乎是不可能的。因此，要大胆管理，走出“不得罪人”的思想误区。比如不敢对违纪员工进行批评，以为这样不会得罪人，但实际上等于向违纪者妥协，让大部分员工感到失望，其实是得罪了更多员工。店长只有大胆地打击邪气，才能赢得员工的信赖，树立威望。
当然，大胆管理并不是说要“好好先生”走向另一个极端。管理者要做到宽严相济，在严格落实各项制度的基础上，实行人性化管理，才能达到管理的更高境界。
2、用制度管人
“好好店长”之所以搞不好管理，就在于忽视了制度这一有力的工具。用制度管人的优势在于，制度对事不对人，制度面前人人平等。对触犯了制度的任何人，制度都是无情的。坚持制度管人，可减少许多纠纷和麻烦。
“好好店长”要想成为一个合格的店长，必然要经历一番磨练，这个过程是痛苦的，因为其中包括了思想观念的转变，浴火重生后的店长，应该是温和而不失原则，威严而不失人性化。
第18篇：善做好人,不当老好人案例分析
善做好人，不当老好人
案例一：
一位员工上班经常迟到，做事也不认真，经常出现不该出现的错误。开始时部门经理经常给这个人暗示，希望他能够改正，但一直没有什么作用。
老板看到这个情况后提醒部门经理说，你应该找他认真谈谈，也许要给他一次严厉的批评，实在不行了，你就换个人吧。部门经理按老板的指示找他谈话。但真正到了谈话的时候，经理绕来绕去就是无法说出批评的话，因为他不愿意“伤害人”。
时间久了，大家对这个人做的事情就习以为常，视而不见了。但他要完成的工作还得有人做，不得已部门经理就自己承担起来，做了越来越多本来该这个员工做的事情。部门经理后来实在受不了了，就要求公司加人。公司为这个部门就加了人，但新来的员工看到前面的“榜样”，也不认真工作。虽然连续加了几个人，这个部门的工作并没有起色，而部门经理也比原来更累了。除了他要兼做本来该这些员工做的事情，还要管这些越来越难管的人。后来，
1这个经理再要人时，不但被老板辞退了，而且原来的部门精简到了比原来还少的人数。
1、这个部门经理的问题出在哪里？
作为经理对属下的错误应该明确的指出，不应该暗
示。
与属下交谈的时候不直截了当的说出要点。
对属下的要求过于松懈。
2、原因是什么？
是他的“老好人心态”让他无法做一个经理有时应该做
和必须做的一件事情，那就是冒着得罪人的风险，去
指出员工的错误，批评员工不合理的行为，甚至在对
方不改变的情况下，辞退这个员工。
这里的老好人心态就是对公司的不负责任，就是说明
经理对待公司不负责任，对待员工不负责任。经理如
同园丁，属下如同那些花花草草，在浇水施肥的时候
有时候还需要一些修剪。
3、你如何看待这个问题？
我们应该做好人，不应该做老好人。好人会真正地负
起责任，不怕得罪人，这样才能帮助自己的公司，帮
助自己的员工，最后真正地帮助自己。老好人会用表
面的一团和气害了自己的公司，害了自己的员工，最
后是害了自己。
4、你分管的部门如果出现这样的问题如何处
理？
我会大胆的指出属下的问题，并且督促其改正，如果
多次管教以后还是犯同样的错误，我就会将其辞退。
善做好人，不当老好人
案例二：
一个陶瓷厂的部门经理养了一头驴，每当这个厂出一批产品时总要踢破几个。每踢破一次，这个部门经理就向总经理陈述理由：这头驴平时表现很温顺，出点问题都是偶然的，以后要严加看管。总经理就原谅了他。有一次，出产了一批好瓷，被这头驴都给踢了。这个经理又给总经理说，以后要狠狠的管理这头驴。
1、这件事情的最后结果是什么？
最后这个驴肯定还会再次踢坏陶瓷。并且最后总经理
在忍无可忍的情况下将驴子杀死。
2、为什么？
因为经理每次都会说严加管教，但是不给与驴一些实
质上的惩罚是没有用的。需要给驴一些真正的惩罚。
3、如果你是总经理怎么处理这件事？
如果驴仅仅出现一次这种情况那说明是偶然，就告诉经理让他平时对待驴子多多管教，训练，不能再次出现这种情况。但是如果再二再三的出现那就是经理的问题。是经理对待驴子太过“仁慈”，不对驴子进行实质的惩罚。我会杀死驴子，并且告诉经理驴子的死是由经理一手造成的。希望以此能够唤起经理负责人的心。如果以后经理表现好了就继续聘用，如果对待其他事上面还跟对待驴子一样就会将经理辞退。
通信一班 段宁 31111190105
第19篇：恋爱达人：切忌过重的“老好人”思想
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恋爱达人：切忌过重的“老好人”思想
