2011年7月4日，我们开始了为期六周的实习。主要学习了沙盘模拟实验、top--bo模拟实验、参观北极熊校外实训。通过这六周的实习以来，让我深刻地认识到沙盘和top--bo在企业经营过程中的重要性。同时让我们学会了作为一名管理者在面临企业经营问题时，该如何思考，决策等等。而通过校外实训，让我们亲身接触企业的生产线运作流程，不仅巩固了我们的物流学等知识，还拓宽了我们的眼界，并提高了进一步思考问题的能力。下面从以下几方面描述这次实习的内容：
一、实习时间
二、实验项目
沙盘模拟实验、top--bo模拟实验、参观北极熊
三、实习目的与任务
通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高我们发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
四、实习步骤与内容
（1）沙盘模拟实验
具体步骤
1）首先，由我们自由分组，六人一组，组建自己的公司，包括名称、口号、宗旨的确定。 并任命各组员岗位。其中我担任的是生产总监。我们的公司名称为“璀璨人生” 。宗旨：让每一位女性都拥有璀璨人生。口号：“璀璨夺目不再奢侈”。
2）指导老师发给我们相关资料，进行阅读。本次实验总共经营六年，起始年在老师的带领下完成。每一年报表分为四个部分：任务清单、订单、现金流量表、财务报表。
3）在我们认真阅读、分析、讨论资料后，开始投入了生产。每一年具体步骤又分为：a 在每一年的年初，需要做的是：支付应付税；支付广告费；登记销售清单。
b 在每个季度，模拟经营的具体步骤如下：（1）申请短期贷款/更新短期贷款/短期贷款还本付息；（2）更新应付款/归还应付款；（3）更新原料订单/原材料入库；（4）下原材料订单；
（5）更新生产/完工入库；（6）投资新生产线/生产线专卖/变卖生产线；（7）开始下一批生产；（8）产品研发投资；（9）更新应收款/应收款收现；（10）按订单交货；（11）支付行政管理费用。
c在每年年末，需要做的是：（1）申请长期贷款/更新长期贷款/长期贷款支付利息；（2）支付设备维修费；（3）支付租金（或购买建筑）；（4）折旧；（5）新市场开拓投资/ISO资格认证投资；(6) 关帐。
内容：是从大体上模拟一个面向订单生产的制造企业的运作过程，让参与者对企业流程
有一个初步和整体上的认识。每个成员分别模拟不同的职能部门的管理者，为了企业的利益，相互协调、沟通，制定相应的对策，尽量实现我们的战略目标。通过此实验，训练我们的分析能力、应对能力、沟通能力，及团队协作能力等。
我们企业采取的是保守型的经营，在第一年我们只投入本地市场，生产beryl产品，第
一年运作经营后，企业的现金流量表统计出现金余额为25M。财务报表统计出我们的资产总额为88M。净利润为—14M。表明第一年亏损了140万元。经过分析主要原因是产品过于单一，市场开发力度不够，广告费投入较低，以导致需求较少等。以至于最后的亏损。
第二年，同样没有放开脚步，保守型经营，投入6M广告费，除了beryl产品继续生产外，我们8M进行研发新产品carystal和ruby。同时除了本地市场外，投入2M用以开拓区域和国内市场。第二年现金余额为39M。总资产为130M。净利润为--18M。亏损了180万。经分析，主要是因为未能正确分析市场环境变化情况所导致。
第三年，我们投入广告费为6M 。在以上基础上，继续投入4M研发产品.1M开拓市场。最后报表统计现金余额为54M。总资产为137M。净利润为--1M。相对于前两年，提高了很多，主要原因是我们认真分析了外部环境的变化，并开展与其它竞争对手的合作所带来的效益。
第四年，我们投入广告费为10M。大答抢占了市场，在产品开发和市场开拓方面维持现状。经过一年运转后，我们的现金余额为51M。总资产为120M。净利润为3M。这是经营三年以来的第一次盈利。
