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现场管理工作计划
现场管理>工作计划
（一）
1、全面提升服务品质，实施“特色化服务”。服务品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进行规范管理，建立良好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次处罚员工的错误做法。抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品知识，提高营销水平，这样才有利于整体服务水平的提高。今年的服务宗旨和标准，以及国芳百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客需要的，就是我们要做的，国芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要发展，就要有领先>对手的观念和措施。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和发展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服务”战略十分必要。所以XX年第>四季度——XX年年一季度在兰州率先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，显示我们国芳百盛一种特有的服务品质和服务档次。根据业态的不同提供不同的服务，超市——“无干扰服务”，一楼商品部至四楼商品部“品牌化服务、朋友式服务”五楼商品部—“朋友式服务”，六楼商品部——“技能式服务”，向社会表明，我们追求的是高质量、高品质的服务。达到超越顾客期待的、最完美的服务。
2、开展公司服务技能项目竞赛服务办承办了公司第六届>运动会中的服务技能赛区，包括知识竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答，通过竞赛丰富员工的业余文化生活；以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素质；以专业到位的素质要求全面升级公司员工服务意识及服务水平。展示公司的服务水平，(内容包括：国芳百盛发展史、>企业文化基本知识，专业知识等)
3、相关政府部门联络与沟通。加强与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通，并与之保持良好的协作关系，及时掌握零售业发展动态，建立良好的商誉。
4、顾客投诉接待与处理，全面维护国芳百盛信誉。就XX年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行不到位，以及其他原因引起投诉升级的，第四季度我们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析>培训(原因是因为现在大多数领班都新员工，急需加强培训)，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，作到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，做到接待一起，处理完结一起，并时刻以顾客的满意度来衡量我们的管理水平，站在消费者的立场上考虑、处理问题，以此赢得回头客。因为现在的市场是“顾客的满意才是双赢”。
5、加强部门内部人员综合素质提升几，并对公司五大服务体系进行完善。坚决执行董事长在四季度会议中提出的保持总店稳健发展。带动分店全面提升的指导思想，加强部门间的沟通，消除管理中存在的误区。现场检查不单纯是发现问题，而是针对出现的问题提出改进措施和方法，及时给部门以指导。第四季度服务办的内部培训内容为商品知识(毛织，保暖为主)、消法知识及卖场信息熟知度等方面的基础知识培训。培训手段采讨论的形式，使培训趣味化，生动化，将讨论出的结果，以书面形式下发分店部门，组织相关人员学习，达到三店同步提升的目的，公司的五大服务体系人员管理、商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理，其中人员管理的各项规定比较详尽，但其余四项管理的具体标准还比较空洞，所以在第四季度，我部结合当前具体情况对商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理标准进行完善。
6、一线管理干部日常行为规范跟进。全力协助集团监管会在日常的工作中，对一线中层管理干部日常行为规范进行跟进，以公司服务为宗旨，以管理规范为目标，工作中坚持创新，现场管理工作中，发现问题及时上报主管领导。部门决不护短，严格执法、努力进取、以身作则、按章办事、团结协作、按时完成上级下达的各项工作目标任务。
同事们将不断努力，打造国芳百盛“特色化服务”，以真情铸就服务!改观目前不良现状，全心投入日常工作。用正确的态度对待工作。态度决定一切，真诚创造卓越。
现场管理工作计划
（二）
20**年编织三车间完成产量104750㎡，平均班产（含开头班）10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：
一、工资制度方面：
1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。
2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。
3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。
4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。
二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。
三、员工培训方面：
1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。
2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3-7月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励。
四、设备管理方面
1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。
2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。
3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提升高度2.3米，可在车间所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。
五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：
①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；
②9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。
六、>安全生产方面：通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。
七、20**年重点工作计划：
1、进一步落实各岗位工作考核。
2、设备管理、改造工作实现新的突破。
现场管理工作计划
（三）
近日，6S现场管理项目正式在我们公司启动。我部门对6S管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S工作顺利有序的开展。在推行中我们首先深入现场查找问题，规划推行重点，在根据工作方案积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。通过6S管理活动，规范了工作和生产现场，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。
一、6S管理推行>工作总结
1、宣传及培训工作
1。14月份主要工作宣传和培训6S管理，综合部对公司部门、车间行政人员、现场基层员工通过视频讲解进行6S的系统培训。
1。2生产部制作6S宣传栏、标语等向广大职工宣传我公司开始实行6S管理活动，并组织全厂职工6S知识考试，让广大职工全面认识了解6S管理内容，让每个职工明白自己是现场6S管理的一份子和重要成员，积极主动的参与6S现场管理。
2、6S推行实施
整理、整顿、清理、清洁
2。1明确区分了物品要与不要的标准，清除了车间厂房、框架、仓库中的废物和废料，并对车间物品进行规范整理。
2。2整顿工作进行比较顺利，物品的分类、整齐摆放、标识、定位支架都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。
2。3对现有文件进一步整理，规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。
2。4清扫在整理和整顿期间开始穿插进行，对厂区的垃圾进行彻底的清理，对操作室内、设备、地面、框架等地方实行严格要求，在清扫中发现问题，解决问题。
2。5现场环境的变化更加喜人，不但，使脏乱差的作业现场变成了宽敞明亮的场所，更重要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯。保障了员工的作业安全。为员工按程序标准作业提供了必要的条件，深受员工的欢迎和支持。
2。6推广6S管理过程时，不断通过现场找出问题解决问题，透过现场看问题，问题就是机会，问题说明我们能做的更好，问题是教育人的机会，要把问题当问题看待，从而提升了我公司的6S管理。
2。7在推广6S前，成品车间已经严格执行6S管理，对厂房、地面、设备、产品、物品等，进行分区、划线、标识、定位。车间的标识做的比较完善，6S管理得到初步的成绩，我也从中学习很多的6S推广知识。在今后的工作中我们不得的交流和严格的要求下，成品车间6S管理工作得到进一步的提升，目前已经是我公司推行6S典型示范车间。
2。8公用工程车间是6S推进最快最好的车间，以前在比较管理的中连续3次为倒数第一名，从中我们可以看出那时现场管理很不到位。在我推行6S过程中，车间专门安排一个现场专员与我对接，6S的要领和一些想法很快得到落实，车间现场面貌焕然一新。车间自己也实行很多有创意的管理办法，丰富了我公司6S管理内容。比如：车间班组比较管理的实施，比较管理扣分项的公布板的设立。
二、在推行6S过程中存在的问题
1、推行小组建设不到位，目前小组主要成员以生产部和车间人员为主，没有明确负责推广6S总负责人，没有把安环部和综合部纳入其中，一提到6S管理工作，默认为都是生产部的工作。
2、车间的6S推行员都是安全员兼任，在管理上没有实际的权利，主要是车间不给予支持，安全员也认为不是他们的职责。
3、对6S的认识不够，靠自己学习是有限的，在推广过程中很到地方想不到也做不到，只能经过长时间的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打击推行小组人员的相信。
4、6S管理同样要求下，车间和车间之间会存在很大的差别，说明有部分车间领导不注重6S管理的推广。
6、在整理工作过程中，物品的要与不要成了工作的重点和难点，怎么来判定或由谁来判定给我们带来阻力。
三、6S管理心得
1、“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。
2、“6S”管理应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。更需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。
3、“6S”管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。“6S”是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。
4、“6S”管理是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。不易一股脑的全面铺开。应该在一些部门、班组进行试点，总结经验，再逐步推广。
5、“6S”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且“6S”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，不易中断。如果随意中断，就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。
6、6S管理重在细节，也难在细节。在6S管理推行之初，有人将“整理、整顿、清扫、清洁（两整两清）简单认为是“大扫除”；认为天天检查，真是“小题大做”；还认为“安全”天天讲，“素养”慢慢来等等。其实不然，有管理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作“微缺陷”，就是虽然目前并未直接导致故障但存在劣化现象的隐患之处。为什么？因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。6S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。
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现场管理的工作计划
为了落实集团公司对现场管理工作的指示精神，本着“规范现场，持续改进，提高素养。”的方针，把安全工作落到实处，公司做了如下工作计划：
