湖滨四季项目前期现场安保工作计划 湖滨四季项目作为我司在苏州的第一个高端别墅项目，滨临金鸡湖，同时紧靠香港九龙仓国宾1号以及浙江绿城御园这两个高端项目，竞争将会非常激烈。公司作为香港四大房地产之一，无论是项目的地理位置还是建筑方面的硬件设施都是非常好的，作为项目的前期安全主管，我觉得自己身上的责任很重，项目的软件建设是一个重担，为了能够更好的做好这个项目。根据公司的规定和上级领导的工作要求，结合项目本身的实际情况，对前期现场安保工作做出如下的计划安排：
（一）工作目标
1.认真学习领会和全面贯彻落实公司项目现场工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的目标。
2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、服务热情、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。
4.抓好公司保安队伍建设，做好培训、训练工作。
（二）主要工作计划措施
一.保安部结合公司项目实际情况做好售楼处和样板房区域的安全保卫工作。
1.各服务处正确处理好与各分包商的关系。
2.严格控制出入售楼处和样板房区域的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入辖区；维护辖区的安全，创造舒适、放心的示范区和办公环境。
3.做好各辖区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。
4.与公司全体员工、合作单位形成群防群治，联防保卫巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。
二．配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保项目经正常运作。
全面结合在其他项目参观学习中发现其工作存在的薄弱环节和不足之处，而我们要杜绝此类事情在工作中发生就必需要加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。
三．公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。
1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。
2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。
3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。
4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。
四．认真做好保安部门人员安全工作。
1.严格按照安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。
2.每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业安全。
五．加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。
1.完善维保制度，明确责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保所辖设备处处有人管，件件有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内得到维护保养。
2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素质和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。
通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍形象。