第五年，我们投入广告费3M。推出了区域市场和beryl、carystal产品的生产。只经营本地和国内市场，生产ruby产品，同时与其它竞争对手合作。最后我们的现金余额为51M。总资产为137M。最后净利润为26M。其中主要有一笔营业外收入9M。
（2）top--bo模拟实验
具体步骤
a 总经理申请成立公司（冰纯夏日），经审核通过后取得公司统一编号作为登入账号ID并登入竞赛。
b 公司准备：设定其它人员身份密码，并决定角色分配职务。其中我担任的是营销总监。
C 进入bo界面。了解竞赛经营环境、检查历史决策及前期经营成果。
D 个部门进行决策试算，并制定当期经营决策。随后送出决策，结果出来后查询当期经营结果并进行下期经营决策。
E 经营期满，公布竞赛成绩排行榜。并作出下期经营预测。
内容：全称是企业营运管理仿真模拟教学软件。是用于企业管理、市场营销、生产运作、
财务管理、战略决策等课程教学的仿真博弈模拟软件。由六至八个学生组成企业中总经理、企划、生产、采购、销售、财务经理这样一支经营团队，从事各自的经营与决策。该软件具有仿真性、博弈性、可变性、激励性、量化性、创新性、组织性等体征。
top--bo模拟实验分周期进行作业。首先熟悉 top--bo规则，在再次基础上进行操作，前期我们进行了7期的经营，到第六期我们就破产了。我们在0期数据基础上开始我们的经营，在分析市场背景材料，根据市场个出在的生命周期阶段，价格弹性、营销活动影响程度等方面制定我们的价格定价策略和营销预算，第一期在北市场的定价为6元，中市场
6、
5元，南市场
6、8元，国外市场
8、5元，相应营销预算为5万元、7万元、10万元、10万元。在往后的几期，根据前期投入后的市场反应作出相应的决策，最终我们的结果：从第一期到第四期的利润，从统计表看出分别为--800343元、--492459元、--290624元、--838784元、--1085562元、--1618090元，呈起伏状态，第
五、六期亏损越来越严重。已导致最后的破产。主要原因是我们的研发费用、维护费用和设备投资支出预算投入较少，以导致产品生产运作过程中库存过剩或者亏空，没有有效运转。
（3）校外实训--参观北极熊实业有限公司
步骤及内容：在指导老师的带领下，到北极熊实业基地参观，主要包括了参观北极熊水源（万寿泉）、参观北极熊桶装水、拼装水的生产车间（主要是流水线的作业过程）、北极熊公司的环境、业绩等，最后观看了北极熊公司成长历程的宣传视频。
五、实习心得与体会
通过这六周以来的实习，主要进行了对沙盘模拟、top--bo模拟、校外实训三个方面的实训，从中让我们学到了很多。
对于沙盘模拟，在我们组员的积极参与和配和下，最后我们的成绩还是不错的。我的实习领悟有几点;
1 永远抓好现金，尽量避免现金断流
2 目前的亏损并不可怕，可怕的是企业资金滞留
3 短债虽然费用低，但是它的风险要远远大于长债
4 以市场为向导，争先抢占利润最大的子市场
5充分发挥各部门的能力，听取来自不同角度对同一问题的意见，有助于决策。
对于top--bo模拟，我们的成绩就非常不理想了，在前一期的实训，我们做到第六期就破产了，后一期，我们做到第四期就破产了，主要原因有以下几点;
1.Top--bo规则的熟悉度不够，没有充分了解和掌握企业的竞争背景与市场环境
2.团队协作能力不够
3.没有进行准确的市场预测，市场决策失误。
4.忽视了对竞争对手的分析以及采取应对策略
这次的实训不同于以往的实训，它不仅提高我们的技能，还提高我们的综合能力，它促使我们进行了积极的思考，了解了企业的运作，提高了学习和实践能力。开阔了视野，加深了对企业管理信息化的认识和理解，提高企业信息化管理技能，掌握了企业信息管理流程。它让我们把会计和实际经营联系在一起，更直观的了解什么是会计什么事经营。我一定会好好的将我学到的东西运用到实际的工作中。