一、组织学习集团31号文件精神：公司领导高度重视关于集团下达的指示，组织公司的领导班子进行学习，并进行了安全工作专题会议。安排部署了安全生产各项工作，落实各项安全措施。
二、成立“管理在现场”的管理小组：为了明确责任，公司建立健全了组织，成立了以总经理为第一责任人，副总经理为第二责任人，以各部门主要负责人为成员的现场管理领导小组。在工作中本着“谁主管、谁负责”的原则，对每个工作现场进行详细分工。真正做到了职责明确、责任到人、各司其职，确保了安全生产工作的顺利进行。
三、组织成员召开以“我的管理现场”为主题的讨论会：为了让每个管理人员都能充分认识到“我的管理现场在哪里”，公司领导组织成员进行专题讨论，切实增强其责任感和紧迫感。
四、组织各部门、各成员对现场进行全面检查，对检查出来的问题进行逐项整改：加强现场检查，重在落实整改，对于查出的一般问题，责任部门及时自行整改，重大问题职能部门通过整改通知单的形式督促车间限期整改，做到有检查，有整改，有记录，有复查，使现场管理实现良性PDCA循环。
五、对此项活动进行总结报告上报集团。
力同机械（上海）有限公司力同环保设备（上海）有限公司
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2013年仓储物流部现场工作计划
1.加强团队建设，营造和谐氛围
一个协作和学习型的团队有利于服务质量的提升
2.不断学习更新业务知识
提高职业素养，以满足客户不断提高的服务要求
3.学习深化现场操作“6S”管理
分区划片实行责任人制，做到“事事有人做，处处有人管”，全面提升仓库形象
4.凡事“预则立，不预则废”
进一步加强货物入库—在库—出库整个业务流程的计划性，熟识货物属性，合理安排区位，堆码方式，储存条件以及注意事项
5.科学统筹货物仓位
提高仓库的利用率，以提高仓库的效益，下一步要及时把控仓库的推存利用率，使我们仓库在使用上合理高效
6.优化业务流程，提高业务效率，提升服务水平
7.完善货物„以箱代库\'操作流程，确保货物安全，避免机械过度搬倒。
8.安全
学习传达公司安全相关规定，认真执行多监督多叮嘱，身体力行确保各方面安全。
建议
1.仓库监控设备合理布局
2.制定细化公司各部业务流程
3.加强公司企业文化建设
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零点行动——实施现场工作计划
：
一，商业环境准备
1、检查各机器设备及网络状况运行良好
2、确认存放场地（避免与2011年卷烟混放）、入库时间和方式。二，数据保障
1、仓库人员使用手工开单方式，开入库扫码单据，对卷烟数量、品种和随车合同进行核对，确认无误后启动扫码。所有到货扫描数据，在2012年1月1日零点前不能确认单据和回送。
2、每天至少备份一次数据。
三，实施操作
1，商业入库
（1），修改机器系统时间为2012年1月1日00:00:00
（2），联网方式设置为U盘连接
（3），仓库人员使用手工开单方式，开入库扫码单据，并对卷烟数量、品种和随车合同进行核对，,所有到货扫描数据，在2012年1月1日零点前不能确认单据和回送。
2，商业准运证确认（不确认方式）
3，商业营销系统、分拣系统、呼叫系统，系统日期均要做修改为2012年1月1日00:00:00。
4，商业出库（可正常出库，不受限制）
5，商商调剂和其他购进销售环节
均需修改系统日期和暂不回送单据而到1月1号统一分批回送 6，商业打码
（1）读取单据之前，工控机的日期修改为2012年1月1日。
（2）允许回送分拣中心，但是单据不做确认。
注意事项：客户端与数据库是否在同一机器上，如果不在均需更改时间。
：
准运证到后，仓库人员对准运证、合同、实物进行核对，确认无误后，开始扫描准运证信息，并关联合同信息。各仓库确认准运证信息、合同信息、实物信息三者一致后确认单据，并回送数据。
注意：回送方式改回网络方式，回送一定要才去分批回送发方式。
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现场质检组周工作计划
2011年11月28日
1、深入学习、巩固企业文化。
2、与纪委、土建等相关部门相互配合做好现场质检工作，并做好记录。
3、继续学习土建管理程序。
4、修改布鲁克X荧光技术协议。
2011年11月29日
1、做好开工典礼前的相关准备工作。
2、整理相关记录，做好施工简报。
3、与纪委、土建等相关部门相互配合做好现场质检工作，并做好记录。
4.修改赛默飞世尔X荧光技术协议。
2011年11月30日
1、按时参加开工典礼，并做好典礼结束后的收尾工作。
2、与纪委、土建等相关部门相互配合做好现场质检工作，并做好记录。
3、完善旋挖桩验收相关表格，方便今后的工作。
4、修改理学X荧光技术协议。
2011年12月1日
1、做好本部门的5S 工作。
2、与纪委、土建等相关部门相互配合做好现场质检工作，并做好记录。
3、完成各项临时性工作。
4、编写PE原子吸收光谱仪技术协议
2011年12月2日
1、与纪委、土建等相关部门相互配合做好现场质检工作，并做好记录。
2、完成各项临时性工作。
3、内部协调好周末和晚上的加班安排。
4、编写PE紫外可见近红外分光光度计技术协议。
5、对一周工作进行自我总结，学习提高。
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湖滨四季项目前期现场安保工作计划 湖滨四季项目作为我司在苏州的第一个高端别墅项目，滨临金鸡湖，同时紧靠香港九龙仓国宾1号以及浙江绿城御园这两个高端项目，竞争将会非常激烈。公司作为香港四大房地产之一，无论是项目的地理位置还是建筑方面的硬件设施都是非常好的，作为项目的前期安全主管，我觉得自己身上的责任很重，项目的软件建设是一个重担，为了能够更好的做好这个项目。根据公司的规定和上级领导的工作要求，结合项目本身的实际情况，对前期现场安保工作做出如下的计划安排：
（一）工作目标
1.认真学习领会和全面贯彻落实公司项目现场工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的目标。
2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、服务热情、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。
4.抓好公司保安队伍建设，做好培训、训练工作。
（二）主要工作计划措施
一.保安部结合公司项目实际情况做好售楼处和样板房区域的安全保卫工作。
1.各服务处正确处理好与各分包商的关系。
2.严格控制出入售楼处和样板房区域的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入辖区；维护辖区的安全，创造舒适、放心的示范区和办公环境。
3.做好各辖区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。
4.与公司全体员工、合作单位形成群防群治，联防保卫巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。
二．配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保项目经正常运作。
全面结合在其他项目参观学习中发现其工作存在的薄弱环节和不足之处，而我们要杜绝此类事情在工作中发生就必需要加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。
三．公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。
1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。
2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。
3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。
4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。
四．认真做好保安部门人员安全工作。
1.严格按照安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。
2.每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业安全。
五．加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。
1.完善维保制度，明确责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保所辖设备处处有人管，件件有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内得到维护保养。
2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素质和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。
通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍形象。
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现场管理是营业厅服务提升的核心。现场管理主要依靠管理者来管理。
1、定位：现场管理人员85%的精力应该放在营业员身上，15%的精力放在客户身上。对营业员服务不到位的地方随时提醒，好的表现及时肯定，并关注营业厅的客流量情况，能根据客流量的大小调动台席人员。部分管理人员，每天都在忙，都是不知道在忙什么，工作没有成效。厅主任本应是基层管理的较色，但是实际工作中，往往忽视或没有起到整体管理的作用，而是以“高级业务操作员”、“高级导服”等较色，使其处理“累”、“压力大”、“易动怒”等工作状态。
2、动线：通过走动式管理方式检查，从客户角度来评判营业厅的环境、设施、人员等整体情况，从而发现并解决问题，获取客户满意。目前，各营业厅人员出现人员紧张，但客户群体（到厅客户数量）仍为正增长，管理人员合理安排员工的工作职责，厅主任多到现场观察，发现问题及时调整。
3、巡检：巡检内容包含营业厅环境（外、内部）、设备（或物品）、人员等等；检查营业人员仪容仪表、精神面貌、服务规范、服务技巧、处理业务的速度和方式方法是否正确、解答客户问题的标准度，关注厅内一切事物，每天都要检查每一位营业员接待客户的流程，发现不到位处对相应人员进行指导和纠正；
4、辅导：告诉（干什么）、示范（怎么干）、尝试、评估、表扬进步或再引导，重点：在日常工作中，首先自己要精通业务，对员工的指导到一针见血，并掌握良好的沟通技巧，多指导、多帮助、少指责、少埋怨、激励并引导员工的工作热情和信心。
5、跟进：对于发现的问题，一定要及时跟进，使员工养成遵守规章制度的好习惯。
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现场书画大赛策划书
二〇一六年三月二十五日
一、活动背景
书法是汉字的书写艺术。它不仅是中华民族的文化瑰宝，而且在世界文化艺术宝库中独放异采，它就像永开不败的鲜花，世人赏以欣慰，可从中领略其精神风度，心灵意境，生活情趣，审美追求，时代气息·······这样一种观之激人感奋，聊以励精自慰的艺术，何乐而不为呢！
二、活动目的
1、现场泼墨活动扩大书法艺术在各领域的宣传、推广和普及，在海纳百川的艺术领域中稳固书法艺术的历史地位。更是为了丰富师生们的课余活动。
2、传承文化经典，弘扬书画艺术，陶冶同学们的情操，充实大家的精神文化生活。
3、全面营造学生形成喜爱欣赏书画艺术作品,热爱书画,学习书画的浓厚氛围，加深了自己对中国传统文化的了解，有利于自身文化素养的提高有着深远的意义！
4、进一步加强柳州职业技术学院书画爱好者的沟通与交流,弘扬中华书画文明,提升大学生对书法的兴趣!
5、为书展活动展开破冰，搜集各方优秀作品，并为书展做出宣传。
三、组织机构 主办：
四、活动主题 待定
五、活动对象 全体学生 其他院校（）
六、活动时间及地点
12月21日下午三点。软笔现场比赛点设在东校区坡下博文教学楼门厅前，硬笔现场比赛点在德润楼101教室。
七、比赛规则
1、比赛时间为20分钟，参赛选手在二十分钟内完成一幅作品.
2、创作作品要求内容健康向上，格调高雅，体现大学生的朝气与活力.贴近主题，具有一定的艺术感染力，并鼓励创新，表现形式不限；
3、比赛项目：软笔书法、硬笔书法、油画、水彩画、漫画、简笔画、素描,篆刻等
4.作品背面右下方请用铅笔注明作者姓名、专业、联系电话
八、活动前期准备
（一）申请审批
（一）活动宣传
1、在各个社团发出邀请函并在院内各个张贴栏张贴海报宣传。
2、通过校园电子广告版和院广播站向全校师生宣传。
3、口头宣传， 派指定人员在各院系，各班进行宣传。
4、其他方式宣传。
（三）确定参赛人员
（四）购买物品
购买奖状、奖品和展板等
（二）邀请嘉宾
邀请王双虎、农嘉琦老师做评委老师。
九、活动组织机构 领导小组 组长：
组员：
工作小组： 组长：
组员：各部门成员
十、活动工作安排
1、活动总负责：协调指导活动各项工作的完成。周光祥
2、活动策划工作：策划活动各项工作的完成。袁靖杰 邓嫱
3、活动筹备工作：购买所需物品。陈光斌
4、活动宣传工作：黏贴海报、悬挂横幅等进行宣传。
成世会 龙隆
5、作品展场地布置：设计并布置活动场地。
彭小秋 彭慧薪 刘振新 十
一、活动实施步骤
1.布置现场书画比赛赛场及书画展场地
2.主持人宣布第一批参赛人员比赛正式开始，计时员开始计时 3.主持人宣布第二批参赛人员比赛正式开始，计时员开始计时 4.收集现场参赛作品 5.自由交流，现场书法秀 6.评比作品，评出获奖人员 7.现场颁发奖状 8.老师泼墨 9.合影留念 10.清理现场
十二、评比结果
一等奖：硬笔1名
软笔1名
绘画 1名 二等奖：硬笔2名
软笔2名
绘画 2名 三等奖：硬笔2名
软笔2名
绘画 2名 优秀奖：10 十
