刘邦团队与项羽团队的区别
一胜一败,历史留给了人们无穷的思考。
一、领导核心人物性格的不同:项羽自身性格的弱点,使他失去了一次次的有利机会,毛泽东评价其为“沽名”,写下了“宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王”的诗句,典型的例子有“鸿门宴”,本可东山再起,因其“沽名” 而“霸王别姬”、“乌江自刎”,岂不知“卷土重来未可知”。
二、领导识人用人不同:刘邦之所以得天下,重要的三条,一是得人心,二是决策正确,三是用人得当。刘知人善任,能博采众长,善于听取别人的意见,“豁达大度,从谏如流”。 项羽的一个致命弱点是不善用人。韩信、陈平、黥布等原来都是他的部下,但后来一个个都“弃暗投明”到了刘邦那里。而项羽有一范增却不能信任,有计不能用。而项羽自以为是,刚愎自用,听不得用不得好计谋,有良臣谋士弃之不用,最终导致失败。
三、团队(组织)利益的地位不同:刘邦团队组织利益为第一优先(公平、正义),才会有“萧何月下追韩信”,因团队成员是从组织团体的大局利益出发,具有无私的精神,否则,\"关我何事\"的态度,韩信则不为韩信也,刘项的故事可能不是这样。而项羽团队是从个人利益出发,灭秦后因将士念家而东还楚。
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