2010年，在公司党政领导下，紧紧围绕公司提出的奋斗目标，认真贯彻落实公司年初年中工作会精神，以安全生产为核心，以供电营销为重点，认真践行公司目标愿景，较好地完成了公司下达的各项工作任务。
一、主要经营指标完成情况
2010年，中心全体员工奋力拼搏、克服困难，主要指标完成与去年同比上扬看好，全年
全年未发生轻伤及以上人身事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故；未发生负有责任的特大交通事故；未发生人员操作责任事故、未发生干部、员工违纪违法案件。
二、工作亮点、突破和创新
（一）不断完善基础管理，提升创标硬软实力
（二）快速有效事故抢险，彰显津南职工核心价值 建立紧急情况下快速有效的救援和应急处理机制，特别注重应急管理工作，建立起了一个较完善的应急处理机制、应急物资储备库，把握好应急处理中事前、事发、事中及事后四个重要阶段，提高对各类事件的预警和应急 1
处置能力。
三、2010年重点工作完成情况
（一）安全生产保持平稳
各级领导始终把安全第
一、保证职工的生命安全和生产安全放在首位，较好地发挥了安全保证体系、安全监督体系和安全责任体系的综合效能。圆满地实现了全年安全生产目标。一是强化安全保证体系建设，加强安全生产组织建设，不断完善安全网络机构，按所辖区域划分了安全责任区，明确安全职责和任务，认真落实安全生产各级责任制，层层签订安全生产目标责任书和承诺书，以及防火、交通安全目标责任书，将安全生产工作纳入月度绩校考核的重要内容，安全工作压力层层传递，形成了强有力的安全生产保证体系。二是认真落实安全监督，认真贯彻落实《2010 年安全生产工作意见》，深究各类违章背后的管理根源，强化现场安全监管，在安全监管上保证了安全生产平稳势态。三是加强作业现场管理，深入开展“三个标准化”管理，认真执行班前会制度，做严格执行安全规程，严格现场安全监护，有效地控制了作业现场各类违章、责任事故的发生。四是注重风险环节重点控制，开展了安全生产风险管理，加强安全风险预控，时刻保持高度警醒，积极开展风险辨识及控制工作，把“主动控制安全风险”
理念传递到员工中，使安全管理逐步由“事后查处惩戒型”向“事前风险预控型”转变。五是加强重要节假日和重大活动安全值班，以高度的政治锐敏性和责任感，重视节日和重大活动期间的安全值班工作，每逢重大节假日前夕，均组织开展安全、消防、社会治安综合治理大检查，排除一切不安全隐患，圆满完成了元旦、春节、“两会”、“清明”、“五一”、“端午”、高考、中考、国庆等重要节假日和重大活动的安全值班工作。六是消防、交通安全时刻不放松，特别是上海“11.15”火灾事故后，更进一步敲响了我们的警钟，修改完善了中心消防管理制度和消防预案，明确消防责任人和区域，定期组织开展消防设施和危险区域检查，开展了防火知识宣传和消防知识培训，并组织了2次共153人次参加的火灾撤离应急演练，使员工掌握了处理紧急情况的知识和技能。为了保证交通安全，定期或不定期地召开交通安全会议，坚持车辆每月自检和定期组织专兼驾驶员安全学习，遵守公司交通GPS系统监控原则，要求专兼驾驶员平时要树立良好的安全意识，不高速行车，行车期间系好安全带、不饮酒、不接打电话，对责任车定时保养和日常维护，及时发现和排除安全隐患，用车人在出车前必须填写派车单，注明出车时间、任务，管车人签字后方可出车，确保了乘驾安全。七是深化安全学习教育培训，
坚持每月召开安全生产月度会和安全专题会议分析，组织干部员工开展安全事故案例的学习，组织开展警示教育活动。使安全意识在干部员工中入脑入心。认真开展员工的业务培训，不断提高员工操作技能， 2010年共组织各种专业培训10次，73学时，参培人员达到359人次，通过深化安全学习教育培训，员工操作业务技能得到了一定的提高，培训效果十分明显。八是加强安全宣传， 2010年共开展安全宣传活动10余次，散发了安全宣传单8000余份，宣传画册余9000余册。