三、活动经费预算：
1、海报：2张2X1=2元
2、奖状：25张25 X1=25元
3、奖品：毛笔5x20元=100元
美工笔5x10元=50元 预计经费总支出 177元。 十
四、活动效果评估：
通过这次健康积极向上、魅力无限的书画比赛活动，对活跃校园文化生活和增强校园文化艺术气氛起到了良好的作用。对增长同学们的课外知识，锻炼同学们的各种能力起到良好的作用。书法比赛作品的展示更激发了当代大学生对中国传统文化的热爱，使中国的传统文化能够更加健康的发展、流传，并增强大家对书法的渗入，全面构建和谐校园，达到书法和谐与人际和谐的高度统一。
推荐第9篇：第一现场
龙源期刊网 http://.cn
第一现场
作者：
来源：《电脑乐园游戏攻略》2013年第03期
由上海游戏风云文化传媒有限公司举办的第三届游戏春晚在2013年2月9日除夕夜与大家照过面了。那天晚上众多游戏界内顶尖人物及明星，共同为大家奉献了一场精彩纷呈且富有游戏特色的春节联欢晚会。如果你错过了这场春晚，还可以去游戏风云官网或者PPS、新浪视频、优酷等网站搜索一下视频。
推荐第10篇：现场工作总结
研发中心施工现场工作的总结报告
在为期3个多月现场工作管理的时间里,我学习到了很多的现场施工知识以及很多问题的处理方法。下面介绍我在现场时候的一些工作。
现场期间在给排水工作没有正式开展的时候，经常和锅炉及凝汽器施工队的李工及刘工沟通锅炉管道的改装以及凝汽器的焊接方式，现场监督有问题如果现场解决不了及时反馈给公司，请示公司领导。
主要工作：
1 有锅炉房中锅炉给水泵给锅炉供水的给水水管道的改动，因由是阀门太高不便于操作，然后马上画出新的改动图纸，发给公司领导，领导定夺后，施工改动
2 经常与现场施工队的技术员李工沟通关于锅炉房以及凝汽器间里的管道安装以及是否符合施工规范等问题，期间学到了很多的关于施工的知识，认真的把好每个安装步骤的关，对于一些改动的问题及时反馈公司领导，请示领导。
3 依照于总的要求绘制凝汽器的加强法案，确保凝汽器的箱体可以承受住抽汽时的负压，至于凝汽器孔板的加强，因孔板厚度没有达到要求而且严重变形影响焊接，考虑造价问题，与领导沟通后直接更换铁板。
4经常协助陈军处理一些关于土建的问题，比如说测量长度是否符合要求，用水准仪测量基础的标高是否符合要求，监督纳米材料厂房地面混凝土的浇筑，循环水池以及化粪池的标高是否正确和监督砌筑等等。
5 监督施工方室外管网的敷设；施工方外网施工时，安装排污管道，现场监督观察管道标高不对，于是用水准仪测量标高，整整高出要求40cm令其将整个外网整改。整改后重新测量达到要求。
6 关于研发中心采暖问题，因厂区只有一个换热器所以应领导要求将两个采暖系统连接一起,在经过于总和博总的审核下,达成一致将图纸绘制完成交给施工方，让其按照图纸施工，并监督室外管网的挖槽工作，注意好标高问题。
7 监督地暖的分集水器的安装，检验产品是否符合设计院的要求材质，检查是为铜制品，符合要求，施工监督时发现有些安装不算得当要求其整改，然后整体检查发现没有问题。
8 污水处理设备的改装，博总吴总到现场指导污水处理设备的改装问题，之后画出图纸，交给施工队并现场指导施工队施工。
9污水管道接污水处理设备以及出厂区到排污河的管道施工，经与博总沟通后将图纸以及排污管道的管底标高确定好交给施工队让其按图施工，务必控制好设备及管道的标高，防止到最后排污井处无法外排。整个过程全程监督，把好每个步骤的关。
10 统计研发中心的采暖通风、给排水等施工有改动的地方，现场查看并确定，依据杨总的指示，将有改动的地方，反映在施工图上作为最后的竣工图纸。
历经三个多月的现场生活中，要学习的东西还是很多的，在工作中，和现场的施工人员沟通过程中学到了很多的东西，包括一些施工注意的问题，施工的规范问题等等，自己的专业知识与能力有了很大的提高，在现场施工管理的过程中，所有事情都亲力亲为，包括施工监督和检验，包括与施工方沟通的问题，在此过程中自己的沟通能力与施工监督的力度都大大加强。
第11篇：5S现场
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5S现场管理
一、整理：
将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。
目的：
腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。
内容：
1.车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。
2.班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格品混淆。
3.用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。
4.外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多（带包装）外购产品。
5.合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。
6.报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。
7.领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。
8.工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋）及生活垃圾及时清理到卫生间。
9.窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品（食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋）清离现场。
二、整顿：
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。
目的：
工作场所一目了然，消除找寻物品的时间
内容：
1.车间绘制现场《定置图管理图》。
2.车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。
3.废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。
4.不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清晰明显标识。
5.周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。
6.操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标识（交检单，转序卡），注明品名，数量，操作者，生产日期。
7.搬运周转工具（吊车、拖车、升降车、周转车）应存放于指定地点，不得占用通道。
8.工具（钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪）、工位器具（周转箱、周转车、零件盒）、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。
9.部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。
10.员工的凳子不得随意乱放，下班时凳子全部靠齐机脚。
三、清扫：
将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态
目的：
消除赃污，保持职场内干净、明亮
内容：
1.车间建立班《车间组清扫责任区》，落实到班组内具体责任人。
2.地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。
3.掉落地面的部件、边角料及时处理，外购成品的包盒、箱随产生随清理。
4.不在本班组责任区内工作时，工作结束后及时将工作点地清理干净。
5.维修人员在维修完设备后，协助操作者清理现场，并收好自已的工具。
6.各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起。
7.下班时，员工垃圾桶全部清理干净。
四、
四、清洁：
将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并定期检查进行考核。
目的：
整理、整顿、清扫后，要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。
实施要领：
1.各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。
2.各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。
3.各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。
4.车间每日依据《班组5S考核表》对各班组责任区进行检查，并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一。
5.车间每月1日对上月各班组5S实施情况进行情况进行一次总结，公布各班组本月5S考核结果。
6.车间依据《车间劳动管理制度》对5S活动不合格的班组及个进行相应的处罚。
五、素养：
提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
目的：
养成良好习惯，提升人格修养
内容：
1.每日坚持5S活动，达到预期效果
2.对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训。
3.严格遵守公司各项管理规章制度。
4.遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等。
5.工作时间穿着工作服，注意自身的形象。
6.现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
7.爱护公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗，不随意乱倒剩饭菜。
8.每年对车间班组人员进行一次评选，并将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。考核的内容主要是个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）四个方面。
第12篇：现场质量检查
现场质量检查：
模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以知道哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是领导和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目管理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”
（6）：隐蔽资料的填写：包括施工日记写写划划的事，那就是你份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要在每天别人休息、喝酒、娱乐时，你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排、质量、安全情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。有句话很有道理：不要急于出成绩，埋下头来干工作。
钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的项目习惯做法是钢筋料单由钢筋工长或班组负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。
要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。
第13篇：现场解说词
东郭中心小学解说词
尊敬的各位领导，大家好，欢迎各位领导莅临东郭中心小学检查指导工作。 （介绍学校）
东郭中心小学位于吴村镇西北部东郭村学府街1号，东临大运二级公路，西近大运高速公路，北接高巍线，交通十分便利。 各位领导，我校于1960年建校，是一所寄宿制完全小学，现有9名教职工，6个教学班，56名学生。占地面积1950平方米，东西宽32.5米，南北长60米，建筑总面积1200平方米。
首先映入眼帘的是我们学校的大门，我们的大门除放学时间开放外其余时间都会上锁，这样保证了我校师生的安全。大门的两边是我校的校训;勤学善思，崇德尚美。
各位领导，这里是我校的旗坛，每周一我们会在这里举行升旗仪式，在国旗升起的过程中，学生行注目礼，奏国歌或者唱国歌，五星红旗作为中华民族五千年历史上第一面代表全体人民意志的民族之旗、团结之旗、胜利之旗、希望之旗、吉祥之旗。祖国的利益高于一切，培养了学生的爱国主义情操。
在我们的右手边，是我校存车棚，给各位师生提供了方便，解决了老师们的后顾之忧。
西面我校开辟了学生综合实践活动基地，我校种植了许多花草，各种各样的风景树。它也是我们学生课间的乐园，他们可以在里看书、观赏研究植物，开展形式多样的趣味活动，如打篮球、打乒乓球、打羽毛球、玩呼啦圈、跳绳、踢毽子等，既锻炼了学生的身体，又发展了学生的特长，确保我校学生每天锻炼一小时，健康生活一辈子，对调节学生身心健康很有帮助。
三风一训
各位领导请随我来，现在呈现在我们面前的是我校教学楼，我校校训是：勤学
善思
崇德
尚美,校风：博学
慎思
明辨
慎行,教风：严谨
博学
敬业
乐教,学风： 乐学 善思
勤奋 进取。
（教学楼） 我校教学楼共3层，建筑面积占1050平方米，一层西面是
一、二年级教室和教师办公室，东面是幼儿园，二层分别是3-6年级教室，教师办公室，校长室。三层主要是功能室。
各位领导，请跟我上三楼，各位领导请慢走，小心台阶。