谁都不想做低位。但不可否认的是，有的人谈了很多次恋爱，每次恋爱中她都是低位。有没有想过为什么？是什么把她推向了低位的火坑？
我们回顾一下高低位的判断标准——谁比谁更需要对方。由此我们可以知道导致高低位的直接因素——需求感。是的，需求感太重必然会导致你的低位。你很需要他，他却不一定如此地需要你，这是很多关系破裂的原因。你为什么会需求感太重？最常见的原因就是托付心态太重。
所以我在前文中说到，只要你有严重的托付心态，又不加以改善的话，那么你以后谈恋爱，会谈一次失败一次。这不是危言耸听，这是善意的忠告。而你所不知道的是，形成低位的另一个重要原因只是一句话——“我要做一个好人”。
我们从小到大的成长过程中，接受了家庭、学校、社会对我们的教育。我们除了要学习自然科学，文化艺术，知识技能以外，还要学习一门重要的学问——如何做人。在中国，是我国千百年来的传统思想负责向我们教授“如何做人”这门学问。儒家、道家、佛家、各种家的思想在我们的头脑中融合，形成了坚实的“好人思想”。与人为善，和气生财，社会和谐，处处为他人着想，替他人分忧。
为了让你安心做一个好人，很多咒语深深地刻在你的头脑中——“好人有好报”，“善有善报”，“好人多长寿”，“好人多福”。好人真的多福吗？要我说，其实好人多磨难。
什么叫“好人思想”？
在你的思维方式中，你总想通过自己的各种行为告诉别人：我是一个好人，我是一个好姑娘，我这个人很善良。
基于这一原则，你经常会有以下的行为：
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与人发生矛盾了，你更多地会选择忍让，不发作。因为你的潜意识告诉你——我如果大吵大闹，与人争，与人斗，那么别人就不会认为我是一个好人。
当自己的利益与别人的利益冲突的时候，你更多时候会顾及他人的利益。因为你告诉自己，好人一定要对别人好，要为他人付出。
与男朋友冷战时，大家都在憋着不找对方。到后面，你实在支撑不住，你的潜意识一直在劝说自己，“发生这种事，他也不好过。尽管是他有错，但是他是男人，我应该给他台阶下，不然他不会拉下脸先跟我说话。我是他女朋友，我应该是一个善良贤淑的女朋友，多体谅他，多照顾他的感受。”
这个时候，是“好人思想”中的为他人着想在控制你——如果我不为他多考虑，那我怎么会是一个好女孩，好姑娘，好女朋友呢？
人都是花心的。但是你是不花心的，因为你是一个好人。
好人怎么可能花心呢？好人眼中的爱情是一心一意，至死不渝的。有一天你发现你的他在喂另一个姑娘吃冰激凌的时候，你傻眼了吧。没有错，不要指望别人跟你有同等程度的“好人思想”。
什么叫“道德包袱”？
就是大家都去做一件事的时候，你眼巴巴地看着，自己却迈不开脚，因为你的内心一直在告诉自己，“一个真正的好人是不会去做那件事的，做那件事的人都品德败坏。”
为什么好人多磨难？
因为在现实中，发生在好人身上最多的一件事是——被别人欺负。
如果你是一个好人，你会被你的同事，你的朋友，你的男朋友，你的女朋友，你的上司甚至你的父母欺负。
是的，好人常被人欺负，包括你的父母。为什么？因为好人不会欺负回去。因为好人在一
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个劲儿地对自己说：“好人是不会去欺负别人的，好人要与人为善。”人们敢于欺负好人的根本原因是好人不会惩罚，好人不会也不敢给别人一点颜色瞧瞧。
你的男朋友敢于肆无忌惮地找新欢，跟别人暧昧的根本原因就是他知道你是一个好姑娘，你是一个好人。所以，他不怕你。哈哈，“他不怕你”是关键中的关键。“他不怕你”正是你低位的原因。
想象一个画面，一个男人伤害了你，但是他并没有逃走，他只是远远地站着。你指着他大骂：你是一个混蛋，禽兽不如！！！他并不回应，你甚至看到他的脸上闪过一丝狡黠的笑容。他知道，他虽然伤害了你，但是你不会拿他怎么样，因为你是一个好人。
你的“好人思想”，你的“道德包袱”会让你不能拿他怎么样。
看到这儿，你可能要愤怒了，因为我自己都愤怒了。好人承载了太多的委屈和不甘。因为林子我也是一个所谓的“好人”，所以我跟你们一样体会过这些苦与泪。
那怎么办？那是不是不要做好人？ NO!NO!NO!好人可以做，好人必须做。只有好人才能最终获得心灵上的幸福。而坏人，与幸福无缘。
那么你就需要做一个有技巧的好人，即“奸的好人”。如果你的内心有一个远大的理想——做一个好人，那你更应该去做一个“奸的好人”。如果你去做一个纯好人，那么你早就被“消灭”了。
