自行车租赁业务策划书
1.本创业计划的创业背景：
平顶山有多所高校，众多学生因为游玩、外出办事需要用自行车，而拥有自行车的学生并不多。由此产生这个自行车租赁业务的创业背景。
2.项目的简述：通过收购二手自行车，在各个高校进行租赁业务。
3.创业前景：先在平顶山若干高校进行投入，等到管理经验充足，再在河南其他高校开拓市场。
4.创业的机会概述：目前就河南城建学院有自行车租赁业务，其他高校还没有这个业务，产生大量市场空白。主要在平顶山学院和平顶山职业学院进行此业务。
5.目标市场的预测：本校有两个车行，共约84辆车，高中低档的自行车都有。根据在本校的市场调查，周一到周四，租赁自行车的人很少，主要集中在周
五、周六和周日三天。这三天，两个车行共租出自行车辆，根据两车行提供的价目单，计算出两个车行共收入元。学生出游主要在4月到10月，这是业务的旺季。遇到大风、雨雪天气等其他情况会影响到业务。
6.收入：自行车租赁收入、淘汰的自行车出售收入。
7.支出：购买二手自行车，平时的维修保养费用，雇佣其他学校的学生进行管理的工资，还有其他一些未知的费用。
8.市场份额：创业初期，在两校市场份额是百分之百，后期可能有市场跟进者。
9.关键的风险、问题和假定：自行车管理人员的招聘，自行车存放和保养防盗。
10.管理团队：由股东出资，在目标学校招聘管理人员，股东制定管理政策并对目标学校的管理人员进行监督。
11.风险：自行车偷盗、管理人员贪污收入等（如有再加）
12.如何应付或规避风险和问题：
自行车管理工作人员负责，如摆出、存放、防盗等，写明管理细则，由管理人员负责。
13.管理人员贪污问题： 进行顾客登记，对所租用的自行车型号、价位、时间、押金、客户姓名、租金、时间、电话等的登记，通过股东对管理人员进行监督。制定奖惩措施，并严格执行来对管理人员进行监督。
14.股东分红：建议按投入资金和劳动，分配股份，来进行收入分红。
15.退出策略：若股东退出，可转让股份给其他股东。合作解散，对多有资产出售，然后按照出资比例退股。