理科实验室：这儿是我校的理科实验室。占地面积50平方米，我校应配科学实验器材174种，现有85种，98件，总投资2200多元。数学实验器材应配58种，现有23种，共56件 ，共投资355元，其余受损器材正在配备。这里是科学的启蒙地，创新的大殿堂，设备规范标准的实验台，配备丰富的实验材料、仪器，通过老师的启蒙，激发了学生爱科学，学科学，用科学的兴趣。也大大的激发了学生的学习兴趣，也收到了良好的教学效果，实验为我们的实践创新提供了更为广阔的的发展空间。
计算机室
各位领导，这里是我校计算机室，面积50平方米，线路已经规划到位。
音乐舞蹈室：
各位领导，请跟我来，请往这边走。这边是我校的音乐舞蹈室，面积34平方米，器材3种，共13件，室内设音乐舞蹈教学所需的诸多器材。音乐舞蹈室是学校舞蹈和音乐兴趣小组活动的场地。这里洒下了辅导老师辛勤的汗水，回荡着同学们欢乐的笑声，给我校增添了活力，音乐舞蹈室将我校的素质教育推向了高潮，一个个优秀节目纷纷亮相，一场场重大节庆晚会也纷纷登场。我们相信，音乐舞蹈室将在我校的艺术教育中发挥巨大的作用
美术室：这边是我们的美术室，面积16平方米，器材28种，共34件。为了将我校的校本课程——手抄报打造成精品，更为了全面提高师生的综合素质，我们建立了书法绘画室。走进这方寸小天地，室内散发着浓浓的墨香。你们看，两边的墙壁上贴满了书画作品，桌子上摆满了精致的手工艺品，这些作品凝聚了我校师生的智慧，丰富了广大师生的课余生活，让峦小人在淡淡的墨香中熏陶、成长。这些作品有的清秀、有的刚健、有的朴拙，说实话，师生的作品还显得稚嫩，但，通过这些习作，时时提醒师生：向同伴学习，不断完善自己。校园内展出的一面面精美的手抄报有力的见证了我校书法绘画室的非凡魅力。
图书阅览室：各位领导，请！我校的图书阅览室，总面积50平方米，内藏图书1020册，生均占有量18册，按照
分，共分
大类，四大名著就有少儿版、绘画版、注音版等多种不同的版本。还配备了阅览桌，小方凳，可以满足
多个学生来上阅览课。每周同学们根据老师的推荐目录，自主到图书室查资料、借阅；每学期我校都开展“读书活动月”活动，撰写读书笔记、心得体会、习作征文。在近几年参加的作文竞赛中，先后有李柯怡，宋明浩，候凡亭等多名学生在联校，学校读书演讲竞赛中获奖。优雅的读书环境，浓厚的书香氛围，使学生流连忘返。图书室已成为我校教师和学生获取知识，拓宽视野、补充能量、增长才干的重要场所。
各位领导，请随我下楼，小心台阶。
我们的校园环境优美，设施齐全，我们的教室团队勇于专研，开拓进取，我们的学生朝气蓬勃，充满活力，义务教育均衡发展让学校的发展如沐春风。
多功能教室：尊敬的各位领导：你们好！这边是我校的多功能教室，50平方米，现有1套多媒体设备，网络畅通，资源丰富，为课文的示范朗读，资料的搜集，各科教学直观演示搭建了平台，“先学后教，当堂训练”的高效课堂、已经形成，多媒体为学生构建一个直观、形象、有趣、易学的阳光课堂，师生间垂直交往与学生间水平交往，让孩子们在课堂上与城区孩子一样享受着优质教育资源。
食堂
各位领导，这里是我校的食堂，占地面积24平米，食堂设施符合食品卫生管理标准，并按卫生管理要求进行日常管理，定期消毒，通风，采光良好，卫生整洁，学生营养餐管理规范，符合要求。保证了学生的食品安全，让学生吃的健康，吃出营养。在这舒适、温馨的餐厅里用餐，我们不但能得到科学合理的膳食， 还学会了礼让、关爱等文明用餐的礼节，更多的是让我们懂得了珍惜粮食的意义与价值。
档案室：
各位领导，这里是我校的档案室，占地面积20平方米，这里的档案共分3大类，823指标档案，学生档案，教职工档案。其中823指标档案共分8大项，23小项，共
盒。
档案管理是我校重视的一项工作，我们组织了一定资金添置了专门的硬件设施，安排教导主任分管档案管理，对学校发展和学生成长过程中形成的资料及时整理归档，资料详实，做到有案可查，这些宝贵材料倾注着师生的心血和汗水，记录着学校发展历程。
体育器材室：瞧，各位领导，这是我校的体育器材室！占地面积20平方米，19种器材，共100件。其中球类、体操类等体育器材在教学中发挥了巨大的作用。艺术节上同学们刚劲有力的武术棍表演；课间同学们形式多样的呼啦圈、跳绳、踢毽子比赛，既锻炼了学生的身体，有展示了我们的素质，这些体育器材为我校阳光体育运动的开展起到了积极的推动作用
厕所
首先大家看到的是学校厕所，厕所南北长10米，东西宽6米，占地总面积60平方米。共有蹲位26个，其中男生10个蹲位，女生5个蹲位。
各位领导，近年来我校非常注意环境对人的教育作用，做到了一年四季树常绿、花常开。教学楼前一片绿树红墙、花团锦簇。在这些美丽的花草的点缀下，我们的校园显得更加的美丽。
操
场：
各位领导，请跟我来，这边是我校操场，占地面积336平方米，与村委会共用，它一直是我们展示自我的娱乐场地，操场南边是我们放飞梦想的舞台，每逢节日我们的个性都会在此尽情张扬！
各位领导，你们好，我们热切希望我校能给各位留下一点回味，也真诚的希望各位领导留下宝贵的意见。我校的每一步发展离不开各级领导的关怀，我校将以义务教育均衡发展为新的起点，秉承“享受阳光教育，奠基幸福人生”的宗旨，开拓奋进，迈向更光辉的教育彼岸。
我们一手抓教学质量的提升，以质量强校；一手抓校园文化建设，大力改善办学条件的同时加大校园特色文化教育，以文化兴校。我们逐步规范教学管理的各项工作，向细致规范的常规管理要高质量。常态化的课内比教学，远程教学资源的广泛运用为我校教育教学质量的提升插上了翅膀。近几年我校各项工作成绩斐然。得
第14篇：现场管理办法
裕惠花园A座
施 工 现 场 管 理 办 法
郑州裕惠置业有限公司
目
录
一、编制目的
二、管理目标
三、管理依据
四、质量管理
五、进度管理
六、安全管理
七、文明管理
八、资料管理
九、会议制度
1
一、目的
为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。
二、管理目标
1、质量管理目标：主体结构确保“结构中州杯”，单位工程达到中州杯标准。
2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故，确保“中州平安杯”。
3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。
4、工期目标：471日历天。
三、管理依据
1、《招投标文件》。
2、《施工合同》、《监理合同》。
3、《施工组织设计》。
4、施工图纸等设计文件。
5、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。
四、质量管理
1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。
2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。
3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。
4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。
5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。
6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量保证金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。
7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。
8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。
9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。
10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量保证金，并进行返修，通报批评。
11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理旁站记录，并于旁站前通知施工单位。在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的扣除200元的质量保证金，监理单位脱岗的扣除200元的监理费用，并通报批评。
12、质量验收程序遵循：“三检制”＋“监理验收”＋“工程部验收”。
（1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实 3 性，严格执行“三检制”。
（2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。
（3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。
（4）隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时，必须报工程部验收确认后方可进行下一步施工。
13、施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。否则一次扣除质量保证金500~1000元。
14、对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程部提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由工程部通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失施工单位自行承担。
15、在本工程施工中，施工单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和工程部验收批准后，方可大面积施工。
16、各种施工报验资料必须做到与施工同步进行，不得后补（包括所有分包工程的报验资料）。
17、施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，监理单位亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证取样工作。对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。
18、监理单位应加强自身的业务学习，熟悉设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，在检查验收时做到心中有数，并认真执行。
19、严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式处理。砼浇 4 筑前，施工单位必须报监理单位和工程部签认砼浇筑令后方可进行混凝土的浇筑。
20、模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理单位、工程部核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工单位必须及时通知监理单位和工程部进行验收。
21、对混凝土存在质量问题的处理：发现一处混凝土漏振、烂根，扣除施工单位100~500元的质量保证金，如再次出现，加倍进行扣除。
22、所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作假。
23、施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位扣除500~1000元的质量保证金，对监理单位扣除50~200元的监理费用；如因洞口预留偏差，造成割断钢筋或影响主体结构的情况，每处扣除施工单位500元的质量保证金，对监理单位扣除200元的监理费用。
24、由监理单位组织，建立施工现场周质量检查制度，多方联检，形成检查纪要，发送各单位。对现场检查存在的质量问题，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。
五、进度管理
1、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。
2、施工单位在质量、安全、文明方面应加强管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。
3、施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位认真审核，并对其提出合理化意见。
4、施工单位严格按照计划组织施工，监理单位和工程部对施工单位的进度计划按月定期进行考核。如未完成进度计划，按月进度计划 5 每推延一天，扣除工期保证金1000元/日；正负零节点、主体封顶节点、工程竣工，每推迟一天，扣除形象进度款5000/天，直至完成。
5、施工单位应保证现场24小时不间断施工，确保工程进度。
6、施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。
六、安全管理
1、施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。安全生产落实到人，配备专职安全员，对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。
2、施工单位应编制施工安全技术措施计划，主要有17个方面的内容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面措施。无安全技术措施进行施工，对施工单位每次扣除100~1000元的安全保证金，直至落实到位。
3、广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。
4、施工单位应认真做好“三宝四口五临边”的防护工作，在检查时发现一处落实不到位，扣除50~200元的安全保证金，直至达到要求。