别人对你的无穷无尽的欺负和陷害会让你疲惫不堪，内心冲突不断。你会陷入人际关系的痛苦中无法自拔，直至各种心理问题爆发（自闭症，自卑，抑郁症等）。最终你会想出世，远离所有人，逃离这个可怕的世界。
可能这个描述还不够形象，让我们想象一下古代的清官和贪官。做一个好人犹如立志于要做一个清官——拯救天下苍生，忠于君王，以天下社稷为重。
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第20篇：《芳华》老好人刘峰，你怎么看待？
电影《芳华》上映以来，几乎座无虚席。前周六我独自一个去电影院看了《芳华》这部电影，里面给我留下最深印象的是刘峰，刘峰是七八十年代带有“英雄情结”的平凡人，他是个好人，是个老好人。
说到刘峰，让我想起了雷锋，刘峰是那个时代所赋予的精神人物。说来也觉得好笑，我们每每都会听到类似于这样的段子：以后找个老实的人嫁了、我知道你是好人，对不起……
可就是这样一个“文工团里大大小小需要帮忙的事都找他，猪跑了他去帮忙追、他吃没人吃的煮烂的饺子、灯坏了也是他修。他无私到熬夜帮快结婚的马班长打沙发，把唯一进修的机会让给别人……
所有脏的累的“臭的”活儿都做了”的一个老好人，最终却因为“触摸事件”下放连队，参加战争，落得残疾，生活潦倒。他被许多女兵拥戴，被许多战友称赞。但这样一个人，却没人去爱他。
刘峰抱住林丁丁，是几年压抑自己爱情的猛扑，是一种情感释放，更加是表白后的真情流露。林丁丁不能接受，她大喊一声：“流氓！”这一声将刘峰的命运转折了。
纵观刘峰的一生，冷静思考下来，真的有必要做那种到处服从、让步的“老好人”么？
我觉得《芳华》中的刘峰是个悲哀的人物。在与何小萍一起生活之前，他基本都是在绕着其他人在转，很少去经营自己的生活。在整个故事中，刘峰唯一一次为自己，便是对林丁丁的表白。可是就是这唯一一次为自己生活而把他的结局推向了不好的未来。善良总是被人误解，可善良真的是必须有的啊，我怎能就这样抛弃了它。
我们许多人评判这个人物“善良过剩”，评判“善良过剩”的人，大概是觉得越善良就越没有底线，没有原则吧。
就最近发生的江歌事件，江歌对刘鑫好，对身边的每个人都好。我们不能接受一个善良的人被人诋毁，因为我们从小都被教导要善良。但是如果善良的结果是被践踏，那么是多让人难过的一件事啊。
也许江歌做这件事之前从未想过要刘鑫的回报，但是这个结果太惨痛了，惨痛到我们每个人都想用自己的方式帮帮这个善良的女孩。
我们轻而易举的看到了江歌的善良，而我们在舆论中毅然选择维护这样的善良。哪怕力量很小，那又怎么样。我们所做的是为了自己心里坚持的事情在努力。每一份善良在付出之后都不应该被侮辱被践踏。这是这件事的源头。
可是我们感叹，为什么刘峰、江歌这么好的一个人，却最终不得善终。难道善良不对吗？不，是对的，我是觉得就算这个世道再怎么乱，再怎么现实。也一定要保留心中最初的那份善良。但是我们不能毫无原则的做一个“老好人”。
我记得有一次看金星秀，那期的节目的主题是“明星耍大牌”。
当时金星提到一个认识多年的大哥，在娱乐圈是老演员，以前是一个非常友善的老好人，但怎么会传出耍大牌呢？
有一次金星参加一个聚会，刚好碰到这位老演员，金星就阴阳怪气的直接问：哟，好多年不见，听说你现在学会耍大牌了啊？
这位老演员说明了内幕：原来演员拍摄电影时，按照明星等级有不同待遇。当年好人大哥到一个剧组演戏，大家都知道他好伺候，于是，化妆间没有他的，让他跟群演一起，他接受了。
但是到了吃饭的时候，居然告诉他没有他的盒饭，让他跟群演一起领面包！
这下可把大哥给惹火了，冲着剧组制片一顿臭骂。骂完之后，所有待遇都上来了。
后来金星和大哥感叹了一句：人真是贱哪。
人在江湖走，得懂点儿犯贱心理学：很多人是势利眼，你跟他好言好语好好相处，他不把你当回事，甚至蔑视你。等你发飙了他又像孙子一样消停下来，才明白你不是病猫。
欺软怕硬，是人性的劣根。
为什么好说话人受人欺负？
因为他们知道欺负你，你不会计较他，你不会报复他，你缺少威严，所以就不断试探你的底线。
带刺的玫瑰才能保护自己的光芒，否则怎么能在世道生存下来？
当老好人特别容易误事，因为他们没有做人做事的原则，不懂拒绝。
我们要知道，在这个社会上生存，如果老好人的能力不足以保护自己，如果社会互动和社会机制不足以惩罚极端利己主义者，那么终将有一天，我们的善良，也会慢慢毁掉我们。
