作总结及计划
2013年业务工作将要展开，为了拓展公司业务线，决定成立外贸部门和内贸部门，两大部门统称为商务部。相对于内贸部门，外贸部门刚成立，成立的最终目标是做mpr的产品，但是为了整体部门盈利，需要加入更多的产品线，其初步定为移动电源和平板电脑。
移动电源是一种集供电和充电功能于一体的便携式充电器，可以给手机等数码设备随时随地充电或待机供电，目前市场上面手机等数码产品逐渐多了起来，为了满足用电需要，在生活、工作和学习过程中需要移动电源的地方多了起来，因此我预计，此款产品将在2-3年之内达到市场的峰值，出现持久性品牌，2013年还会有不很多采购商及贸易商涌进这个行业，我们的目标就是在这个行业赚点钱。产品特点需求外观时尚，电源容量大，满足终端市场需求。
平板电脑（英文：Tablet Personal Computer，简称Tablet PC、Flat Pc、Tablet、Slates），是一种小型、方便携带的个人电脑，以触摸屏作为基本的输入设备，目前为电脑市场主流产品，尤其是在外贸产品上，产品已经比较成熟。产品特点需求：外观时尚，操作简单。
业务目标
1、计划概要。A、商务部总体业绩目标1000万，B、经销商50个，C、MPR方案在国内已经有品牌知名度，可以在国内找成型载体进行销售MPR阅读器；外贸部500万，内贸部500万。
2、营销状况。MPR有声地球仪作为MPR项目成型产品是可以值得深挖一下，目前市场上面占据大部份市场的还是无声地球仪，而且卖价也不便宜，尺寸多，价格线也多，从几元到上万元都有。MPR有声地球仪是符合国家专利的产品，在市场上面还处于一个新兴产品， 作为新型产品，我们的机会就会大很多，在同行业中我们本身就占据一个制高点，MPR地球仪将作为公司长期盈利产品并且盈利值是逐步走高的；移动电源和平板电脑作为目前市场相对成熟的产品，目前这2个产品已经在不断完善功能了，这个行业在逐步走上行业峰值，我们目前上这个产品，是可以做到短期盈利的。
3、客户分析及定位。
内贸部针对是国内客户，以渠道商为主，MPR方案客户是找成熟且有品牌知名度的载体商（如玩具品牌商），建立渠道商最终是为终端客户服务，所以我的定位是渠道商为礼品和文教行业的经销商。移动电源和平板电脑可以在礼品和数码产品礼品找经销商，目的在于其能够创造现金流。MPR产品在国内是比较好做的，为公司主营产品；平板电脑和移动电源为公司短线产品，即创造现金流及快速盈利的产品。
外贸部门针对的是国外礼品、文教等行业的客户，MPR产品除了销售MPR地球仪还可以开发能够应用MPR方案的载体产品，然后进行销售MPR阅读器。移动电源和平板电脑针对礼品和数码产品行业进行销售，以渠道批发为主。外贸部门的单主要是OEM订单为主，不主做零售单。
4、业务区域
内贸部门的业务区域主要集中沿海地带，如珠三角和长三角片区，以北京、上海、广州和深圳为辐射点，做
二、三线城市。以点、线和面的区域进行覆盖，建立一级经销商，服务二级经销商。
外贸部门的业务片区。MPR产品以亚洲和欧洲为主，移动电源和平板电脑做
全球客户，不分国家限制。
5、业绩分拆，时间为2013年3月-2013年12月31日
内贸部门
3月份---5月份业绩目标为100万
3月份20万
4月份40万
5月份40万
6月份---8月份业绩部门为200万
每个月份各承担1/3万
9月份---12月份 200万
9月份50万
10月份50万
11月份50万
12月份50万
外贸部门
3月份---5月份业绩目标为100万
6月份---8月份业绩目标为200万
9月份---12月份业绩目标为200万
外贸部门的单主要走订单形式，故先做季度业绩考核，外贸部门若有内贸客户单也算提成，用来养住本部门办公开销。
商务部架构
商务部总监
内贸经理外贸经理产品采购经理（公司统一安排） 业务跟单业务员业务跟单业务员仓库员采购员
部门相关人员的到岗将随着业务进行程度来确定，部门制度将后续补充。业务工具
目前市场部拥有的网络平台有：
1、全球速卖通。为阿里巴巴外贸平台，可以做零售也可以批发，他的银行账户已经和公司淘宝账户绑定，能够马上进行销售和进行业务关系。
（中国制造平台3月10日尽量订下，总的费用是31100/年，不会出现其它任何杂费。）
2、阿里巴巴内贸平台。这个平台为公司付费会员平台，可以覆盖公司内贸的业务量。
商务部目前要做的工作为：
1、做产品线，MPR地球仪、移动电源和平板电脑；
2、做好全球速卖通，为上外贸平台做准备，要做到顺时而上；
3、做阿里巴巴平台，拓展外贸平台。
以上为本年底预定年度计划，若有变动可以及时调整！