5、特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。无证作业，对施工单位每人次扣除200元的安全保证金。
6、施工单位应做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。主要内容有：施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作 6 规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。无安全技术交底或无记录进行施工的，对施工单位每次扣除50~300元的安全保证金，直至达到要求。
7、施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全生产。
8、监理单位指派专人对施工现场安全进行监理，对发现的安全隐患及时敦促施工单位落实整改。
9、监理单位对现场发现的安全问题，除口头通知施工单位进行整改，还应下发书面监理通知要求施工单位进行整改，并抄送工程部。
10、施工单位对监理单位和工程部提出的安全问题，应立即组织相关人员进行整改，拒不整改或整改不力的，扣除100~500元的安全保证金，并通报批评，通知公司（施工单位）进行处理。
11、由监理单位组织，建立项目周安全检查制度，并形成检查纪要，发送各单位，监理单位对现场检查存在的安全问题监督落实。
七、文明管理
1、施工单位应严格按照省级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。
2、施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位服从总包单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。
3、加强文明施工的宣传和教育，专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。
4、加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。拒不整改或整改不力，扣除100~500元的安全保证金。
5、在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检 7 查，并形成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整改落实。
八、资料管理
1、施工单位应设置专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括（管理资料、质保资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理。
2、所有工程资料必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。
3、监理单位应定期对本部门及施工单位的资料进行审核检查，发现问题及时进行整改。
4、其它资料，如签证、款项支付申请等，由建设单位相关人员制定出指定统一的表格，经领导小组确认后，严格执行。
5、工程部有权定期或不定期对监理单位、施工单位资料进行检查的审核权。
6、所有人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。
九、会议制度
1、会议日程安排
周一 15：00综合检查及综合检查会； 周五 15：00监理例会；
建设单位协调会召开时间由建设单位临时通知。
2、会议主持
综合检查及综合检查会由工程部主持； 监理例会由监理单位总监理工程师主持； 建设单位协调会由建设单位有关领导主持。
3、会议参加人员 建设单位相关人员；
监理单位总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师； 施工单位项目经理、现场负责人、质检员、安全员、各专业工长 8 等；
4、参加会议人员必须遵守会议安排，凡无故迟到者罚款50元，无故缺席者罚款200元。
注：
1、本办法自开工当天正式实行。
2、所有扣除保证金均在结算时扣除。
3、本办法中工程部指建设单位工程部。
第15篇：现场管理制度
为顺利完成#####房地产开发公司开发的富贵园A区，确保其工期、质量、安全既定目标，进一步加强项目的质量、进度、安全管理力度，规范各施工单位的行为，依据《施工合同》、设计图纸及相关法律、法规、标准、条例，经共同研究制定#####富贵园A区项目工程建设推进管理办法。
一、管理的总体原则
1、本着公平、公正、公开、透明的原则对施工单位进行考核。
2、实行经济奖惩、考核评比双重考核措施，经济上奖优罚劣。
二、管理的目的
对施工单位进行考核的目的是为了充分发挥施工单位的作用，切实履行施工单位的职责，按合同约定完成全部工程施工任务。
三、管理考核方法
对施工单位的考核由建设单位工程部、监理单位不定期进行。
四、工程施工管理制度
一）质量管理
1、施工单位项目部必须建立完善的质量管理体系，具体负责项目建设质量计划的实施工作。明确人员职责，制定相应的质量管理制度，严把原材料、设备、构配件等进场质量检查关，严禁以次充好，以劣充优，杜绝应备案而无备案证的材料设备进入现场，用于工程，坚持技术质量和成品保护交底制，坚持生产班组“三检制”，严格监督控制施工过程的操作质量，全面做好隐蔽工程验收和检验批施工质量验收，以工序保检验批，以检验批保分项工程，确保质量目标的实现。
2、施工企业应按国家质量规范标准施工，工程质量必须符合设计、规范及合同约定。因施工企业原因造成工程质量不达标，致使不能通过工程验收，施工企业应按未通过验收部分工程造价的按合同约定向建设单位支付违约金，并承担一切后果。
3、承包人项目经理、技术负责人、专职安全员必须按时参加监理工程师主持的每周工程例会及发包人或监理单位召开的定期碰头会。承包人人员未经请假，无故不参加工程例会的，应按每人200元/次的罚款；承包人人员违反会议纪律，参加会议迟到、会议中手机振铃等影响会议进行的，应按100元/次罚款。
4、未经业主、监理、设计单位同意擅自改变设计，除按施工合同处理外，并处以10000元罚款。
5、在施工中不服从业主及监理监督管理指令（对指令有异议的，当时必须执行，但应在24小时内以书面形式提出）、或对管理指令拒不执行、或虽口头执行而敷衍了事的、或屡禁不止、屡教不改的，每次处以500元罚款。
6、工程资料应与工程进度同步，工程资料与工程不同步的（关系到隐蔽工序不得隐蔽、关系到材料/设备/半成品的不得使用于本工程）或虽同步而不实的每批次处以300元罚款；
7、隐蔽工程未报监理单位验收，自行隐蔽的必须返工，并处以500元罚款；隐蔽工程经建设、监理人员检查后发现问题责令整改的，整改后未经监理人员验收就进行下一步工序施工的必须返工，并处以500---2000元罚款，并重新组织验收。
8、钢筋焊接前不进行试焊即进行批量焊接，罚款500元，并返工处理；施工错误任意割断钢筋每根罚款200元；梁柱钢筋连接接头未错开，每处罚款100元。
9、模板拆除前必须及时申报混凝土拆模申请（附混凝土同条件养护试块试压报告），其混凝土拆模强度必须达到规范规定的要求，如果强行拆模，又不通知监理人员的，发现一次罚款500—2000元，最后造成的经济损失由施工单位自行承担一切损失；拆除模板后蜂窝、麻面、漏筋每处罚200元，未经监理及建设单位检查而私自处理的罚款1000元，漏筋每处罚款200元。
10、浇筑混凝土必须填报《浇筑混凝土申请单》，未经签字批准浇筑者，一次罚款500元；混凝土试块取样制作，必须在监理人员见证下，随机取样，否则不予认可，并处以200元罚款；商品混凝土运至现场后，随意往混凝土中加水，每发现一次，罚款200元；且该车砼不得用于实体工程；大体积混凝土的浇筑及养护无控温措施，罚款200元。施工单位自行处理混凝土质量缺陷，视情节，每处罚款500—1000元。
11、构造柱支模时马牙槎不贴双面胶条，浇筑时不坐水泥砂浆的，马牙槎及柱内落地灰不清理的，每个柱子罚款300元；用于砌筑的砂浆放置时间过长，发生以下情况不允许使用，水泥砂浆超过3小时，水泥混合砂浆超过4小时（最高气温30℃以上，拌制后2小时和3小时）， 若经发现每次罚款500元。冬期施工使用受冻的砂浆，罚款500元。砌砖灰浆不饱满，一次检查数量的60%达不到80%饱满者，每次罚款50元。
12、隐蔽管道和给水、消防系统管道没有做水压试验，未经验收合格就进行下一道工序，罚款1000元，并返工。镀锌钢管焊接或镀锌钢管连接时采用非镀锌钢管配件，每处罚款50元，并改正。钢管未经除锈，涂油漆、防腐或油漆与防腐有脱皮、起泡等缺陷即直接铺设在土中，罚款500元，并勒令整改。排水管未灌水试验就覆土，罚款500元，并整改。卫生器具等安装工程不符合验收规范标准的，每发现一处罚款50元，并返工。
13、散热器连接在管道上后无支托架或支托架数量不足，支托架与散热器接触不紧密，每发现一处罚款50元，并改正。
14、风管系统安装后不按规定作漏风试验，造成大量漏风，每处罚款500元并整改。
15、建筑物屋顶的风机外壳不与就近避雷带相连，建筑物屋顶的电气设备外壳与直接从室内引出的PE线相连，可能造成风机遭雷击、电气外壳产生高电位的隐患，罚款500元并返工整改。
16、经建设单位、监理单位检查发现的质量问题，以监理工作联系函形式要求施工单位及时整改，拒不执行的实行停工整顿，并加倍罚款。
17、在施工中没有按监理工作联系函执行的或执行不到位、未回复的除责令整改外，并罚款500元；
18、出现质量问题，未经监理人员检查检验，擅自处理掩盖的，处以10000元罚款且剥露重做；施工人员不接受监理、建设单位工程师管理、谩骂、殴打监理、建设单位人员者，除根据伤害程度赔偿损失外，并处以10000元至20000元罚款并移送司法机关。
二）工程进度管理
施工单位按照施工图纸及合同要求和有关规定编写施工组织设计、各专项施工方案、总进度计划，报监理、建设单位批准后方可组织施工，建设、监理单位监督落实。
1、项目部每月25日将本月完成的上月进度及下月合理的计划进度上报项目监理机构、建设单位工程部。每周例会前项目部应把本周的周进度及下周计划上报监理部门。
2、因施工企业原因不能按期完成经监理单位、建设单位审核确定的总施工进度计划的，施工企业应承担违约责任，并按施工合同规定进行处罚。若出现因施工方原因造成进度严重滞后（连续两周不能完成计划）的，建设单位有权责令施工企业整改，一周内整改不到位的，加倍扣除违约金直至解除合同清理出场，由此造成的一切损失均由施工方承担。
3、施工过程中因进度滞后于计划，影响其他工序施工的，从工程款中扣罚1万元。经整改，三天内仍不能完成计划的，加倍处罚。
4、各方明确认可的阶段性（周、月）工程进度计划施工单位每拖后一天罚款500元。经建设、监理、施工单位阶段性见证实测检查各项进度、质量、安全控制指标必须符合施工合同、现行规范标准要求；
5、没有完成进度计划，未采取有效赶工措施，仍未将进度赶上去的，每天罚款500---1000元。
（三）安全文明施工管理
施工单位按照合同及有关规定，编制安全施工组织设计、专项安全施工方案和施工总平面布置图，报监理及建设单位批准后方可实施。
1、安全管理
1）未建立健全安全生产管理体系的限期整改，未整改的将罚款500元；未建立现场安全责任制的应限期整改，否则罚款200元。
2）未建立安全管理目标，未进行安全责任目标分解及考核规定的，责令改正并罚款200元。
3）无安全施工组织设计（施工方案）或未经项目部审批的罚款200-1000元，并补充方案和审批手续。
4）开工前未按要求申报安全专项施工方案的罚款1000元，责令限期完善报审。
5）未按规定设立现场专职安全员的罚款1000元，并限两日内配齐现场专职安全员。
2、文明施工
1）施工现场大门、门楼无企业标志和现场无工程名称、七牌两图、宣传标语的限期改正，并罚款1000元。
2）施工现场周围未设置封闭式围挡或围挡不符合要求的限期整改，并罚款1000元。
3）现场物料堆放要分类，码放整齐，布置合理，设置标示，对现场混乱、严重缺失标示，未按要求时间内整改完成的每拖延一天罚款200元。
4）施工区域及各主要进出口和安全通道口未设置安全管理标志、安全色标、各种安全警示或设置未达到要求的限期改正，如不整改每天处罚200元。
5）场地道路、设施不畅通，污水、泥浆水横流场地等，材料、成品、半成品、机械设备等的堆放位置与施工平面布置图不符或堆放不整齐的限期整改，并罚款每天200元。
6）施工现场不允许随地大小便，若发现随地大小便现象罚款每次100元。 7）新建建筑物内不允许住人，违者的立即搬出并罚款100/间∕天。 8）高空抛物、抛洒建筑垃圾的警告并罚款1000元/次，造成人身伤害、财产损害的承担相应责任。
9）基坑施工无临边防护措施及防护不符合要求的限期整改并罚款100元。 10）每施工完成一层要及时清理干净，建筑物周围要整洁，垃圾集中堆放定期清运，严禁楼上乱扔垃圾，发现一次罚款200元。
11）各施工单位在工地进出口处均要建设标准洗车台，进出工地的机动车辆不得将泥沙、杂物、垃圾散落在区外道路上，驶离工地的车辆必须将车轮泥浆清理干净，否则造成违反城市环境管理条例的处罚全部由责任单位承担；同时机动车辆应备有专人及时清洗、检修、加设防护罩，违者每辆罚款100元/次，并限期整改。
12）各标段前的公共施工道路由各施工单位负责卫生清理工作，具体划分区见通知，各施工区内的施工道路由各施工单位自行铺设和清扫；施工道路必须平整、通畅、不积水。
13）建筑垃圾、生活垃圾、剩余的砼，要运至施工现场外政府指定的地方，严禁抛在工地围挡以外和三期建设用地上，若发现一次除责任者把自己倾倒的垃圾清走后，另加罚责任单位（人）10000.00元。
14）在施工过程中必须符合政府三令五审为强化施工工地所下达的关于扬尘治理的8个100%要求，重点做到裸露地面、土、物料堆场的覆盖，施工道路的清扫、洒水等控制措施，对视而不见、听着不动的单位除每天500元的罚款外，再另招计时工专门进行有偿服务所支出费用，从责任单位拨款中扣除。
3、“三宝”、“四口”、“五临边”防护
