开展安全专项治理工作总结
我公司接到龙唐公司下发的《基建工程安全整治工作要求》及转发的电监会《电力建设工程预防安全事故专项整治工作方案》后，公司领导非常重视，结合安全月整体计划布署，进行了系统的自查工作，严抓隐患排查和反违章管理，切实提高现场安全文明施工管理水平。现总结如下：
一.认真开展安全教育培训
1、对复工项目开展新一年度的安全教育培训工作；
2、是新进厂的施工队伍要及时开展全员安全教育培训工作，提高他们的安全意识和自我防护技能，安全培训考试不合格者不能上岗。
3、2011年大庆龙唐供热有限公司在4月9日、10日、11日、分别对哈尔滨安装公司、龙唐工程公司、恒星公司共计176人次进行三级安全培训考试。全部合格后，进入了施工现场。
二、继续开展安隐患排查治理活动，通过各种形式开展检查工作，发现隐患要及时通报、及时整改，闭环管理，要做到检查不流于形式，不留死角；
1、每周组织进行一次安全联合大检查，建设方、监理和施工方专职安全人员共同对现场安全问题，安全管理内页进行检查，对存在的问题及时汇总并制定整改措施和整改时间。
2、组织参建的各级人员学习贯彻落实国务院、国家安监总局、国资委、电监会以及集团公司有关加强安全生产管理工作和近期下发的安全生产、防汛、防地质灾害、防震灾害的文件精神。
3、制定严格周密的检查方案，对标、对表、对照的进行检查，对存在的问题落实到人进行整改，保证了安全大检查活动开展的质量。
4、严格执行龙唐公司基建期间日安全监督管理卡，对每天生产现场存在的问题及时通知施工单位进行整改。
三、继续深入开展创建安全文明施工样板工地活动
1、进一步推动现场安全管理标准化、规范化工作，重点落实现场安全投入到位、安全设施到位、安全措施到位、安全责任到位、“安全七不准”执行到位。
2、通过安全管理标准化的培训和落实，健全和完善安全生产责任制、安全管理制度，落实各级、各岗位安全管理职责。认真开展规程、规定、标准培训工作，提高工程管理人员在工程安全质量管理方面的业务素质，不断提升工程管理水平；
大庆龙唐供热公司
2011-6-25
