素质拓展心得体会
上个周末，公司组织了为期两天的素质拓展培训，一百多位学员在XX镇素质拓展基地度过了难忘的两天。虽然只有短短的两天时间，但是却给我们留下了难忘的回忆。训练中活动五花八门，如达芬奇密码、不倒森林、盲人方针、七巧板等，这些活动无一例外都注重团队合作。在训练中，我们经历了太阳的暴晒，暴雨的洗礼，但是没有一个人抱怨天气，所有人都顺利完成了项目和训练，成功认识了自我，超越了自我，实现了自我价值和团队价值的融合。在活动中，我也或多或少积累了一些心得体会，接下来就简单地谈一谈。
在培训中，关键词是团队合作，教练每时每刻都在强调团队的重要性，而之后的游戏也确实很好地证明了这一点。在我看来，团队合作有三个难点：定目标、找角色、形成共识。
在目标管理中，首先我们要定一个目标，当然这个目标必须是明确的、可达到的、具体的、实际的、有挑战性的。俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，在确定目标的基础上，团队以此为导向，可以很好地把精力集中在实现目标这个方向上，一旦有人出了差错，大家考虑的重点也会是如何去亡羊补牢，挽回损失，而不是去追究某个人的责任。同时，确切的目标和明确的分工能够很好地培养我们的责任感。而实际上，我们绿英队很好地做到了这一点，并从第一天的倒数第一顺利逆袭，拿下了第一，得到了优秀团队的称号。
其次是找角色。在一个团队中，每个人都应该明确自己的角色和定位，或领导，或组织，或协调，当每个人都能够完成自己份内的事，整个团队的成功就水到渠成了，当然这里所说的把份内的事情做好，不仅仅包括完成任务，更要求保质保量。在实际团队合作过程中，每个人对“质”这个概念莫衷一是，同时人的能力也不尽相同，导致了木桶效应的产生。在“不倒森林”这个环节中，我们的团队就产生了这个问题，团队的短板导致了最终结果不尽如人意。在实际工作中，SMART原则可作为任务分配合理性检查的工具。合理的任务分配无疑是团队的催化剂。
最重要的一点就是找共识。在现实中，有很多这样的例子，一些优秀的人才组合在一起，能力强、背景好，但是团队目标总是无法推进，归根结底是团队成员没有达成良好的共识。这一点我在培训中深有体会。在项目“终极合作”中，由于一开始没有达成共识，我们连第一张卡片都没有找出来，经过沟通和调整之后，在第三轮挑战之后成为六支队伍中唯一找出全部卡片的队伍。在工作中，如何理解市场，如何服务客户，如何抓住机会，如何解决问题，这些问题的关键在于达成共识。这里的打成共识并不是某位成员的妥协和随波逐流，而是在深入地沟通之后发自内心的赞同，并产生共鸣。良好的沟通是达成共识的基本条件，但是团队的核心也不能太多，不然在沟通环节就会出现问题，造成不必要的麻烦。
最后，感谢公司组织了这次活动，为我们搭建了一个沟通交流的平台，衷心祝愿公司蒸蒸日上，早日实现千亿目标，成为光电行业的执牛耳者。