1）进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽，高空作业人员必须正确佩戴使用安全带，未按规定佩戴每人罚款50元/次。
3）楼梯口、电梯口无防护门（栏）或防护门（栏）防护不严，责令施工改正并每处罚款100元。
4）预留洞口、坑井口无防护或防护不严，责令改正并每处罚款100。 5） 阳台、楼板、屋面、檐口、坑井、临边无防护或防护不严的责令不改正者每天罚款100元--500元（根据危害程度）。
4、施工临时用电
1） 施工现场电缆线未采取防护措施或防护不到位以及电缆线拖地的必须立即更换，并每处罚款200元。
2） 配电箱内多路配电无标记、电线下引出线混乱的每处罚款100元。 3）开关箱、配电箱要按规范布置及围护，不按规范设置或无门锁每处罚款100元，无保护接零或接地罚款100元，并限期改正。现场用电违反“一机、一闸、一漏、一保护”的责令改正并每处罚款100元。
4）现场用电不符合“三级用电两级保护”要求、开关箱（末级）无漏电保护或保护器失灵，责令停工外，分别罚款300元和100元。
5、脚手架
1）脚手架不设登高设施，极易发生高空坠落事故，每处罚款100元并整改。 2）脚手架外侧无防护栏杆和挡脚杆或防护网，每处罚款100元并整改。 3）脚手架施工层不满铺脚手板，每处罚款100元并整改。
6、塔吊
1）塔吊无力矩限制器或力矩限制器失灵，限期整改并每台每天罚款100元。 2）无超高、变幅、行走限位器或限位器失灵，限期整改并每台罚款100元。 3）吊钩无保险装置，限期整改并每个罚款100元。
4）安装完毕无验收或责任人未签字的责令改正并每天罚款300元。
5）未制定安装拆卸方案，作业队伍没有资格证书的责令改正并罚款100元。 6）塔吊无信号工指挥或司机不持证上岗，各罚款100元。 7）塔吊无交接班、维修保养检查记录，各罚款100元。
7、施工机具
1）各种施工机具安装无验收合格手续的每台罚款100元。 2）各种施工机具无安全装置和传动部位无防护，每台一项罚款100元，并限期改正。
3）设备无保护接地（零）或不安装漏电保护器的限期改正并每台罚款100元。
因违反以上安全措施要求，造成损失的，由责任单位责任人承担一切法律和经济损失。
其他未列项目需要遵守济宁市安全文明工地有关规范规定和要求，必须严格遵守
（四）材料管理
严把原材料、设备、构配件等进场质量检查关，严禁以次充好，以劣充优，杜绝不合格的材料设备进入现场，用于工程。
1）用于本工程实体的原材料/设备/构配件必须与建设单位要求相符。进场卸货前，施工单位必须先自检合格后填报《工程材料、构配件、设备表》，报监理机构验收，未经监理验收或验收不合格或卸货或使用的，责令退场（已使用的拆除）并处以5000元罚款；
2）原材料和设备不符合规范规定及设计要求的，或施工单位擅自更换原材料的，一经发现，监理单位要监督到位并限期退场，如发现不按要求清理退场，对施工单位进行500元/次的罚款。
3）原材料必须经检测机构检测合格后方可用于本工程，未经检测或检测不合格用于本工程的，每发现一次对施工单位罚款100元，并责令返工整改，费用由责任方全部承担。
4）原材料检测要及时，检测批次要符合设计及规范规定，对检测不及时的施工单位，每发现一次罚款500元。
五、其它方面：
1、建设单位、监理单位、施工单位三方管理人员及施工人员施工期间中午禁止饮酒，如违反规定饮酒后上岗者，罚款1000元/次
2、监理单位应依据监理合同、建设单位要求本着公平、公正的角度做好所属项目的监理工作。
3、监理单位所编制的监理规划、监理实施细则、旁站监理规定应具有针对性、应根据专业施工的特点，制定专业监理工作控制措施，设置质量控制点和具体部位的控制方法，明确哪些工序需要进行旁站监理及进行旁站监督的内容，明确专业监理工作平时巡查的内容和重点。
4、对于明确要求实行旁站监理的部位，因其旁站监理不到位而引起的任何工程质量问题，建设单位将依据委托监理合同追究监理人的责任。
5、施工单位向建设单位、监理单位提出的合理的问题，视问题的情况2-5天给予答复。
6、罚单开出后于次日上缴建设单位，对不按时交纳的或拒签罚款单的双倍从工程款中扣除。
7、罚金作为奖励基金、用于对表现突出的单位（项目部）进行奖励。
8、证据确凿的情况下（如通知、记录、来往函件的签收单或签收记录、相片、影像等），总包责任方在拒签罚款单时，项目监理机构代表和建设单位驻现场代表签字后即刻生效。
9、除本规定外，施工单位还要遵守监理单位、建设单位的其它规章制度、管理文件的要求。
本办法自颁布之日起生效。
房地产开发有限责任公司
2018年3月7日
菱花富贵园A区 现场管理规定
房地产开发有限责任公司
2018年3月7日
第16篇：口译现场
口译现场（视频+文本）————经典口译视频资料
伦敦20国峰会英国首相布朗记者招待会（视频+文本）
伦敦20国峰会奥巴马记者招待会（视频+文本）
口译现场：09两会-杨洁篪答中外记者全程交传视频
口译现场：2月21日希拉里与杨洁篪（视频+文本）
口译现场：十一届人大二次会议就扩内需促就业保增长举行记者会090310
口译现场：李肇星十一届全国人大二次会议首场新闻发布会
同传现场：商务部人保部发布会（一个半小时）
口译现场：李毅中在人大两会中发言（只有记者提问时才有口译，其他部分无口译）同传现场：2009温家宝政府工作报告（英文同传版+中文温家宝版+中英文档）
口译现场：09.3.13温家宝答记者问（全程口译视频）
（视频+中英对照）口译资料：温家宝在剑桥大学的演讲
（视频1小时13分钟）2009世界经济论坛年会开幕式（世界经济论坛主席施瓦布致辞+瑞士联邦主席默茨致辞+俄罗斯总理普京演讲）
（视频+中英文本）口译资料：温家宝在世界经济论坛2009年年会上的讲话
视频口译资料：奥巴马总统就职典礼前林肯纪念堂(Lincoln Memorial)演讲
视频口译资料：世界经济论坛2009年会--会前记者招待会
奥巴马就职典礼庆祝音乐会（2小时）
（视频22分钟+中英文本）口译资料：奥巴马就职演说
（视频演讲--附9个视频+幻灯片）口译资料：Subtle Art of Doing Busine with the Chinese同传现场：（视频+文本）胡锦涛在第七届亚欧首脑会议上的讲话
同传现场：（视频+文本）第七届亚欧首脑会议记者招待会
胡锦涛主席在日本早稻田大学的演讲
2007博鳌论坛
2005年世界经济论坛年会 黄菊汉英同传
国务院新闻办——中国就业政策和状况
国务院新闻办——国家安全生产监督管理局副局长报告
李肇星就国际形势和我国外交工作答中外记者问
口译：9月2日布什参与古斯塔夫飓风会商并谈及能源问题
奥巴马在阵亡将士纪念日的演讲（中英对照+视频）
布什总统在耶鲁大学毕业典礼上的演讲
八国峰会胡锦涛主席与布什总统会晤现场翻译（附音频）
妮可基德曼“口译”面试
NBC版本的2008北京奥运会开幕式下载，
口译资料：看看白宫里面什么样（54分钟视频）
（英文字幕）视频口译资料：奥巴马经济顾问委员会主任Christina Romer谈论一份关于就业机会的报告
口译资料：国际货币基金组织懂事总经理2008年12月15日西班牙讲话
（视频+译文）口译资料：奥巴马首次发表网络视频讲话
经典名人演讲（含视频）
比尔盖茨在上海交大的演讲
比尔盖茨CES2008演讲
比尔盖茨斯坦福大学的演讲
Tom Brokaw在斯坦福大学06毕业典礼上的演讲
Dana Gioia 在斯坦福大学07毕业典礼上的演讲
Oprah Winfrey在斯坦福大学08毕业典礼上的演讲
布什总统在耶鲁大学毕业典礼上的演讲
布莱尔在清华大学的演讲
沃伦·巴菲特：巴菲特在佛罗里达大学的演讲
北大教授朱苏力在美国大学的演讲
克林顿演讲时全场像明星演唱会一样
美国优秀教师莱福•艾斯奎斯演讲
理查安利十周年庆典晚会上演讲
克林顿在清华就艾滋病等问题发表演讲(实录)
布什介绍椭圆形办公室
林毅夫《剑桥马歇尔讲座》
马云在英国演讲视频(英文)
比尔盖茨北大演讲
比尔·盖茨博鳌亚洲论坛发表演讲
比尔 盖茨在清华大学的演讲
J·K·罗琳在哈佛大学08年毕业典礼上的演讲
第十一届21世纪全国英语演讲比赛前十名选手的精彩视频
（视频+中英文本）口译资料：布什2009告别演说
（视频演讲）口译资料：Speech by a school girl in UN conference on environment
（视频+文本）2008美国总统大选 汇总帖（总统辩论及分析+民主党大会各演讲+共和党大会各演讲）
总统辩论及分析：
《2008年美国总统第一场辩论》 在线观看+文本
《2008年美国总统第一场辩论》分析
《2008年美国总统第二场辩论》 在线观看+文本
《2008年美国总统第二场辩论》分析
《2008年美国总统第三场辩论》 在线观看+文本
《2008年美国总统第三场辩论》分析 The Grand Finale
《2008年美国副总统辩论》 在线观看+文本
《2008年美国副总统辩论》分析
民主党大会各演讲：
《奥巴马8月28日在民主党大会接受总统候选人提名演说》在线观看+文本
《Joseph R.Biden民主党大会接受副总统候选人提名演讲》在线观看+文本
《比尔·克林顿8月27日在民主党大会上声援奥巴马演说》在线观看+文本
《希拉里8月26日在民主党大会上声援奥巴马演说》在线观看+文本
《2008美国大选民主党大会上Michelle Obama演讲》在线观看+文本
《2008美国大选民主党大会上Edward Kennedy演讲》在线观看+文本
《2008美国大选民主党大会上Al Gore演讲》在线观看+文本
共和党大会各演讲：
《麦凯恩共和党大会接受总统候选人提名演说》在线观看+文本
《佩林9月3号在共和党大会接受副总统候选人提名演说》在线观看+文本
《2008美国大选共和党大会上Rudy Giuliani 演讲》在线观看+文本
《2008美国大选共和党大会上Joe Lieberman 演讲》在线观看+文本
《2008美国大选共和党大会上布什演讲》在线观看+文本
颁奖典礼
《第81届奥斯卡颁奖典礼》完整版 175分钟
第81届奥斯卡颁奖典礼 红地毯
2009年全英音乐奖颁奖典礼 全场完整呈现
2009第51届格莱美颁奖典礼149分钟完整版
（中文字幕）35届人民选择奖颁奖典礼 （35th People\'s Choice Awards）
欧美影视：第66届美国金球奖颁奖典礼(CCTV-6，中文字幕)
口译文本资料————演讲文稿（中英对照）
口译资料：中国政府白皮书《中国的减灾行动》（中英对照）
口译资料：杨洁篪在外交部五四青年节开放日上的致辞（中英对照）
口译资料：大学生公众代表在外交部“五四”青年节大学生专场公众开放日上的发言（中英对照）
口译资料：中欧应扩大合作 共同反对贸易保护主义 （王岐山撰文）（中英对照） 口译资料：曾培炎在博鳌亚洲论坛2009年年会午餐会上的讲话（中英对照）
口译资料：郑新立在博鳌亚洲论坛年会上的发言（中英对照）
口译资料：刘结一部长助理 在联合国亚太经社会第65届会议一般性辩论中的发言（中英对照）
（原稿+译稿）温家宝在2009博鳌亚洲论坛开幕式上的演讲
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胡锦涛在G20国金融峰会上的讲话（中英对照）
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口译资料：胡锦涛在APEC第16次领导人非正式会议上的讲话（中英对照）
口译资料：欧盟主席巴罗佐国家行政学院讲话
口译资料：胡锦涛在APEC工商领导人峰会上的演讲（中英对照）
口译资料：适应时代的需要，发挥建设性作用--前中国央行行长戴相龙二十国集团成立十周年感想（中英对照）
口译资料：美国《新闻周刊》独家专访温家宝：我们应携手合作（中英对照）
口译资料：刘振民大使在联大审议联合国建设和平委员会报告及秘书长关于建设和平基金报告时的发言（中英对照）
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温家宝在第63届联大一般性辩论上的发言（中英对照）
2008年刘淇在北京奥运会闭幕式上的致辞（中英对照）
2008年残奥委会主席克雷文在北京残奥会开幕式的致辞（中英对照）
2008年刘淇在北京残奥会开幕式上的致辞（中英对照）
2008年胡锦涛在欢迎出席残奥会贵宾宴会上的祝酒词（中英对照）
2008年残奥委会主席克雷文在北京残奥会闭幕式的致辞（中英对照）
口译：2008年罗格在国际奥委会第120次全会开幕式上的讲话（中英对照）
口译：2008年胡锦涛在北京奥运会欢迎宴会上的祝酒词（中英对照）
口译：奥巴马在阵亡将士纪念日的演讲（中英对照）
口译：胡锦涛博鳌亚洲论坛2008年年会开幕式上演讲【中英对照】
罗格在奥运开幕式+闭幕式发言（中英对照）
第17篇：现场管理办法
工程
现场管理办法
年 月 日
第一章 总 则
1、为了切实加强本工程的现场管理，有效地进行施工现场质量、进度、投资、安全文明控制，确保现场各个工序施工顺利进行，实现工程既定目标，特制定本管理办法。
2、本管理办法依据《建设工程安全生产管理条例》、《河南省建设工程安全监理导则》、《工程建设监理规范》、建设单位与承包单位签订的施工承包合同并结合本工程的实际而订。
3、本管理办法规定的处罚只对单位实行，不直接对直接责任人处罚。
4、本管理办法由甲方确认，各参建单位签章后有效。
5、本管理规定所作出的处罚是在违反相关法律法规及规范要求的前提下进行。第二章 管理机构
1、各施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合要求的项目经理、项目总工程师、技术、质检、安全、资料等管理人员，并在开工前报送业主及监理单位。
2、施工单位所用劳务队伍必须具有相应资质能力，对所有进入本工程的劳务人员实行实名登记，以及进入及离开工地日期。根据该工程工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间等。
3、各施工单位项目部必须服从业主、监理部的通知、指令。对于不服从管理的视为不配合工作或违约。
4、对业主要求的进度提前完成、工程质量优良、安全文明施工优秀的施工单位给予相应奖励。对进度缓慢、质量低劣、安全文明施工较差的单位予以处罚。
5、施工单位主要管理人员在现场施工时间内必须保持通讯联系畅通。施工单位项目经理离开工地一天以上必须经甲方及监理同意。施工单位主要岗位负责人离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报甲方及监理单位审核。 第三章 施工现场安全管理
1、项目开工前，应编制施工全过程安全施工备案书和专项施工方案，如：基坑开挖、施工用电、塔吊安拆方案、塔吊基础方案等；现场应配备安全消防器材、设备，并应符合国家规范标准。
2、办公室室内管理制度上墙。现场在醒目位置设置“五牌一图”，设备前一律
悬挂操作规程及安全提示牌。
3、施工临时用电必须符合经批准的专项方案和规范要求，不符合要求的限期整改，逾期未整改完毕的给予每次200元罚款。
4、施工机械进场后向监理部和建设单位报送机械“安全生产合格证”、“使用说明书”、“准用证”。不符合要求的机械不准进场使用。对不听劝告或不提供相关证件的给予2000元／次罚款。
5、进入现场的人员必须佩带安全帽，在2m以上进行高空作业的必须佩带安全带。如发现不佩戴安全帽者予以10元／人次罚款（管理人员50元／人次罚款），不佩戴安全带者200元／人次。
6、基础开挖深度超过规范允许安全深度时必须进行放坡或支撑，防止坍塌；擅自更改施工方案的责令整改，并给予2000元／次罚款。
7、模板支撑系统要牢固、平稳；支撑间距要根据方案施工，不得随意加大，否则应拆除或停工整改。
8、特种人员必须持证上岗，无证操作的给予200元／次罚款；操作振动棒、打夯机等要穿戴绝缘手套，否则每人次50元罚款。
9、必须搭设防护架的通道、机械、设备应按照规范执行，无防护架的每处200元罚款。
10、塔吊、施工电梯的通道和卸料平台与脚手架搭设时必须分开，其固定的附着点按要求设置，安全防护设施齐全完好；否则每项罚款500元，并进行停工整改。
11、外架搭设前应有专项施工方案并附计算书，否则不能进行施工。
12、安全通道要求平整，并进行防护加围挡，上面设置防护棚，悬挂安全通道标志，缺少一项给予200元罚款。
13、“四口”和“五临边”防护必须完善，不完善者每处给予200元罚款。
14、严禁高空抛洒建筑垃圾，发现一次给予500元罚款。
15、施工单位必须定期对现场工人进行安全教育并形成记录。
16、施工单位必须定期对现场大型机械设备进行自检并形成记录。
17、对现场安全检查发现的问题必须按期限整改。不能按期限进行整改的应停工整改，视情况给予200-1000元罚款。
18、施工现场必须有切实可行的防火措施，不在禁烟区吸烟，不在办公室和宿
舍存放汽油等易燃物品，严禁使用电炉，对于防火措施不到位者罚款2000—3000元。
19、新近场的所有人员必须经过上岗前的“三级”安全教育，并有详细记录备查。否则每人一次处罚100元 第四章 施工现场文明施工管理
1、施工现场采用封闭式施工。施工现场按照文明工地标准合理布置，要有施工现场总平面布置图，对现场材料进行分类堆放。
2、通往施工现场的道路和施工现场应平整、无积水。
3、施工道路两边严禁堆放建筑材料和垃圾，垃圾必须远离施工现场或按规定地点堆放，工地内应设置生活垃圾池和建筑垃圾池。
4、施工现场、办公室内地坪要硬化，禁止办公住宿混用。
5、施工现场要挂各项施工制度与操纵规程，标牌和安全警示标牌。
6、施工现场建筑材料和周转材料要码放整齐并进行标识。
7、现场机械防护和临边防护栏杆必须刷黑白相间标志漆。
8、施工层内每道工序施工完成必须做到工完料清、场清，清扫干净后方可进行下道工序。
9、外架密目网要平整，无污染、无破损，搭设牢固方正，美观。
10、临时水的龙头要及时关闭，不能出现常流水和乱流水现象。
11、施工现场内严禁乱写乱画，发现一次给予50元罚款。
12、施工现场严禁穿拖鞋和光背操作，发现后每人次50元罚款。
13、施工现场严禁大小便，发现后每处100元罚款。
14、发现以上各条问题将以通知形式下发施工单位进行整改，对下发的文明施工整改通知单落实不力的将给与500-1000元罚款。第五章 施工现场质量管理
1、质量管理制度
（1）建立健全质量保证体系，质量管理程序。所有人员都应具备相应职称，且现场人员要与证书相符，无证人员必须退场。
（2）施工单位项目部建立健全并严格执行材料和设备检验制度，坚决不允许不合格材料、设备、构配件使用到工程上。
（3）施工组织设计和专项施工方案必须在施工前10天报送监理部和业主，无
方案强行施工的给予5000-10000元罚款。施工组织设计和专项安全施工方案必须经施工单位技术负责人审核并加盖施工单位公章，否则依据上述措施处罚。
（4）严禁施工单位对工程上出现的质量问题进行私自修复，私自修复一次给予500元罚款。
（5）对施工班组进行安全技术交底必须有书面记录，并随时接受监理检查，发现一次不符合要求给予200元罚款。
（6）严格执行施工单位自检制度，在自检合格后方可报监理验收。 （7）各项工序报验应提前24小时上报监理。无隐蔽验收合格记录而进行下道工序施工的追究施工单位责任并给予每次500元罚款。
（8）验收过程中发现质量问题施工单位要及时整改，连续三次验收不合格的由监理人员定验收时间并给予1000元罚款。
（9）混凝土结构模板拆除前必须报验混凝土强度，用同条件混凝土试块强度来确定，未经监理批准私自进行拆模的给予1000元罚款。
（10）现场安全文明大检查时施工单位项目经理和相关部门管理人员必须参加，不参加者每次500元罚款。
（11）施工过程中产生变更的，施工单位应按程序报监理和建设单位审核同意，由建设单位与设计单位协商变更。施工单位私自与设计单位提出变更并形成变更的，其费用增加部分建设单位不予认可，影响施工质量和使用功能的必须返工重做，并给予1000-10000元罚款。
（12）旁站监理：监理单位必须依照相关法规对关键部位进行现场旁站，施工单位必须在关键部位施工前24小时内通知监理人员。
2、工程质量管理 1）基础工程
（1）开挖前对基础轴线进行定位。控制定位桩位置及其合理性，标高轴线无误后方可进行开挖。
（2）应根据开挖深度、土质情况及开挖方法等条件进行放坡，其坡度应符合有关要求。
（3）基坑边缘堆放土方、建筑材料或沿基坑边缘移动大型机械应符合相关要求。
（4）基础回填土必须按照相关规范要求进行分层回填并夯实，并进行验收，合格后方可回填下层。不按规定进行回填的给予1000元罚款并要求返工重做。 2）模板工程
（1）安装现浇结构的上层模板及其支撑时，下层楼板应具有承载上层荷载的承载能力，或加设支架；上下层支撑立柱应对准，并铺设垫板。
（2）模板与混凝土接触面应清理干净并涂刷隔离剂。隔离剂不能影响装饰效果和结构性能。严禁使用影响混凝土观感质量的模板。
（3）主体结构构件模板加固必须牢固，不得出现涨模、跑模现象。如有发生涨模现象每处给予100元罚款并进行处理。
（4）浇注混凝土前模板表面的灰渣油污、建筑垃圾等必须清理干净，并浇水湿润，但不能有积水，模板接缝不能漏浆。
（5）后浇带模板拆除和支撑应按专项施工方案执行。
（6）模板拆除时混凝土强度应符合规范要求，对强度不符合要求私自拆除的给予1000-2000元罚款，并对结构进行加固处理。
（7）大模板施工必须有专项施工方案，并报监理及建设单位审批后在施工中严格执行。 3）钢筋工程
（1）钢筋堆放不得直接置于地上，应采取架空措施，防止钢筋锈蚀、污染。钢筋必须离地面30cm以上，堆放不符合要求每处每次200元罚款。 （2）钢筋规格型号、级别和主次颠倒、绑扎位置及根数不符合设计要求的处以500-2000元罚款并返工处理。
（3）使用小厂钢筋、未经检验或资料不全钢筋的处以1000-5000元罚款。 （4）钢筋焊接未经检查检验，对不合格的焊接头未经处理而擅自使用或进入下道工序的，发现一次罚款1500元并返工处理。
（5）钢筋报验，验收合格率应达到90%以上，经复验仍不合格的给予500元罚款。 4）混凝土工程
（1）隐蔽工程未经报验或验收不合格而进入下道工序施工的处以1000-5000元罚款并由监理工程师做出相应处理意见。
（2）混凝土浇筑前必须由监理工程师签发的混凝土浇筑令，无浇筑令私自浇
注混凝土的每次罚款2000元，并由监理工程师做出相应处理。
（3）混凝土收面不得少于3遍，并注意混凝土表面平整，严禁混凝土初凝后进行浇水收面或用砂浆找平。收面不及时或使用砂浆抹面的每次给予200-1000元罚款。
（4）混凝土接茬应符合相关规定，不得出现接茬处混凝土松动、漏振及浮石子现象。
（5）现场搅拌混凝土原材使用不合格的砂石和水泥，每次罚款5000-10000元。 （6）混凝土浇注完成后出现蜂窝、麻面等一般缺陷，应报监理提出处理意见。私自修补每次罚款200元。对已经修补的混凝土打掉，按审批的整改方案重新处理。
（7）现浇混凝土结构出现孔洞、漏筋、烂根、钢筋位移等严重缺陷的，根据面积大小处以200-1000元罚款。应同时报监理、建设单位，并按程序进行处理。由施工单位出具整改方案，经监理建设单位同意后实施整改。通过整改仍不能达到质量要求的进行返工处理，直至追究经济、刑事责任。
（8）主体结构标高超出规范和设计要求，影响使用功能的每次或每处给予1000-5000元罚款，并进行返工处理。
（10）混凝土浇注完成12小时后应有专人进行养护，对于养护不力或养护不及时的给予500-2000元罚款。
（11）混凝土浇注过程中向商品混凝土中直接加水的每次给予500元罚款，当车混凝土退场。 5）砌体工程
（1）砌块强度、外观尺寸、砂浆配比必须符合设计要求。
（2）砌块必须根据规范要求提前进行湿润，不得干砖上墙。干砖上墙发现一块处以10元罚款。
（3）砌体施工时必须挂线砌筑。
（4）砌体垂直度、表面平整度必须符合规范要求，砌体灰缝应平直均匀，不得出现瞎缝、通缝、假缝，达不到要求的扒掉重新砌筑。
（5）落地灰应及时清理，已初凝的砂浆不得再次使用，发现一次处以100-500元罚款。
6）抹灰工程及外墙面砖工程
该工程主要从原材进行控制，不符合要求的按照上述工程相应处罚规定进行处罚。
第六章 现场原材、机械、设备质量控制
1、大型设备安装应报监理部审核施工作业队伍资质、操作人员岗位证书、施工方案、设备基础隐蔽验收资料，否则给予500元罚款。
2、工程上所用材料应按建设单位指定品牌、规格进场使用，否则给予1000元罚款，并及时退场。
3、所有材料必须经现场见证取样送有相应资质的实验室复试合格后方可用于工程实体。未经复试合格即用于工程的材料每次给予1000元罚款。
4、对于在材料上弄虚作假，合格材料先进场，不合格材料后进场，以次充好的要严格处理，发现一次罚款5000元。
5、对于现场进行搅拌的砂浆、混凝土每罐必须过磅，发现不过磅的每次处500-1000罚款。第七章 工程进度管理
1、以项目工程建设合同工期为目标，施工方应按规定时间编制总进度计划，阶段性进度计划，经建设、监理单位认可后实施，未及时上报的处以1000-5000元罚款。
2、在工程施工中，施工单位必须对所定计划严格执行，认真组织施工。业主有提前工期要求的，按双方制订的补充协议实行奖罚。
3、各节点计划检查时发现滞后，应采取相应措施。合同及补充协议中的关键点滞后的，施工单位应承担违约责任并应采取措施进行补救。
4、每月25日前报送下月进度计划，在计划中应明确上月计划完成情况，如上月未按时完成计划内容，在下月进度计划中说明，并注明赶工措施。不按时报送月进度计划或内容不完善的给予500月罚款。
5、每周四报送下周周进度计划，内容与月计划相同，不能按时报送周进度计划的给予200元罚款。
6、承包单位在没有不可抗力因素影响的情况下，对已审批的进度计划未能按时完成的，每延误1天处以500元的罚款。如承包单位按合同节点工期完成，所涉及该进度方面的罚款一并返回。 第八章 工程奖励措施
工程奖励措施需建设单位同意后实施。 第九章 其他相关措施
1、施工单位人员无辜不参加监理例会每人次罚款100元，迟到、早退罚款50元。
2、对成品保护不力，造成损坏或污染，监理不予验收，并根据情节罚款500—1000元。
3、白天及晚上加班施工时,施工单位现场管理人员不得有断岗,脱岗现象,每发现一次罚款200-500元.
4、监理对现场有目的的进行巡视检查和旁站，在巡视过程中发现和及时纠正施工中存在的问题，对施工过程的重点部位和关键控制点进行旁站，对发现的问题立即先口头通知承包单位有关人员及时改正，若对监理提出的问题置之不理或者改正不力的，将对施工单位予以罚款200元。
5、施工现场应建立门卫制度，对进出工地的车辆应检查登记，凡运出工地的材料，设备等物资，需经主管人员签字，做到人员到岗，制度上墙，记录完整，每缺一项罚款100元。
6、严禁酒后上班，严禁现场各种形式的赌博行为。第十章 罚款管理使用
1、实施罚款时由监理出“奖罚通知单”一式三份，一份承包单位，一份业主，一份监理单位留存。
2、罚款分两种情况进行，一种为纪律罚款，可以结合单位和个人联合执行，并以罚现金为主，一种为工程罚款，在支付工程款时扣除。
3、罚款的目的主要是促进，凡经甲方、监理决定的罚款，施工单位应遵照执行，凡拒收罚款单、拒付罚款者，将加倍处罚。
4、罚金原则上用于奖励在工程建设中贡献突出的班组或单位，基本做到专款专用。
5、本细则由监理部负责解释，甲方、监理签发之日起生效。
签章:建设单位：
监理单位：
施工单位：
第18篇：口译现场
口译现场（视频+文本）————经典口译视频资料
伦敦20国峰会英国首相布朗记者招待会（视频+文本）
伦敦20国峰会奥巴马记者招待会（视频+文本）
口译现场：09两会-杨洁篪答中外记者全程交传视频
口译现场：2月21日希拉里与杨洁篪（视频+文本）
口译现场：十一届人大二次会议就扩内需促就业保增长举行记者会090310
口译现场：李肇星十一届全国人大二次会议首场新闻发布会
同传现场：商务部人保部发布会（一个半小时）
口译现场：李毅中在人大两会中发言（只有记者提问时才有口译，其他部分无口译）
同传现场：2009温家宝政府工作报告（英文同传版+中文温家宝版+中英文档）
口译现场：09.3.13温家宝答记者问（全程口译视频）
（视频+中英对照）口译资料：温家宝在剑桥大学的演讲
（视频1小时13分钟）2009世界经济论坛年会开幕式（世界经济论坛主席施瓦布致辞+瑞士联邦主席默茨致辞+俄罗斯总理普京演讲）
（视频+中英文本）口译资料：温家宝在世界经济论坛2009年年会上的讲话
视频口译资料：奥巴马总统就职典礼前林肯纪念堂(Lincoln Memorial)演讲
视频口译资料：世界经济论坛2009年会--会前记者招待会
奥巴马就职典礼庆祝音乐会（2小时）
第19篇：现场主持词
一、【开场】尊敬的各位来宾，各位亲朋好友，女士们、先生们，小朋友们：大家，中午好！
今天是公元2014年元月13日，农历腊月十三，我们共同相聚在，美丽富饶的下庙底村，勤劳质朴的牛仲文先生家里，共同见证牛冰冰先生和刘丹丹小姐的神圣婚礼庆典。我是今天婚礼的司仪赵永强，非常荣幸接受两位新人的重托，为他们主持隆重的婚礼。首先我代表两位新人以及他们的家人对各位的光临，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。好，喜庆的时针已指向幸福的时刻，我宣布：牛冰冰先生、刘丹丹小姐婚礼庆典仪式，现在开始：有请我们的音响师、乐队和鞭炮手准备就位仪式进行第一项：鸣炮奏乐！
二、【新郎登场】好，朋友们，现在，让我们以最期待的目光，最真诚的祝福，用掌声、欢呼声欢迎今天的白马王子、男一号、最大的官，咱们的新郎官---牛冰冰先生，闪亮登场！
今天的牛冰冰实现了自己的梦想，走进了自己的婚礼殿堂，朋友们，让大家伸出你发财的左手和数钱的右手，用热情的掌声为他加油、喝彩，掌声响起来！
三、【与新郎问答互动】朋友们，我们的新郎牛冰冰已经快步来到了我们面前，我想问一下新郎，今天高兴吗？（高兴）为什么高兴？（因为我今天娶媳妇了）呵呵，新郎现在心情非常激动，也非常着急，一个人站在这里。来，新郎，婚姻之门为你打开，你看新娘正穿着洁白的婚纱，带着幸福的笑容，焦急不安地等待在幸福的彼岸。我们请新郎捧着象征幸福美满的鲜花，去迎接他美丽的新娘子，对，浪漫一点，单膝跪地，你要说一句话让新娘自愿跟你走，你现在最想用你那男人的声音对新娘说什么？（刘丹丹我爱你，嫁给我吧！）好，掌声在哪里？！让我们用祝福的目光，热烈的掌声 欢迎二位新人隆重登场！
四、【新郎新娘走红地毯上场】音乐在现场回响，礼花在空中绽放，朋友们，来宾们，让我们祝福的掌声再热烈些热烈些
伴随着这美妙的音乐，一对新人正手牵着手，肩并肩，心贴着心，面带着幸福的微笑向我们款步走来，他们正接受月下老人的洗礼，享受这人生中最美好的时刻，让时间定格在这里，让历史记住今天，公元2014年的元月13日，农历腊月十三，新郎牛冰冰、新娘刘丹丹缘定今生，真爱永恒！
五、【介绍新郎新娘】好，首先请允许我介绍一下今天的二位主角，站在我身边的这位亭亭玉立、温柔贤惠、漂亮端庄的小姐就是今天的新娘刘丹丹小姐，向前一步，让大家认识一下。
介绍完新娘我们看新郎，新郎就在新娘旁，站在新娘旁边的这位美滋滋乐颠颠的帅哥就是咱们今天的新郎牛冰冰先生，向前一步，让大家认识一下！
好，朋友们，让我们忠心的为两位新人祈祷、欢呼、喝彩，请大家再次伸出您发财的左手和数钱的右手，热情鼓掌，祝福他们美好的明天！（手势）
六、【征婚仪式】 各位来宾、各位亲朋，今天我们非常荣幸的请到了【】先生（女士）为新人征婚，和大家一起共同见证这神圣的婚礼。来！朋友们，伸出你发财的左手和数钱的右手用热烈的掌声请出征婚人。好，请证婚人与新人握手表示祝贺，请新人向征婚人鞠躬表示感谢！
七、【主婚仪式】好，朋友们，接下来我们荣幸的请到了【】先生（女士）为新人主婚，和大家一起共同见证这神圣的婚礼。来！朋友们，伸出你发财的左手和数钱的右手用热烈的掌声请出主婚人。好，请主婚人与新人握手表示祝贺，请新人向主婚人鞠躬表示感谢！
八、【答谢红娘】百年恩爱双心结,千里姻缘一线牵,美满姻缘今日得欢会,全靠媒人把线牵。二位新人能有今天美满的结合,离不开媒人的辛勤付出,下面有请介绍人【王改亮】女士上台致贺词, 掌声欢迎。感谢介绍人的搭桥牵线.(恭喜新郎,贺喜新娘)好，请媒人与新人握手表示祝贺，请新人向红娘、媒人人三鞠躬表示感谢！
九、【拜天地】今天真是黄道吉日、天降祥瑞！天时地利人和的好日子，我们的牛冰冰先生和刘丹丹小姐，怀着两颗彼此相爱的心，终于走到了婚礼的殿堂，这正是，才子配佳人，织女配牛郎，地久天长！新郎新娘拜天地（
9、拜天地音乐）一鞠躬！ 一心一意，苍天为凭，你们的爱与日月同辉！起
二鞠躬！两全其美，大地为证，你们的情似江河奔腾！起！
三鞠躬！ 幸福美满，人心所向，你们的日子红红火火！起！
十、【拜高堂】常言道：水有源，树有根，儿女成人不忘父母恩！让我们用热烈的掌声，请出劳苦功高、含辛茹苦的新郎的父亲、母亲上礼台高坐！
【拜父母同时改口敬酒(茶)】 请新郎面对爸爸，新娘面对妈妈站好：请问新郎：二十多年的养育之恩能不能忘记？（不能）尊老敬老是不是我们中华民族的传统美德？（是）那么请问我们中华民族尊老敬老的节日是不是重阳节？（是）是不是每年的九月初九？（是）九月初九常回家看看能做到吗？（能）好，那就现在好好看看你的父母吧！２０多年了，如今父母已不在年轻：头上也有了一些白发，腰身也不再那么挺拔，脸上的皱纹也仿佛在诉说着岁月的沧桑和变化。可他们无怨无悔，依然对孩子充满着牵挂，他们最大的心愿就是盼望孩子能够立业成家！牛冰冰先生，父母的养育之恩永远都不能忘记，来，拉起你最爱的人，走向你最亲的人，为你们的父母，敬上一杯甜甜的孝心美酒（茶）。以感恩的心永远孝敬父母亲；请问新娘：爸爸要吃苹果梨；新娘快点来削皮，削不削（削）吃不吃（吃）父母将来要过大寿，你俩快把那钱给够；给不给（给）真给假给（真给）好！妈妈渴了要喝水；你赶紧端上那蜜糖水；端不端（端）喝不喝（喝）来、新娘请双手端一杯茶敬向妈妈：说一句：妈；你辛苦了请喝美酒（茶）；（妈妈喝茶喝一口后把红包递给新娘）喝了孝心茶；健康又发达！来，也给爸爸端上一杯茶，爸；辛苦了请喝茶；（爸爸喝茶后也把红包递给新娘）喝了儿媳茶，幸福是一家，先改口；再敬茶，新娘接受了爸妈的红包，把孝心化作三鞠躬献给爸爸和妈妈。 一鞠躬：养育之恩，终身报答；
再鞠躬：孝敬父母，端饭倒茶；
三鞠躬：喜成新家，不忘爹妈！
好，二位新人，再次重温爸爸妈妈那温暖的怀抱吧！此时此刻,我想所有的话语都将变得苍白，所有的情感都将在这一瞬间纵情宣泄，一个拥抱把两代人的亲情、交融在了一起，朋友们，请把掌声送给、这幸福的一家人，也送给天下所有的父亲、母亲！
【照全家福】在这美好、喜庆、幸福的时刻，有请我们的摄像师、照相师为这相亲相爱的一家人，拍个全家福！
【父母退场】：新郎新娘，你们结婚以后，一定要记住要常回家看看，父亲母亲一辈子不容易就图个团团圆圆，平平安安！来宾们让我们掌声有请父母、家人入席观礼就坐！掌声欢送！
十一、【新人讲话】：亲爱的朋友们 ，在这样一个喜庆的日子里 ，在这样一个美好的时刻 ，我想咱们的新人也一定有很多祝福和感慨 。他们一定有感谢的话想对大家说 。下面有请新人代表给大家讲上几句：来宾们掌声鼓励！
十二、【爱的誓言】朋友们 ，婚姻是相互的理解和信任，更是彼此的托付和珍惜。婚姻是爱与爱的交融，情与情的交换，更是心灵与心灵的碰撞，生命与生命的相连。传颂着一个美丽的爱情故事，交织出一个美好的爱情誓言。此时此刻我想新郎新娘都会有一句话想对彼此说，那么现在有请二位新人转过身来，相对而立，看着彼此的眼睛，新郎请你拉起新娘的手，在众人面前说出这份爱的告白吧。 牛冰冰先生，当你的手牵定她的手，从这一刻起，无论贫穷和富贵，健康和疾病，你都将关心她，呵护她，珍惜她，保护她，理解她，尊重她照顾她，谦让她，陪伴她，一生一世，直到永远，你愿意吗？（我愿意） 掌声为新郎见证！刘丹丹小姐，当你的手牵定他的手，从这一刻起，无论贫穷或富贵，健康或疾病，你都将忠于他，支持他，帮助他，安慰他，陪伴他，一生一世，直到永远，你愿意吗？（我愿意）。掌声见证！司仪说：愿你们守住终生不悔的誓言，记住终生不变的承诺， 执子之手 与子偕老。
十三、【夫妻对拜】两情如水冬为伴，夫妻对拜比蜜甜。接下来是夫妻对拜，二位新人向左向右转，面对面站好，在这里咱们有个要求，就是一拜两人头发梢要相互碰到，这叫结发夫妻百年恩；二拜两人鼻尖要相互碰到，这叫同呼吸共命运；这一拜、二拜都碰了，这三拜该碰哪儿呢？我让新郎官说，你知道吗？（话筒关掉）什么？亲嘴？！呵呵，新郎看来还是急脾气啊。其实啊，三拜不是亲嘴，是脸贴脸，这叫幸福生活到永远！
互敬互爱互体谅，早生贵子记心上！一鞠躬！
夫妻恩爱，白头偕老，有福同享，再鞠躬！
永结同心，相亲相爱，幸福万年长，三鞠躬！
十四、【新人拥吻】好，现在新郎、新娘面对面站好，请新娘含情脉脉的注视新郎，嘴唇微微张开，请新郎张开你男人的臂膀，带着所有的激情，向前一步，紧紧的拥吻你心中的太阳吧！ 朋友们，掌声响起了，掌声不停拥吻不停，好，再一次把祝福的掌声送给他们！祝福他们真爱一生，真爱永恒！
十四、【喝交杯酒】好，接下来请新郎新娘喝交杯酒，喝交杯酒有两种方式，一种是小交杯，两人胳膊挽着胳膊喝；一种是大交杯，两人胳膊绕过脖子喝！（有请礼仪把喜酒准备好）请两位新人准备好，请上酒！请新郎为新娘端起多情的杯，再端起浓浓的酒，喝了这杯酒，今生今世不分手，喝了这杯酒，来生还要一起走！从此，你们将合力撑起爱的蓝天，携手走过人生岁月！先来小交杯，好，再来大交杯！掌声响起了！（举杯）今天，让我们一起为幸福的新人祝福，为快乐的伴侣歌唱，愿他们的人生之路永远洒满爱的阳光！来宾们、朋友们，请全体端起桌前的酒杯，为火热的爱情，为各位的健康，
3、
2、1----干杯！
十五、【结尾、新人退场】：朋友们我们每个人都渴望拥有幸福，幸福是我们每个人追求的最高理想。风起的日子，笑看落花；十五的季节，举杯望月，这是一种境界。而我们平凡人同样有这种境界。在未来的3040 50年，当我们在大街上 ，看到一对白发苍苍的老人手牵手 肩并肩平静 而又悠闲的 走在你眼前上时，老去的是他们的容颜，而不变是两颗真挚相爱的心，而未来的两位老人就是我们今天的新郎牛冰冰新娘刘丹丹。好，朋友们，让我们共同祝愿他们的日子越来越好！掌声欢送新人步入洞房！
尊敬的各位来宾，各位亲朋好友，女士们，先生们，小朋友们，我宣布：牛冰冰先生，刘丹丹小姐婚礼庆典到此圆满礼成。我是司仪主持赵永强，再次代表新人和他们的家人对各位的光临和所有服务帮忙的亲友表示忠心的感谢，祝福大家身体安康！天天都有好心情！谢谢大家！
2014-1-10
第20篇：现场工作总结
现场工作经验总结
硬件部分：
一、现场工作一般操作步骤：
1、现场工作人员培训工作，培训的主要内容是了解设备的接口、各接口的安装方式、
设备的功能等，在时间充足的情况下反复操作整个工作流程。
2、确定现场工作内容、工作地点、主要联系人或负责人的联系方式、行程路线及估计
时间。
工作内容：
1）、确定设备数量、设备种类、各设备间的搭配关系、各种外接配件要
求及数量（电源线、通信线、天线、测量电极线等）。
2）、确定各种设备固定方式、固定尺寸、连接导线长度、导线连接方式。 3）、了解被测体系或被测设备的工作特性，初步估计可能存在的问题并提 出可行性方案。 4）、了解合作关系，主要是明确作为现场工作人员代表是那一方的身份，
在一些情况下我们的项目任务是某一个大项目的一部分，我们的现场 工作人员代表的是整个项目负责单位。 5）、确定工作中所需要的工具并分类整理，主要包括，设备安装工具、设
备调试工具、通信设备等。
行程路线：
1）、确定行程中火车、飞机、客运、公交等的车次时间、站点情况。
2）、估计全程所需时间。 3）、确定工作地点的住宿位置，尽可能选择好将要入住的宾馆的名称。
3、按要求时间到达现场，确定合适的住宿环境后与相关负责人联系并协商确定现场安
装的进度安排及操作细节。
4、完成项目任务后，书写项目报告、整理现场安装中出现的问题及相关解决办法。
二、现场工作经验总结：
1、现场设备必须或尽可能准备调试接口，如串口调试接口，并完成相关串口调试指令
及操作，这样在实际安装过程中能够很直接地了解设备的安装情况及运行情况。
2、现场设备要能够设计充分的状态显示接口，以便于分析设备问题，把握设备的运行
状态。
3、现场安装出现安装问题，现场人员直接与相关负责人协商解决，不能解决则向公司
反馈，并由公司同相关领导协商处理。
4、现场安装出现设备问题，现场人员只能向公司反馈，不得与现场负责人沟通此类问
题，防止将小问题扩大化。同时在出现问题时，现场人员要充分记录设备当时的情况，包括各环节工作电压、被测体系状态、设备工作参数（如果可以通过串口读出）、指示灯状态、当前设备安装环境、并初步分析可能的原因。
5、安排多人完成现场工作时，工作人员应各持一联系号码，以防止现场工作中因为不 能及时保持联系而导致的不能按期完成项目或耽误项目进度。
6、现场工作人员现场到现地场工作时，要能够主动了解包括电子产品销售点、五金建 材等可能与我们的工作相关的商品网点。在出现设备某配件损坏或不足的情况下，能够及时补充。
7、现场操作过程中，要时刻注意操作规范，注意自身及设备安全，防止意外情况发生，工作过程中要按要求着装、配戴安全帽。
8、现场工作人员在现场操作过程中不得触碰或操作其它与本安装过程不相关的设备， 防止意外发生，也防止出现不必要的纠纷。在出现需要操作其它设备时，必需先得到相关负责人的允许，并确保操作安全的情况下操作。
9、设备现场安装过程中，要尽可能地避开强干扰环境以减少外部因素对设备本身的影
响。
10、走线方式要规范、简洁，不能随意连接，一定要按照标准原则，将各导线按功能分
类（电源线、信号线等），各类导线要分别集中走线，尽可能走直线，在各拐角处 要进行必要的固定处理，在走多根信号线时要采用标号的方式将各线分开注明。
10、确定供电系统的安全性，即确定供电系统是否能够满足设备要求，或是否会超过设
备允许的范围。 5. 员工出差后，如果需要发货，公司内部需要尽快协调。
6. 同一时间安装在同一现场的设备型号最好一致，不要用不同的版本，包括机箱。7. 发出去的设备外壳要保持清洁。
软件部分：
软件方面，现场工作主要是系统的安装，运行环境的配置以及程序的部署等。 在人员去现场安装之前，应该在公司对实际系统的安装和运行环境的配置进行完整的模拟，以免到达现场之后再出问题。
在现场安装和配置完成之后，应该按照软件的说明书，对软件的功能进行完整的测试，确保所有的功能都正常。因为在软件的某些功能是依赖于运行环境的配置的，若是配置错误，并不会所有功能都会出错，所以需要完整的测试。
在安装的过程中，应该把所有遇到的问题，以及解决办法完整的记录下来，包括解决过程中参考的资料（网址，文档等）。
